關(guān)于新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性分析

蘇建群

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理是一項(xiàng)十分重要的工作，良好的人力資源管理質(zhì)量是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要保證，應(yīng)該給予足夠的重視。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的滯后性，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的不利影響。本文較為詳細(xì)的分析和闡述了新形勢下企業(yè)人力資源管理工作的重要性。

關(guān)鍵詞：新形勢下；企業(yè)；人力資源管理；重要性

作為企業(yè)的主要工作之一，人力資源管理工作是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作，良好的人力資源管理質(zhì)量不僅能夠提升企業(yè)整體的生產(chǎn)和經(jīng)營水平，而且對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也具有十分積極的作用。因此，在新的發(fā)展形勢下，深入探討企業(yè)人力資源管理工作的重要性，進(jìn)而提升對(duì)人力資源管理工作的重視程度，有效提升管理的整體質(zhì)量，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分積極的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形勢下人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）有利于創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升人才競爭力

作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，人力資源管理工作的有效開展，對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)質(zhì)量，提升企業(yè)人才的核心競爭力，給企業(yè)營造出良好的發(fā)展環(huán)境，都具有十分積極的作用。人力資源是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，在企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新過程中，都依賴于人才體系的構(gòu)建，高質(zhì)量的人才管理質(zhì)量是企業(yè)能夠在未來的激烈競爭中能夠存續(xù)的重要前提[1]。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，人力資源管理工作形式相對(duì)陳舊，整體的管理效率和管理質(zhì)量都不高，究其原因，主要是因?yàn)槿肆Y源管理的整體觀念過于傳統(tǒng)，不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。從中可以看出，人力資源的整體管理質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

（二）為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的前提條件

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理理念之中，人力資源管理工作一直得不到有效的重視，甚至一度出現(xiàn)邊緣化的趨勢，一些企業(yè)的管理者認(rèn)為，人力資源管理工作并不是企業(yè)的核心工作，企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營和管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營上，一切以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為重，這種傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，也使企業(yè)在管理的過程中面臨較多的問題[2]。人力資源管理工作是企業(yè)的核心工作之一，良好的人力資源管理質(zhì)量不僅能夠提升企業(yè)的整體競爭力，而且能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

二、新形勢下提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的有效途徑

（一）優(yōu)化人力資源的整體結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源是企業(yè)得以生存和發(fā)展的原動(dòng)力，因此，人力資源的整體組織結(jié)構(gòu)對(duì)于管理效率的提升具有十分重要的影響。為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，應(yīng)該首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使企業(yè)內(nèi)部煥發(fā)活力，從而有效促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展[3]。在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)優(yōu)化各個(gè)部門的職能，明確不同部門之間的責(zé)任和權(quán)利，對(duì)企業(yè)整體的人力資源管理體系進(jìn)行重新劃分，促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，及時(shí)調(diào)整對(duì)外招聘策略，嚴(yán)把人員入口關(guān)，從源頭上控制住人員數(shù)量的增長，重新優(yōu)化人員退出政策，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)退、崗位退養(yǎng)、協(xié)商解除勞動(dòng)合同等人事政策，有效支持各單位的人員優(yōu)化工作實(shí)施。

（二）及時(shí)對(duì)人才管理和培養(yǎng)體系進(jìn)行優(yōu)化，提升人才競爭力

人才是企業(yè)得以生存和發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)該及時(shí)完善人才培養(yǎng)體系，加大優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)可以持續(xù)構(gòu)建及完善經(jīng)理人員、專業(yè)技術(shù)人員及技能人才的進(jìn)階培養(yǎng)體系，并且通過有針對(duì)性的重點(diǎn)培養(yǎng)高潛力人才，以課程培訓(xùn)、模擬演練、在崗訓(xùn)練、在線學(xué)習(xí)及導(dǎo)師制等多元化的培養(yǎng)方式，重點(diǎn)提升管理及專業(yè)能力。另外，企業(yè)還可以及時(shí)推動(dòng)人員管理制度體系建設(shè)，建立完善的人才考核和評(píng)比機(jī)制，將價(jià)值觀和道德行為規(guī)范作為人力資源考核評(píng)價(jià)運(yùn)用的一項(xiàng)重要內(nèi)容，及時(shí)優(yōu)化人才甄選機(jī)制，保證人力資源的整體素質(zhì)，從而有效發(fā)揮其在工作中的作用，提升企業(yè)人才的競爭力。

（三）給予員工充分的人文關(guān)懷

員工是企業(yè)的重要組成部分，員工的利益關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，在企業(yè)人力資源管理過程中，員工的權(quán)益應(yīng)該得到充分的關(guān)注，只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展的新形勢下健康持續(xù)運(yùn)行[4]。比如說，企業(yè)可以定期或者不定期的組織職工代表大會(huì)，鼓勵(lì)員工積極參與，賦予員工代表應(yīng)有的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，同時(shí)開展企業(yè)合同履行情況監(jiān)督檢查，建立員工維權(quán)服務(wù)中心，開展技術(shù)比武、技能大賽，及時(shí)推動(dòng)低產(chǎn)期薪酬方案、制定針對(duì)難招難留及苦臟累員工、核心員工的針對(duì)性措施，激勵(lì)員工斗志，減輕員工生活壓力，關(guān)心企業(yè)員工的基本訴求。通過一系列活動(dòng)，員工的權(quán)益得到充分的重視和保障，人力資源的管理效率大幅提升。

三、結(jié)語

在新的發(fā)展形勢下，人力資源管理工作是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該給予足夠的重視。在人力資源管理過程中，企業(yè)應(yīng)該不斷的探索和改進(jìn)人力資源管理模式，關(guān)注員工發(fā)展，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的前提條件。

參考文獻(xiàn)：

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[3]焦紅昌.新形勢下強(qiáng)化火電企業(yè)人力資源管理的途徑[J].企業(yè)改革與管理，2016（14）：65.

[4]王非.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2016（4）：65-65.