對建筑施工企業(yè)財務管理的探究

劉文舉+楊樹泉

[摘要]隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工單位面對的市場競爭越來越激烈，為實現(xiàn)健康、良性的發(fā)展，增強市場核心競爭力，建筑施工企業(yè)必須要立足企業(yè)實際，有針對性地采取有效策略，加強對企業(yè)內(nèi)部尤其是財務的管理，以促進資源配置與資金利用實現(xiàn)最優(yōu)化。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；財務管理；管理效益

[DOI]1013939/jcnkizgsc201717261

財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心和基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。良好的企業(yè)財務管理，可以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)資金利用與管理效益，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟日益一體化及市場經(jīng)濟深化發(fā)展的背景下，作為市場競爭主體的建筑施工企業(yè)，所面對的市場競爭更加激烈。為增強自身競爭力，成功立足市場，建筑施工企業(yè)必須要著眼于提升內(nèi)部管理水平，采取有效措施，不斷強化財務管理水平。

1當前建筑施工單位加強財務管理的重要意義

近年來，在城市發(fā)展和城鎮(zhèn)化的積極推動下，我國建筑業(yè)獲得了長足的發(fā)展，不僅各類建筑數(shù)量越來越多，而且，建筑施工企業(yè)也增加迅速，這也使得建筑市場的競爭越來越激烈。部分建筑施工單位為了獲取項目，不惜采用低價競標等方式，來進行惡意競爭這不僅破壞了建筑市場正常的發(fā)展秩序，而且給建筑工程施工埋下了隱患，因為建筑施工單位為保證成本，可能會在施工中采取種種方法降低成本投入。此外，建筑施工單位流動性也比較大，資金需求量多，但效益回收慢，因此，建筑施工企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要積極加強財務管理，對施工各階段的資金進行精細化管理，這樣才能提高資金利用效益，提高企業(yè)規(guī)避市場風險的能力，最終實現(xiàn)降本增效和利潤最大化。

2建筑施工單位財務管理中的缺陷

從整體來看，建筑施工單位因受到自身經(jīng)營特點、工程項目施工及建設(shè)單位等因素的影響，其財務管理存在很多問題，例如，財務管理意識不強、管理方式欠缺科學性、財務管理制度不合理等，上述問題的存在，對建筑施工單位產(chǎn)生了不利的影響，也影響了我國建筑業(yè)的發(fā)展水平。

21財務管理意識不強

建筑施工單位的一個突出特點就是人員流動性比較高，在經(jīng)營管理過程中，為了降低成本，建筑施工企業(yè)一般都不會對財務人員進行專門的培訓，也不會高薪引進高素質(zhì)專業(yè)財務管理人才。在這種情況下，財務管理人員對于財務管理的意識也不強，而且，因其自身專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能不高，也難以提升財務管理水平與效益。在財務管理過程中，財務管理人員也一般不主動結(jié)合建筑企業(yè)施工情況和經(jīng)營管理情況來進行財務管理，使得財務管理比較低效。另外，建筑施工企業(yè)制定的相關(guān)財務管理制度，因為不健全或不完善，再加上缺少嚴格的監(jiān)督，在具體實踐中也無法得到充分落實與執(zhí)行。

22管理方式欠缺科學性

高效的財務管理需要采用先進的財務管理理念與方式，引導全員參與財務管理，這樣才能真正實現(xiàn)上行下效，切實提升企業(yè)財務管理水平。不過，在具體經(jīng)營管理實踐中，不少建筑施工單位未充分重視管理方式對財務管理質(zhì)量的影響，財務管理人員自身一般也不主動學習先進的財務管理知識，并將其應用到財務管理實踐中。另外，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中，各部門之間溝通比較低效，財務信息存在明顯的不對稱問題，導致不少爛賬或壞賬產(chǎn)生。因為財務管理的不科學、不合理，使得企業(yè)決策層在進行經(jīng)營決策的時候，也難以獲得有效的財務數(shù)據(jù)信息支持，甚至導致決策失準和項目投資失敗等問題。

