“五化”潤沃土，文化出芙蓉

王炳均

摘 要：一航局提出要打造升級(jí)版一航，在新時(shí)期要有新作為，卡塔爾東部高速工程項(xiàng)目部作為局第一個(gè)卡塔爾項(xiàng)目，一公司第一個(gè)中東項(xiàng)目，具有重要的戰(zhàn)略意義，這需要一支展現(xiàn)勤韌好學(xué)、忠誠干練、吃苦奉獻(xiàn)、敢于突破、身心健康，能代表企業(yè)品牌形象特質(zhì)的職工隊(duì)伍去沖鋒陷陣、攻堅(jiān)克難。打造這樣的隊(duì)伍需要項(xiàng)目文化建設(shè)最生動(dòng)的表現(xiàn)形式，即職工文化建設(shè)的有效謀劃與實(shí)施。

關(guān)鍵詞：職工文化建設(shè)；理念；途徑

職工文化建設(shè)不僅在國內(nèi)項(xiàng)目中起著突出作用，在海外項(xiàng)目建設(shè)中作用更為重要，因此探尋職工文化建設(shè)的途徑逐漸成為各個(gè)項(xiàng)目部的重要課題。本文筆者結(jié)合海外項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)職工文化建設(shè)理念和途徑進(jìn)行了分析。

一、什么是職工文化建設(shè)

職工文化建設(shè)是提高職工職業(yè)技能素質(zhì)，豐富精神文化生活，激發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力的重要載體。其內(nèi)容包括企業(yè)精神的表現(xiàn)、職工道德風(fēng)尚、職工文化素質(zhì)、職工文化陣地建設(shè)、職工文化體育活動(dòng)等諸多方面。

二、職工文化建設(shè)的途徑

（一）思想引領(lǐng)“時(shí)代化”

問卷樹危機(jī)、思形勢、強(qiáng)責(zé)任。項(xiàng)目部需要職工增強(qiáng)危機(jī)和責(zé)任意識(shí)，利用班子會(huì)、大討論活動(dòng)推動(dòng)會(huì)、職工大會(huì)等途徑以“特定發(fā)問”的方式，引導(dǎo)項(xiàng)目班子及職工暢所欲言說形勢、講責(zé)任。在認(rèn)真總結(jié)分析項(xiàng)目實(shí)際的基礎(chǔ)上精心設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，問卷中貫穿公司及項(xiàng)目新時(shí)期下主要形勢以及遇到的主要問題。一方面給職工一個(gè)客觀分析發(fā)展環(huán)境的視角，更重要的是將發(fā)展中需要具備的危機(jī)和責(zé)任意識(shí)傳達(dá)給職工。

危機(jī)化正氣、找差距、強(qiáng)信心。職工認(rèn)識(shí)危機(jī)后，如不及時(shí)引導(dǎo)，危機(jī)意識(shí)易轉(zhuǎn)化成對(duì)項(xiàng)目發(fā)展乃至公司發(fā)展的悲觀心理。項(xiàng)目部提出“塑造自己，也許過程很疼，但你終究能夠收獲一個(gè)更好的自己”，引導(dǎo)職工正視困難、直面挑戰(zhàn)、在新時(shí)期需要展現(xiàn)新作為。同時(shí)，利用會(huì)議、報(bào)紙、櫥窗、展示欄、標(biāo)語橫幅等媒介長期宣傳一航精神和道德要求，灌輸正氣思想。全方位宣揚(yáng)“細(xì)作深耕，拓路中東”項(xiàng)目文化核心理念的高目標(biāo)導(dǎo)向，讓職工了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目使命，堅(jiān)定發(fā)展信心，清醒闡明企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)，以及對(duì)職工的思想要求和工作部署。強(qiáng)調(diào)“直面的困難越艱巨，積累的卡塔爾情結(jié)就越深厚”的團(tuán)隊(duì)理念，不斷灌輸項(xiàng)目與職工同心同路、同進(jìn)共退的迫切需要，增加職工的使命感和憂患意識(shí)，把克服困難當(dāng)作獲取偉大勝利的必經(jīng)過程。

正氣立榜樣、尋亮點(diǎn)、強(qiáng)信念。項(xiàng)目部開展“‘尋找系列活動(dòng)”，點(diǎn)燃正能量。開展“尋找身邊勞模”活動(dòng)，以公司勞動(dòng)模范為榜樣，倡議職工尋找身邊的“勞?！焙拖冗M(jìn)事跡，在追尋勞模精神的過程中堅(jiān)定勞動(dòng)光榮的信息和信仰；以細(xì)小的事物感動(dòng)職工為思路，開展“尋找身邊雷鋒”活動(dòng)，曾發(fā)表《項(xiàng)目部的“閆頭”》等文章，挖掘具備無私奉獻(xiàn)等優(yōu)良品質(zhì)的典型故事；針對(duì)項(xiàng)目面臨的種種困難，準(zhǔn)備開展“尋找拓路人”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員搜尋、總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)過程中攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為的典型事例，尋找過程中形成強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)。結(jié)合“中國夢”、“中交夢”倡議廣大職工暢談“你我夢想”，引導(dǎo)職工思考人生夢想與職業(yè)定位的關(guān)系。

