精益生產(chǎn)單元在國(guó)企的推廣及應(yīng)用

鄭嵋

摘要：“精益生產(chǎn)”作為一種新型、先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，其應(yīng)用對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高具有重要意義。為此，筆者結(jié)合工作實(shí)際專門探討了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的“精益生產(chǎn)”推廣、應(yīng)用問題，在總結(jié)闡釋“精益生產(chǎn)”內(nèi)涵、特點(diǎn)等內(nèi)容基礎(chǔ)上，探索性提出有效的推廣應(yīng)用措施與改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；單元；國(guó)企；推廣；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F273；F426.8 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01

“精益生產(chǎn)”被認(rèn)為是當(dāng)前最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，并被廣泛應(yīng)用于中中型企業(yè)生產(chǎn)管理過程中；這主要得益于“精益生產(chǎn)”管理模式的較高生產(chǎn)效率、較優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量和較強(qiáng)生產(chǎn)柔性特點(diǎn)。為了更好促進(jìn)我國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高，筆者結(jié)合工作實(shí)際專門探討了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的“精益生產(chǎn)”推廣、應(yīng)用問題，在總結(jié)闡釋“精益生產(chǎn)”內(nèi)涵、特點(diǎn)等內(nèi)容基礎(chǔ)上，探索性提出有效的推廣應(yīng)用措施與改進(jìn)建議。

一、“精益生產(chǎn)”的內(nèi)涵及發(fā)展

精益生產(chǎn)，簡(jiǎn)稱LP，是Lean Production的英文簡(jiǎn)寫，其最早起源于日本豐田汽車制造公司的“準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)”；精益生產(chǎn)概念，關(guān)于其最終形成要?dú)w功于1990年美國(guó)麻省理工學(xué)院進(jìn)行的一項(xiàng)名為“國(guó)際汽車計(jì)劃（IMVP）”的研究項(xiàng)目，特別是該項(xiàng)目研究報(bào)告《改變世界的機(jī)器》一書的出版，最終敲定了精益生產(chǎn)概念?；凇熬嫔a(chǎn)”概念，隨后在1994年提出了“精益企業(yè)”概念，以及在1996年對(duì)相關(guān)理論、方法進(jìn)行總結(jié)歸后，形成了“精益思想”。精益生產(chǎn)的核心思想，可以概括為兩個(gè)關(guān)鍵詞，它們分別是“持續(xù)改善”和“消除浪費(fèi)”?！熬嫔a(chǎn)”管理模式的運(yùn)作原理，或者稱為精益生產(chǎn)單元的運(yùn)作原理，可以表述為：“價(jià)值——價(jià)值流——流動(dòng)——拉動(dòng)——完善”的過程。這里的“價(jià)值”，主要是指從客戶角度確定的需要?jiǎng)?chuàng)造的“價(jià)值”；“價(jià)值流”主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善返倪^程，這一過程實(shí)現(xiàn)了前述“價(jià)值”的創(chuàng)造、增值；“流動(dòng)”主要是指使價(jià)值流處于一種流動(dòng)狀態(tài)，最重要的是這種“價(jià)值流動(dòng)”是排除了干擾、等待、繞流、回流和廢品等的影響，簡(jiǎn)言之就是“避免了浪費(fèi)”；“拉動(dòng)”主要是指由客戶需求“拉動(dòng)”價(jià)值流，通過價(jià)值流的流動(dòng)迅速對(duì)變化了的客戶需求做出響應(yīng)，進(jìn)而進(jìn)行及時(shí)供貨；“完善”主要是指持續(xù)不斷改進(jìn)的過程，通過對(duì)“生產(chǎn)過程”的優(yōu)化、改進(jìn)，達(dá)到消除浪費(fèi)的目的。

二、“精益生產(chǎn)”的基本特征

（一）產(chǎn)品開發(fā)采用“主查制”和并行工程工作方式

基于精益生產(chǎn)單元的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，成功克服了傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式下的“分工過細(xì)、協(xié)調(diào)困難、開發(fā)周期長(zhǎng)”等缺陷和問題，這主要源于“主查制”的使用和并行工程的實(shí)施，即在保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量前提下，整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程采用并行式工作程序，這就使得產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段在時(shí)間上可以相互疊加，可以有效加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、進(jìn)而有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)采用更為先進(jìn)的“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式

