中國電建：為“一帶一路”沿線國家謀福祉

耿興強

作為全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的電力建設企業(yè)，中國電建憑借30年的海外深耕經(jīng)驗，以最具認同感的中國品牌，成為服務“一帶一路”建設中的一顆璀璨明珠。

目前，中國電力建設集團有限公司在“一帶一路”沿線65個國家中的57個國家共跟蹤項目1469個，在其中38個國家設有75個代表處或分支機構，正在執(zhí)行的工程項目有321個。

中國電力建設集團有限公司董事長晏志勇說：“中國電建憑借‘懂水熟電、擅規(guī)劃設計、長施工建造、能投資運營的獨特優(yōu)勢，制定了國際業(yè)務集團化、國際經(jīng)營屬地化、集團公司全球化‘三步走的國際發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢集成式‘走出去。目前，集團擁有全球50%的水利水電建設市場份額，在全球電力和新能源建設、基礎設施建設、EPC工程建設、礦產(chǎn)投資等領域也取得了優(yōu)異的業(yè)績，國際業(yè)務營業(yè)收入實現(xiàn)了多年連續(xù)增長。”

借“一帶一路”東風出航

在主營業(yè)務方面，中國電建在能源和基礎設施方面的業(yè)務占總業(yè)務量的三分之二，與“一帶一路”高度契合。

中國電建在“一帶一路”建設中具有先發(fā)優(yōu)勢，該公司海外業(yè)務不斷發(fā)展，在全球設立了6個區(qū)域總部，在101個國家設立有173個駐外機構，在113個國家和地區(qū)開展實質(zhì)性業(yè)務，在89個國家執(zhí)行1207項EPC工程總承包或施工承包類項目合同。

圍繞國際業(yè)務集團化，中國電建制定了多項管理制度；深度整合內(nèi)部海外資源，堅持戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、市場布局和營銷、履約監(jiān)管、風險防范“五統(tǒng)一”原則，編隊出海；優(yōu)化配置國際業(yè)務管理團隊和業(yè)務人員，形成了一支懂技術、會商務、語言好、熟悉國際規(guī)則的高端國際化商務人才隊伍和技能熟練、工種齊全、能征善戰(zhàn)的海外技術技能人才隊伍。

目前，中國電建海外業(yè)務占公司總業(yè)務的三分之一，形成了以水利、電力建設為核心，涉及公路和軌道交通、市政、房建、水處理等領域綜合發(fā)展的“大土木、大建筑”多元化市場結構，形成了以亞洲、非洲國家為主，輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的多元化格局，搭建起了遍布全球的市場營銷網(wǎng)絡。

2016年，中國電建國際業(yè)務新簽合同額同比增長7.11%，完成營業(yè)收入同比增長4.24%。

高端切入 規(guī)劃先行

巴基斯坦全國日均電力缺口為400萬千瓦時，夏季用電高峰時期日均電力缺口高達750萬千瓦時，已成為制約該國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。巴政府迫切希望改善目前主要靠重油發(fā)電的能源結構，希望依托太陽能、風能等新能源增加電力供應。中國電建根據(jù)巴方需求，為其量身定做了“中巴經(jīng)濟走廊”能源規(guī)劃，大沃風電項目是其中之一，同時包括了卡西姆港燃煤應急電站項目。

在創(chuàng)新合作方式和商業(yè)模式、實現(xiàn)互利共贏方面，中國電建積極加強與當?shù)厣舷掠纹髽I(yè)的合作，通過聯(lián)營體、聯(lián)合體等多種方式發(fā)揮各自在技術、管理、行業(yè)、資金等方面的互補優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏；同時，創(chuàng)新使用EPC+融資、BOT、BOO、BOOT、PPP、IPP等多種商業(yè)模式，主動適應和解決當?shù)厥袌鲩_發(fā)對投融資的需求，實現(xiàn)從傳統(tǒng)承包商向投資商和運營商的轉變。

卡西姆電站首次嘗試了混合所有制投資形式，由中國電建和卡塔爾王室的AMC公司分別按照51%和49%的比例出資建設。中國電建協(xié)同集團內(nèi)部規(guī)劃設計、建設施工、設備修造、監(jiān)理監(jiān)測、維護管理等優(yōu)勢資源，實現(xiàn)了以海外投資為龍頭，帶動集團業(yè)務全產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式“走出去”，使中方優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能與當?shù)刭Y源實現(xiàn)了對接，為緩解巴基斯坦電力短缺開辟了新途徑。巴政府也提供了相對優(yōu)惠的電力價格，使該電站成為互惠互利的產(chǎn)能合作示范項目。

目前，中國電建受我國有關部門、機關或有關國家的委托，開展“一帶一路”沿線重點國別市場的電網(wǎng)規(guī)劃、能源規(guī)劃和基礎設施規(guī)劃研究，已完成和正在進行的有30多個國家或其所屬區(qū)域的能源電力、水利水電、新能源等發(fā)展規(guī)劃。

打造中外能源合作的新標桿

中國電建傾情建設的一座座電站像一顆顆璀璨的明珠，鑲嵌在“一帶一路”上，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展提供能源動力，也成為中外能源合作的新標桿。

尼泊爾，喜馬拉雅山南麓的高山國家，由中國電建投資建設的上馬相迪A水電站，其裝機容量只有兩臺2.5萬千瓦，跟國內(nèi)諸多電站相比，它不過是個“小工程”。

但這個“小工程”，為嚴重缺電的尼泊爾貢獻了超過5%的發(fā)電量。水電資源豐富的尼泊爾長年處于電力嚴重短缺的狀況，目前全國裝機容量只有80多萬千瓦。雖然投資空間很大，但由于尼泊爾是世界最貧困的國家之一，基礎設施水平極為落后，項目建設殊為不易。多年來，外國公司和個人承擔開發(fā)的尼泊爾水電項目雖多，但交付日期一拖再拖。

但讓人難以置信的是，這個水電站中國電建只用了三年多的時間就建成了。就在距離中國電建上馬相迪項目20千米處，一家德國企業(yè)開發(fā)建設的規(guī)模相當?shù)乃娬?，耗費了近九年時間才發(fā)電。

質(zhì)量優(yōu)良的不僅是尼泊爾電站。中國電建采用中國規(guī)范、技術標準設計建造的厄瓜多爾辛克雷水電站竣工移交，經(jīng)受住了7.8級大地震的考驗，在南美樹立起了“中國標準”；全面采用中國技術、標準和設備的埃塞阿達瑪風電二期工程順利移交；弗羅茨瓦夫防洪工程成為中國公司在波蘭基建領域的第一個竣工項目；贊比亞下凱富峽水電站進展順利；喀麥隆麥維萊水電站和科特迪瓦蘇布雷水電站工期好于計劃，贏得兩國政府的高度贊揚。

去年，憑借優(yōu)良的工程質(zhì)量，中國電建贊比亞卡里巴北岸水電站擴機工程、老撾南俄5水利水電工程、馬里費魯水利水電工程、馬來西亞沐若水電站工程等四個項目獲得中國境外工程魯班獎；加納布維水電站榮獲了加納國家2013年度能源建設工程獎、2014年度卓越工程獎和2015年度工程實施方案獎。