試論企業(yè)思想政治教育激勵機制的創(chuàng)新

孫小偉

摘要：企業(yè)思想政治教育作為企業(yè)發(fā)展的一個動力系統(tǒng)，是企業(yè)進行兩個文明建設的可靠保障。激勵是思想政治工作的基本功能之一，如何充分發(fā)揮思想政治工作的激勵功能，構建相應的思想政治教育激勵機制，激發(fā)人們內在的精神動力，調動企業(yè)職工的積極性，是提升企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)效益的關鍵。

關鍵詞：思想政治教育；激勵機制；創(chuàng)新；企業(yè)

合格的人才隊伍是保證企業(yè)口碑與誠信度的重要保證，新時期企業(yè)應加強員工的思想政治教育工作，設定更為完善的激勵機制，充分體現(xiàn)“以員工為本”的理念。當前，企業(yè)思想政治教育激勵機制的運行還存在著諸多的不足，是激勵機制建設的重要突破點。

一、思想政治教育在企業(yè)發(fā)展過程中的必要性及作用

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。當前我國正處于全面建設小康社會時期，思想政治教育面臨著各種各樣的嚴峻挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和我國經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的經(jīng)濟體制發(fā)生了重大的變革，我國面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想發(fā)展必須要通過思想政治教育激勵機制來增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應當前社會發(fā)展的要求。在這種形式下，企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治教育觀念、教育方式、教育內容、激勵機制都無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)出現(xiàn)了很多新的情況和問題，為了適應新形勢的要求，我們必須堅持科學發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新，從而確保企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。這種創(chuàng)新不僅表現(xiàn)于內容上，也體現(xiàn)在方法上。

企業(yè)思想政治教育在我國企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用，無論是在國有企業(yè)里還是在私營企業(yè)里都具有“企業(yè)生命線”之稱，通過企業(yè)思想政治教育可以積極弘揚企業(yè)的價值觀念、發(fā)展觀念，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，形成奮發(fā)向上、積極進取、崇尚奉獻的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)發(fā)展的基石。在企業(yè)管理中融入思想政治教育能夠使員工樹立正確的價值觀念，增強員工的責任感，建立良好的企業(yè)氛圍，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用。在思想政治教育工作融入激勵機制，可以在很大程度上調動受教育者的積極性和創(chuàng)造性，并可以培養(yǎng)正確的價值取向，提高受教育者的思想水平。

二、企業(yè)思想政治教育激勵機制創(chuàng)新的對策

（一）在企業(yè)思想政治教育激勵工作中要適時亮出新思想

一是在學好黨的創(chuàng)新理論科學發(fā)展觀中出思想。理論創(chuàng)新往往帶來思想的解放，教育者一定要跟上理論激勵創(chuàng)新的步伐，站在時代發(fā)展的潮頭，用先進理論解讀現(xiàn)實問題。帶頭解放思想，努力使自己所講的觀點與時代潮流合拍，與時代特征合拍，與時代要求合拍，與新形勢、新任務的需要合拍。二是在摸清實情中出思想。思想政治教育如果“閉門造車”，想當然“設靶子”，不但解決不了思想問題，反而會引起職工的反感。只有深入基層、深入群眾，真正掌握單位的真實情況，抓住職工普遍關注的熱點、疑點和難點問題，用黨的激勵創(chuàng)新理論回答好職工最想知道、最感興趣、最為困惑的問題，才能使教育激勵更具思想性、針對性和時效性。三是在辯證思維中出思想。教育者一定要在時代與形勢發(fā)展的動態(tài)中矯正視角，敢于向傳統(tǒng)的思維模式挑戰(zhàn)，學會用辯證的思維方式觀察事物，要在素材引用、角度分析、語言運用和思路結構等方面善于推陳出新，做到老話題中有新視角，老問題中有新講法，讓職工覺得可親、可信、可聽、可用。

（二）對一般員工的激勵可以采取多種方式相結合

普通員工的激勵沒有像中高層管理者的激勵那么復雜，最主要的是能最大限度地鼓勵員工，使他們得到滿足，對他們進行激勵時，要根據(jù)不同的崗位、不同的人、不同的需求設置不同的激勵方式，要因人而異，體現(xiàn)個體差異，對員工的激勵應該是員工最需要的，這樣才能更好地刺激員工努力工作。對普通員工來說，薪酬是最為關心的問題。在生活需要得到滿足時，他們還希望生活的好一點，希望住房條件得到改善，住房環(huán)境得到改變，這些需要是他們內心深處最為基本的，企業(yè)要從這些方面對普通員工進行激勵，效果一定非常好。此外，就是對員工工作的環(huán)境進行激勵，企業(yè)要有合理的規(guī)章制度、公平的薪酬待遇和晉升機會、良好的辦公環(huán)境、辦公設備等能夠讓員工工作的愉悅，身心快樂，促進員工向更高層次的工作邁進。

