殘局大恒科技還有逆轉(zhuǎn)機(jī)會嗎？

徐翔并非問題的全部

事實上徐翔入主前，大恒也并非毫無問題。“不能把大恒的所有問題，都?xì)w結(jié)為徐翔的進(jìn)駐?！贝蠛銉?nèi)部人士陳實坦言。

多位了解大恒的市場人士向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者反映，大恒科技經(jīng)營理念保守，是多年來制約其發(fā)展的重要原因。

在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上，上市公司作為大股東，與旗下公司的微妙關(guān)系，也是大恒科技存在多年的突出問題?！白庸靖髯詾閼?zhàn)，大股東也沒什么監(jiān)管，基本就是憑良心做事?！标悓嵏嬖V記者。

記者在采訪中獲悉，長期以來，大恒旗下多家公司的管理團(tuán)隊自己又成立公司，與大股東在利益分配上存在競爭，原董事會對此“心知肚明”，似乎也沒有辦法。而記者查閱工商資料顯示，部分大恒科技原董事會成員長期在外參股或直接控制多家公司。

大恒科技多位高管曾“暗中”參股旗下公司中科大洋最大競爭對手索貝公司，為此中科大洋和大股東一度到了要對簿公堂的地步，上市公司與控股子公司間的緊張關(guān)系可見一斑。

正因為以上“舊疾”，使大恒舊部對新董事會一度充滿期待。

證券研究員出身的魯勇志到任大恒科技董事長后，對公司了解得很快?！半m然對業(yè)務(wù)不熟，但他研究企業(yè)和行業(yè)的能力很強(qiáng)，很快就提出了一系列新的思路?！贝蠛銏D像公司某人士稱。

魯勇志隨后對大恒進(jìn)行了一場“審計風(fēng)暴”，結(jié)果令人驚訝：大恒科技某子公司事業(yè)部在審計中查出了賬務(wù)問題，數(shù)額不菲?！昂芏喙究促~面沒怎么賺錢，負(fù)責(zé)人賺得盆滿缽滿。”陳實稱，“如果沒有審計，這些隱藏的問題不會浮出水面?！?/p>

此后新的管理層也為大恒帶來了一些新的氣象。“發(fā)現(xiàn)了很多長期制約公司發(fā)展的問題，提出了審計、考核、定增、股權(quán)激勵等想法。”大恒科技副總裁何建國對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，“關(guān)于業(yè)務(wù)，我們做了很多調(diào)研，討論了很多方向，當(dāng)時有很多憧憬。”

而在大恒科技內(nèi)部知情人士鄭義看來，“澤熙的人和大恒的班底如果配合好，可能會是良性互補(bǔ)?！?/p>

不管當(dāng)初有何憧憬，如今的大恒科技已經(jīng)陷入僵局。

大恒科技前高管：用實業(yè)做籌碼圈取更大資本，只能毀掉企業(yè)

有著濃厚中科院烙印的大恒科技，可以看作是上世紀(jì)80年代走過來的中關(guān)村企業(yè)群像的縮影?！按蠛阍侵锌圃旱钠髽I(yè)，大恒骨干幾乎都有中科院的淵源，大恒的主要發(fā)展方向也來自中科院的技術(shù)積累，企業(yè)文化也沿襲了實事求是的作風(fēng)?！彼畏凭f。

在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時，宋菲君表示：大恒30年的發(fā)展成果，本身就是科學(xué)院科研成果產(chǎn)業(yè)化的成功案例?！案母镩_放30多年以來，國家對科研的投入不可謂不大，科研成果演變成產(chǎn)品的路程不可謂不長，而真正走完科研成果產(chǎn)業(yè)化的成功案例卻太少?！?/p>

在宋菲君看來：國家需要真正有實力、有規(guī)模、有發(fā)展前途的實體公司。“把大恒這樣現(xiàn)成的產(chǎn)業(yè)化公司盤活，比從頭培養(yǎng)一個初始階段的公司要快得多，效果好得多。”

多位受訪對象也表示：如果現(xiàn)在這種僵局打破，大恒還很有機(jī)會逆轉(zhuǎn)，幾年后就很難說了。

如何破解僵局？核心關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)?！爱a(chǎn)權(quán)問題一解決，大恒這盤棋馬上活了。中科院能控股是最理想的情況，也不排斥社會資本的投入?！彼畏凭貏e強(qiáng)調(diào)，“但是一定要了解實業(yè)，尊重科學(xué)，尊重產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。”

作為中科院研究員和美國國際光學(xué)工程學(xué)會高級專家會員，宋菲君在硅谷見證了許多資本助推高技術(shù)公司發(fā)展、上市的成功案例，“許多風(fēng)險投資公司高管本人就是企業(yè)家，他們懂得企業(yè)發(fā)展規(guī)律，尊重企業(yè)管理和科技人員，將資本與創(chuàng)新成果結(jié)合，給企業(yè)發(fā)展注入能量，使企業(yè)上了臺階?！?/p>

“資本與創(chuàng)新的良性結(jié)合、互動是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要條件”，可發(fā)生在大恒上的事讓他大跌眼鏡，兩廂比較之下他認(rèn)為：“好的資本一定了解實業(yè)，和實業(yè)公司有共同語言，只投資不干預(yù)，公司才能發(fā)展。但是用實業(yè)做籌碼圈取更大的資本，謀取個人或小集團(tuán)的利益，只能毀掉企業(yè)。”

中科大洋原董事長姚威也持同樣觀點，他表示，希望有關(guān)部門能夠從消除國家涉密部門和廣播電視安全隱患的高度，重視中科大洋乃至大恒科技當(dāng)前的問題。“可以通過將中科大洋股權(quán)交由國家托管或國資介入的方法，由具備保密資質(zhì)和技術(shù)能力的團(tuán)隊重新掌控管理企業(yè)，以確保涉密資料和廣電核心機(jī)構(gòu)的安全水平回歸到可控范圍。”

上海紫越程企業(yè)管理咨詢公司總監(jiān)吳鵬對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示，對于公司的現(xiàn)狀，急需要產(chǎn)業(yè)資本的有效介入，去提升企業(yè)發(fā)展的動力，而不僅僅是解決錢的問題。

“如果還是野蠻人控盤，一旦他們的所謂目標(biāo)實現(xiàn)，虧本的將是股民，敗壞的是股市的信譽(yù)，受損的是國家利益?！彼畏凭寡?，“大恒不但不可能發(fā)展，最后一定是衰敗，甚至破產(chǎn)?！?/p>

（應(yīng)采訪對象要求，鄭義、陳實均為化名）