以精益生產(chǎn)思想為指導(dǎo)的產(chǎn)品生產(chǎn)制造，更多的采用拉動(dòng)式生產(chǎn)、控制方式，以此來替代傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)、控制。所謂“推動(dòng)式”生產(chǎn)、控制是指由上級(jí)主管部門制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃，然后交由下級(jí)部分執(zhí)行，有明顯的“推動(dòng)”特點(diǎn)，該生產(chǎn)、控制方式很容易導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)與實(shí)際需求相脫節(jié)，從而造成浪費(fèi)。而“拉動(dòng)式”生產(chǎn)、控制方式，則是以實(shí)際產(chǎn)品需求量來倒推所有的生產(chǎn)工序、生產(chǎn)時(shí)間及產(chǎn)品原材料等生產(chǎn)、控制信息，從而有效杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)。

（三）部門間與生產(chǎn)過程的合作、協(xié)作配套能力更高

眾所周知，主企業(yè)及主生產(chǎn)過程的發(fā)展，有賴于部門間的合作、協(xié)作及輔助生產(chǎn)過程的支持，輔助生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)管理水平等都對(duì)主企業(yè)發(fā)展及主生產(chǎn)過程產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本造成影響；精益生產(chǎn)思想正是認(rèn)識(shí)到了上述這一點(diǎn)，因此才更加注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程中“供應(yīng)鏈”的形成，主張企業(yè)各部門間要相互信任、相互合作，以及生產(chǎn)過程間的合作、協(xié)作，以此提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。

（四）產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售更加強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)客戶價(jià)值

“精益生產(chǎn)”思想是典型的以客戶需求為中心，尤其體現(xiàn)在產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)上，精益生產(chǎn)將滿足客戶需求視為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的主要推動(dòng)力，并以此作為下一個(gè)生產(chǎn)過程的起點(diǎn)；這樣做的好處在于，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及庫存成本的最小化，達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高企業(yè)市場(chǎng)聲譽(yù)的目的。

三、國(guó)有企業(yè)“精益生產(chǎn)”推廣及應(yīng)用措施

（一）深入認(rèn)識(shí)“精益生產(chǎn)”，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度

要想保證精益生產(chǎn)管理模式在國(guó)有企業(yè)順利、成功應(yīng)用，深入認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)是前提及基礎(chǔ)；同時(shí)要做好長(zhǎng)期堅(jiān)持的準(zhǔn)備，因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理模式應(yīng)用不是可以一蹴而就的，其可以說是一場(chǎng)只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)的“革命”，其涉及企業(yè)一系列觀念、思想、方法、技術(shù)、工具等的變革。再就是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面，要高度重視精益生產(chǎn)，其是精益生產(chǎn)在國(guó)有企業(yè)推廣、應(yīng)用的重要?jiǎng)恿Α?/p>

（二）組建專門機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專家指導(dǎo)企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施

為了更好促進(jìn)精益生產(chǎn)在國(guó)有企業(yè)的推廣應(yīng)用，有必要組建專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施；可以考慮從頂層設(shè)計(jì)入手，從上到下逐級(jí)配備精益生產(chǎn)推進(jìn)人員，在明確相關(guān)人員職責(zé)基礎(chǔ)上，致力于企業(yè)精益生產(chǎn)制度的制定及實(shí)施，其也是國(guó)有企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵與保障。為了保證國(guó)有企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施的科學(xué)性，有必要定期、不定期的聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者及成功應(yīng)用精益生產(chǎn)的企業(yè)管理人員來企業(yè)指導(dǎo)精益生產(chǎn)實(shí)施工作。

（三）用“精益生產(chǎn)”優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)

首先，用“精益生產(chǎn)”優(yōu)化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)；即在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)科學(xué)性基礎(chǔ)上，更多的采用“主查制”和“并行工程”，旨在減少設(shè)計(jì)反饋、縮短設(shè)計(jì)周期。其次，用“精益生產(chǎn)”優(yōu)化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)；最主要也是最關(guān)鍵的就是改變傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)與控制方式，積極采用“拉動(dòng)式”生產(chǎn)控制方式，以“需求”定“生產(chǎn)”，最大限度避免出現(xiàn)生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的浪費(fèi)。第三，用“精益生產(chǎn)”優(yōu)化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品銷售系統(tǒng)；即以滿足客戶需求為中心，將客戶及其需求放在服務(wù)首要位置，以此為指導(dǎo)改進(jìn)現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品銷售系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭會(huì)剛.豐田管理技術(shù)探秘[J].汽車工業(yè)研究，2017（3）.

作者簡(jiǎn)介：鄭 嵋（1979-），女，漢族，河南人，本科學(xué)歷，主要從事生產(chǎn)管理研究。