強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

曲沃露　楊黎飛

根據(jù)上海紡織集團(tuán)的工作要求，上海新聯(lián)紡進(jìn)出口有限公司（簡稱“新聯(lián)紡”）須在2016年初全面完成三家公司的整合工作，并成立上海新聯(lián)紡進(jìn)出口有限公司和漢森投資發(fā)展有限公司聯(lián)合委員會。

對此，新聯(lián)紡黨委針對盡快做到人員合署辦公、管理關(guān)系全部轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)平移到位、組織架構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置、穩(wěn)妥安置和轉(zhuǎn)崗富余人員、清理資產(chǎn)有序?qū)拥裙ぷ?，?qiáng)調(diào)必須承認(rèn)問題、正視問題、解決問題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子做到協(xié)同互補(bǔ)，落實各項制度，健全組織建設(shè)，管好人才隊伍，提升團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作力度，積極解決好急、難、新、重的遺留問題和新產(chǎn)生的矛盾與困難，盡快實現(xiàn)三家公司人員、業(yè)務(wù)、組織、文化等融合，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，并用開放的思想、包容的心態(tài)、敢為人先的態(tài)度和真誠的關(guān)心，拿出有效管用的措施來守住企業(yè)的“根”與“魂”，切實發(fā)揮好黨組織政治核心、思想統(tǒng)一和組織保障的作用。

一、著力統(tǒng)一班子思想，把好公司融合發(fā)展的“方向盤”

三家公司合并后，原各公司黨的建設(shè)和組織工作開展、管理制度、模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)等各方面都有不同，特別是三家公司文化各有差異性，為了更快地相互融合、優(yōu)勢互補(bǔ)，培育出具有綜合性外貿(mào)公司特色的多元文化。公司黨委始終將思想統(tǒng)一和理論統(tǒng)一放在首位，這樣在面對新形勢新問題的時候，不會束手無措，用與時俱進(jìn)的思想和理念來指導(dǎo)變化中的實踐。

一是形成共識，做到“五個統(tǒng)一”。根據(jù)集團(tuán)加速三家公司合并的要求，確保人員、資產(chǎn)等平穩(wěn)有序地轉(zhuǎn)移；確保不發(fā)生不穩(wěn)定事件：確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移不斷不亂。公司黨委第一時間帶領(lǐng)相關(guān)同志到各基層部門進(jìn)行調(diào)研，掌握各部門管理和運(yùn)作的確實信息。通過黨政聯(lián)席會和專題推進(jìn)工作會等，不斷統(tǒng)一班子的思想，全力推進(jìn)了制度、管理、考核、分配和流程審核的“五個統(tǒng)一”。對相關(guān)業(yè)務(wù)部門和管理部門進(jìn)行了更名、重組和整合。為后續(xù)勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移、薪酬、分配考核制度的建立和黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置奠定了基礎(chǔ)。

二是以上率下，強(qiáng)化服務(wù)功能。推動黨組織政治核心作用的制度化、具體化，當(dāng)三家公司合并以后，圍繞如何建設(shè)一支能帶領(lǐng)公司開疆拓土、實現(xiàn)新一輪增長，讓集團(tuán)放心、讓員工信任、讓客戶欣賞的管理團(tuán)隊。公司黨委從加強(qiáng)自身建設(shè)出發(fā)，以上率下，用好中心組學(xué)習(xí)、專題工作會、民主生活會等形式，用自身學(xué)習(xí)的增加來強(qiáng)化“四個意識”，不斷提升破解難題的能力，用解放思想來創(chuàng)新責(zé)任和服務(wù)意識的提高，平穩(wěn)地做好50多名員工的轉(zhuǎn)崗安置等工作，有序推進(jìn)兩處辦公場地經(jīng)營管理的移交，資產(chǎn)清理、股權(quán)轉(zhuǎn)讓都有條不紊地進(jìn)行。確保人心穩(wěn)定，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移按時間節(jié)點(diǎn)，有步驟平移到新聯(lián)防和環(huán)宇平臺。

三是尋找短板，做好“十三五”規(guī)劃。三家公司合并以后，業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)組成、人員結(jié)構(gòu)等都發(fā)生了變化，公司黨委及時開展“找短板、尋問題、看差距、求整改”。在開展討論活動中注重找準(zhǔn)定位、發(fā)揮優(yōu)勢。堅持圍繞經(jīng)濟(jì)這一中心工作，統(tǒng)籌思考，系統(tǒng)謀劃，做到將黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合。針對思想上的短板，“就是外貿(mào)加外經(jīng)思考不夠”；工作上的短板，“就是自營能力不夠”。在指導(dǎo)編制公司“十三五”規(guī)劃時，重點(diǎn)思考外貿(mào)現(xiàn)狀的升級轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)“四大中心”對公司轉(zhuǎn)型的支撐，向內(nèi)聚焦專業(yè)化建設(shè)，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場效率、盈利水平的優(yōu)化提升。向外拓展市場，部署加工基地，打造具有競爭力的全國綜合性外貿(mào)服務(wù)平臺，不斷將引領(lǐng)解放思想的成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

