關(guān)于電力施工企業(yè)財務(wù)管理的探討

葉建軍

【摘 要】 伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國逐漸形成了具有社會主義特色的市場經(jīng)濟(jì)體制，電力施工企業(yè)若要發(fā)展必須做到與時俱進(jìn)。電力施工企業(yè)財務(wù)管理的有效執(zhí)行，符合了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，是電力施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、邁向未來的重要保證。本文闡述了我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并就財務(wù)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】 電力施工企業(yè) 財務(wù)管理 措施

在新時期的環(huán)境下，人們的衣、食、住、行與電力息息相關(guān)，電力不僅影響了人們的正常生活，對企業(yè)的正常運作也起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，電力的成本支出占整個企業(yè)財務(wù)總量的三分之一，因此可以說，企業(yè)控制成本就是收獲效益。但是從目前來看，我國電力施工企業(yè)在財務(wù)管理上暴露出來的弊病日益增多，因此必須提高對財務(wù)管理的重視，建設(shè)一個科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系，是電力施工企業(yè)目前必須解決的問題。

一、我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀

第一，電力施工企業(yè)財務(wù)管理能力有待提高。首先，高層管理人員缺乏對財務(wù)管理的重視程度，管理意識較為淡薄，這種情況致使電力施工企業(yè)的資金流動十分模糊，并且造成多種施工項目成本多于收益，還有一種現(xiàn)象就是財務(wù)管理工作落實難，內(nèi)容過于簡單，比如財務(wù)管理條例中與招投標(biāo)有關(guān)的內(nèi)容都沒有涉及到，導(dǎo)致施工企業(yè)與許多施工項目擦肩而過，錯過了企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的大好機(jī)會；其次，管理人員的施工水平和施工經(jīng)驗都是十分優(yōu)秀的，但是缺乏財務(wù)管理意識，不知道財務(wù)管理工作應(yīng)該從哪方面抓起，為電力施工企業(yè)的發(fā)展帶來了許多阻礙。

第二，不合理的資金預(yù)算管理制約了財務(wù)管理。企業(yè)之所以對資金失去了掌握能力，主要是對資金預(yù)算缺乏科學(xué)、有效的措施。當(dāng)前，我國電力施工企業(yè)對預(yù)算管理不夠重視，預(yù)算評價也是隨意而行，預(yù)算指標(biāo)起不到制約作用，無法發(fā)揮資金預(yù)算的作用，使得預(yù)算工作變得可有可無；此外，電力施工企業(yè)對資金的流動情況掌握的不夠清楚，欠缺相關(guān)的管理機(jī)制和管理制度，資金應(yīng)用和收賬明細(xì)也沒有做出有效規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率逐漸下降，外債過多、欠債難收，部分管理人員利用職權(quán)謀私，為企業(yè)造成了十分不良的影響。

第三，制度欠缺，監(jiān)督不足。一個優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠穩(wěn)步發(fā)展，靠的是運營效果和決策能力，而財務(wù)管理制度就是財務(wù)管理工作運營和決策的保障。我國電力施工企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度，制度內(nèi)容沒有體現(xiàn)出激勵措施和監(jiān)督力度，財務(wù)人員對財務(wù)監(jiān)督、管理以及資金預(yù)算的管理缺乏一定的重視，考核內(nèi)容過于單一，財務(wù)管理工作往往伴隨著較高的風(fēng)險，這種情況不僅扼制了企業(yè)的發(fā)展，對員工的工作熱情也是一種變向打擊，電力施工企業(yè)的發(fā)展困難重重。

