P-O匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響：P-G匹配的中介效應(yīng)

● 王元元 時(shí)勘

P-O匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響：P-G匹配的中介效應(yīng)

● 王元元 時(shí)勘

新入職員工職業(yè)適應(yīng)性是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前尚沒(méi)有研究者探索匹配性因素對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響。本研究采用配對(duì)數(shù)據(jù)，探索P-O匹配，P-J匹配，P-G匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響機(jī)制。對(duì)419份樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，P-O匹配，P-G匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響顯著，且P-O匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響間接通過(guò)P-G匹配來(lái)實(shí)現(xiàn)；P-J匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響不顯著。因此，對(duì)新入職員工來(lái)說(shuō)，多種匹配因素中對(duì)其影響最大、最直接的是員工與團(tuán)隊(duì)的匹配，員工與組織的匹配對(duì)其適應(yīng)性產(chǎn)生間接影響，員工與工作的匹配對(duì)其適應(yīng)性影響不明顯。

P-O匹配 P-J匹配 P-G匹配 職業(yè)適應(yīng)性

目前，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、多變的組織環(huán)境以及人們對(duì)商品多元化的需求給企業(yè)和員工帶來(lái)的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，面臨著將勞動(dòng)力整合到組織結(jié)構(gòu)中的困境，因此選拔并留住合適的員工，提高已有員工與企業(yè)的匹配度，減少員工離職率等變得尤為重要。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)變，要求員工在完成自身任務(wù)的同時(shí)在模糊情境中做出正確決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，因此如何尋求與自身專(zhuān)業(yè)相匹配的工作，適應(yīng)組織的環(huán)境與文化，降低與團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)之間的磨合等也變得尤為重要。并且研究認(rèn)為員工的態(tài)度和行為會(huì)受到其所處的環(huán)境的影響，其與環(huán)境的交互是影響個(gè)體行為的決定性因素 （王元元，2015）。人與環(huán)境的匹配對(duì)員工行為、工作態(tài)度和職業(yè)健康均有積極的影響（Dorota & Aleksandra, 2012）。員工行為方面，人與環(huán)境的匹配會(huì)對(duì)員工績(jī)效、創(chuàng)新行為、角色內(nèi)行為、建言行為、組織公民行為、離職行為產(chǎn)生重要影響（Kristof-Brown, 2005）；工作態(tài)度方面，研究認(rèn)為人與環(huán)境等多方面的匹配對(duì)員工的組織認(rèn)同、滿意度、組織承諾、離職傾向都具有顯著的影響（Arthur, 2006）；但在員工職業(yè)健康方面，人與組織對(duì)員工職業(yè)健康或者職業(yè)發(fā)展的影響研究比較少。

而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)清晰明了的職業(yè)發(fā)展路徑可以降低員工的職業(yè)焦慮和流失率。良好的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃對(duì)企業(yè)能否順利完成企業(yè)目標(biāo)和員工能否順利完成個(gè)人目標(biāo)來(lái)說(shuō)都非常重要。良好的員工與組織的匹配是實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要前提，還可以給企業(yè)帶來(lái)高的收益。因此，對(duì)入職后員工進(jìn)行匹配性研究并探索匹配性對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的影響是非常有價(jià)值的。

新入職員工往往面臨著入職適應(yīng)的考驗(yàn)，其能否良好的適應(yīng)新的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，不僅影響到員工自身職業(yè)發(fā)展，而且也可以影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與發(fā)展前景（王益富，2014）。而目前對(duì)新入職員工的培訓(xùn)也存在諸多問(wèn)題（李嬌嬌，2016）。研究表明，新入職員工在入職適應(yīng)，職業(yè)期待，組織社會(huì)化，生涯管理以及心理壓力等方面均存在不同程度的問(wèn)題，這些問(wèn)題其與組織、團(tuán)隊(duì)、工作的匹配有非常密切的關(guān)系（張西超等，2014）。因此，探索新入職員工的職業(yè)適應(yīng)性及其影響因素，對(duì)正確合理的了解員工現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題有非常重要的作用。而且隨著社會(huì)和企業(yè)環(huán)境的急速變化，中國(guó)的員工要能夠適應(yīng)各種職業(yè)壓力與應(yīng)激環(huán)境，并能夠在模糊的情境中做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，因此，研究其職業(yè)適應(yīng)性以及匹配性因素對(duì)職業(yè)適應(yīng)性的影響對(duì)如何提高其適應(yīng)性來(lái)說(shuō)至關(guān)重要（Dawis & Lofquist, 1984）。

