新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)策略探究

摘要：新時期我國國有企業(yè)既面臨著發(fā)展的最佳時期，也有許多掩藏困難的威脅，文化軟實(shí)力雖不能立刻給企業(yè)帶來物質(zhì)性利益，但是卻是企業(yè)必須發(fā)展，搶占市場的軟力量，企業(yè)文化建設(shè)方案不是僵硬的、單一的，而是要不斷適應(yīng)社會大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展，緊跟時代步伐，靈活的適應(yīng)市場的變化和國際的變化。如何在政治經(jīng)濟(jì)體制深化改革的關(guān)鍵時期，利用新機(jī)遇迎接新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，這都要求國有企業(yè)積極開展企業(yè)文化建設(shè)方案創(chuàng)新和變革，保持企業(yè)文化建設(shè)方案先進(jìn)性和引領(lǐng)性。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；文化建設(shè)；措施

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的意義

我國有悠久的文化歷史，國有企業(yè)也不例外，每一家國有企業(yè)都是經(jīng)歷過一段時期而慢慢發(fā)展壯大，成為國民支柱企業(yè)的。文化是歷史的積淀，是一個企業(yè)奮斗的見證，是寶貴的財(cái)富，尤其是國有企業(yè)，作為國有企業(yè)不僅代表一個企業(yè)還是一個民族的實(shí)力和文化代表，因此應(yīng)重視國有企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，只有堅(jiān)持企業(yè)自己的時代精神和行業(yè)特色，強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理，緊跟時代潮流，才能真正的步入國際市場，打造知名度。國有企業(yè)文化是國有企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動力，是團(tuán)結(jié)全體職工的向心力。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.國有企業(yè)文化整體文化氛圍不濃厚

由于文化需要有歷史的積淀和正確的宣傳手段，而付出與效益往往并不是正比的，因此國內(nèi)部分企業(yè)為了快速獲得效益就忽視了文化的真實(shí)性，一味的過度、過實(shí)的宣傳企業(yè)的品牌，脫離了企業(yè)的實(shí)際，時間一久就會失去廣大消費(fèi)者的信任，同時也會使企業(yè)員工從心里無法真正認(rèn)同企業(yè)文化理念。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)施方法流于形式，缺乏系統(tǒng)而有力的策略，往往造成企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)。

2.企業(yè)文化建設(shè)陣地薄弱

目前有部分國有企業(yè)文化建設(shè)陣地相對薄弱，文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不統(tǒng)一，未能將企業(yè)文化與企業(yè)核心價值理念、戰(zhàn)略和目標(biāo)相整合。并且企業(yè)文化陣地建設(shè)較少或象征性建設(shè)，缺少堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化陣地就很難使我們對企業(yè)文化的建設(shè)達(dá)到最佳效果。

3.認(rèn)識不到位導(dǎo)致企業(yè)文化不能較好的融入中心工作

很多國有企業(yè)缺少對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識，把認(rèn)識只停留在一些文化活動上，注重效益忽視文化。還有的領(lǐng)導(dǎo)忽視了對職工隊(duì)伍的文化建設(shè)，文化宣傳不足、文化活動缺乏，人力物力投入不足都會影響企業(yè)文化建設(shè)，不能有效開展各項(xiàng)文化建設(shè)工作。由于部分國有企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足或認(rèn)識模糊或受我國傳統(tǒng)文化影響，企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)或未能與時俱進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)整體協(xié)作意識不強(qiáng)，文化理念沒能很好的融入中心工作。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的措施

1.加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的一般步驟

首先分析企業(yè)所處的國內(nèi)國際環(huán)境，既要把握宏觀環(huán)境也要分析國有企業(yè)自身和競爭對手及消費(fèi)者這三個角色的特點(diǎn)，科學(xué)計(jì)劃國有企業(yè)文化建設(shè)方案。其次重視分析當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)方案的基本狀況，明確文化創(chuàng)新和變革的方向。然后抓住關(guān)鍵，找出企業(yè)文化建設(shè)方案需要改進(jìn)的首要弱點(diǎn)和需要繼續(xù)發(fā)展的特色，關(guān)鍵打造創(chuàng)新文化，提升國有企業(yè)創(chuàng)新能力，逐步提升企業(yè)市場競爭力與發(fā)展能力。同時需要企業(yè)管理者和員工在企業(yè)文化上目標(biāo)一致，明確文化創(chuàng)新方向和變革重點(diǎn)，提高全體人員的積極參與性。最后制定行動計(jì)劃，高效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方案創(chuàng)新和變革。

2.建立健全國有企業(yè)制度

成功的企業(yè)文化依靠有創(chuàng)新性和規(guī)范性的制度做保障，因此首先應(yīng)健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。國有企業(yè)制度應(yīng)根據(jù)市場的變化和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和更新，積極吸取新觀念新思想，主動認(rèn)識新事物，把有利于企業(yè)建設(shè)的新文化積極進(jìn)行融合和吸收，轉(zhuǎn)化機(jī)制，形成既能充分調(diào)動全體員工的工作熱情，又能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。制度建設(shè)是企業(yè)文化得以落實(shí)的保證。其次相關(guān)工作部門要定期研究部署文化建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)國有企業(yè)文化建設(shè)，與時俱進(jìn)，形成系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)文化競爭力。

3.營造良好的文化氛圍

氛圍是文化產(chǎn)生和發(fā)展的助推器。新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)一方面要完善文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，秉承“人才為根、品德從優(yōu)”的人力資源開發(fā)與管理理念，從員工的文化需求出發(fā)；另一方面要完善和創(chuàng)新文化氛圍，逐步提高優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的文化創(chuàng)新活力，培養(yǎng)職工的主體意識、凝聚力和服務(wù)精神，形成一個企業(yè)文化氛圍。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，提高對企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識，做職工的榜樣和引領(lǐng)者。

4.因材選拔，實(shí)行差異化選才策略

針對不同層級員工，實(shí)行差異化選才策略。對后備干部，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)推薦和員工自愿相結(jié)合，借助外腦和人才評價相結(jié)合，定期選拔和內(nèi)部優(yōu)先相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)梯隊(duì)規(guī)劃、超額后備、選聘分開、選人唯賢。對技術(shù)專家，堅(jiān)持逐級推薦、員工自愿、能力評價相結(jié)合，動態(tài)評價、擇優(yōu)錄用。對技能專家，構(gòu)建技能評價和技能比武相結(jié)合的人才選拔體系。對分包商，堅(jiān)持資質(zhì)優(yōu)先、關(guān)注規(guī)模、注重協(xié)作，強(qiáng)調(diào)在合同履約中的效果評估。

四、結(jié)語

國有企業(yè)文化建設(shè)是社會主義文化建設(shè)的重要組成部分，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對企業(yè)文化理論的創(chuàng)新，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建一個適應(yīng)企業(yè)實(shí)際、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的國有企業(yè)文化體系是促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更好更快發(fā)展，在激烈的市場競爭者站穩(wěn)腳跟的重要法寶。

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作者簡介：李春龍（1983-），男，山東無棣人，研究生，山東省委黨校，經(jīng)濟(jì)師，主要從事工商管理研究。