（二）興趣發(fā)展“多元化”

作為施工企業(yè)，職工長期工作在外，與家人聚少離多，作為海外項(xiàng)目，工作環(huán)境更加陌生、工作壓力更加難控，極易產(chǎn)生情緒和心理問題。運(yùn)用豐富的職工業(yè)余文化活動(dòng)可以化解一些負(fù)面情緒和心結(jié)，如果能做到全員參與到各類業(yè)余文化活動(dòng)中，會(huì)起到“隨趣潛入心，潤物在基層”的作用。

活動(dòng)依興趣、養(yǎng)習(xí)慣、重效果。工會(huì)主席以及工會(huì)干事應(yīng)通力合作，結(jié)合項(xiàng)目職工愛好組織建立各類興趣小組，每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目將有專長、喜活動(dòng)、愛交際特性的職工授予工會(huì)職能，積極參與到日?；顒?dòng)組織中來，用一個(gè)人或幾個(gè)人帶動(dòng)一批人在某一方面活動(dòng)的熱情，潤物無聲般的引領(lǐng)廣大職工增加興趣愛好點(diǎn)，最終的目的是面對(duì)繁忙緊張的工作，職工能夠養(yǎng)成經(jīng)常參加業(yè)余活動(dòng)的良好習(xí)慣。

興趣講多元、全覆蓋、重融入。項(xiàng)目部建立多元興趣小組，涉及籃足球、羽毛球、乒乓球、毽球、象棋、撲克、讀書、英語角、電腦游戲等。各興趣小組可自行組織日常活動(dòng)，工會(huì)積極協(xié)助和跟蹤，尋找最佳時(shí)機(jī)進(jìn)一步組織項(xiàng)目部級(jí)興趣小組活動(dòng)，為興趣小組增人、增勢、增樂趣。最終努力形成“人人有參與，一人愛多樣”的多元興趣愛好，營造一個(gè)健康、快樂、生動(dòng)、充實(shí)的職工文化氛圍。

多元育經(jīng)典、塑文化、重特質(zhì)。在豐富多樣的活動(dòng)中提煉能夠形成特定氣質(zhì)的活動(dòng)。工會(huì)收集職工愛好，分析項(xiàng)目環(huán)境，決定以參與人數(shù)多、注重團(tuán)隊(duì)合作的足球?yàn)轫?xiàng)目部常態(tài)化活動(dòng)，通過前期的廣泛招募和培養(yǎng)，足球愛好者由起初的10來人最終發(fā)展成為了一支20多人的隊(duì)伍，隊(duì)員年齡最大50多歲。

有了群眾基礎(chǔ)，項(xiàng)目部最終正式成立“拓路先鋒”足球隊(duì)，球隊(duì)除內(nèi)部組織比賽外，長期與中港總項(xiàng)目部組織友誼賽，在增進(jìn)相互間生活層面感情的同時(shí)，讓職工愉悅身心，更能很好的反應(yīng)項(xiàng)目職工團(tuán)結(jié)拼搏、全力爭勝的精神面貌，讓足球場成為一塊增進(jìn)感情，反應(yīng)項(xiàng)目職工氣質(zhì)的“芳草地”。

（三）人才培養(yǎng)“體系化”

針對(duì)項(xiàng)目定位，項(xiàng)目部明確了“尊重合同保履約、提高能力控成本、著眼未來礪人才”的管理思路，可見人才培養(yǎng)的重要性。項(xiàng)目部積極引領(lǐng)全員“自覺學(xué)習(xí)、積極適應(yīng)、主動(dòng)融入、全面提高”，努力礪煉、造就適應(yīng)海外項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，職工文化建設(shè)中應(yīng)創(chuàng)造學(xué)習(xí)平臺(tái)與機(jī)會(huì)，培養(yǎng)與挖掘職工能力。

學(xué)習(xí)重技能、有針對(duì)、遵形勢。按照“學(xué)以致用”的原則，外部積極參與中港總部及職工組織的QA/QC集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)；內(nèi)部依據(jù)分工，組織小范圍有針對(duì)性的深入學(xué)習(xí)?？焖偈煜と碌陌踩芾硪?，通過“請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)，走出去學(xué)習(xí)”的模式，加快思想觀念轉(zhuǎn)變，主動(dòng)適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的HSE管理要求，引導(dǎo)項(xiàng)目部HSE管理工作步入正軌。鑒于本工程施工的特點(diǎn)和技術(shù)工藝難點(diǎn)，經(jīng)常組織到類似工程對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)下的技術(shù)要求。