一、文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)

人與環(huán)境的匹配與否可以直接影響到員工的態(tài)度與行為，探究匹配性因素對(duì)員工態(tài)度和行為的影響非常重要，尤其是從整合的角度出發(fā)，綜合探索多重匹配因素對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響機(jī)制，有利于梳理清楚以往多重匹配因素對(duì)員工行為影響結(jié)果的不一致結(jié)論，進(jìn)一步從實(shí)證角度驗(yàn)證P-O匹配、P-J匹配、P-G匹配等對(duì)員工職業(yè)發(fā)展影響的獨(dú)特作用。但是匹配性的好壞對(duì)企業(yè)內(nèi)處于不同階段的員工影響是不同的。對(duì)于新入職的員工來(lái)說(shuō)，匹配性是否良好會(huì)直接影響到其職業(yè)適應(yīng)性，進(jìn)而帶來(lái)一系列的適應(yīng)不良的問(wèn)題。因此，研究匹配性因素對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響機(jī)制對(duì)提高新入職員工的職業(yè)適應(yīng)能力有著非常重要的現(xiàn)實(shí)和理論意義（Bretz & Judge, 1994）。

根據(jù)以往研究，對(duì)于新入職員工來(lái)說(shuō)，P-J匹配能保證應(yīng)聘者能在短時(shí)間內(nèi)很快的適應(yīng)手頭的工作，對(duì)其是能盡快融入組織，適應(yīng)工作有非常重要的影響，P-J匹配是對(duì)員工行為影響最直接的匹配因素(Holland, 1959)，王雪莉（2014）的研究表明，員工與工作的匹配對(duì)其離職傾向有負(fù)面影響；王紅芳（2015）的研究也表明，員工與工作匹配中的能力-需求匹配對(duì)工作滿意度有直接影響；趙斌和韓盼盼（2016）的研究表明員工與工作的匹配會(huì)對(duì)員工創(chuàng)新行為有直接影響。因此，提出假設(shè)1。

H1：P-J匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性具有正向預(yù)測(cè)效應(yīng)。

以往研究認(rèn)為，企業(yè)文化通過(guò)工作特征間接對(duì)員工的職業(yè)適應(yīng)性產(chǎn)生影響（王益富，2014）；員工與組織價(jià)值觀等各方面的匹配對(duì)工作分析評(píng)價(jià)有影響（王元元、時(shí)勘，2015）；對(duì)于新入職的員工來(lái)說(shuō)，組織目標(biāo)和價(jià)值觀是相對(duì)虛無(wú)的概念，僅停留在名詞層面，他們沒(méi)有辦法在短時(shí)間內(nèi)做出判斷和深入了解。因此，P-O匹配對(duì)于新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的直接影響效能值得商榷。而郭云貴和張麗華（2016）的研究也表明，員工組織社會(huì)化即員工與組織的匹配會(huì)通過(guò)員工與工作的匹配起作用?；诖?，提出研究假設(shè)2，3。

圖1 研究的整體假設(shè)模型

H2：P-O匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性具有正向預(yù)測(cè)效應(yīng)；

H3：P-O匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響是通過(guò)P-J匹配起作用的，即P-J匹配在P-O匹配對(duì)員工職業(yè)適應(yīng)性的影響中起中介作用；

員工與團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)的交互是決定員工行為的重要因素，而且以往研究發(fā)現(xiàn)，社會(huì)支持、同伴支持與信念對(duì)大學(xué)生職業(yè)適應(yīng)性具有獨(dú)特的解釋力（Bledsoe, 2005），關(guān)系因素（與同事的關(guān)系、與領(lǐng)導(dǎo)或老板的關(guān)系）對(duì)農(nóng)民工的職業(yè)適應(yīng)能力能做出更好的解釋?zhuān)ㄍ趺＃?010）；不同程度的P-G匹配感知不僅能對(duì)群體變量有預(yù)測(cè)效應(yīng)（Kristof-Brown & Henry, 2016），比如群體凝聚力，群體行為，群體效能，還能對(duì)個(gè)人層面的結(jié)果變量做出額外解釋(Kristof-Brown, et al. 2014)。

