事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作與現(xiàn)代人力資源管理

趙磊

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作也隨著時代的腳步發(fā)生了不小的變化，但與現(xiàn)代的人力資源管理還有一定的區(qū)別。文章通過對事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作與人力資源管理的分析，提出一些建議。

關(guān)鍵詞：人事統(tǒng)計；現(xiàn)代人力資源管理；進(jìn)步

一、人事統(tǒng)計工作與人力資源管理的區(qū)別

從事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的起源來看是十分久遠(yuǎn)，可以追溯到我國古代的東漢時期，因此隨著歷朝歷代發(fā)展至今一切關(guān)于單位人事職能有關(guān)的部門都統(tǒng)稱為人事部。而現(xiàn)代人力資源管理這個名字就來自于西方，是在企業(yè)單位發(fā)展所需的各種資源中，把人員或者人才也劃分為資源，也就是我們所說的人力資源。從兩個名字的起源來看，人事統(tǒng)計工作與人力資源管理相似但又包含許多不同。

（一）根本觀念的區(qū)別

現(xiàn)代的人力資源管理所注重的人員培訓(xùn)、拓展、工資以及福利等問題都設(shè)計到了企業(yè)在市場化經(jīng)濟(jì)中的競爭力，因為在現(xiàn)代各個行業(yè)、各個領(lǐng)域的競爭與日俱增，對于人力資源的投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他資本投資。而失業(yè)單位人士統(tǒng)計工作側(cè)重就是通過統(tǒng)計、整理為企業(yè)的編制進(jìn)行管理從而降低人員所帶來的成本，從而減少企業(yè)不必要的負(fù)擔(dān)。

（二）二者形式的區(qū)別

事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作主要是負(fù)責(zé)傳達(dá)上一級對人事分配和處理的決策，類似于一個大家庭中的“總管”，而現(xiàn)代人力資源管理就不是被動的聽從上級的決策進(jìn)行人員分配，而是更主動的按照企業(yè)的需求和政策，為企業(yè)的發(fā)展和運營發(fā)掘和吸納更多的人才。因此現(xiàn)代人力資源管理運用的是人力資源的發(fā)掘模式，類似于“淘金者”。在管理模式和對人員態(tài)度方面是有很大的區(qū)別的。

（三）二者側(cè)重不同

在事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中們往往是以解決事務(wù)為主，比如上級下達(dá)決策后人員的分配、調(diào)崗等事情的協(xié)調(diào)與處理，并且對于新員工的招收往往運用按崗位招人。這樣招聘方法的優(yōu)勢是，崗位要求明確、招聘人員要求明確，很容易做到員工與崗位相適應(yīng)，但是缺點也很明顯，那就是會流失大量的人才?，F(xiàn)代人力資源管理招聘人員的時候采取的方法大有不同。一般企業(yè)的人力資源都會按照企業(yè)所有崗位面向人才進(jìn)行招聘，所有應(yīng)聘的員工在一起進(jìn)行企業(yè)文化、專業(yè)技能的培訓(xùn)，在為期幾天的培訓(xùn)中并不按崗位劃分培訓(xùn)的人員，而是培訓(xùn)結(jié)束再通過企業(yè)各個職位的了解而入職上崗。所以現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，往往留住了更多的人。

二、事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的進(jìn)步空間

（一）確立正確的觀念

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的時代，無論國內(nèi)外任何研究以及數(shù)據(jù)都可以證明，人才是諸多資源中最重要的資源。一個企業(yè)想要在社會發(fā)展中利于不敗之地，唯一可以走的捷徑就是抓住人才，以人為本是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出發(fā)點、大方向和重要意義。事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中最應(yīng)該轉(zhuǎn)變和提高的部分就是對待人才的態(tài)度，重視員工在事業(yè)單位中的作用、利用管理手段充分發(fā)揮出員工自身真正的能力和價值。真正做到重視人才，才能充分的調(diào)動單位中員工在工作中的積極性，讓員工自身的能力與企業(yè)的未來相互促進(jìn)。