（三）對中層管理者的激勵可以通過精神激勵、使其參與決策及參加課程培訓等方式來增強對他們的激勵

企業(yè)中層管理者在企業(yè)中具有非常重要的作用，他們是企業(yè)的中堅力量，具有承上啟下的作用。對他們實施激勵，開發(fā)他們的潛力，調動其積極性，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。對中層管理者來說，除了基本的物質激勵外，還要有精神激勵，在國有企業(yè)里中層管理者非常辛苦，勞心勞力，企業(yè)不僅要滿足他們的物質需要，還要在精神上對他們進行撫慰，給他們一些榮譽、情感激勵，讓他們在心里上得到滿足，促使他們更好地為企業(yè)服務。此外，還可以讓他們參與企業(yè)重大事情的決策過程，聽取他們的建議和意見，給他們被重視和被培養(yǎng)的感覺，這對他們的激勵作用是非常大的。企業(yè)還可以對中層管理者有針對性地開設一些管理課程，作為企業(yè)的福利激勵他們，解決他們實際的困惑，提升他們的管理能力，這樣在實際管理工作中才會得心應手，增加執(zhí)行能力，及時和高層管理者及普通員工進行溝通和協(xié)調，做好橋梁紐帶作用。

（四）對企業(yè)高管的激勵可以從增加經(jīng)濟激勵、價值觀念激勵和引入競爭機制入手

企業(yè)高管是企業(yè)聘請來的高層管理者，對企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略決策的指定有著很重要的決定權和參與權，對這部分人的激勵方式一定要選擇恰當，既不能顯得水平太低，讓其感覺不到任何刺激，又不能激勵程度太高，要把握好期間的度。因此，建立與企業(yè)高管的貢獻相適應的經(jīng)濟利益激勵十分必要，如根據(jù)企業(yè)情況對高管實施股權激勵，同時將股權制同年薪制結合起來，對高管既實現(xiàn)短期的激勵，又實行長期的激勵，但在激勵的過程中要做好對其的監(jiān)督管理。只有經(jīng)濟激勵還不夠，還要對其進行精神激勵，如奉獻獎、榮譽獎或社會地位的提升等，對企業(yè)高管或者國企經(jīng)營者來說，經(jīng)濟激勵已經(jīng)很難滿足他們的需要，他們不缺錢，因此，可以從精神方面加以滿足。

（五）要注重構建企業(yè)思想政治教育激勵機制的網(wǎng)絡體系

由于我們網(wǎng)絡政治思想工作起步較晚，要營造強大的政治思想工作宣傳聲勢，形成代表社會主導輿論方向的網(wǎng)絡主陣地，就必須拓展企業(yè)網(wǎng)絡思想政治工作，建立起思想政治教育激勵機制的網(wǎng)絡體系。對此，黨、政、工、團部門要共同組建四位一體的網(wǎng)站專欄，在制作方法上要靈活變通，努力建設健康、開放、實用的網(wǎng)頁，企業(yè)需要什么就提供什么，成為思想政治工作的前沿陣地。把行業(yè)的發(fā)展形勢、企業(yè)的發(fā)展動態(tài)、職工關注的焦點熱點問題等內容及時放在相應的欄目中，使每一位學習的人可以自由瀏覽，同時也可根據(jù)不同層次的職工編制不同的網(wǎng)頁，如可根據(jù)企業(yè)提出的反腐倡廉的學習通知要求，設立相應欄目，對職工起到教育警示作用；還可在“法律法規(guī)”欄目中登載工會的權利和義務等相關知識，讓職工知曉工會可維護自己的什么權益；也可在紀檢監(jiān)察部網(wǎng)頁上推出“黨員領導干部廉潔從政”的有關材料，促使每一位黨員領導干部能時時對照檢查，做到自重、自省、自警、自勵，從而提高自己水平。

總之，企業(yè)思想政治教育中的激勵機制是企業(yè)思想政治教育激勵過程中各要素之間相互聯(lián)系和相互作用的方式。在新時期開展思想政治教育工作時，為了保證思想政治教育工作的順利實施，激勵機制成為工作開展的重要方式。