即盡管P-G匹配不一定能直接預(yù)測(cè)結(jié)果變量，但可以更好的對(duì)結(jié)果變量做出解釋?zhuān)湫?yīng)相當(dāng)于調(diào)節(jié)效應(yīng)，基于此，提出本研究的假設(shè)4。

H4：P-G匹配在P-O匹配、P-J匹配對(duì)員工職業(yè)適應(yīng)性的影響中起調(diào)節(jié)作用。

整體的研究假設(shè)模型如圖1所示。

二、研究方法

（一）被試

為避免同源誤差，問(wèn)卷作答的自變量和因變量采用自評(píng)他評(píng)結(jié)合的配對(duì)模式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，即P-O匹配，P-J匹配和P-G匹配由員工的直接上級(jí)予以評(píng)價(jià)，員工職業(yè)適應(yīng)性由員工本人評(píng)價(jià)。樣本來(lái)自全國(guó)各地區(qū)，包括北京、浙江、山東、江蘇、安徽等地，樣本工作年限均在1年及以下。主要采用人力資源管理人員協(xié)助的方式來(lái)對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行發(fā)放和作答，共發(fā)放問(wèn)卷500份，除去數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重的，以及配對(duì)問(wèn)卷缺失的，回收了有效問(wèn)卷419份，有效回收率83.8%。被調(diào)查樣本中女性員工226人，男性員工193人，平均年齡23.6歲。

（二）研究工具

1.匹配性問(wèn)卷

匹配性問(wèn)卷包括P-O匹配、P-J匹配、P-G匹配以及P-S匹配四個(gè)分問(wèn)卷組成。

P-O匹配問(wèn)卷：為獲得員工-組織匹配的完整內(nèi)容，本研究認(rèn)為員工-組織匹配包括價(jià)值觀匹配和目標(biāo)匹配兩個(gè)維度（Piasentin & Chapman, 2006），采用Cable和DeRue（2002）編制的6個(gè)題目的英文問(wèn)卷（Cable, 2002），其中價(jià)值觀匹配問(wèn)卷和目標(biāo)匹配問(wèn)卷均3個(gè)，本研究中它們的克倫巴赫α系數(shù)分別為0.675，0.808，中文問(wèn)卷經(jīng)由心理學(xué)的3名博士生進(jìn)行中文翻譯而成。例如“我生活中的價(jià)值觀和組織所倡導(dǎo)的價(jià)值觀相類(lèi)似”（價(jià)值觀匹配），“我個(gè)人的目標(biāo)與組織目標(biāo)相類(lèi)似”（目標(biāo)匹配）。

P-J匹配問(wèn)卷：包括需求-供給、能力-要求兩個(gè)維度，采用Cable和DeRue（2002）編制的P-J匹配6項(xiàng)目的英文問(wèn)卷，需求-供給、能力-要求兩個(gè)分問(wèn)卷分別3個(gè)項(xiàng)目，克倫巴赫α系數(shù)分別為0.811，0.801，中文問(wèn)卷經(jīng)由心理學(xué)的3名博士生進(jìn)行中文翻譯而成。例如“我對(duì)工作的期望和工作所能帶給我的具有一致性”（需求-供給），“我所擁有的工作技能正好能滿足我的工作需要”（能力-要求）。

P-G匹配問(wèn)卷：采用Ryan和Daniel（2009）編制的P-G匹配英文問(wèn)卷，問(wèn)卷包括5個(gè)項(xiàng)目，克倫巴赫α系數(shù)為0.686，中文問(wèn)卷經(jīng)由心理學(xué)的3名博士生進(jìn)行中文翻譯而成。例如“和團(tuán)隊(duì)里其他人相處是我工作中最好的部分之一”。

