新形勢(shì)下關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理措施的研究

齊鐵朋

摘要：企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理成為企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)而言，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的科學(xué)合理配置，才能形成高質(zhì)量、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。本文分析我國(guó)企業(yè)發(fā)展中在團(tuán)隊(duì)管理存在的問題，探析了團(tuán)隊(duì)管理的措施的相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)管理；企業(yè)；管理措施

近年來，對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，如何針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中存在的問題，提出解決辦法，提高團(tuán)隊(duì)管理水平，提升企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和能力，打造高質(zhì)高效團(tuán)隊(duì)，提高工作質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)方向。

一、企業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理的重要性

團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)各類資源中占據(jù)重要地位，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)要融入新時(shí)代發(fā)展潮流，必須在已有優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，采取有力措施和方法強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，提升員工的整體素質(zhì)水平，積極從資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，打造一支高質(zhì)量、高效率的團(tuán)隊(duì)。只有以人力資源建設(shè)為前提，才能確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)角逐中占據(jù)不敗地位。

二、我國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中存在的主要問題

（一）缺失團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性越來越突出。但是仍然有不少企業(yè)管理者過于側(cè)重經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)工作，較大多數(shù)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)存在不足和誤區(qū)，嚴(yán)重忽視對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)劃和思考，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)開發(fā)和管理等方面處在被動(dòng)、無序及粗放的局面。團(tuán)隊(duì)不能得到充分發(fā)揮，出現(xiàn)人才得不到重用或小材大用等不良現(xiàn)象，制約了團(tuán)隊(duì)工作效率和質(zhì)量的提升。有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者逐漸認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)實(shí)意義，并積極制定相關(guān)戰(zhàn)略和規(guī)劃，但常因?yàn)楣芾砝砟詈蛯?shí)踐操作存在出入，人情關(guān)系影響管理制度實(shí)施等，導(dǎo)致難以制定出完全適應(yīng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略。

（二）團(tuán)隊(duì)素質(zhì)普遍不高

相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致不少企業(yè)員工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能水平普遍偏低，遠(yuǎn)低于其他企業(yè)。企業(yè)管理者對(duì)于培養(yǎng)人力方面存在短視現(xiàn)象，未形成一套與企業(yè)發(fā)展相符的持續(xù)性強(qiáng)的培訓(xùn)規(guī)劃和方案。另外，由于有的企業(yè)管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)管理抱以漠視態(tài)度，導(dǎo)致投入的經(jīng)費(fèi)有限，缺乏長(zhǎng)期性的培訓(xùn)場(chǎng)所，培訓(xùn)力量也難以保障。在培訓(xùn)形式方面也較為單一，培訓(xùn)內(nèi)容多是應(yīng)急類的知識(shí)。

（三）薪酬和激勵(lì)機(jī)制缺失

要建立起高質(zhì)高效的員工隊(duì)伍，企業(yè)建立科學(xué)合理的薪酬福利制度是重要前提。目前多數(shù)企業(yè)在評(píng)估員工績(jī)效上存在的不確定因素較多，考核覆蓋面和深度不夠，缺乏系統(tǒng)完善的績(jī)效考評(píng)和操作標(biāo)準(zhǔn)，難以實(shí)現(xiàn)公平公正的報(bào)酬福利體系。很多企業(yè)員工雖然其職務(wù)、崗位等不同，但仍然存在吃大鍋飯的落后現(xiàn)象，嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，在用人機(jī)制方面，受過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)提拔任用人才多由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接任命，使一些優(yōu)秀的管理人才和技能人才得不到重用或提升機(jī)會(huì)，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)人才流失現(xiàn)象。此外，很多企業(yè)中仍然存在傳統(tǒng)人事管理理念，強(qiáng)調(diào)對(duì)制度和紀(jì)律的約束性和服從性，缺乏以人為本的現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，未為員工積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和晉升空間，忽視健全完善良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)手段多具有單一陛，沒有從物質(zhì)、精神層面給予充分激勵(lì)。

三、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的措施

（一）建立系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)管理者要順應(yīng)潮流積極改變管理思維，要從過去重點(diǎn)關(guān)注對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)T工的管理，真正從思想上認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的決定性作用，抓好、抓實(shí)團(tuán)隊(duì)管理，從傳統(tǒng)的人事管理提升至現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理模式。積極建立健全企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整完善組織機(jī)構(gòu)。注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理部門的管理者，明確管理職責(zé)，確保管理決策的科學(xué)化和規(guī)范化。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向、價(jià)值理念、人員情況以及規(guī)模效益等，建立健全團(tuán)隊(duì)的相關(guān)制度和規(guī)劃，堅(jiān)持科學(xué)、優(yōu)化配置原則，切實(shí)提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。

（二）注重對(duì)員工能力的培訓(xùn)和開發(fā)

企業(yè)管理者需要高度重視員工培訓(xùn)工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展方向建立一套行之有效的培訓(xùn)體系，對(duì)不同層次的人員分別實(shí)施不同的培訓(xùn)方案。對(duì)管理人員要注重培養(yǎng)其現(xiàn)代管理意識(shí)，提高管理、組織及決策能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于專業(yè)技能人員要進(jìn)一步提升其業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)水平，鼓勵(lì)投入企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新實(shí)踐中，為企業(yè)的生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)保障。對(duì)于企業(yè)一線普通職工，要重點(diǎn)開展日常工作培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范崗位操作，增強(qiáng)知識(shí)理論，提高其文化素質(zhì)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)還要積極增加對(duì)培訓(xùn)工作的投入力度。設(shè)置成立專門的培訓(xùn)場(chǎng)所。加強(qiáng)培訓(xùn)師資力量的建設(shè)，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。并且堅(jiān)持培訓(xùn)機(jī)制制度化、長(zhǎng)期化，使培訓(xùn)工作成為提升企業(yè)工作效率的重要渠道。通過實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，提升、開發(fā)員工的知識(shí)技能與創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，繼而提高員工服務(wù)企業(yè)的能力和水平。

（三）健全科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制

首先要健全科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，著力克服過去薪酬分配制度的弊端，制定實(shí)施公平、公正和高效的薪酬體系，努力爭(zhēng)取提高企業(yè)員工的薪酬福利待遇。根據(jù)不同崗位的工作強(qiáng)度、復(fù)雜難度、職責(zé)輕重等，規(guī)定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，并且與企業(yè)的生產(chǎn)和效益利潤(rùn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得。尤其在同工同酬基礎(chǔ)上，技術(shù)要求高等工作崗位給予更多傾斜和關(guān)懷，從而提高員工的工作積極性和效率質(zhì)量。在運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)手段的同時(shí)，企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的心理和精神等方面的激勵(lì)，通過搭建各類展現(xiàn)自我風(fēng)采的舞臺(tái)，滿足職工的求知欲、上進(jìn)心以及榮譽(yù)感，使員工的個(gè)人價(jià)值和自我追求得以實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)須與時(shí)俱進(jìn)實(shí)施現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理以加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)。本文分析了企業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和存在問題，提出要通過建立系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)劃，抓牢培訓(xùn)工作，健全激勵(lì)機(jī)制等措施，不斷提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理水平，打造企業(yè)的高質(zhì)高效團(tuán)隊(duì)管理，促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孟海燕，萬峰一.淺析企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理[J].山東科技大學(xué)期刊，2016，11（05）：74-86.