電力安裝企業(yè)項目成本控制體系

夏川

【摘 要】 電力安裝目前是電力系統(tǒng)集體企業(yè)普遍存在的經(jīng)營業(yè)務(wù)。長期以來，項目成本控制一直是該類企業(yè)財務(wù)管理的核心問題，財務(wù)管理已成為企業(yè)經(jīng)營必不可少的重要一環(huán)。根據(jù)多年的基層實踐經(jīng)驗指出了電力安裝企業(yè)項目成本控制體系的重要作用，并分析了企業(yè)在內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)對方法，力求實際，以期給電力安裝企業(yè)的項目成本控制提供一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】 電力安裝 成本控制 體系

電力安裝企業(yè)主要從事電廠、輸變電項目的土建、設(shè)備安裝等工程建設(shè)，在電力項目建設(shè)過程中，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，項目成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程和各個層面，因此，做好項目成本控制尤為重要。筆者經(jīng)過調(diào)查電力施工企業(yè)的成本治理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在成本控制手段落后、自身治理薄弱等問題，導(dǎo)致電力施工企業(yè)經(jīng)濟效益下降。

一、電力安裝企業(yè)項目成本控制的必要性

實施項目成本控制對降低工程造價、確保賬實相符以及提高核算質(zhì)量等方面有著深遠的意義。對電力安裝企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀而言，實施成本控制主要有以下幾方面的要求：

1.科技水平可持續(xù)提高的要求

電力施工企業(yè)在承接工程項目時，往往根據(jù)工程項目的設(shè)計、工程所在地的預(yù)算定額和收費標(biāo)準(zhǔn)計算工程造價決定工程項目的預(yù)計未來成本。在科技水平日益提高的今天，忽視了工程實施過程中可采取的技術(shù)性操作，項目核算的成本沒有將與工程項目有直接關(guān)系而且能夠按受益對象進行劃分的安全成本、技術(shù)成本和質(zhì)量成本納入項目成本控制的范圍。實施成本控制將有利于提高職工鉆研技術(shù)的積極性，促使企業(yè)管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)在項目成本控制方面的真實情況，也有利于企業(yè)在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制。

2.應(yīng)對市場環(huán)境變化的要求

目前，我國許多電力施工企業(yè)采用某種控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法后基本上在較長時間內(nèi)保持不變，忽視了市場環(huán)境對成本控制的影響?？陀^現(xiàn)實表明，企業(yè)自身的不斷發(fā)展以及其外部環(huán)境的不斷變化都可能導(dǎo)致企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀不相適應(yīng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為確保所采用的標(biāo)準(zhǔn)能夠合理有效，應(yīng)根據(jù)自身的具體情況確定相對合理的期間，對企業(yè)自身所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)進行可行性和符合性評審。

二、進行經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程成本控制，加強成本管理創(chuàng)新

1.重視工程造價資料積累，提高預(yù)算管理水平

對電力施工企業(yè)來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對預(yù)算管理有舉足輕重的作用。大多數(shù)工程在招標(biāo)階段還無法提供詳細(xì)的工程量清單，只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價資料進行輸電線路的工程造價指標(biāo)。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要。工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現(xiàn)它的使用價值就必須求講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于電力施工企業(yè)以往工程的投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性就必須將竣工決算價與投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標(biāo)、預(yù)算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業(yè)的施工能力和管理水平。施工預(yù)算是項目成本目標(biāo)，編制合理的施工預(yù)算可根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)力量和管理水平、原材料市場價格變化等因素進行分析，也可制訂內(nèi)部施工定額，同時還要編制施工管理費用支出預(yù)算，最終形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價。

2.加強業(yè)績考核力度，建立和完善責(zé)任成本中心

建立和完善工程項目成本控制體系的管理創(chuàng)新，更好地運用項目經(jīng)理制。項目經(jīng)理對工程項目的經(jīng)濟效果負(fù)完全責(zé)任。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、各個管理層面和施工班組參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都有一定的成本管理內(nèi)容。從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理人員都必須落實成本管理責(zé)任、明確職責(zé)。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整、完善。工程成本管理是一個全員全過程的管理，必須不斷完善成本控制體系，進而計算出完成項目的最低總成本，確保項目整個活動過程的費用控制在總成本范圍之內(nèi)。建立責(zé)任成本中心，形成全方位、全過程、全員參與的項目成本管理格局，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度、獎罰分明，通過分解項目成本指標(biāo)可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高電力施工企業(yè)的整體管理水平。

3.加強經(jīng)營過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)能力

科技創(chuàng)新與經(jīng)濟工作相結(jié)合是企業(yè)開源節(jié)流的主要途徑，因此應(yīng)依靠科技進步，加快技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術(shù)能力。積極開展施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、鉆研技術(shù)、科技創(chuàng)新的良好風(fēng)氣；積極開展技術(shù)改造，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，提高勞動者的技術(shù)裝備水平、操作熟練程度，從而全面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高施工項目的科技管理水平，通過各種新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用降低施工中的技術(shù)成本。

4.加快竣工結(jié)算，加強應(yīng)收賬款的管理

應(yīng)收賬款是企業(yè)在經(jīng)營過程中因?qū)ν赓d銷產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，由于各種原因而沒有向?qū)Ψ郊皶r收取的款項。它是企業(yè)的一項重要流動資產(chǎn)。企業(yè)在采取賒銷方式開展經(jīng)營、創(chuàng)造效益的同時也會因持有應(yīng)收賬款而付出一定的代價，主要包括機會成本、管理成本、壞賬成本等。管理不當(dāng)損失的不僅是利潤，投入的成本也將化為烏有，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此加強對應(yīng)收賬款的回收比其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的節(jié)約、控制更值得引起管理層的重視。

三、結(jié)論與建議

創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)追求的永恒主題。項目成本控制在電力施工企業(yè)項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位。實施成本控制對降低工程項目成本、改善經(jīng)營管理水平、提高職工的主人翁意識和工作積極性都有著極其重要的作用。只要從細(xì)微入手做好全面、深入、細(xì)致的工作就能真正做好工程施工管理和成本控制，就能實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 王慶成。財務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，1999.