張花橋
[摘要]無論是就業(yè)環(huán)境,還是國家發(fā)展需要,我們都亟須大學生創(chuàng)業(yè),但我國大學生創(chuàng)業(yè)成功率卻比較低,其重要原因就是法律意識缺乏,導致無法有效防控法律風險。文章討論了常見的四種法律風險及防范,旨在為大學生創(chuàng)業(yè)提供法律意見參考。
[關鍵詞]大學生創(chuàng)業(yè);法律風險;防范措施
[DOI]1013939/jcnkizgsc201718114
1大學生創(chuàng)業(yè)環(huán)境及風險分析
首先我們要看三組對比數(shù)字:
第一,大學畢業(yè)生人數(shù):2001年全國普通高校畢業(yè)生人數(shù)為115萬人,2016年達到765萬人。2017年,應屆畢業(yè)生數(shù)量依然居高不下。據(jù)教育部初步預計,這一人數(shù)將達到795萬人。
第二,中外大學生創(chuàng)業(yè)成功率比較:我國大學生創(chuàng)業(yè)成功率較高的地區(qū)為46%,比如浙江;至于全國的平均成功率更是在2%左右。相比較而言,美國大學生創(chuàng)業(yè)成功率卻能達到20%~23%,更是誕生了微軟這樣偉大的企業(yè)。
第三,企業(yè)壽命對比:據(jù)報道:我國中小企業(yè)的平均壽命僅為25年,企業(yè)集團的平均壽命僅7年左右,我們的鄰國日本,他們的企業(yè)壽命,2016年已經(jīng)平均達到58年。全日本超過150年歷史的企業(yè)竟達2萬多家,而在2017年將近5000家企業(yè)步入這個行列……而我國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅有六必居、張小泉等5家企業(yè)。從中獲得兩點如下啟示。
11國家需要大學生的創(chuàng)業(yè)者
這些數(shù)字陳列,告訴了我們大學生就業(yè)的困境,創(chuàng)業(yè)的殘酷、守業(yè)的艱難;但更沉甸甸地告訴我們,國家需要優(yōu)秀的、百年傳承的企業(yè);“千里之行,始于足下”,大學生就是國家的今天和明天;國家發(fā)展更需要大學生的創(chuàng)業(yè)帶來的就業(yè),也需要大學生具備不畏艱難的創(chuàng)業(yè)的精神。
12創(chuàng)業(yè)成功率低,法律風險為重要原因
大學生創(chuàng)業(yè)成功率低,創(chuàng)業(yè)了守業(yè)又是如此艱難,如上述資料所述僅為25年。這是什么原因?“資金短缺、管理經(jīng)驗缺乏”這是大學生創(chuàng)業(yè)失敗主要原因;但我們?nèi)绻屑毧紤]及對比一下,就會想到這是所有大學生,包括國外大學生都有的問題。那么再深究,我們會發(fā)現(xiàn)法律意識的淡薄,甚至無視是重要的原因之一。只有樹立法律意識,加強相關法律知識不斷學習,掌握法律風險必將很大程度上提高創(chuàng)業(yè)成功率?,F(xiàn)結合大學生創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)的歷程及其特點,分析主要法律風險并提出建議。
2大學生創(chuàng)業(yè)過程中的法律風險及防范
21創(chuàng)業(yè)組織法律風險
依據(jù)我國《公司法》《合伙企業(yè)法》《個人獨資企業(yè)法》等法律的規(guī)定,現(xiàn)在適合大學生創(chuàng)業(yè)選擇的企業(yè)形式主要有:法人類型企業(yè)(有限責任公司)和非法人類型企業(yè)(個人獨資、合伙企業(yè))等組織形式。關于企業(yè)形式的選擇,大學生常出現(xiàn)的問題就是對企業(yè)組織形式特點了解不到位;這導致了初始階段就開始盲目地選擇,為以后創(chuàng)業(yè)埋下了隱患。
第一,我們要明確區(qū)分責任形式不同;合伙企業(yè)和獨資企業(yè)承擔的是無限責任;而有限公司承擔的有限責任。
第二,惡意使用公司“法人”的特點;這導致“公司人格否認”甚至承擔相應的刑事責任。有限責任公司作為法人的一種,對外獨立地承擔有限責任,但其是以善意為前提。
第三,公司章程等文件制定不規(guī)范;在今天,公司的成立的資本門檻降低了,但不代表公司成立就“自由化”了。如公司的章程,首先要在符合法律規(guī)定的基礎上進行約定。
第四,特殊行業(yè)的特殊法律規(guī)范不清楚;比如醫(yī)藥衛(wèi)生、食品、娛樂業(yè)等,都應該在取得工商機關頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照后,再次申請相關行政部分的行政許可才可從業(yè)。但是如果沒有意識到這一點,就有可能導致產(chǎn)生違法經(jīng)營的法律責任,帶來了巨大的法律風險。[1]
