電力企業(yè)人力資源管理體系建設的研究

崔軍娜

摘要：隨著電力體制改革的深化和電力市場的完善，電力企業(yè)應當制定與之相適應的人力資源戰(zhàn)略。因此，本文對電力企業(yè)人力資源管理體系建設進行研究，以保證電力企業(yè)長期穩(wěn)健的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理體系；建設

伴隨著當前持續(xù)深化的電力體制改革的發(fā)展趨勢，使得電力企業(yè)運營環(huán)境更加有利。同時也有效的增強了其運營的自主性，但在同時，電力企業(yè)也同樣面臨劇烈的市場競爭的巨大壓力，怎么樣使電力企業(yè)在當前劇烈競爭的市場環(huán)境當中獲得可持續(xù)性發(fā)展。是現(xiàn)今電力企業(yè)發(fā)展的重點所在，而企業(yè)內(nèi)容的人力資源管理體系建設，也是企業(yè)在發(fā)展進程當中極其重要的因素之一，是有效促進當前電力企業(yè)發(fā)展的一個重要的驅(qū)動力。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）缺乏科學的認識

在一些電力企業(yè)當中長期具有注重讓員工自身去完全適應所從事工作的狀況，忽視了有效的開發(fā)與拓展員工自身潛能的情況，企業(yè)較為注重在人力資源管理當中進行獎懲，而不注重給予員工真正的尊重，不注重管理的本質(zhì)是人。在企業(yè)人力資源管理當中，未能具有客觀全面的認知，因此不具備中長期的人才發(fā)展的規(guī)劃，使人力資源管理未能充分的體現(xiàn)出其科學性與合理性，讓員工的工作僅僅是依據(jù)以往的慣例來開展工作，因此會使工作沒有形成作業(yè)的標準化，會具有較大的隨意性，因此讓電力企業(yè)當中的人力資源長期一來存在不合理配置的現(xiàn)象，出現(xiàn)了人力資源管理低效率的狀況。

（二）人力資源管理機制不完善

人力資源管理的用人原則是“人盡其才”的合理性使用，在電力企業(yè)當中，一些設置的崗位還存在不科學、不合理的現(xiàn)象。例如在企業(yè)當中，未能真正的體現(xiàn)出優(yōu)秀人才自身所具有的價值，使得企業(yè)當中存在未能真正的留住人才，持續(xù)人才外流的現(xiàn)象。使企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才；選拔人才、培養(yǎng)人才、使用人才的機制不合理，在企業(yè)管理人員當中，將近50%的管理人員僅僅具有初級職稱，企業(yè)在職工培訓方面多是流于形式，大都不具備實效性。未能培養(yǎng)起具有較強專業(yè)知識與技能的企業(yè)人才團隊。另外，大多數(shù)供電企業(yè)雖然初步建立了績效考核體系，但績效評價粗放、不夠科學公正，針對性、可操作性不強，績效考核存在走過場的現(xiàn)象，薪酬激勵與績效聯(lián)系不緊密，激勵機制不明顯，未能全面激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)缺乏活力和競爭力。

（三）人力資源規(guī)劃不盡合理

電力企業(yè)目前在人力資源規(guī)劃方面缺乏在數(shù)量和質(zhì)量方面的中長期計劃，對人力資源的獲取、配置不能充分考慮企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和生產(chǎn)發(fā)展的實際需要；還沒有從開發(fā)人的能力的角度，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，制定符合企業(yè)未來發(fā)展需要的、有潛質(zhì)的各類人才規(guī)劃；沒有做到人事相宜，人事配置手段較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。供電企業(yè)由于其技術(shù)密集型的特點及長期受“重生產(chǎn)、輕管理”思想的影響，錄用的大多是理、工科大學和電力技校的畢業(yè)生，真正學管理、懂經(jīng)營的人才不多，高層次、復合型人才更少，不得不從生產(chǎn)技術(shù)人員中選拔經(jīng)營管理者。因此，盡管中、高層管理者中生產(chǎn)型人才多，但生產(chǎn)管理水平并不高，加上培訓與經(jīng)營管理的需要結(jié)合不緊密，用非所長、學非所用，不僅導致人才浪費，更影響企業(yè)發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源管理體系建設的策略