表1 測(cè)量模型比較

2.員工職業(yè)適應(yīng)性問(wèn)卷

借鑒國(guó)內(nèi)王益富（2014）編制的員工職業(yè)適應(yīng)性問(wèn)卷中的項(xiàng)目自行修改而成（王益富，2014）。問(wèn)卷包括組織環(huán)境適應(yīng)、工作適應(yīng)、人際適應(yīng)三個(gè)維度，每個(gè)維度4個(gè)項(xiàng)目，共12個(gè)項(xiàng)目。組織環(huán)境適應(yīng)的項(xiàng)目比如：我能很好的接受組織的經(jīng)營(yíng)模式；人際適應(yīng)性的項(xiàng)目如：我能很好的與其他部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流；工作適應(yīng)的項(xiàng)目如：我能很好的解決工作中遇到的問(wèn)題。所有項(xiàng)目采用李克特式五點(diǎn)計(jì)分法，得分越高，表示員工的適應(yīng)性越好。

（三）研究程序

從北京、浙江、山東、江蘇和安徽等地，聯(lián)系每個(gè)地區(qū)企業(yè)的人力資源管理人員，取得他們的支持，并告知其問(wèn)卷作答要求和程序，然后研究者發(fā)送郵件，郵件內(nèi)容包括作答要求和作答內(nèi)容。要求人力資源管理人員協(xié)助打印并發(fā)放和回收問(wèn)卷，然后統(tǒng)一郵寄給研究者（除人力資源管理人員以外，其他人員均不了解問(wèn)卷內(nèi)容）。問(wèn)卷收集時(shí)間為4周。

收集來(lái)的數(shù)據(jù)采用spss16.0和AMOS8.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入和分析處理。

三、結(jié)果與分析

（一）共同方法偏差檢驗(yàn)

采用harman驗(yàn)證性因素法對(duì)數(shù)據(jù)的共同方法偏差進(jìn)行檢驗(yàn)(周浩,龍立榮,2004)，發(fā)現(xiàn)將P-O匹配，P-J匹配，P-G匹配以及員工職業(yè)適應(yīng)性放入同一個(gè)模型中后，單因素模型的擬合指數(shù)不好，另外的二因子替代模型其擬合度也不好，而將對(duì)變量進(jìn)行四因素的驗(yàn)證性因素分析，發(fā)現(xiàn)模型擬合良好（χ2/df=2.178，CFI=0.923，RMSEA=0.060），具體見(jiàn)下表。由此可見(jiàn)，共同方法偏差對(duì)研究結(jié)果的解釋不存在嚴(yán)重威脅，即數(shù)據(jù)的共同方法偏差效應(yīng)不顯著。

（二）描述性統(tǒng)計(jì)

從描述性統(tǒng)計(jì)表可以看出，P-O匹配、P-J匹配和P-G匹配與新入職員工的職業(yè)適應(yīng)性均呈現(xiàn)不同程度的顯著正相關(guān)（p＜0.05）。另外員工性別與企業(yè)類(lèi)型新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的相關(guān)也達(dá)到了顯著水平（p＜0.05）。

因此，需要在控制性別和企業(yè)類(lèi)型的情況下，采用分層回歸檢驗(yàn)各種匹配性因素對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性影響的具體機(jī)制。

（三）各因素間效應(yīng)分析

1.分層回歸分析

以員工的職業(yè)適應(yīng)性為預(yù)測(cè)變量，采用分層回歸分析的方法，分別考察員工性別、企業(yè)類(lèi)型和P-O匹配、P-J匹配和P-G匹配對(duì)員工職業(yè)適應(yīng)性的預(yù)測(cè)作用。第一步，將性別、企業(yè)類(lèi)型引入回歸方程，第二步將P-O匹配引入回歸方程，第三步、第四步分別將P-J匹配、P-G匹配引入回歸方程?；貧w分析結(jié)果如表3所示。