技能講提升、謀長遠(yuǎn)、遵儲(chǔ)備。以一級(jí)建造師、造價(jià)工程師、注冊安全工程師、企業(yè)法律顧問、特殊工種等資格證書取證為“練兵場”，讓人才培養(yǎng)體系化、規(guī)范化。立足長遠(yuǎn)，鼓勵(lì)年輕管理人員參與國際證書取證，今年組織NEBOSH國際通用職業(yè)安全與健康培訓(xùn)，兩名安全管理人員順利通過考試取得證書。endprint

提升靠勤奮、講形式、遵效率。項(xiàng)目部職工平均年齡32歲，導(dǎo)師帶徒及學(xué)習(xí)型班組建設(shè)結(jié)合職工年輕化的特點(diǎn)，以及新標(biāo)準(zhǔn)下人人都是學(xué)習(xí)者的實(shí)際情況，倡導(dǎo)“人人是導(dǎo)師、人人多付出”的溝通互授的理念，人人可以為師，人人虛心為徒。項(xiàng)目部組織“專業(yè)英語角”，要求職工學(xué)習(xí)時(shí)摘錄重點(diǎn)，之后相互共享，提高學(xué)習(xí)效率。項(xiàng)目早期，個(gè)別員工幾乎將其工作所需規(guī)范啃成了“全文注解”。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)過程中，工會(huì)要求每月由不同的職工介紹工作中遇到的問題和解決方法，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能共享。其中測量班組堅(jiān)持“每天晚上學(xué)習(xí)一小時(shí)”，較短時(shí)間內(nèi)便適應(yīng)了國際高標(biāo)準(zhǔn)要求，班組成員能夠崗位互換，很好的彌補(bǔ)了測量人員不足的困難。

此外，利用“六比二創(chuàng)”勞動(dòng)競賽、“安康杯”、平安班組（船舶）競賽、崗位練兵及技術(shù)比武等載體、充分顯示工會(huì)作為，豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式、拓展范圍，提高職工參與率和受益面。

（四）創(chuàng)新工作“平臺(tái)化”

人的智慧是無限的，項(xiàng)目發(fā)展面臨的各種困難與廣大職工的智慧相比微不足道，關(guān)鍵是能否激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新、積極進(jìn)取之心，形成職工積極創(chuàng)新的職工文化氛圍。

為進(jìn)一步提升三金協(xié)作組的“含金量”，工會(huì)主動(dòng)深度挖掘，不能“坐、等、靠”，勤于同主要部門和職工溝通，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)職工創(chuàng)新增效，加強(qiáng)審查立項(xiàng)和成果評(píng)估，及時(shí)將“三金一高”信息收集上報(bào)公司工會(huì)，對(duì)應(yīng)用價(jià)值高、推廣意義大的技術(shù)革新進(jìn)行重獎(jiǎng)，并積極推薦以職工姓名命名推廣，激勵(lì)廣大職工爭當(dāng)創(chuàng)新能手和工人發(fā)明家。將優(yōu)秀事跡推薦給項(xiàng)目管理層，建議與月度優(yōu)秀員工、黨員評(píng)比等評(píng)優(yōu)管理手段深度結(jié)合。通過職工大會(huì)、報(bào)紙等媒介重點(diǎn)宣傳創(chuàng)新，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，大大激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)新欲望。

（五）價(jià)值認(rèn)可“全面化”

項(xiàng)目部提出“細(xì)作深耕、拓路中東”，努力打造海外和諧項(xiàng)目的典范，這些理念非常清楚地點(diǎn)明了項(xiàng)目部倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則和高目標(biāo)導(dǎo)向，同時(shí)指出了職工滿腔激情抱負(fù)需要有恰如其分的價(jià)值認(rèn)可來提供強(qiáng)勁的指引力和內(nèi)驅(qū)力。

通過效益獎(jiǎng)金分配實(shí)施等方面的規(guī)定，根據(jù)職工區(qū)域、層次、貢獻(xiàn)的不同，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行合理分配，努力做到合理、公正，調(diào)動(dòng)全員提升技能、有所作為的積極性。大力獎(jiǎng)勵(lì)工會(huì)積極分子、宣傳通訊先進(jìn)工作者，以便更好的突出承上啟下的作用。

總之，通過職工文化建設(shè)將企員命運(yùn)和精神氣質(zhì)相融合，就能創(chuàng)造一個(gè)和諧健康、拼搏向上，富有強(qiáng)大感召力的項(xiàng)目靈魂。

參考文獻(xiàn)：

[1] 余娜.關(guān)于職工文化建設(shè)的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）. 2016（10）endprint