現(xiàn)代換貨引領掘金潮

趙劍

《

史記》記載：“日中為市，致天下之民，聚天下之貨，交易而足，各得其所?！边@種古老的交換模式演繹成現(xiàn)代豐富多彩的經濟形態(tài)，人類的祖先通過集市互相交換各得所需而不需貨幣的參與。現(xiàn)在如果說到“換貨”這個詞，對大多數(shù)中國人來講，可能想到的是歷史書上原始人類用斧頭交換糧食的場景。

歷史上的換貨只是停留在現(xiàn)象的行為層面上，國內真正把換貨上升到經濟層面是從20世紀末開始的。1997年，中國經濟滑坡，通貨緊縮，企業(yè)間三角債現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)一方面無法回籠銷售款采購原材料、擴大再生產，一方面市場疲軟導致庫存急劇增加。國家統(tǒng)計局當年公布的數(shù)字顯示，中國的庫存積壓商品高達3.7萬億元。經濟學家在傳統(tǒng)“以物換物”貿易的基礎上確立了中國換貨理論，認為“點對點”的換貨很難推行，“點對面”“面對面”是換貨的必然選擇。據(jù)此，經濟學家一致認為，解決庫存的最好辦法是換貨交易，即把這些大規(guī)模的庫存商品同時放在互聯(lián)網平臺上進行換貨，既解決了企業(yè)再生產而無現(xiàn)金的難題，又解決了商品的積壓問題。根據(jù)這個方案，1997年，國家8個部委聯(lián)合行動，計劃投資56億元組建大型庫存商品調節(jié)中心，并以下發(fā)紅頭文件的方式，在全國各省區(qū)市分別建立了二級機構及網站。隨后，配套的物流配送等設施全面啟動，一場轟轟烈烈的清庫運動開始了。

但這次換貨行動由于互聯(lián)網不發(fā)達、運營成本高，處理庫存的機構運作困難，經濟效益不明顯，沒有發(fā)揮預期的作用。

而作為勇于挑戰(zhàn)和不斷創(chuàng)新的中國企業(yè)家來說，換貨貿易從未停止，其中不得不提的是果汁產業(yè)大佬匯源，專門成立換貨貿易部，用自己的果汁產品換取汽車、冰箱、展示柜、家具電腦等辦公用品。

回到當下，2017年作為供給側結構性改革的深化之年和共享經濟的騰飛之年，匯源的“獨善其身”一定程度上受私心的局限，如何將換貨貿易在全國推廣成為突破經濟困境首要課題。

以安徽宿州夢想換貨網為例，其成立于2015年，為宿州2800多家企業(yè)實現(xiàn)3.6億元的換貨交易。2017年1月進軍全國市場。不到4個月時間，估值已從4億元升至20億元，快速提升了4倍之多。夢想換貨網如何從3個多月時間發(fā)展到20億元估值的？

夢想換貨網把人類原始的個人點對點的低效率換貨，創(chuàng)造性地提升為現(xiàn)代化的互聯(lián)網高效率換貨，是現(xiàn)代交易方式的一種創(chuàng)新，是未來交易方式的重要組成部分?，F(xiàn)代換貨貿易正在中國蓬勃發(fā)展，這個看似不起眼的市場卻蘊含著巨大的商機，它雖然起源于美國、加拿大等西方國家，卻將在中國大展拳腳。