公路施工企業(yè)工程項目成本管理與控制

汪榮

【摘 要】 公路的施工工程是企業(yè)的大項目，而工程項目的嚴(yán)謹(jǐn)有序的進行離不開企業(yè)的資金的控制和管理。工程項目的成本管理是工程實施的重要組成部分，本文主要分析影響公路施工成本管理的因素以及管理中所存在的不足之處，并提出改進的措施和方法，切實落實公路施工工程的成本管理措施。

【關(guān)鍵詞】 工程項目 公路施工 成本管理

經(jīng)濟的發(fā)展需要寬敞大路、物資的運輸需要大路、人們的出行更需要大路。公路的建設(shè)是當(dāng)前政府提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增速的方法之一。所以，公路的施工項目的競爭儼然是十分激烈的。如今，材料、人工費用等波動大，如何控制好項目的成本管理是項目順利進行和企業(yè)獲得利潤的重要工作。

1 項目成本管理的概念

從過去的泥濘小路到如今的條條瀝青鋪就的大路，代表著的就是國家改革開放發(fā)展以來取得的重大成果。當(dāng)前的公路工程項目比較多，企業(yè)在投標(biāo)后需要考慮諸多的問題以及項目的發(fā)展和利潤等，尤其是項目成本的管理。項目的成本管理是現(xiàn)代的一種管理方法，是指對項目從開始的投標(biāo)到施工、完善的所有的開支的成本的控制和管理的一種體系。成本的管理具有普遍性，在任何的一個行業(yè)和項目中都會存在，但這也是其存在的獨特性，因為它區(qū)別于行政和人事管理，是為了完成一個項目組成的一個管理體系。

2 影響項目成本管理的因素

影響項目成本因素有多種，主要是因為其組成的復(fù)雜性。項目的成本要素有以下幾個方面，分別有人工費、材料費、設(shè)備費用以及其他費用。項目的成本管理具有一定的風(fēng)險性，市場的經(jīng)濟是實時變化無常的，例如材料費用時增時減，在公路施工項目多時，各種材料的需求量大增，市場的供應(yīng)的不及時會造成短時期內(nèi)材料價格的哄抬現(xiàn)象，影響公路施工的進程。所以，在成本管理的風(fēng)險預(yù)估中，需要對這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)估和防范，防止造成工程項目的延遲等。

影響項目成本的因素雖然多，但是主要有兩個因素較為復(fù)雜。一是材料市場供求的不穩(wěn)定性，二是施工人員的費用以及相關(guān)技術(shù)人員的工資費用。后者也是根據(jù)市場的需求來決定的。當(dāng)前公路施工的項目較多，但是相關(guān)的技術(shù)人員本來就比較少，市場需求量大，容易在短時間內(nèi)高薪也無法聘請到一位專業(yè)技術(shù)的人員。再者，普通的公路施工者處在工程施工的第一戰(zhàn)線，關(guān)系著公路施工的質(zhì)量以及能否預(yù)期完成項目的問題。所以，對于前線施工人員的管理和激勵需要合理的薪資和獎金來鼓勵前線施工人員，保證工程項目的質(zhì)量水平，相應(yīng)的，公路施工的技術(shù)成本便隨之增加，不利于成本管理的控制。

3 項目成本管理的改進

3.1 組織方面的措施。確定工程項目經(jīng)理部的人員配備及機構(gòu)設(shè)置，明晰各個單位及部門的職權(quán)。相應(yīng)的項目經(jīng)理為進行項目成本管理的首要責(zé)任人，對相應(yīng)項目的成本管理全面負(fù)責(zé)，對項目的盈虧狀況進行及時的掌握及分析，然后采用科學(xué)措施對問題加以解決。在按時保質(zhì)的完成相應(yīng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，要積極使用先進的材料和技術(shù)，從而有效降低工程的成本。

3.2 技術(shù)方面的措施。在施工過程當(dāng)中，相應(yīng)的技術(shù)人員一定要充分發(fā)揮主觀能動性，對相應(yīng)的技術(shù)方案進行一定的技術(shù)經(jīng)濟論證，從而盡量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術(shù)、新工藝、新材料，從而制定出科學(xué)的經(jīng)濟合理的工程項目的施工方案。

3.3 經(jīng)濟方面的措施。嚴(yán)格控制人工費用。在工程成本中，人工費用所占比例相對較大，在10%左右。為了有效控制人工費用，必須嚴(yán)格控制用工數(shù)量，不斷改善勞動組織，對部分工序的工日進行有針對性的縮短或減少，嚴(yán)格控制窩工浪費問題，這樣才能有效控制成本；嚴(yán)格控制材料費用。材料費用占總成本的65%--75%，對項目成本及企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響。為了有效控制材料費用，通常會使用量價分離原則實行控制，首先要嚴(yán)格控制工程材料的用量，堅持按照定額明確相應(yīng)材料的消耗量，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料的制度。不斷改進施工的技術(shù)，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料。分析工程的功能，及材料的性能，從而盡量用低價的材料來代替高價的材料，強化對周轉(zhuǎn)材料的管理，提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次，嚴(yán)格控制材料的價格。進行價格控制通常都是采購部門在采購時進行控制，

確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。采用就近原則購料，進行合理的運輸，利用費用最低的工具進行運輸，降低成本；有效控制機械費用。盡可能的減少在施工過程中消耗的機械臺班，利用機械調(diào)配，科學(xué)的施工組織，有效維修設(shè)備等方式有效提高機械的利用率及完好率，從而有效降低維修費用，降低因為不正當(dāng)?shù)氖褂脵C械所造成的設(shè)備閑置，科學(xué)規(guī)劃設(shè)備的租賃管理，從而有效發(fā)揮閑置機械的功用，在不同方面有效降低機械費用。

工程的成本核算能夠利用不斷加強財務(wù)管理及財務(wù)核算有效實現(xiàn)。相應(yīng)財務(wù)部門必須按照相應(yīng)施工預(yù)算費用的定額，對資金活動進行有效的和客觀的組織，項目施工過程當(dāng)中，對各項支出費用進行嚴(yán)格的控制，強化成本核算的責(zé)任制度，從而有效做到先計劃后支出，對費用進行精打細算，有效做到節(jié)約開支。

此外，相應(yīng)的施工企業(yè)還要進行項目成本分析及考核。成本分析主要指通過對實際成本及計劃成本的對比科學(xué)分析成本提高或者降低的具體原因，從而為今后的工程建設(shè)提供可靠的經(jīng)驗，降低成本，不斷促進企業(yè)的發(fā)展。

4 小結(jié)

公路施工工程是大型的企業(yè)項目，項目的完成不僅需要技術(shù)，還需要足夠的資金來支持。項目成本管理是項目實行的重要內(nèi)容和基本保障。合理有效的控制和管理項目的成本管理，切實保障工程項目的順利實施，給人們的出行帶來了方便，也給社會資本的流入、經(jīng)濟的發(fā)展提供了無限的可能性。

【參考文獻】

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