關于優(yōu)化電力財務預算管理的有效策略

陳燕

【摘 要】 電力企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的支柱之一，其財務管理可以說是關乎國家社會經濟穩(wěn)定的關鍵因素之一。本文就如何促進電力企業(yè)財務預算管理發(fā)展提出自己的見解。

【關鍵詞】 電力企業(yè) 財務預算管理 有效策略

在電力資源需求量越來越大的今天，我國電力企業(yè)財務預算管理工作，不僅對企業(yè)本身有深刻影響，還會影響社會的經濟效益和秩序運行，必須采取有效措施來解決當前電力企業(yè)財務預算存在的諸多管理問題。

一、財務預算管理

所謂的財務預算就是將財務各種指標進行預測、預算、執(zhí)行?？刂祁A算可以將費用降低，而控制可以將銷售收入提高、銷售成本降低，這些直接關系到利潤。所以企業(yè)管理不單單是控制成本、增加收入，做好年初財務預算，同時認真執(zhí)行財務預算與企業(yè)發(fā)展有著密切的關系，但是很多企業(yè)財務預算做出來后，執(zhí)行較為困難。財務預算是提升管理的必經之路。實行預算管理是為了提高經營績效，在工作實踐中，要有意識地總結、發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、糾正偏差；要實現(xiàn)預算管理的有效監(jiān)控與考評，促使企業(yè)各項經濟活動有序進行，最終達到提高經營績效之目的。因此，企業(yè)的順利發(fā)展需要相關專業(yè)人員通過科學的預測方式來制定未來的經營方式，相關管理者必須充分重視財務預測管理的重要性。

二、電力企業(yè)中財務預算管理的作用

（1）可以提高電力企業(yè)的綜合競爭實力

企業(yè)財務預算管理工作的開展是企業(yè)發(fā)展最強經濟后盾，它通過對企業(yè)流動資金和固定資金的良好規(guī)劃，從而保障企業(yè)資金的充足。而且，預算管理工作是企業(yè)財務管理的核心所在。良好的預算管理能夠穩(wěn)固電力企業(yè)在市場中的地位，強化企業(yè)的綜合實力。

（2）具有很好的協(xié)調作用

預算管理工作是企業(yè)財務管理工作的核心所在，決定著企業(yè)財務管理工作的大體走向，因此，良好的預算管理工作能夠有效的協(xié)調財務管理工作，確保企業(yè)財務能夠平穩(wěn)而有效的運行，而企業(yè)財務工作的有效運行就是企業(yè)良好的發(fā)展的前提所在。

（3）優(yōu)化企業(yè)的資源配置

如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有的固定和流動資金是關乎企業(yè)未來發(fā)展的關鍵所在，必須綜合考慮市場和企業(yè)等多方面因素，合理的對企業(yè)資金進行規(guī)劃分配，確保資金的使用效率。

三、電力企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀分析

（1）電力企業(yè)缺乏完善的財務預算管理體系

目前，眾多電力企業(yè)在內部管理的過程中缺乏科學、完備的財務預算管理體系，導致電力企業(yè)在財務預算方面出現(xiàn)沒有很好的關聯(lián)局面。一方面，主要是各部門對預算管理的重要性缺乏重視；另一方面，就是在預算后期缺乏合理的評估體系與業(yè)績考核機制。這種流于形式的考評只會削減員工在財務預算方面的積極性。因此在改革過程中，必須完善預算制度、業(yè)績考核機制方面，在充分考慮現(xiàn)狀的前提下制定科學的預算管理體系。

（2）電力企業(yè)在信息化與科技方面較為薄弱

電力企業(yè)在新形勢下雖然在信息化方面有所改變，但在實際操作的過程中還存在很多問題。比如：財務預算信息缺乏建設的力度。目前大多數(shù)電力企業(yè)由于在軟件方面缺乏科技的支持，這不僅影響了財務與軟件的契合，而且影響著整個運營過程。