表2 匹配性因素與員工職業(yè)適應(yīng)性的描述性統(tǒng)計(jì)表

表3 匹配因素對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性影響的分層回歸分析

從表3我們可以發(fā)現(xiàn)，在控制了性別和企業(yè)類(lèi)型的影響下，依次考察P-O匹配、P-J匹配、P-G匹配對(duì)員工職業(yè)適應(yīng)性的預(yù)測(cè)效應(yīng)，發(fā)現(xiàn)四個(gè)模型的方差均達(dá)到顯著水平（p＜0.05），且四個(gè)模型的R2改變量均顯著，即四個(gè)回歸方程均有效，但通過(guò)R2改變量均為正，我們可以發(fā)現(xiàn)模型四是最優(yōu)模型。但在模型四中，引入P-G匹配后，企業(yè)類(lèi)型和P-J匹配的回歸系數(shù)不顯著了，即在考慮到所有變量的時(shí)候，企業(yè)類(lèi)型和P-J匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的預(yù)測(cè)效應(yīng)不顯著，但是P-O匹配和P-G匹配對(duì)員工職業(yè)適應(yīng)性的預(yù)測(cè)效應(yīng)顯著。假設(shè)2得到了支持，假設(shè)1，3和4沒(méi)有得到支持。

從相關(guān)系數(shù)表和回歸分析表，我們可以發(fā)現(xiàn)，P-G匹配對(duì)新入職員工的職業(yè)適應(yīng)性影響最大，且回歸系數(shù)達(dá)到顯著水平，而P-J匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響不顯著，接下來(lái)我們逆假設(shè)而行之，檢驗(yàn)P-G匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的直接影響，以及它是否在P-O匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響中起中介作用，另外檢驗(yàn)P-J匹配是否具有調(diào)節(jié)作用。

2.調(diào)節(jié)效應(yīng)分析

根據(jù)回歸分析結(jié)果，P-J匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的預(yù)測(cè)效應(yīng)不顯著，因此檢驗(yàn)P-J匹配是否在P-O匹配、P-G匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響中起調(diào)節(jié)效應(yīng)，首先對(duì)所有自變量和調(diào)節(jié)變量進(jìn)行中心化處理。采用原始分?jǐn)?shù)減去平均分的方式來(lái)進(jìn)行中心化。然后將P-O匹配，P-J匹配，P-G匹配以及P-O匹配*P-J匹配、P-G匹配*P-J匹配的交互項(xiàng)引入回歸方程，建立模型5。

從表3可以看出，在加入調(diào)節(jié)變量的交互項(xiàng)后，方程的R2改變量依舊顯著，單模型5中P-O匹配*P-J匹配、P-G匹配*P-J匹配交互項(xiàng)的回歸系數(shù)均不顯著，即P-J匹配在P-O匹配、P-G匹配對(duì)員工職業(yè)適應(yīng)性的影響中不存在調(diào)節(jié)作用。

3.中介效應(yīng)檢驗(yàn)

根據(jù)回歸分析結(jié)果建立P-G匹配的中介效應(yīng)模型，模型的擬合指數(shù)如下：X2/df=1.829,RMR=0.060，IFI=0.908，CFI=0.924，RMSEA=0.042，模型擬合良好。且通過(guò)觀察模型的路徑系數(shù)發(fā)現(xiàn)，P-O匹配到P-G匹配的路徑系數(shù)顯著（β=0.700,p=0.000），P-G匹配到職業(yè)適應(yīng)性的路徑系數(shù)顯著（β=0.581,p=0.002），而P-O匹配到職業(yè)適應(yīng)性的路徑系數(shù)不顯著（β=0.332, p=0.056），即P-G匹配在P-O匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響中起完全中介作用，即P-O匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響完全通過(guò)P-G匹配起作用。

四、討論

（一）所得結(jié)果討論

圖2 中介效應(yīng)檢驗(yàn)

