企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題及改革策略探析

張貴元

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要意義。因此，我們更應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員存在著一系列問(wèn)題，并找到解決這些問(wèn)題的方法。文章主要從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的必要性，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題和改革的策略，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；問(wèn)題；改革策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201717249

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革對(duì)企業(yè)未來(lái)方向的意義

我國(guó)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是很可觀的，在有限的市場(chǎng)空間中缺乏改革創(chuàng)新的企業(yè)在日趨強(qiáng)大的發(fā)展中逐步被淘汰，失去生存和發(fā)展的空間，最終宣布破產(chǎn)。然而，雖然企業(yè)破產(chǎn)的原因是多方面的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題是重要原因之一。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)工作，如財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展影響小，但隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，只有改革才能激發(fā)起企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的活力，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，綜合性企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的優(yōu)勢(shì)在于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大企業(yè)，確保船舶不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)推翻。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遇見(jiàn)的難題

現(xiàn)階段公司在積極尋找自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展活力，也在進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展找到出路。不妨從破解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難題入手。

第一，財(cái)務(wù)部門管理體系不健全，健全的管理體系，特別是對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因?yàn)闀?huì)計(jì)部門控制一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，它使企業(yè)管理者有能力安排企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，一旦財(cái)務(wù)狀況由于不完善的管理系統(tǒng)和存在問(wèn)題，因此可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻擋了企業(yè)的前進(jìn)步伐，更大的問(wèn)題就是宣布破產(chǎn)。因此，管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)部門發(fā)揮著重要的作用，可以幫助會(huì)計(jì)人員調(diào)整工作狀態(tài)。

第二，財(cái)務(wù)部門都有企業(yè)內(nèi)部資金和財(cái)務(wù)管理，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的命脈，在這方面，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)部門必須堅(jiān)持監(jiān)督不放松。但遺憾的是，不少企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作缺位，制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，如果企業(yè)不能很好地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，很可能造成統(tǒng)計(jì)的經(jīng)濟(jì)資本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扭曲了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，其最主要的原因是沒(méi)有完善的監(jiān)督機(jī)制，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中監(jiān)督機(jī)制在其中占有主要的地位。

第三，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中具有重要地位，因此，會(huì)計(jì)人員要具有很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。但不少企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏良好品質(zhì)和專業(yè)技能，當(dāng)面對(duì)大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)時(shí)很可能會(huì)不知所措，數(shù)據(jù)排序組合不恰當(dāng)，與此同時(shí)，他們?nèi)狈β殬I(yè)道德和責(zé)任意識(shí)，不了解自己的工作的重要性，極有可能造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作漏洞百出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形同虛設(shè)。只有培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，才能確保企業(yè)的工作順利進(jìn)行，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。

第四，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。一定要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維，這樣可以減輕市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在某些層次上，我國(guó)有些中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)危機(jī)首先表現(xiàn)于：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)比較薄弱。企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱是一個(gè)值得我們坐下來(lái)探討的事件，一方面，企業(yè)過(guò)度負(fù)債。有些中小企業(yè)缺乏防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有制訂一個(gè)守時(shí)還款的周密細(xì)致計(jì)劃書，一旦發(fā)生貸款還不上，又不能舉新債還舊債的情況下，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資不抵債的情況，最嚴(yán)重的情況是面臨破產(chǎn)。另一方面，企業(yè)短期債務(wù)。市場(chǎng)是一只看不見(jiàn)的手，國(guó)家是看得見(jiàn)的手。企業(yè)融資在一定程度上受到國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響。有些中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的情況，沒(méi)有向國(guó)家貸款的資格只好轉(zhuǎn)向民間借高利貸，有些企業(yè)取得貸款后改變貸款用途，甚至有的企業(yè)騙取貸款，其主要原因在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了漏洞，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金不夠填補(bǔ)企業(yè)赤字。企業(yè)如果在短期內(nèi)沒(méi)有籌集到足夠的現(xiàn)金流量，將加速企業(yè)死亡，舉債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，既可以取得杠桿效應(yīng)也會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不適當(dāng)貸款會(huì)成為企業(yè)沉重的包袱。因此，企業(yè)和會(huì)計(jì)人員要有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3改革策略

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由于制度上缺陷會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，所以我們應(yīng)該優(yōu)化改革當(dāng)前在工作中出現(xiàn)的弊端，提出一些解決性的方案，來(lái)提高企業(yè)會(huì)計(jì)的安全性能，一定要重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)方面的教育，進(jìn)一步確保企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

31提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行力

一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人員工作相對(duì)獨(dú)立完成的，有些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理不規(guī)范，有些問(wèn)題不容易被發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不糾正、不請(qǐng)示，甚至發(fā)生舞弊行為等各種不良現(xiàn)象，在客觀上要求按需設(shè)崗、建立內(nèi)部牽制制度、崗位責(zé)任制和輪崗制度等企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，但更為重要的是在實(shí)際工作中貫切實(shí)施，保證和加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行力。比如，不少公司也都會(huì)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，但往往搞形式主義，只是瀟灑走一回、填表簽字而已。這種形同的所謂設(shè)虛財(cái)產(chǎn)清查，只能是害人害己，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有任何意義和價(jià)值，甚至給企業(yè)造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失，極個(gè)別心術(shù)不正的出納人員正是鉆了這個(gè)空子騙取企業(yè)巨額財(cái)產(chǎn)逃到國(guó)外，因此企業(yè)必須在“執(zhí)行力”下功夫，真正做到有序有效的推動(dòng)，落到實(shí)處，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行力落地開(kāi)花結(jié)果。

