如何抓好新常態(tài)下電力企業(yè)基層黨建工作

陳偉強(qiáng)

摘要：實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新是新常態(tài)下對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要要求，也是電力企業(yè)制度改革面臨的最大難題，因而如何在新態(tài)勢(shì)下抓好電力企業(yè)基層黨建工作顯得尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際工作的需求，就新常態(tài)下抓好電力企業(yè)黨建工作談幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；黨建；黨支部

新常態(tài)，是習(xí)近平總書記就我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段及現(xiàn)狀所做的高度概括。作為電力企業(yè)基層黨組織，是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干群貫徹黨的理論和路線方針政策、落實(shí)黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。如何應(yīng)對(duì)新情況、新常態(tài)，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用，是當(dāng)前擺在國(guó)有企業(yè)黨組織面前的一個(gè)重要課題。因此，如何抓好新常態(tài)下的企業(yè)基層黨建工作，使基層黨務(wù)工作者面臨的責(zé)任更加重大、任務(wù)更加緊迫、意義更加深遠(yuǎn)。

電力企業(yè)的長(zhǎng)期健康、高速發(fā)展，離不開黨的指引，黨建工作可以說(shuō)是電力企業(yè)的立身之本。為進(jìn)一步做好電力企業(yè)黨建工作，使電力企業(yè)黨建工作更好的面對(duì)新情況、適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問(wèn)題。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善機(jī)制，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供組織保障

加強(qiáng)黨支部建設(shè)。強(qiáng)化黨支部建設(shè)，無(wú)論是局機(jī)關(guān)，或是基層站所、三產(chǎn)企業(yè)，黨支部設(shè)置及人員的配備，都是有史以來(lái)最棒的。所以，有了位置就要有所作為，要下功夫抓好黨支部建設(shè)，全面規(guī)范黨支部基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真落實(shí)《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)》和《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)辦法》，按照市公司黨委要求，完善黨支部評(píng)價(jià)考核機(jī)制和考核辦法。各支部要按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，重點(diǎn)抓好支部建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮好黨支部在各項(xiàng)建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。每個(gè)黨支部尤其是支部書記，一定要用心做事，守土有責(zé)，不辱使命。要在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，高度重視加強(qiáng)本支部所轄干部的教育、管理和監(jiān)督，確保干部隊(duì)伍的純潔性、示范性。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是抓好黨員的教育和管理，按照局政治學(xué)習(xí)計(jì)劃要求，各支部要嚴(yán)格堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，扎實(shí)開展民主評(píng)議黨員和黨內(nèi)評(píng)比活動(dòng)。二是結(jié)合企業(yè)整體工作實(shí)際，舉辦支部書記專題培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高支部書記的業(yè)務(wù)水平。三是做好有計(jì)劃的培養(yǎng)和發(fā)展新黨員。四是根據(jù)農(nóng)電體制改革的新形勢(shì)，進(jìn)一步理順農(nóng)電隊(duì)伍的黨組織管理關(guān)系。

二、抓好班子，帶好隊(duì)伍，凝聚企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極力量

新形勢(shì)下，要著力發(fā)揮好組織優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化黨性意識(shí)，完善選賢任能機(jī)制，優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供組織和人才保障。

注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是圍繞“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，扎實(shí)開展“四比四查兩提高”活動(dòng)，即比政治素質(zhì)，查思想觀念、精神狀態(tài)、主觀努力和學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力的“短板”；比經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，查管理意識(shí)、管理策劃能力、管理控制能力、履職能力的“短板”；比團(tuán)結(jié)協(xié)作，查溝通、配合和整體功能、班子合力的“短板”；比作風(fēng)形象，查思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)和踐行八個(gè)方面良好風(fēng)氣的“短板”。著力提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的執(zhí)行力，努力把局領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成善于領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。二是要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體決策制度，做到集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究、集體決策，發(fā)揮班子整體功能和駕馭能力。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)接待日等制度，進(jìn)一步增強(qiáng)班子謀事干事的合力。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，局中層干部隊(duì)伍總體是好的，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求比、與承擔(dān)的責(zé)任比、與群眾的期望比，我們這支隊(duì)伍還存在一些不容忽視的差距和問(wèn)題。只有不斷提高干部政策水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、責(zé)任心，提高干部駕馭整體局面的能力和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，把干部隊(duì)伍建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)合作好、作風(fēng)形象好”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，不斷加強(qiáng)中層干部執(zhí)行力建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作快速發(fā)展。一是強(qiáng)化中層干部教育培訓(xùn)，提升干部的綜合素質(zhì)與工作能力。以提升執(zhí)行力為重點(diǎn)，結(jié)合中層干部的工作布局現(xiàn)狀，有針對(duì)性地舉辦1-2期中層干部培訓(xùn)班，選派中層干部參加上級(jí)舉辦的各類專業(yè)培訓(xùn)，提高干部貫徹執(zhí)行上級(jí)決策能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是結(jié)合干部隊(duì)伍工作狀況，熟悉掌握干部的工作能力和工作特點(diǎn)，把品行好、作風(fēng)正、知識(shí)全、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)的干部安排到最需要的工作崗位上，合理使用好每一名干部，充分發(fā)揮好每一名干部的中堅(jiān)作用；要加大后備干部的教育和培養(yǎng)、理論培訓(xùn)、素質(zhì)提高、專業(yè)訓(xùn)練、能力鍛煉、交流輪崗的工作力度，提高各類干部的管理水平和駕馭能力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才提供智力支持。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹立科學(xué)人才觀，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，抓住培養(yǎng)、吸引、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。按照培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍的要求，落實(shí)人才培養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)劃措施，搭建各類人員各盡其才的事業(yè)舞臺(tái)。通過(guò)外培內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線專業(yè)技能人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)分配傾斜、職稱評(píng)定、崗位晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，逐步緩解企業(yè)專業(yè)人才匱乏的問(wèn)題，拓展人才成長(zhǎng)通道，不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，能干事、會(huì)干事的經(jīng)營(yíng)人才、管理人才和技能人才隊(duì)伍。