采用419份配對(duì)數(shù)據(jù)，對(duì)P-O匹配，P-J匹配，P-G匹配之間的關(guān)系進(jìn)行了探索，證實(shí)了P-O匹配對(duì)員工職業(yè)適應(yīng)性的預(yù)測(cè)效應(yīng)，并且這種預(yù)測(cè)效應(yīng)簡(jiǎn)接的通過(guò)P-G匹配來(lái)實(shí)現(xiàn)。P-J匹配對(duì)員工職業(yè)適應(yīng)性進(jìn)行直接預(yù)測(cè)的假設(shè)以及P-G匹配的調(diào)節(jié)作用沒(méi)有得到支持和證實(shí)。這樣的結(jié)果對(duì)以往研究結(jié)論提出了補(bǔ)充和質(zhì)疑。此結(jié)論的很大原因在于，研究對(duì)象是新入職的員工。對(duì)于新入職員工來(lái)說(shuō)，其工作僅停留在膚淺的層面，沒(méi)有深刻和全面認(rèn)識(shí)到工作的本質(zhì)，因此，其P-J匹配呈現(xiàn)普遍較低的現(xiàn)象。而且新入職員工雖然在學(xué)校學(xué)習(xí)了與工作相關(guān)的知識(shí)，但在將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐方面，仍然存在較大的困難，因此呈現(xiàn)出普遍在業(yè)務(wù)上不熟練的狀態(tài)，而且新入職員工仍處于輪崗或者摸索階段，并未真正接觸到工作的核心，因此P-J匹配對(duì)其職業(yè)適應(yīng)性的影響不顯著可以理解。另外，對(duì)于新入職員工來(lái)說(shuō)，他們尚沒(méi)有真正的融于這個(gè)組織，即與組織銜接的紐帶尚不夠強(qiáng)大。這個(gè)時(shí)候員工感覺(jué)到的與同輩團(tuán)隊(duì)成員是否和諧相處，與領(lǐng)導(dǎo)是否匹配，是否在小范圍的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部找到歸屬感才是決定員工能否由學(xué)生順利的過(guò)渡到員工，完成其職業(yè)轉(zhuǎn)變并愿意留在組織的關(guān)鍵。因此，P-G匹配對(duì)他們來(lái)講更重要，更能對(duì)其職業(yè)適應(yīng)性做出預(yù)測(cè)。盡管根據(jù)以往研究，在各種匹配性因素中，P-O匹配對(duì)員工行為的影響最大，影響時(shí)間最長(zhǎng)，但員工要實(shí)現(xiàn)和組織文化、價(jià)值觀的匹配很難在短時(shí)間內(nèi)完成，了解、認(rèn)識(shí)組織文化需要較長(zhǎng)的時(shí)間，因此，員工與組織的匹配是通過(guò)更直觀的員工與團(tuán)隊(duì)的匹配來(lái)對(duì)其職業(yè)適應(yīng)性產(chǎn)生影響的。吳釗陽(yáng)等（2016年）的研究也支持了本研究的結(jié)論，認(rèn)為員工與團(tuán)隊(duì)的匹配對(duì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)績(jī)效有直接效應(yīng)。曹云飛（2012年）的研究也表明員工與團(tuán)隊(duì)的匹配可以直接影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。而劉平清等（2011年）的研究也證實(shí)了員工與組織匹配確實(shí)會(huì)通過(guò)員工與團(tuán)隊(duì)的匹配對(duì)員工績(jī)效產(chǎn)生影響。因此，研究得出的結(jié)論具有一定的科學(xué)性，對(duì)于新入職員工來(lái)說(shuō)，更有實(shí)際的意義與價(jià)值。對(duì)指導(dǎo)他們更好的入職，更好的適應(yīng)環(huán)境有重要的實(shí)踐參考價(jià)值。