事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作要在時代的帶動下積極轉(zhuǎn)變工作重心和結(jié)構(gòu)，不斷規(guī)劃工作的前景，抓住人員的主線不斷進(jìn)步。事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作也應(yīng)該把人力資源當(dāng)作工作的重心然后展開工作，并且在人員的培訓(xùn)和自我提高中，要重點抓住對員工個人能力的提高，培養(yǎng)出各個層次的人才是企業(yè)提升競爭力的巨大財富。

（二）人才的開發(fā)

事業(yè)單位對于人才資源的開發(fā)，需要從轉(zhuǎn)變?nèi)瞬砰_發(fā)制度著手，把人才開發(fā)市場化，面向各個領(lǐng)域的人才，科學(xué)、有規(guī)則的招賢納士。在人才制度方面要與勞動制度改革緊密結(jié)合，深入的提高事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的層面，給人才的培養(yǎng)提供好的環(huán)境。

事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作主要是針對上級下達(dá)的政策和思想進(jìn)行部署和分配，這就大大制約了人才本身發(fā)揮的作用，因此要加大事業(yè)單位不同層次的人才培養(yǎng)和提拔。根據(jù)不同的職務(wù)、要求面向所有的員工競聘，從而提高人員自我提高的主動性。對管理人員的管理能力、技能也要進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，同時還要進(jìn)行管理層的干部儲備，從基層人員中發(fā)掘可培養(yǎng)、技能的人才進(jìn)行培訓(xùn)和選拔，通過培訓(xùn)的成績、業(yè)績進(jìn)行挑選、提拔。

（三）培訓(xùn)制度

在事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中，開展人員培訓(xùn)制度是提高事業(yè)單位效益、人力資源增值的重要環(huán)節(jié)。在時代發(fā)展的大環(huán)境中，事業(yè)單位也要緊跟時代的步伐，抓住人才培訓(xùn)這個環(huán)節(jié)，并且根據(jù)事業(yè)單位自身的條件和實際情況量身制定一個培訓(xùn)制度和計劃，并且把員工的職業(yè)培訓(xùn)作為一個重要的任務(wù)來實施。事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作人員可以通過在單位員工中做調(diào)研、做采訪等方式了解員工的真實情況、內(nèi)心動態(tài)，再結(jié)合調(diào)研的數(shù)據(jù)、結(jié)合人員的特點開展各種各樣的培訓(xùn)活動，完善事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作。

很多事業(yè)單位的人事部門也開展了人員培訓(xùn)活動，由于準(zhǔn)備工作的不足、對員工了解的不深入、培訓(xùn)經(jīng)費的克扣等問題，導(dǎo)致培訓(xùn)活動沒有達(dá)到預(yù)期的收益。因此就要定制完善的培訓(xùn)制度，從開展培訓(xùn)、培訓(xùn)實踐、理論實踐、培訓(xùn)考核等環(huán)節(jié)的制定，每一個環(huán)節(jié)都不放過，這樣才能做到有效地培訓(xùn)，讓員工從培訓(xùn)崗位技能、個人能力、工作態(tài)度等方面都有提升，讓事業(yè)單位的培訓(xùn)經(jīng)費有效利用。

事業(yè)單位人事部門要根據(jù)員工的層次分布，而進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的分配、整合，對于基層員工多開展職業(yè)教育、人才拓展訓(xùn)練等方面的培訓(xùn)，高層的員工都要從企業(yè)管理、事業(yè)規(guī)劃等方向的培訓(xùn)與指導(dǎo)。事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中，隨著人力資源的不斷開發(fā)、投入，讓事業(yè)單位從整體員工素質(zhì)到整個單位的風(fēng)貌都有很多的轉(zhuǎn)變。

（四）實行績效改革

事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作也應(yīng)該以績效管理作為職工升遷、獎罰、職業(yè)培訓(xùn)或者離職的主要管理措施，讓人力資源管理在事業(yè)單位的人事方面做到主導(dǎo)地位。為了能夠很好的實施績效管理制度，就可以通過加大事業(yè)單位中的各項考核、職位評估、培訓(xùn)綜合成績等多方面，加入到事業(yè)單位的績效考核中。