對構(gòu)建時代特色企業(yè)文化的思考

谷海謙

摘要：企業(yè)文化改變了國人經(jīng)驗管理、制度管理的理念，促進了企業(yè)向科學管理、文化管理的更高層次邁進。但經(jīng)歷了規(guī)范化構(gòu)建的發(fā)展時期，部分企業(yè)千企一面、形式化、呆板僵硬的理念形態(tài)逐漸呈現(xiàn)。順應時代潮流，探索建立更具時代特色和企業(yè)特點的企業(yè)文化，成為企業(yè)管理者所要思考的課題。

關鍵詞：企業(yè)文化；時代特色；構(gòu)建

企業(yè)文化經(jīng)歷80年代中期的概念導入，到2006年以來的規(guī)劃實施、有序推進，發(fā)展至今，眾多企業(yè)已將其納入企業(yè)長遠發(fā)展的重要實施之中。他們通過挖掘企業(yè)原有的底蘊特質(zhì)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要素，形成了較為完整的企業(yè)文化管理體系。

企業(yè)文化作為一種管理形態(tài)的出現(xiàn)，改變了國人經(jīng)驗管理、制度管理的理念，促進了企業(yè)向科學管理、文化管理的更高層次邁進，文化軟實力重要作用在這一時期得到充分有效地發(fā)揮。但是也要看到，經(jīng)歷了規(guī)范化發(fā)展的建設階段，企業(yè)文化千企一面、形式化、呆板僵硬的理念形態(tài)逐步呈現(xiàn)。如何順應時代發(fā)展潮流，讓企業(yè)文化更具時代性和企業(yè)特色，讓企業(yè)文化軟實力在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用，成為每個企業(yè)管理者、企業(yè)文化管理者所要思考的課題。

一、對企業(yè)文化建設過程的梳理

企業(yè)文化概念導入初期，我國正處在改革開放的新時期，它全新的理念、系統(tǒng)的模式、顯著的效果，令無數(shù)求索建立先進企業(yè)的管理者找到了方向，興起了廣泛的企業(yè)文化建設活動。眾多企業(yè)特別是在凝煉企業(yè)精神、培育共同價值觀、打造團隊精神等方面取得了顯著成效，建立了眾多立意高遠、結(jié)構(gòu)嚴謹，同時也包羅萬象，內(nèi)容繁雜的文化理念內(nèi)容。這一時期，先進科學的企業(yè)文化優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，為企業(yè)統(tǒng)一思想，凝聚力量，共同完成發(fā)展目標發(fā)揮了重要作用，促進了企業(yè)由經(jīng)驗管理向科學管理和文化管理的平行邁進。

但縱觀我們企業(yè)文化建設多年走過的歷程，企業(yè)中真正持久發(fā)揮作用、深入人心、富有特色的文化理念還只占一定比例。一哄而上請專家、聘團隊建成的“高大上”的部分文化理念由于不接地氣，難以與員工形成共鳴，不易為員工接受，企業(yè)文化建設活動成了形象工程，逐漸被弱化、被束之高閣。

二、融入時代性與企業(yè)印記，讓文化管理發(fā)揮更大作用

縱觀歐美日等國際企業(yè)文化發(fā)展趨勢，企業(yè)文化的發(fā)展即將進入培育共同價值觀的成熟時期，與時俱進，具有簡約、實用、企業(yè)特色的企業(yè)文化將是企業(yè)文化的發(fā)展趨勢。

（一）注入時代發(fā)展特色

“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，是時代發(fā)展的需要，更是企業(yè)發(fā)展的要求。把握時代脈搏，貼近企業(yè)實際，營造創(chuàng)新拼搏進取，和諧文明發(fā)展的企業(yè)文化。

1.強化創(chuàng)新發(fā)展理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永遠的主題。在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的今天，國家加大供給側(cè)改革，企業(yè)必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級，科學發(fā)展。“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”，加強創(chuàng)新文化的植入與強化，營造尊重創(chuàng)新、利于創(chuàng)新的良好氛圍，讓不竭的創(chuàng)新文化根植員工心中，企業(yè)才能永保優(yōu)勢，實現(xiàn)突破，實現(xiàn)發(fā)展。

2.強化以人為本、和諧發(fā)展理念。重視員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，把重視員工個人能力和成就作為企業(yè)的基本管理哲學，給員工以充分的自由空間，使員工能自覺堅持學習，不斷提升個人業(yè)務和綜合素質(zhì)。重視員工自我價值的實現(xiàn)，以員工在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人價值為目標，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。堅持互助、合作、團結(jié)、穩(wěn)定、有序的企業(yè)準則，以和諧作為企業(yè)文化的基本價值取向，貫穿于企業(yè)的各項管理之中，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3.倡導簡約、實用的理念形式。簡約實用的文化理念形式易于員工理解傳誦，易于發(fā)揮其導向、約束、凝聚、激勵功能，更易于與企業(yè)新老員工、不同層次員工形成共鳴，與合作伙伴達成共識。摒棄僵化的形式和邏輯，通過簡單、實用的理念形式，以行動求生存，以效果分優(yōu)劣，為企業(yè)文化注入新的時代動力。

（二）形成專業(yè)化特色企業(yè)文化

著力構(gòu)建與本行業(yè)、本企業(yè)相關的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范，以及由此產(chǎn)生的思維方式和行為方式 ，為企業(yè)文化貼上本企業(yè)獨有的特質(zhì)與標簽。

1.營造品牌文化。品牌文化是企業(yè)文化發(fā)展的高級階段。品牌是一個企業(yè)與其他競爭者產(chǎn)品或勞務相區(qū)別、獨有的文化特征，是市場競爭高級階段被公認的市場規(guī)則和商業(yè)通用語言。它是企業(yè)最有價值的無形資源，又是企業(yè)市場及消費者信任的最有價值的資產(chǎn)。推行品牌管理理念，區(qū)分商標與品牌的關系，用文化聯(lián)系顧客的知性與感情，并在全公司始終如一的貫徹執(zhí)行，形成有獨具特色的品牌文化，推進品牌經(jīng)濟建設活動。

2.注重行業(yè)特色與企業(yè)特點。企業(yè)文化是對行業(yè)文化的揚棄與擴展，企業(yè)要牢牢把握自己獨特的類型、性質(zhì)、規(guī)模和人員差異，塑造出獨具特色的企業(yè)文化。這是一個企業(yè)獨特的精神與風格的具體體現(xiàn)，從而鮮明的區(qū)別于同行業(yè)的企業(yè)，同時也豐富了行業(yè)文化的內(nèi)涵與文明。

把握時代潮流，構(gòu)建具備時代特征與企業(yè)特色的企業(yè)文化，無疑是當前企業(yè)文化建設者的重要職責。堅持企業(yè)文化服務于內(nèi)部管理，對企業(yè)生產(chǎn)、服務和經(jīng)營管理產(chǎn)生直接影響，同時將其內(nèi)涵向市場層面加以契合與靠近，使內(nèi)部文化與外部文化有機結(jié)合，讓企業(yè)文化向品牌文化戰(zhàn)略靠近，不斷提升企業(yè)品牌競爭力，是企業(yè)文化建設與發(fā)展的方向與目標。