（二）研究的理論與現(xiàn)實(shí)意義

1.研究的理論意義

研究表明，對(duì)員工與組織、工作、團(tuán)隊(duì)等各方面匹配的探索非常重要（馬桂梅等，2016；錢(qián)寶祥，2016；趙慧娟，2013），研究探索了P-O匹配、P-J匹配、P-G匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響，對(duì)以往關(guān)于匹配性的研究有一定的創(chuàng)新與拓展，具有非常重要的理論價(jià)值。（1）研究的對(duì)象為工作年限1年及以下的新入職員工，這對(duì)以往研究對(duì)象沒(méi)有分類(lèi)的研究來(lái)說(shuō)是一種擴(kuò)充，事實(shí)上，對(duì)于處于不同職業(yè)階段的員工來(lái)說(shuō)，各種匹配性因素對(duì)其職業(yè)發(fā)展的影響機(jī)制的確是不一樣的；（2）探索匹配因素對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響不僅擴(kuò)充了匹配性因素影響的結(jié)果變量（以往研究的結(jié)果變量大致有員工滿意度、員工離職傾向、角色內(nèi)行為、創(chuàng)新行為、組織公民行為等（奚玉琴，2012）），而且闡釋了多重匹配性因素對(duì)員工職業(yè)適應(yīng)和職業(yè)生涯發(fā)展具有良好的預(yù)測(cè)作用；（3）研究表明，P-G匹配和P-O匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性具有預(yù)測(cè)效應(yīng)，而P-J匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響不顯著。這樣的結(jié)論解釋了多重匹配因素對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性影響的獨(dú)特作用機(jī)制，細(xì)化了三種匹配性因素對(duì)員工態(tài)度和行為影響的作用機(jī)制。因?yàn)椋M管大多研究均得出一致結(jié)論，即匹配性因素對(duì)員工的態(tài)度和行為存在積極效應(yīng)，但是具體匹配的每個(gè)維度對(duì)不同結(jié)果變量的影響，不同的研究者存在不同的結(jié)論；（4）研究將P-O匹配、P-J匹配、P-G匹配放在同一個(gè)研究中，探索三種匹配性因素對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的具體作用機(jī)制，這對(duì)匹配性的整合研究來(lái)說(shuō)是一種推進(jìn)。

2.研究對(duì)實(shí)踐的啟示

研究證實(shí)了P-O匹配和P-G匹配對(duì)新入職員工的重要性，另一方面也顯示了P-J匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性預(yù)測(cè)效力方面的不足，這樣的結(jié)果為企業(yè)人力資源管理實(shí)踐提出建設(shè)性建議。

首先，研究結(jié)果肯定了現(xiàn)在在人力資源管理實(shí)踐中正在使用的一些方法，為合理招聘和培訓(xùn)提供了實(shí)證證據(jù)，但也提出了新的建議與啟示。比如值得肯定的是，在招募過(guò)程人力資源管理者注重P-J匹配，并在培訓(xùn)階段注重P-J匹配是非常正確合理的。因?yàn)?，盡管在新入職階段，P-J匹配對(duì)新入職員工的職業(yè)適應(yīng)性沒(méi)有預(yù)測(cè)效力，但也是員工未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)P-J匹配創(chuàng)造更多績(jī)效的基礎(chǔ)。如果招募到所學(xué)專(zhuān)業(yè)不對(duì)口或者是不合適的員工，那么，即便是其與團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)相處的比較好，在P-J匹配較低的情況下，他也會(huì)出現(xiàn)職業(yè)適應(yīng)不良的情況，結(jié)果只能是績(jī)效低甚至是離職，浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。只有員工能對(duì)所做的工作熟悉，才會(huì)產(chǎn)生較高的自我效能，產(chǎn)生更多的組織公民行為。但是，反過(guò)來(lái)說(shuō)，即便沒(méi)有招聘到專(zhuān)業(yè)對(duì)口的員工，但只要員工具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力和學(xué)習(xí)能力，能很好的融入組織，認(rèn)同組織，可能在短時(shí)間內(nèi)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)的不如專(zhuān)業(yè)對(duì)口的員工好，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看來(lái)，也未必會(huì)一直落后于專(zhuān)業(yè)對(duì)口的員工。因此，在招募的時(shí)候，對(duì)于專(zhuān)業(yè)需求特別強(qiáng)的工種，優(yōu)先考慮專(zhuān)業(yè)對(duì)口的員工非常重要，但對(duì)于專(zhuān)業(yè)需求不是特別強(qiáng)的工種，也可以招募一些學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)而專(zhuān)業(yè)非對(duì)口的員工。