四、電力企業(yè)財務預算管理的有效策略

為了跟緊時代發(fā)展步伐，電力企業(yè)加強對財務預算的管理勢在必行，應在企業(yè)運行過程中挖掘自身財務潛力，促進本行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（1）完善電力企業(yè)財務預算管理體系

完善的制度與運行體系是每一個經濟行業(yè)快速發(fā)展的重要保障，缺乏制度的經濟運行是不科學、不符合規(guī)律的，況且面對財務預算管理體系導致預算工作不受到重視的現(xiàn)狀，電力企業(yè)必須要加強對預算管理體制的改革，以推動電力資源的有效整合與利用。在具體實施過程中，健全財務組織體系，在原有的會計、出納崗位的基礎上增設財務分析師與預算師，并且做到對崗位職責的細化，嚴格規(guī)范預算的流程，操作的準則。除此之外，對違反財務預算管理章程的工作人員制定懲罰制度，對財務預算管理效果好的工作人員制定相應的獎勵制度。

（2）加強信息技術化與財務預算的融合

信息技術的加入在提高電力企業(yè)財務預算效率的同時，也提高了電力企業(yè)財務預算的準確度與科學性。財務預算信息化作為預算科學化的保障，就需要在實踐操作的過程中對財務信息進行不斷的細化，因此企業(yè)可以充分利用自身優(yōu)秀的財務資源，設立專門的財務信息分析部門，確保預算的科學性與準確性。現(xiàn)如今財務活動已經成為連接市場與企業(yè)的橋梁和紐帶，財務預算憑借超前預測的優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用。為此在完善電力財務預算管理體系，促進電力企業(yè)財務預算管理信息化基礎上，應多方面地進行改革，譬如落實權責，嚴格按照規(guī)章制度辦事，設立績效工作制度，激發(fā)工作人員進行科學財務預算的熱情。

（3）提高財務人員的管理意識

為了促進企業(yè)在新會計制度下更好的發(fā)展，增強企業(yè)財務管理能力，必須提高財務管理人員以及會計編制人員在新會計制度下對財務管理工作和預算編制工作的認識，增強他們的專業(yè)素質頜適應能力，讓他們樹立一種責任意識。這種培訓和教育可以采取周期制度進行，并對培訓教育質量進行嚴格的監(jiān)督。此外，在各部門之間就預算編制工作的重要性進行充分的宣傳，確保預算編制工作得到企業(yè)內部各部門的支持。

（4）加強企業(yè)財務預算管理的多元化

隨著我國市場經濟的完善和發(fā)展，供電企業(yè)若想在這一經濟背景下更好的發(fā)展，那就必須根據新經濟背景來對企業(yè)財務管理工作進行創(chuàng)新和改革。對財務管理進行創(chuàng)新和改革的第一步就是對其管理意識進行更新。多元化是供電企業(yè)財務管理工作在新經濟背景下的發(fā)展必然趨勢，因此，必須跟隨這一趨勢對企業(yè)財務管理工作進行改革，提高企業(yè)的市場競爭里和市場份額占有率。此外，當前供電企業(yè)的財務管理人員普遍存在專業(yè)素質不高的問題，他們對企業(yè)財務管理迎合市場發(fā)展的意識不足，因此，必須要針對這方面認識對財務管理人員進行理念創(chuàng)新和提高。

結束語

財務預算管理工作質量對電力企業(yè)而言具有十分重要的意義，可以極大的降低電力企業(yè)財務風險。只有提高電力企業(yè)財務預算管理質量，不斷降低風險的出現(xiàn)率和危害率，才能保證電力企業(yè)的經濟效益，才能保證電力企業(yè)能有一個良好的未來發(fā)展前景。

【參考文獻】

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[2] 劉新錄.加強預算管理嚴格預算執(zhí)行不斷提高財務管理水平[J].農業(yè)科研經濟管理，2011（2）.