新醫(yī)改下的醫(yī)院圖書館創(chuàng)新發(fā)展研究

章月春

摘要：隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革方案的深入推進，配套政策的改革逐步引進，改革進程也大大加速。 醫(yī)院圖書館是醫(yī)院的重要組成部分，為適應新式醫(yī)療改革的起色，醫(yī)院圖書館工作也需要不斷翻新。本文主要從服務理念、服務模式、管理制度、提高圖書館員素質(zhì)等方面進行，建議相應的創(chuàng)新措施，促進醫(yī)院圖書館的持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)院圖書館；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號：G258.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01

一、新醫(yī)療改革的內(nèi)容及主要涉及方面

根據(jù)資料顯示，2016年確定了深化醫(yī)改改革的重點。一是公立醫(yī)院綜合改革試點城市規(guī)模繼續(xù)擴大。進行縣級公立醫(yī)院綜合改革。二是約70%的城市開展了分級診療試點，對公立醫(yī)院或退休人員進行初級保健機構主治醫(yī)師或者設立工作室試點。在城市家庭醫(yī)生結束之前，合同服務覆蓋面擴大到15%以上。并力爭80%以上的二級醫(yī)院進行臨床路徑管理。三是完善補償機制，新試點城市公立醫(yī)院取消藥物添加，嚴格控制檢查費用不合理。年內(nèi)實現(xiàn)嚴重疾病嚴重覆蓋，使病情嚴重病人減輕負擔。

二、關于醫(yī)院圖書館的地位及與醫(yī)院的發(fā)展和聯(lián)系

醫(yī)院藏書樓是收集、整理、收藏圖書資料供人借閱參照的機構，是醫(yī)院信息系統(tǒng)的重要組成部分，具有保管人類文化遺產(chǎn)、開發(fā)信息資源、參與科研服務等性能。在現(xiàn)代信息與科技高度發(fā)展的時代，醫(yī)務人員要進行科研，撰寫專業(yè)論文就必須查閱大量的文件，掌握有關新聞了解學術動向，從而少走彎路。圖書館對醫(yī)院發(fā)展的加入，他也可以豐富員工的文化生活，幫助提高職工的思想道德修養(yǎng)水平，有助于兩個文明建設的發(fā)展。圖書館對醫(yī)院的發(fā)展作用越來越明顯，這就要求醫(yī)院圖書館管理服務質(zhì)也要提高。

（一）醫(yī)院圖書館對于醫(yī)學研究的重要作用

醫(yī)院圖書館是醫(yī)院圖書館和信息查詢工作的主體，承擔了臨床醫(yī)學，科研和傳授等工作，負責采集，存儲，處理，轉(zhuǎn)移信息任，所以醫(yī)院工作人員必須積極做好信息和信息服務的保護工作。在今天的信息爆炸中，很多醫(yī)療工作者在自己的科學研究方面處于科學前沿的地位，醫(yī)院必須先征求大量的文獻，了解學術發(fā)展趨勢，把握動態(tài)，從而繞行，避免重復浪費。

（二）醫(yī)院圖書館文化建設的作用

醫(yī)院文化是指醫(yī)院在廣大人民群眾供給醫(yī)療服務的歷程中逐步形成醫(yī)院庭院特點，存在于廣大醫(yī)護人員心中。醫(yī)院文化是書體，醫(yī)院圖書館是圖書重點的地方，通過收藏，提供文獻信息的功能，體現(xiàn)醫(yī)院文化，包括思想，心理學，實體學，實踐等形式的醫(yī)院文化必須有重要的作用。在醫(yī)院文化建設中，不僅重視文化服務和方法，而且要認識醫(yī)院本身的特點，使醫(yī)院能夠找到與自身文化發(fā)展模式相一致的策略。

三、目前圖書館管理過程中的不足

（一）自我意識不足不利于科研服務的發(fā)展

一直以來，許多醫(yī)院圖書館在臨床服務方面，越來越重視完成教學任務并提供查詢信息，“被動服務”意識許多醫(yī)院書籍博物館很難為更深入的研究工作提供支持。許多醫(yī)院圖書館工作人員甚至認為科學研究是醫(yī)院科研部門和研究人員所擁有的東西，與圖書館的日常工作無關。醫(yī)院圖書館定位偏差直接影響到科研服務水平有限的資金配置和日常工作。

（二）資金短缺，發(fā)展緩慢

由于圖書館沒有直接的經(jīng)濟效益，醫(yī)院領導在考慮資本投入時有擔憂，當然圖書館在資本投入方面是非常困難的，許多醫(yī)院領導沒有認識到圖書館的調(diào)理，教學，科學研究的重要作用。另外，雖然跨文件的資源共享已經(jīng)建議了多年，但真正實現(xiàn)共享的很少。圖書館利用率較低，由于醫(yī)務人員多而雜，圖書館開放時間不合理，加上宣傳力度不夠，資源收集不科學選拔，使書籍拒絕率高；另外，許多醫(yī)院圖書館沒有制定有效的逾期，損失，損害賠償制度，有些讀者不能與圖書館的工作配合，也影響書籍和期刊的使用。

（三）圖書館管理人員缺乏準備，整體素質(zhì)難以開展大量專業(yè)化服務

由于信息時代圖書館工作的需要，需要大量專業(yè)知識較好的人員。目前，由于各種緣故，醫(yī)院圖書館工作人員普遍較少，年紀，專業(yè)，學術和才能結構安排不合理。醫(yī)院圖書館大部分職員沒有受過?？婆嘤?，知識結構單一，老齡化，專業(yè)知識不成體系，醫(yī)學常識和外語水平欠缺，難以適應醫(yī)院重點部門重點科研項目。

四、醫(yī)院圖書館未來發(fā)展

（一）增強領導關注和支持

醫(yī)院應該多研究指醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展信息化和怎么建設圖書館，盡可能實施經(jīng)濟效益計劃，以獲得領導的信任和關注，進一步獲得必要的向現(xiàn)代圖書館過渡的資金支持和行政支持。醫(yī)院領導要把圖書館管理工作放在議程上，明確副主席的把握，有效處理圖書館資金單獨購買圖書館資金的困難，確保資金購買不被轉(zhuǎn)用，確保其與醫(yī)院經(jīng)濟增長同時確保圖書館業(yè)務和醫(yī)院經(jīng)濟建設一致。

（二）建立適應圖書館系統(tǒng)發(fā)展的圖書系統(tǒng)

圖書館館藏系統(tǒng)規(guī)劃通常強調(diào)圖書館的具體需要，以確定文獻的范圍，數(shù)量，比例，層次水平等方面的文獻收集，從而建立內(nèi)部鏈接和圖書館結構的具體功能，重點突出和獨特的專業(yè)收藏書籍。

（三）改變管理意識，建立現(xiàn)代管理理念

如醫(yī)院圖書館也可以進行一些付費服務，如打字，復印，檢索等臨床任務指標。充分利用自己的長處，提供多渠道服務和多功能服務內(nèi)容，博得讀者。最重要的是，要改變念書的心態(tài)，加強服務意識，注意聽取讀者咨詢。例如，在讀者服務工作中，每時每刻以讀者為中心，一貫謹記“以人為本”的焦點，將被動服務轉(zhuǎn)化成主動服務，多聽取讀者的意見和建議，更加深入的為教學研究提供主題，收集有效信息，以問題為導向?qū)ψx者提供服務，同時為紀律施工提供文獻保護。

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