淺談質(zhì)量管理體系對(duì)于制造業(yè)精細(xì)化管理的促進(jìn)作用

楊立渟

摘要：質(zhì)量管理體系是一個(gè)對(duì)于質(zhì)量要求嚴(yán)格的，具有規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，它通過制定詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為制造業(yè)企業(yè)工作發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，正是基于這個(gè)特點(diǎn)，質(zhì)量管理體系促進(jìn)了制造業(yè)精細(xì)化管理的形成和發(fā)展。質(zhì)量管理體系不僅為精細(xì)化管理提供了平臺(tái)，促進(jìn)了精細(xì)化管理文化的形成，同時(shí)也幫助解決了精細(xì)化管理的難題。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系；制造業(yè)；精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的本質(zhì)是一種對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解和進(jìn)行落實(shí)的過程，幫助企業(yè)在規(guī)劃中找到具體的目標(biāo)，明白每個(gè)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行的工作，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)起到了非常重要的作用，同時(shí)質(zhì)量管理體系對(duì)于制造業(yè)中精細(xì)化管理有較大的促進(jìn)作用。

一、質(zhì)量管理體系與精細(xì)化管理

質(zhì)量管理體系是一個(gè)在質(zhì)量方面嚴(yán)格的進(jìn)行控制以及指揮的一種管理體系，是制造企業(yè)或者其他企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理和把控時(shí)必不可少的一個(gè)管理體系，因?yàn)樗墓芾碓瓌t、管理特點(diǎn)都能夠有效的促進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品的制造過程中保證質(zhì)量的水平。而精細(xì)化管理是一種文化和理念，它來自于發(fā)達(dá)國家，如今迅猛發(fā)展。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行過程中必須考慮的一個(gè)重點(diǎn)的核心工程，它將管理的責(zé)任細(xì)化、具體化、明確化，保證了企業(yè)在工作、責(zé)任上管理分工精細(xì)化，以此達(dá)到企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展，是提升企業(yè)競爭力的有效手段，提高企業(yè)運(yùn)行效率的可靠的管理方法，幫助企業(yè)貫徹落實(shí)制造目標(biāo)中的每個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理體系是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，有了質(zhì)量管理體系的建立，在此基礎(chǔ)上便于發(fā)展企業(yè)的精細(xì)化管理，同時(shí)質(zhì)量管理體系也在一定的程度上促進(jìn)了精細(xì)化管理的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橘|(zhì)量管理是制造企業(yè)在生產(chǎn)制造中必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)把控好的責(zé)任，對(duì)于質(zhì)量的管理若是做得優(yōu)秀對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展大有益處，而質(zhì)量管理體系對(duì)于質(zhì)量管理的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化同樣也是在精細(xì)化質(zhì)量管理，因此質(zhì)量管理體系對(duì)于精細(xì)化管理來講有促進(jìn)作用。

二、質(zhì)量管理體系為精細(xì)化管理搭建平臺(tái)

（一）質(zhì)量管理體系規(guī)范化為細(xì)化的量化

質(zhì)量管理體系對(duì)精細(xì)化管理而言是一個(gè)平臺(tái)，在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上我們可以更好的建立精細(xì)化管理，這是因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的特點(diǎn)和要求相對(duì)精細(xì)化管理來說有共同之處，質(zhì)量管理體系要求制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)行的過程中，從顧客的需要、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量的檢測(cè)、產(chǎn)品的銷售、資金的流通等等一系列活動(dòng)都需要做好策劃、再進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)控，最后進(jìn)行缺陷的分析和改進(jìn)，這些都是質(zhì)量管理體系的要求。實(shí)際上質(zhì)量管理體系就是要求企業(yè)在制造過程中，在企業(yè)的整個(gè)活動(dòng)生產(chǎn)中最好質(zhì)量的管理，要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，而規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化本身便代表了精細(xì)化的量化。正是因?yàn)閷⑷蝿?wù)都做好了規(guī)劃，制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，因此精細(xì)化的管理模式才能夠真正的實(shí)行起來，因此質(zhì)量管理體系對(duì)于精細(xì)化管理來講是一個(gè)平臺(tái)，有了這個(gè)平臺(tái)企業(yè)才能夠形成精細(xì)化管理的理念。

（二）質(zhì)量管理體系為精細(xì)化管理的提供條件

質(zhì)量管理體系是一個(gè)較為完善的管理制定，它對(duì)于企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)的解釋，而這對(duì)于制造業(yè)這種對(duì)于質(zhì)量水平要求極大的企業(yè)來講是比不可少的。精細(xì)化管理體現(xiàn)了管理的精細(xì)化，即在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要做好質(zhì)量的要求把控同時(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接又要緊密，而質(zhì)量管理體現(xiàn)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)便給了精細(xì)化管理提供了管理標(biāo)準(zhǔn)和要求指標(biāo)，這些對(duì)于幫助企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理提供了條件，使精細(xì)化管理有規(guī)可循、有法可依。質(zhì)量管理體現(xiàn)就像是一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上精細(xì)化管理可以順利的建立和執(zhí)行。

三、質(zhì)量管理體系促進(jìn)精細(xì)化管理的成功

（一）為精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)

質(zhì)量管理體系的基點(diǎn)是重視細(xì)節(jié)，而這將會(huì)為精細(xì)化管理的成功打好基礎(chǔ)。例如在制造業(yè)的企業(yè)中各種制造流程大部分都是固定的，年復(fù)一年的進(jìn)行，但是仍然有部分工作沒有具體的流程要求，或者是一些制造流程已經(jīng)無法適應(yīng)如今的社會(huì)發(fā)展形態(tài)，需要進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，若是這些流程沒能夠在質(zhì)量管理體系中被發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行修正，那么企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)很容易就會(huì)出現(xiàn)管理斷層。精細(xì)化管理需要精細(xì)到每個(gè)人、每件事，若是中間有了差錯(cuò)很容易導(dǎo)致整個(gè)管理出現(xiàn)前后銜接較差的現(xiàn)象。而質(zhì)量管理體系的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化可以為精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)，制定好質(zhì)量管理體系后對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)工作都有了符合實(shí)際和要求的標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的精細(xì)化管理更能做好管理工作。

（二）幫助解決精細(xì)化管理問題

質(zhì)量管理體系中需要做好梳理錯(cuò)誤問題，解決管理界限不清楚，責(zé)任落實(shí)不到位等的任務(wù)，而這些其實(shí)也是精細(xì)化管理中需要去注意和解決的問題。這些問題很多都是企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象，僅僅依靠短時(shí)間的排查是難以解決的，因此質(zhì)量管理體系的建立便可以實(shí)現(xiàn)長期的檢測(cè)和控制、管理，使這些問題得到解決，這樣就能夠使精細(xì)化管理能夠更好的進(jìn)行工作和責(zé)任的細(xì)化，界定好各自的工作任務(wù)。

四、結(jié)語

總而言之，質(zhì)量管理體系對(duì)于精細(xì)化管理來講有很大的促進(jìn)作用。制度是管理理念的體現(xiàn)，我們先是有了制度之后才能夠根據(jù)制度去執(zhí)行，去進(jìn)行管理的工作。但是我們?cè)趯?shí)行了質(zhì)量管理體系后便有了制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這個(gè)時(shí)候就能夠成為精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，引導(dǎo)精細(xì)化管理的進(jìn)行，在一定的程度上可以說質(zhì)量管理體系幫助了精細(xì)化管理理念的形成，同時(shí)也促進(jìn)了精細(xì)化管理，這在以制造為主的制造業(yè)中更加凸顯。

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