二、著力推進(jìn)組織建設(shè)，搭起公司融合發(fā)展的“大平臺”

強(qiáng)化組織建設(shè)要做到落地有聲。針對外貿(mào)公司的工作現(xiàn)狀、創(chuàng)新工作方式，在三家企業(yè)融合發(fā)展的過程，公司黨委更為注意全面從嚴(yán)治黨，不斷增強(qiáng)看齊意識，從制度與機(jī)制上解決組織建設(shè)、思想政治、活動形式的松、軟、虛，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的組織保障。

一是以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，扎實黨建工作。公司黨委結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，針對三個公司支部工作的差異，及時調(diào)整下屬黨組織的架構(gòu)，16名優(yōu)秀的80后黨員骨干充實到支部委員，3名優(yōu)秀的80后黨員配備到一、二級支部，凸現(xiàn)黨支部的目標(biāo)引領(lǐng)、行為引領(lǐng)、文化引領(lǐng)、服務(wù)引領(lǐng)的作用。

二是注重黨內(nèi)制度的修訂完善，助推基層黨建。針對合并后原制度分散性的特點(diǎn)，及時修訂了黨委工作制度等7大類近40項制度。在制度的框架下強(qiáng)化基層黨的建設(shè)，并且形成行之有效的黨建工作方法，促進(jìn)基層黨組織基礎(chǔ)工作上水平、上等級，使黨建工作日趨規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。

三、著力提升團(tuán)隊凝聚力，啟動公司融合發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”

三公司合并后，公司黨委結(jié)合集團(tuán)新一輪企業(yè)文化的宣貫，挖掘和提煉公司子文化與理念。

一是注重提煉和塑造企業(yè)精神。針對三個公司合并后，原文化的差異和碰撞，黨委及時思考在集團(tuán)文化的背景下，加快形成整合后的新聯(lián)紡公司的企業(yè)子文化理念、發(fā)展愿景、價值取向、文化特色，極快地凝聚發(fā)展動力，提升推動發(fā)展的“軟實力”。

二是以歷史遺留障礙點(diǎn)為突破口，善于將難點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。三公司合并后，歷史遺留問題形成集聚態(tài)勢，已嚴(yán)重影響著公司正常工作的開展。為此，黨委及時分析、調(diào)研、排摸，主動出擊，將難點(diǎn)、重點(diǎn)、障礙點(diǎn)作為工作主攻方向，想法設(shè)法，提出解決方案，明確解決措施，組建攻堅小組和維穩(wěn)小組，先后化解處理了消防、工商、抵押商鋪違約追索、門店收復(fù)、委托糾紛等等問題，為發(fā)展排除障礙。

上海新聯(lián)紡進(jìn)出口有限公司和漢森投資發(fā)展有限公司聯(lián)合委員會成立的近一年來，由于強(qiáng)化了黨建引領(lǐng)，助推整合后的新聯(lián)紡做大做優(yōu)做強(qiáng)，成果明顯：

一是以抓好黨建促進(jìn)發(fā)展。三家公司合并后，原擔(dān)心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)會下滑，由于工作及時到位，銷售收入進(jìn)出口總額：1-11月累計完成73.1億元，完成預(yù)算101.35%；利潤總額：1-11月累計2635萬元，完成預(yù)算104.43%。

二是以抓好黨建提升服務(wù)。主動轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升自營業(yè)務(wù)水平。全力打造“四大中心”，在人才工作上做好服務(wù)配合，為進(jìn)一步拓展自營客戶做好配套服務(wù)，為公司逐步由代理向半自營模式轉(zhuǎn)型助力。

三是以抓好黨建振奮人心。積極引導(dǎo)各基層支部、黨員“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”，建立“黨員示范崗”，做好黨員崗位承諾，在樹立先進(jìn)榜樣、宣揚(yáng)典型事跡的過程中引導(dǎo)全體員工學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)，積極投身創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、謀事干事之中。

四是以抓好黨建確保平安。將系統(tǒng)管理好、關(guān)鍵交接好、全力發(fā)展好公司和諧平安的氛圍，圍繞重點(diǎn)問題針對解決，日常問題常態(tài)管理，推動企業(yè)實現(xiàn)在多方融合中的協(xié)調(diào)發(fā)展，安全有序。