（一）樹立科學合理的理念

現(xiàn)今，在信息時代的發(fā)展趨勢下，知識經(jīng)濟的重要性也獲得了社會的普遍重視，而人才也成為了社會競爭力的一個重要的因素。因此，在電力企業(yè)內(nèi)部，必須與時俱進的發(fā)展人力資源管理的全新的理念和運用全新的管理模式，構(gòu)建起企業(yè)發(fā)展的首要資源是人力資源的正確的理念，唯有有效的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的理念，方可較好的開發(fā)和運用好人力資源，建立健全企業(yè)人力資源管理的各項制度，以此來充分體現(xiàn)出人力資源在企業(yè)管理當中所具有的實效性，讓企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。因此，在當前電力企業(yè)必須有效的開發(fā)與利用好人力資源，并運用多樣化的方式在企業(yè)當中宣傳人力資源管理的重要性，讓企業(yè)的各級管理層和全體員工都深入的認知人力資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要的組成部分，因此必須注重在企業(yè)當中進一步貫徹與落實人力資源管理的實效性。

（二）完善人力資源管理機制

通常而言，想要讓企業(yè)獲得較好的發(fā)展，就必須具有優(yōu)質(zhì)的人力資源來作為發(fā)展的驅(qū)動力。為讓企業(yè)的新進員工能夠充分的認同企業(yè)的發(fā)展理念、為企業(yè)發(fā)展積極主動的貢獻力量。人力資源部門就必須對新員工進行有效的培訓。電力企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，必須具備專業(yè)理論知識與實際操作技能的技術(shù)人才團隊，因此必須對企業(yè)員工進行有效的培訓，提升員工的專業(yè)知識水平與實際技能。電力企業(yè)必須按照企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)劃、以及工作崗位的實際需要來開展有針對性的培訓。就現(xiàn)今而言，電力企業(yè)是以技術(shù)培訓來作為其員工培訓的重點。技術(shù)培訓重點的培訓對象為基層技術(shù)人員以及新進人員，通過培訓要讓其成為企業(yè)的技術(shù)中堅力量。培訓內(nèi)容應放在新技術(shù)的使用和開發(fā)方面，同時要注意培訓內(nèi)容是否與企業(yè)、員工的需求接軌，多進行有針對性的現(xiàn)場技能培訓。在培訓方式上，應充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部培訓力量，通過一批理論知識和實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)能手的傳、幫、帶，使基層員工（特別是那些年齡較大、文化程度偏低者）的技術(shù)素質(zhì)和實際操作水平得到提高。當然，對企業(yè)急需的高層次人才可以通過社會力量，利用外部資源加以培訓。電力企業(yè)的培訓最好以高校為依托。高校是人才培養(yǎng)的基地，而企業(yè)是技術(shù)實踐的基地，只有二者有機結(jié)合，才能更有效地促進員工培訓工作。

（三）建立健全人力資源規(guī)劃配置體系

電力企業(yè)作為資源型與技術(shù)密集型企業(yè)，在招聘人才時，必須立足于企業(yè)自身的性質(zhì)與特點來進行。對于企業(yè)而言，應依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展來開展人力資源發(fā)展規(guī)劃，應充分的考慮企業(yè)發(fā)展的實際需要來引進所需的人才，從而真正的體現(xiàn)出人力資源在企業(yè)管理當中所具有的實效性。電力企業(yè)并非是完全以盈利為目的，而是向社會公眾提供相應的公共資源的服務，因此就注定電力企業(yè)必須注重其社會服務性的功能。因此在招募人才的過程當中必須圍繞此目標來進行。具體來說，要保證人力資源的數(shù)量與供電企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展水平相適應，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要隨時調(diào)整，以保證內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的合理化。根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)自身的發(fā)展水平，供電企業(yè)要適時進行組織的重新設計，調(diào)整機構(gòu)和崗位。對于組織調(diào)整中產(chǎn)生的下崗人員，可以輸出、分流，也可在條件適合的情況下安排轉(zhuǎn)崗，以降低人力資源進出企業(yè)的成本。在內(nèi)部引人競爭機制，推行以競爭上崗為核心的優(yōu)化勞動組合和崗位動態(tài)管理，建立起職工能進能出、崗位能上能下、富有生機與活力的人力資源配置機制。

結(jié)語

總之，對于電力企業(yè)而言，人力資源管理體系建設是一項重要的發(fā)展內(nèi)容，同時也是企業(yè)獲得健康有序發(fā)展的保障。因此，電力企業(yè)必須注重人力資源管理體系建設，科學合理的促進人力資源管理的發(fā)展與進步，從而使電電力企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

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