工會如何提高職工文化活動的普及率思考

田俊玲

摘要：職工文化活動是由工會負責組織的一項企業(yè)集體活動，是企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分。為了切實發(fā)揮活動的文化建設(shè)價值，提高活動普及率，工會組織者應該明確活動是以職工為主體的，去主動迎合職工的主體審美，同時，設(shè)置多項職能，增加職工的參與度，為職工創(chuàng)建主人公角色，提高其活動自律性和參與積極性，提高活動多樣性，創(chuàng)新活動開展形式，據(jù)企業(yè)發(fā)展及職工的需求，選擇合適的活動內(nèi)容，去滿足不同職工的需求，更彰顯活動的開展意義，實現(xiàn)活動開展對于提高企業(yè)凝聚力、提高職工綜合素質(zhì)的目的。

關(guān)鍵詞：工會；職工文化活動；普及率

企業(yè)工會是中華全國總工會的基層組織，它代表的是企業(yè)職工的合法權(quán)益，也是員工切身利益的維護者，對于一個企業(yè)來說，工會工作的開展對于加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平，保持企業(yè)與職工的血肉聯(lián)系具有積極意義[1]。職工文化活動是由工會負責組織的一類職工集體活動，是企業(yè)基層文化建設(shè)中不可或缺的一個重要項目，在組織過程中，常常出現(xiàn)職工參與度、積極性不高的問題，針對這種情況，工會應該多站在員工的角度上思考問題，提高文化活動的趣味性，提高活動普及率。

一、以職工為主體，組織文化活動

2006年7月，國家相關(guān)部門發(fā)布了《企業(yè)工會工作條例（試行）》，明確規(guī)定了工會全心全意依靠工人階級的根本指導方針，以及“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，工會是以職工為主體的一個組織，同樣地，在組織職工文化活動時，也應該以職工為中心，根據(jù)職工的需求或意愿，選擇合適的文化活動內(nèi)容，站在員工切身利益的角度上，制定可行的活動開展計劃[2]。要想迎合每一個人的喜好，這是不可能的，但是職工群體由于長時間相處，一定會有一個符合大多數(shù)人觀點的活動，這就可以作為此次活動開展的主題。青菜蘿卜，各有所愛，活動組織者不應該將自己的喜好強加在職工身上，這樣只會使得活動由于不符合職工群體的審美，普及率比較低。

二、增加職工參與度，加強企業(yè)文化建設(shè)

在職工文化活動的開展過程中，工會管理人員可以適當放權(quán)，讓職工參與到活動的組織過程中來，比如說讓一些職工負責后勤活動、現(xiàn)場秩序維護活動，這樣在活動過程中，職工能夠意識到自身的責任，積極地參與到活動中來，而且還能夠提高職工的自律性。所謂職工文化活動，其實就是一個職工進行集體娛樂的形式，目的就是在活動開展過程中，讓職工培養(yǎng)出深厚的情誼，加強部門之間的交流與溝通，并且在活動中貫穿此次活動的主題?，F(xiàn)在，較為熱門的企業(yè)職工文化活動有軍訓、長途步行等，這些活動都能夠鍛煉職工吃苦耐勞、堅持不懈的精神，而且在活動中，職工能夠?qū)W會團隊協(xié)作，這些正是企業(yè)文化建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。

三、提高活動多樣性，滿足職工的多元化需求

職工文化活動的普及度，與是否滿足職工的需求、迎合其審美有關(guān)，但是在同一個企業(yè)中，有各式各樣的群體，中老年女性喜歡跳廣場舞，中老年男性喜歡下棋、練太極，年輕女性喜歡逛街吃喝，年輕男性喜歡籃球、足球等劇烈運動，一個活動很難迎合所有人的需求，這是提高職工文化活動普及率中的難點。針對這種情況，工會工作人員應該提高活動的多樣性，多設(shè)立一些活動角色，讓所有職工都能夠參與到活動中來，比如說舉辦一個部門籃球?qū)官悾梢栽O(shè)置前期文案策劃、后勤工作、裁判、啦啦隊等多個崗位，女性職工可以負責啦啦隊的工作，為隊友吶喊助威，不會打籃球的男性職工可以負責后勤工作，負責比賽現(xiàn)場礦泉水的供應，并幫助現(xiàn)場維護秩序，保證比賽順利進行。

四、創(chuàng)新活動形式，彰顯企業(yè)文化價值

企業(yè)文化建設(shè)，是一個與時俱進的動態(tài)化概念，必須跟隨著時代發(fā)展的步伐，跟隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，不斷升華企業(yè)核心文化，不斷完善文化建設(shè)機制。職工文化活動的開展，是企業(yè)文化建設(shè)的一個項目，為了發(fā)揮其文化建設(shè)價值，應該不斷創(chuàng)新活動開展形式，提高活動策劃水平。社會在發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式也在不斷變化，在不同的時期，職工文化活動的主題也是不同的。例如，現(xiàn)在體育運動逐漸成為職工文化活動的主要形式，就是因為現(xiàn)在大部分人都缺乏運動，體能素質(zhì)較差，文化活動為職工提供了一個集體進行體育鍛煉的機會，為職工進行體育運動提供了一個良好的環(huán)境。對于職工來說，在忙碌的工作中，由于缺乏業(yè)余時間，由于缺少一個同伴，很多事情想做都沒有動力去做，文化活動為職工提供了這樣一個嘗試多種活動的機會。豐富文化活動的形式，能夠讓職工與同伴一起去享受不一樣的生活姿態(tài)，活動普及率自然而然會提高。

五、結(jié)語

一個企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，必須擁有核心價值觀，擁有與社會核心價值理念相符合的企業(yè)文化，必須要有一個積極向上、與企業(yè)發(fā)展理念相符的團體，讓職工能夠在企業(yè)中感受到家的溫暖、集體奮斗的滿足感，讓職工愿意通過自己的提升、自己的恪盡職守，來促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升[3]。工會在企業(yè)與職工的關(guān)系發(fā)展中，起著關(guān)鍵性作用，職工文化活動的組織開展，就是工會提升職工綜合素質(zhì)、構(gòu)建企業(yè)文化的一項重要工作，要想切實發(fā)揮這項活動的價值，工會管理者應該根據(jù)文化建設(shè)需求，創(chuàng)新活動開展形式和內(nèi)容，提高文化活動普及率，讓職工都參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。

參考文獻：

[1]黃清.以工人文化宮為陣地推進職工文化建設(shè)的思考[J].戲劇之家，2016，10：276.

[2]夏衛(wèi)紅.淺談基層工會如何開展群眾文化活動[J].兵團工運，2016，08：17.

[3]雷賽男.論工會在企業(yè)文化職工文化建設(shè)中的地位和作用[J].科學大眾（科學教育），2016，09：176.