信息化條件下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討

徐有情

[摘要]企業(yè)的財務(wù)管理工作與信息技術(shù)相結(jié)合以來，財務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量都得到了長足的進(jìn)步，如何將信息技術(shù)與財務(wù)管理工作更好地結(jié)合起來已經(jīng)成為財務(wù)行業(yè)從業(yè)人員關(guān)注的焦點(diǎn)。財務(wù)管理工作將人工智能技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)等各種信息技術(shù)融入其中，推動著財務(wù)管理工作方法和工作理念不斷創(chuàng)新發(fā)展。文章以信息技術(shù)和財務(wù)管理等理論為依據(jù)，為對信息技術(shù)和財務(wù)管理工作的發(fā)展結(jié)合道路進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]信息化；財務(wù)管理；創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718268

1信息化條件下財務(wù)管理概述

企業(yè)管理中最為重要的管理手段便是財務(wù)管理，是一家企業(yè)的核心管理手段，而一家企業(yè)的發(fā)展前景在很大程度上取決于財務(wù)管理效果。伴隨著信息時代的來臨，信息技術(shù)與財務(wù)管理工作相結(jié)合為企業(yè)管理者們提供了新的管理平臺和管理思路，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金的集中管理監(jiān)控、更為全面細(xì)致的預(yù)算管理以及為企業(yè)作出財務(wù)決策提供更多的數(shù)據(jù)依據(jù)等。財務(wù)管理工作與信息技術(shù)的結(jié)合主要是以信息傳輸技術(shù)、人工智能技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，將會計信息數(shù)據(jù)作為根本的數(shù)據(jù)依據(jù)，并且在財務(wù)管理提供的理念指導(dǎo)下，為企業(yè)建立起一個專業(yè)的信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺。在信息技術(shù)的支持下，相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式能夠從信息中提取更多的價值，包括信息的決策價值和使用價值。在信息技術(shù)的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理目的沒有根本性的改變，但是卻推動了企業(yè)價值的提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供前景分析、經(jīng)營決策、財務(wù)控制等管理手段。通過信息技術(shù)將企業(yè)會計工作收集整理的各類信息進(jìn)行整理、分析，結(jié)合資金籌集、資金投入、流轉(zhuǎn)、分配合為一體的管理模式。

2信息化條件下財務(wù)管理的重要性

在這個信息時代，企業(yè)為了在激烈的競爭中脫穎而出，推動企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)決策能力，以更好地適應(yīng)激烈的市場環(huán)境已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)為了達(dá)成盈利這一目的，需要通過強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使用信息技術(shù)將企業(yè)武裝起來，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的市場競爭力。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心組成部分，通過實(shí)現(xiàn)其信息化能夠幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，引進(jìn)信息技術(shù)的財務(wù)管理工作在管理方式上有著全新的突破。以計算機(jī)為基礎(chǔ)建設(shè)起全新的財務(wù)管理體系，使用各類計算機(jī)軟件將收集到的財務(wù)數(shù)據(jù)加以整合處理。這一信息管理體系不僅要求配備相應(yīng)的計算機(jī)設(shè)備和管理軟件，還需要能夠熟練應(yīng)用該技術(shù)并不斷創(chuàng)新從而提升財務(wù)管理工作效率的高素質(zhì)人才予以配合，使財務(wù)管理工作的可靠性和工作效率得以提升，將人工管理可能帶來的各種突發(fā)問題出現(xiàn)概率降至最低。當(dāng)前我國的大部分企業(yè)已經(jīng)重視起信息技術(shù)推動企業(yè)發(fā)展的能力，而財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)作為其組成的關(guān)鍵部分，其發(fā)揮的作用已經(jīng)為人們所重視。近年來財務(wù)決策工作引進(jìn)了智能分析系統(tǒng)加以輔助，極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

3信息化條件下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路分析

31信息化條件下財務(wù)管理的新特點(diǎn)

信息時代下，財務(wù)管理工作有著更為動態(tài)化的管理特征，原本的靜態(tài)化管理模式已經(jīng)不適應(yīng)信息化的財務(wù)管理工作。通過對財務(wù)工作中各類數(shù)據(jù)的整理應(yīng)用，從原本的只能在事情發(fā)生后進(jìn)行總結(jié)分析，到現(xiàn)在能夠?qū)崟r動態(tài)地體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營管理情況。通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金狀況的實(shí)時管理監(jiān)控，加速了企業(yè)資金鏈的流轉(zhuǎn)效率，使得財務(wù)管理工作與財務(wù)會計之間交流更為緊密，各類財務(wù)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的交流更為密切。建立起企業(yè)自身的稅務(wù)、財務(wù)、審核、供貨商等因素的信息網(wǎng)絡(luò)，推動企業(yè)與外部之間信息的交流。財務(wù)管理工作在信息技術(shù)的參與下，體現(xiàn)出了更為個性化的特征。通過使用各類數(shù)據(jù)模型，使得財務(wù)決策工作更為高效合理，幫助企業(yè)做出更為有利的決策信息。使用ERP系統(tǒng)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，從而滿足企業(yè)開展財務(wù)管理工作的目的和意義。