32提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的訓(xùn)練

為了進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)人員需要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新理念、新知識(shí)、新方法，更新會(huì)計(jì)人員陳舊知識(shí)，改變不適應(yīng)時(shí)代要求的傳統(tǒng)管理模式。會(huì)計(jì)人員當(dāng)務(wù)之急要學(xué)習(xí)新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)成本管理、企業(yè)內(nèi)部控制制度等專業(yè)知識(shí)，從而反映真實(shí)有用的企業(yè)會(huì)計(jì)信息，為有關(guān)各方科學(xué)決策提供重要數(shù)據(jù)，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，審批人員與經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員與記賬人員等崗位相不離，達(dá)到相互監(jiān)督、相互制約的目的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)按照事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)分析等財(cái)務(wù)管理工作流程，加強(qiáng)和提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平，當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。

33財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段的個(gè)性化

每個(gè)企業(yè)處于環(huán)境不一樣、發(fā)展歷程也不相同、遇到問(wèn)題還有所區(qū)別，適合這家企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，不一定就適應(yīng)那家企業(yè)，沒(méi)有一套現(xiàn)成的通用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，給每家企業(yè)照抄照辦。因此，一個(gè)充滿生機(jī)勃勃的企業(yè)一定是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法的差異性和創(chuàng)新性，適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、與人員配置相吻合、符合未來(lái)發(fā)展的個(gè)性化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法。當(dāng)前，有些企業(yè)以為只要引進(jìn)海歸人員和高學(xué)歷人員，就能夠更新?lián)Q代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，但事實(shí)證明不切實(shí)際、盲目引進(jìn)的高級(jí)人才不但會(huì)造成他們水土不服，而且使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層感到失望，造成兩敗俱傷，不歡而散。因此，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大，一方面要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法更新?lián)Q代，另一方面更新?lián)Q代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法必須與企業(yè)的人、財(cái)、物有機(jī)統(tǒng)一，才能得到有效貫徹和執(zhí)行。就“人”而言，一般來(lái)說(shuō)既需要老、中、青相結(jié)合，又需要高、中、初級(jí)別相配置，形成企業(yè)人才層次感，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法合理性、實(shí)效性。

34提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷

面臨復(fù)雜多變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，會(huì)計(jì)人員必須將學(xué)到的現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新思維、新知識(shí)、新方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去，還要不斷地總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，另一方面會(huì)計(jì)人員之間也要定期和不定期地溝通和交流工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己工作能力，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷，從繁雜財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)鏈中敏銳地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中潛在問(wèn)題和危機(jī)信號(hào)，從而使企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)，找到問(wèn)題癥結(jié)，對(duì)癥下藥，破解難題，排除危機(jī)。在繁雜財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)鏈中也可能捕捉難得的商機(jī)，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力和實(shí)力。

35加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德修養(yǎng)

俗話說(shuō)：態(tài)度決定一切。會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度非常重要，制約著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好與壞，披露的會(huì)計(jì)信息真與偽。因此，會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)職業(yè)修養(yǎng)，深化職業(yè)情操，提高職業(yè)境界，加強(qiáng)職業(yè)義務(wù)感和職業(yè)榮譽(yù)感，做到慎獨(dú)慎欲、慎省慎微、自警自勵(lì)，在任何時(shí)候、任何情況下都要愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信實(shí)信，廉潔自律，客觀公正，堅(jiān)持準(zhǔn)則，提高技能，參與管理，強(qiáng)化服務(wù)。會(huì)計(jì)人員必須“兩手抓”，一手抓“財(cái)經(jīng)法規(guī)”，一手抓“會(huì)計(jì)職業(yè)道德”，只有這樣，才能在工作中取得豐碩成果。

36建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文化

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，不單純是會(huì)計(jì)人員事情，它需要全員參與，形成領(lǐng)導(dǎo)層作表率、管理層帶頭、員工積極響應(yīng)的氛圍。會(huì)計(jì)人員利用自己專業(yè)性知識(shí)，通過(guò)定期和不定期向員工普及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念和知識(shí)，讓員工明白什么可為、什么不可為，從而規(guī)范員工的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，使員工在工作中自覺(jué)地維持企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)權(quán)益，構(gòu)建良好的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文化，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的軟實(shí)力和硬實(shí)力。

4結(jié)論

總之，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題和改革策略分析有著非常重要的意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)，將面臨著越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。只有不斷解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中“存活”下來(lái)。毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)前工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化的新標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理，以確保企業(yè)能妥善處理存在的問(wèn)題和不足，應(yīng)采取一系列的改革策略保證標(biāo)準(zhǔn)化工作有效實(shí)施，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，同時(shí)及時(shí)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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