總之,根據(jù)我們的資金、資源、人力等,選擇適合創(chuàng)業(yè)的組織形式,同時要注意不同行業(yè)的特殊法律要求。
22合同法律風險
大學生成功創(chuàng)建企業(yè)后,才是創(chuàng)業(yè)的剛剛邁出的第一步。創(chuàng)業(yè)意味著合作,合作就要簽署大量的合同,來構建我們的經(jīng)濟關系網(wǎng)。那么在簽訂、履行合同過程中難免遇到陷阱或糾紛。第一,合同主體方面;對方是個“皮包公司”,我們的貨款打過去了,這個公司也就沒有了。因為公司門檻的降低,難免魚龍混雜,我們要通過官方網(wǎng)站及實地考察,來確認對方的信用。第二,合同條款方面;全面履行合同,依據(jù)的是簽署的書面合同;而不是大家的商務會談甚至酒桌上的話為準。提醒,大學生創(chuàng)業(yè)者一定要認真審核書面合同的每一個條款,甚至每個詞。如常出現(xiàn)的“還款合同”中“還欠款5萬元”,根據(jù)兩個發(fā)音(huán;hái)是有兩種意思完全不同的解釋的。第三,擔保方面;如果我們合同的標的額比較大,風險高;擔心對方不能如期付款,可以要求對方提供抵押、質(zhì)押、保證人等擔保方式,這會極大地降低我們的風險。
23知識產(chǎn)權風險
“龍井茶”“碧螺春”“大紅袍”,這些名稱在被一家韓國茶商注冊成了商標;再如“紅塔山” “阿詩瑪”“云煙”等香煙品牌同樣被國外商人搶注;澳大利亞的一個商人竟在一年內(nèi)搶注了我國180件著名商標。這些熟悉的商標,告訴了我們要重視“知識產(chǎn)權的保護”。在知識經(jīng)濟的今天,不管在國內(nèi)還是在國際,愈來愈注重知識產(chǎn)權的保護;同時我們也要意識到,所有的法律保護,是以我們主動申請為前提的。如果我們?nèi)狈@樣的法律意識,辛苦創(chuàng)建的品牌,最后可能并不屬于你自己。提示有三點。
第一,要樹立知識產(chǎn)權的意識;主動申請注冊商標、專利,以保護自己的知識產(chǎn)權。如海爾集團張瑞敏所說的商標能把一個企業(yè)“打暈”,而專利可以把一個企業(yè)“打死”。
第二,買賣合同中,作為買家,必須要求對方做出知識產(chǎn)權無瑕疵的權利擔保。否則我們在再次銷售、使用的時候可能成為被動的侵權人。
第三,商業(yè)秘密的保護。大學生創(chuàng)業(yè)的企業(yè)大多規(guī)模比較小,其創(chuàng)始成員必然會掌握到企業(yè)的諸多商業(yè)秘密,如技術工藝、客戶名單等。這是企業(yè)的秘密也是企業(yè)生產(chǎn)之本。如若沒有對應的商業(yè)秘密保護措施,一旦這樣的成員離開,必然會給剛剛起步的企業(yè)帶來極大商業(yè)損失。[2]
24法律維權風險
第一,時效期滿。這是維權的大忌。如關于訴訟時效,國家一般規(guī)定為1年、2年。比如拖欠貨款,超過2年、期間又沒有主張權利,法院就不會再受理這樣的案件了。
第二,訴訟地點。合同中最好約定在本方所在地;如果在對方的所在地,以后出現(xiàn)糾紛,可能基于成本的核算,會選擇放棄。涉及國際貿(mào)易合同就更是如此了。
第三,證據(jù)的保全。打官司就是打證據(jù)。完整的證據(jù)是勝訴的前提。所以要妥善保管交往中的材料。
3結論
大學生創(chuàng)業(yè)應該得到鼓勵。但大學生創(chuàng)業(yè)是一項高風險的活動,我們不是盲目地鼓勵。大學生要根據(jù)自身的優(yōu)勢及專業(yè)特長甚至社會資源及可預期的風險綜合評估后進行選擇。我們都深知大學生創(chuàng)業(yè)風險高。怎么解決?除了本文所述,大學生樹立法律意識、重視創(chuàng)業(yè)每個環(huán)節(jié)的主要法律問題外,做好創(chuàng)業(yè)法律風險的防控必須從政府、社會、高校、創(chuàng)業(yè)者自身“四位一體”地構建一張法律風險防控網(wǎng)絡,政府加強法律政策等制度的完善,社會營造對于創(chuàng)業(yè)者的鼓勵氛圍,創(chuàng)業(yè)者打造自身免疫系統(tǒng)。[3]而高校作為大學生創(chuàng)業(yè)者的搖籃,要設立大學生創(chuàng)業(yè)專業(yè)法律服務平臺,完善創(chuàng)業(yè)教育中的法律風險教育,保證大學生的創(chuàng)業(yè)起航之時是適航的。
參考文獻:
[1]吳鳳麗經(jīng)濟法視閾下大學生創(chuàng)業(yè)法律風險防范研究[J].安徽廣播電視大學學報,2016(2)
[2]毛寧淺議大學生創(chuàng)業(yè)中存在的知識產(chǎn)權問題與對策[J].教育時空,2016(7)
[3]朱文勝,呂中國大學生創(chuàng)業(yè)法律風險防控體系研究——以高校創(chuàng)業(yè)法律教育的完善為視角[J].就業(yè)指導,2013(3)