32財務(wù)管理理念和方法創(chuàng)新

隨著信息時代的來臨，企業(yè)原本的財務(wù)管理理念需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，我國企業(yè)更是要通過引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念和管理模式，從而適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理工作的工作環(huán)境，要將下列幾點(diǎn)理念貫徹下去：第一，重視“人”的作用。創(chuàng)新的理念和思想從何而來，答案是人，因此企業(yè)要將人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作加以重，將以人為本的管理理念貫徹到日常的財務(wù)管理工作中去，建立起引進(jìn)、挖掘、培養(yǎng)人才的制度措施，通過考核獎勵制度最大限度地激發(fā)出人的創(chuàng)造性和主觀能動性；第二，重視創(chuàng)新意識。生產(chǎn)力進(jìn)步的源泉是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，因此財務(wù)管理工作人員要不斷吸取先進(jìn)的知識和技術(shù)，通過學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，將財務(wù)管理工作中面臨的各類問題加以解決；第三，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力使企業(yè)在市場中賴以生存的關(guān)鍵所在，通過信息化建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

在信息時代中，財務(wù)管理方法也要與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)信息時代的大潮。主要管理方法包括，網(wǎng)格化的管理手段，就是通過使用網(wǎng)格化的管理理念作為財務(wù)管理工作開展的指導(dǎo)理念，將原本單一財務(wù)系統(tǒng)面臨的綜合類信息查詢不易、數(shù)據(jù)傳遞困難、動態(tài)分析困難加以解決，通過網(wǎng)格化將各責(zé)任主體進(jìn)行劃分，以便強(qiáng)化管理和控制。柔性管理是指在當(dāng)前的信息時代背景下，通過引進(jìn)柔性管理的方法，將企業(yè)日常的生產(chǎn)工作、組織分工、信息交流等工作進(jìn)行合理的調(diào)配，使得管理工作具備榮幸，從而提高信息量、財務(wù)流程在設(shè)計是通過使用新媒體技術(shù)將財務(wù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化整合，從而降低企業(yè)的管理運(yùn)營成本。

4財務(wù)管理創(chuàng)新具體路徑研究

41籌資管理與創(chuàng)新

企業(yè)的健康發(fā)展需要資金的支持，而籌資管理工作是確保企業(yè)具有足夠資金的關(guān)鍵?；I資活動最重要的標(biāo)準(zhǔn)為資金成本率這一數(shù)據(jù)。在當(dāng)前的信息時代背景下，融資方式、籌資渠道以及資金的利用方式都產(chǎn)生了變化。伴隨著大量新型籌資模式的出現(xiàn)，企業(yè)的財務(wù)管理籌資工作從原本的籌集資金轉(zhuǎn)變?yōu)榻档唾Y金利用成本，最大化提高企業(yè)的籌資效率。使用多種類型的籌資方式使得企業(yè)具備足夠的融資渠道，也提高了企業(yè)的融資風(fēng)險，在原本的融資環(huán)境下，部分高風(fēng)險的項(xiàng)目很難得到足夠的貸款支持。在信息時代中，通過將金融產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)理念相融合，使企業(yè)在選擇融資模式和渠道時更為靈活。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大大降低資金成本。而籌資成本包括了直接和間接兩種，部分企業(yè)出于對間接成本的不敏感導(dǎo)致籌資成本大大提高，在當(dāng)前的信息時代中，融資雙方能夠在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行面對面的交流，節(jié)約了中間環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的額外費(fèi)用，提高了信息的準(zhǔn)確性和時效性。

42投資管理與創(chuàng)新

第一，提高信息資源的使用效率，是企業(yè)獲取更高的投資效益。在信息時代中，雖然有著更多的投資機(jī)會但是也要具備把握機(jī)會的能力。企業(yè)通過強(qiáng)化投資管理模式，使用SWOT等分析手段，將企業(yè)未來的發(fā)展趨勢盡心能夠判斷分析，使企業(yè)能夠更好地把握投資機(jī)遇，提高企業(yè)的投資回報效率。第二，優(yōu)化原本的投資結(jié)構(gòu)，在信息時代中能夠?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更優(yōu)化，通過建立虛擬企業(yè)等手段，與產(chǎn)業(yè)鏈上、下游企業(yè)進(jìn)行合作，將企業(yè)在投資中的無形資產(chǎn)具有的潛力發(fā)揮出來。將股權(quán)分配方式進(jìn)行變更，通過尋求更多的合作方，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的均攤和利益的共享。第三，進(jìn)一步擴(kuò)大投資范圍，信息時代中全球的金融聯(lián)系更為緊密，也為企業(yè)的資金提出了更多的投資方向。

43利潤分配管理與創(chuàng)新

在信息化時代和虛擬企業(yè)的發(fā)展環(huán)境下，財務(wù)管理工作中的收益分配管理要求具有當(dāng)前的時代特點(diǎn)。通過技術(shù)投資、出售商標(biāo)使用權(quán)、申請專利權(quán)等方式使得知識技術(shù)的股份比重不斷提高。通過合理科學(xué)的利潤分配方式，提高股東的投入積極性。通過引進(jìn)股票期權(quán)制度，將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益進(jìn)行捆綁，激發(fā)員工的工作積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。

參考文獻(xiàn)：

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