23財務管理制度不合理

鑒于建筑施工單位的特點，部分建筑施工單位管理層往往重視健全和完善施工質(zhì)量管理方面的制度，對于財務管理制度重視不足。在制定財務管理制度的時候，往往憑借經(jīng)驗制定，既沒結(jié)合企業(yè)實際情況，也沒結(jié)合施工實際，導致財務管理制度偏離施工實踐，甚至流于形式，不能為施工提供有效服務，也無法實現(xiàn)資金利用優(yōu)化。

3提升建筑施工企業(yè)財務管理水平的有效對策

針對當前財務管理中存在的問題，建筑施工單位必須要立足實際，樹立科學財務管理觀念，通過改革和創(chuàng)新，來有針對性地解決財務管理中存在的問題，以夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。

31樹立科學財務管理觀念

如今，隨著信息科技的發(fā)展，財務管理領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)很多新的管理理念與管理模式，極大地提高了財務管理的水平。建筑施工單位要想提升綜合競爭力，就要從根本上改變傳統(tǒng)的財務管理觀念，積極學習和借鑒同業(yè)中成功的財務管理經(jīng)驗，通過加強財務管理來創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。在管理資金的過程中，財務人員應當增強責任心，一切圍繞優(yōu)化企業(yè)效益來開展工作，以前瞻性的眼光，有針對性地制定財務管理策略，使之能更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

32應用科學的財務管理舉措

首先，建筑施工企業(yè)要加強財務內(nèi)部風險監(jiān)管與控制，采用信息化技術(shù)進行財務管理。在施工各環(huán)節(jié)，要盡力翔實的臺賬，嚴格資金使用流程。同時，還要加強會計核算業(yè)務管理。全面“營改增”后，建筑施工企業(yè)增值稅會計的科目與內(nèi)容非常復雜，而建筑企業(yè)在建筑材料采購、與甲方驗工計價、與分包方驗工計價等階段，都要涉及增值稅相關(guān)的核算。在此過程中，財務管理人員要注意價外稅的問題，確認企業(yè)收入是否含稅。

33構(gòu)建健全財務管理制度

在現(xiàn)階段情況下，建筑施工企業(yè)要針對當前財務管理意識薄弱的問題，積極健全和完善財務管理制度，這是提高企業(yè)財務管理水平的重要保障。只有做到有據(jù)可依，企業(yè)財務管理才會規(guī)范，管理效益才會得到提升。通過財務管理制度的約束，建筑施工企業(yè)的員工才會主動參與到財務管理中，并在日常工作中嚴格執(zhí)行財務管理制度。在健全財務管理制度的過程中，建筑企業(yè)管理層要根據(jù)員工的特點，積極宣傳財務管理的重要性，對全員進行財務管理教育與培訓，增強全體員工的財務管理意識，引導其在工作實踐中，提高工作質(zhì)量，減少資金、材料等各類資源浪費。另外，建筑施工企業(yè)還要加強對各部門的管理，將財務管理目標進行詳細分解，并落實到具體部門和員工個人，使各部門、各員工都能明確自己的職責，做到盡職盡責，相互監(jiān)督和改進，進而不斷提升建筑施工企業(yè)財務管理實效。

34加強財務人員的專業(yè)技能培訓

財務人員的專業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，對于建筑施工企業(yè)財務管理的影響比較大。特別是在實施“營改增”后，建筑施工企業(yè)財務核算與業(yè)務聯(lián)系更加緊密，如果業(yè)務數(shù)據(jù)不精準，將會影響到財務處理的真實性、準確性。同時，全面“營改增”實施后，建筑施工單位因涉及的部門、材料非常多，使得發(fā)票開具、抵扣認證、申報、系統(tǒng)更變、稅款繳納等工作也大大增加，這也對財務管理人員提出了更高的要求。因此，建筑施工企業(yè)應重視對財務人員的教育培訓，采取“走出去、引進來”的方式，幫助財務人員尤其是管理人員盡快提升自己的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。財務人員也要通過學習，及時更新知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)降本增效提出科學的建議，以切實促進企業(yè)財務管理水平不斷提升。

參考文獻：

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