第二，結(jié)果表明，對(duì)于新入職員工來(lái)說(shuō)，P-G匹配對(duì)其職業(yè)適應(yīng)性的預(yù)測(cè)效力最大，并且對(duì)其具有直接影響。這說(shuō)明，在新入職員工培訓(xùn)階段，團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)是非常必要的，而且目前在人力資源管理領(lǐng)域也做的非常好。只有員工能夠在團(tuán)隊(duì)中感到良好的歸屬感，他才能進(jìn)一步愿意融入組織，去學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的技能，進(jìn)而提高其職業(yè)適應(yīng)性。

第三，研究結(jié)果也給人力資源管理實(shí)踐提供了一定的建議。比如，在新入職員工的培訓(xùn)階段，進(jìn)行組織文化理念培訓(xùn)，提高員工與組織的匹配（P-O匹配）也是必須的，盡管P-O匹配不能對(duì)員工職業(yè)適應(yīng)性做出預(yù)測(cè)，但是，它可以通過(guò)P-G匹配簡(jiǎn)接的對(duì)新入職員工的職業(yè)適應(yīng)性產(chǎn)生影響。因此，在入職初期甚至在整個(gè)的員工發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行組織文化理念、組織愿景的培訓(xùn)與熏陶是非常有必要的。組織文化層面的東西需要長(zhǎng)時(shí)間的主觀感知。因?yàn)镻-O匹配是員工與組織長(zhǎng)期磨合相互包容、相互滲透的過(guò)程，盡管在短時(shí)間內(nèi)P-O匹配的培訓(xùn)難見(jiàn)成效，但對(duì)于員工長(zhǎng)期的發(fā)展具有潛移默化的影響。只有員工感知到他與這個(gè)組織能夠在文化層面上融合，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的組織認(rèn)同，才會(huì)愿意深入的了解企業(yè)，為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）研究不足與展望

盡管研究取得了一定的成績(jī)，但依舊存在諸多不足。（1）研究只檢驗(yàn)了P-O匹配、P-J匹配、P-G匹配對(duì)新入職員工職業(yè)適應(yīng)性的影響，沒(méi)有涉及到其結(jié)它匹配性變量和結(jié)果變量，研究存在局限性；（2）被試樣本雖然來(lái)自全國(guó)幾個(gè)省份，但是鑒于樣本量有限，研究的生態(tài)效度值得商榷；因此，在未來(lái)的研究中，應(yīng)擴(kuò)大樣本量，且增加與新入職員工有關(guān)的態(tài)度和行為結(jié)果變量，比如離職傾向等。

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3.馬貴梅、樊耘、于維娜、顏靜：《員工-組織價(jià)值觀匹配影響建言行為的機(jī)制》，載《管理評(píng)論》，2015 年第4期，第85-98頁(yè)。

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■ 責(zé)編/羅文豪 E-mail:chrd_luo@163.com Tel:010-88383907

How the Vocational Adaptability of Fresh Employees was Infuenced by P-O Fit: the Mediated Effect of P-G Fit

Wang Yuanyuan1and Shi Kan2
(1.School of Teacher Education, Weifang University; 2.Department of Psychology, Renmin University of China)

The vocational adaptability of fresh employees is the key factor in their career development. However, there is no research to explore the mechanism of ft factors to it. This paper tries to explore the mechanism of P-O ft, P-J ft,P-G ft to the vocational adaptability of fresh employees, using the pair-matched data. 419 pair participants were asked to fll the questionnaires, results were as follows:(1)P-O ft, P-G ft had signifcant effect to the vocational adaptability of fresh employees, moreover, the effect of P-O ft to the vocational adaptability of fresh employees was implemented by the P-G ft indirectly;(2)there was no signifcant effect of P-J ft to the vocational adaptability of fresh employees. Therefore, among all the ft factors, the impact of P-G ft was the strongest and the most directly, the impact of P-O ft was indirectly, and the impact of P-J ft was not signifcant.

P-O Fit; P-J Fit; P-G Fit; Vocational Adaptability

王元元（通訊作者），濰坊學(xué)院教師教育學(xué)院，講師, 中國(guó)人民大學(xué)心理學(xué)博士。電子郵箱：lilywangyuan@126.com。

時(shí)勘，中國(guó)人民大學(xué)心理系教授，博士生導(dǎo)師。

本文受濰坊學(xué)院博士基金（2016BS01），國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目（13＆ZD155）資助。