二、電力施工企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施

首先，加強財務(wù)管理意識，完善相關(guān)制度。無論任何企業(yè)任何單位，都需要一個行之有效的制度來規(guī)定各項條例，尤其在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的制度建設(shè)是企業(yè)賴以生存的重要手段。從電力施工企業(yè)來看，高層管理人員一定要在具備過硬的專業(yè)技術(shù)水平基礎(chǔ)上，加強對財務(wù)管理的重視程度，提高相關(guān)意識，不斷總結(jié)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題，并參考先進(jìn)電力施工企業(yè)制定一套科學(xué)、合理、規(guī)范的財務(wù)管理制度，讓財務(wù)管理工作和財務(wù)人員真正體現(xiàn)出自己的價值。財務(wù)管理制度建設(shè)的同時還要具備一個與之相匹配的監(jiān)督體系，對企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，將企業(yè)的收支情況做出詳細(xì)規(guī)劃，全面提高財務(wù)管理水平，使電力施工企業(yè)有條不紊的向前行進(jìn)。

其次，重視資金的預(yù)算與管理。預(yù)算管理不僅僅是對企業(yè)資金進(jìn)行控制，它也是企業(yè)內(nèi)部管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其對于電力施工企業(yè)來說，資金預(yù)算和管理能夠有效的幫助企業(yè)掌握資金流動情況。因此，一個科學(xué)、合理的資金預(yù)算管理體系是電力施工企業(yè)必須具備的，具體工作也應(yīng)該落實到個人，并采取有效措施解決資金利用率不足等現(xiàn)象。同時，針對特級的電力施工企業(yè)來說，為了加強對分公司和子公司財務(wù)數(shù)據(jù)的集中控制和管理，有必要將科學(xué)技術(shù)納入財務(wù)管理工作當(dāng)中，利用現(xiàn)代化的管理模式對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配，使企業(yè)隨時掌控資金流動情況進(jìn)而做出正確決策?？傊Y金的預(yù)算和管理解決了電力施工企業(yè)長久以來的資金問題。

再次，加強對人才的重視，提高企業(yè)人員素質(zhì)。人才是企業(yè)的靈魂和發(fā)展的保證，新時期下的我國電力施工企業(yè)更加要注重對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。為了提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，采取定期培訓(xùn)的手段豐富財務(wù)人員的專業(yè)知識，并說明財務(wù)管理工作中風(fēng)險防范的重要性，以培養(yǎng)一個高水平、高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊為目的。同時，為了調(diào)動員工的積極性，可以建立一個符合電力施工企業(yè)發(fā)展情況的激勵機(jī)制，完善各種獎罰措施，對有突出貢獻(xiàn)的員工給予物質(zhì)和精神雙方面獎勵，對消極怠工、玩忽職守的員工進(jìn)行重點警告并記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。此外，電力施工企業(yè)在培養(yǎng)內(nèi)部人才的同時，還要面向社會積極聘用現(xiàn)代化的財務(wù)管理專業(yè)人員，可以相應(yīng)的提高薪金待遇和福利條件，如年終獎、購房貸款免息、帶薪休假等，為全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平打下堅實基礎(chǔ)。

最后，重視財務(wù)風(fēng)險，提高防范意識。隨著經(jīng)濟(jì)水平的日益提升，電力施工企業(yè)的發(fā)展道路也出現(xiàn)多元化趨勢，對于企業(yè)來說，它既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。為了保證電力施工企業(yè)在市場環(huán)境下占據(jù)有利先機(jī)，企業(yè)管理人員有必要對財務(wù)管理信息化加以重視，并提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識，建立一個與之呼應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，隨時找出企業(yè)財務(wù)管理中的不安因素并進(jìn)行解決，使企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)或是財務(wù)危機(jī)時可以做到收放自如，保證電力施工企業(yè)的正常發(fā)展。

結(jié)束語

財務(wù)管理使電力施工企業(yè)隨時掌握資金流動情況，對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和管理，為企業(yè)的發(fā)展鋪平了道路，因此可以說，財務(wù)管理工作是電力施工企業(yè)管理工作的重中之重。高效的財務(wù)管理體系建設(shè)并非一朝一夕之事，需要企業(yè)上下同心協(xié)力方可實現(xiàn)。

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