淺析建筑工程管理的信息化

宋世德

摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，信息化時(shí)代背景下傳統(tǒng)的建筑工程管理也受信息化的影響發(fā)生了極大的變化，包括建筑工程管理項(xiàng)目人員的信息化意識(shí)以及對于建筑工程管理項(xiàng)目信息化軟件的開發(fā)等也都引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。首先，文章就建筑工程管理項(xiàng)目信息化發(fā)展現(xiàn)狀展開探討；進(jìn)而，第二部分分析了信息化對于建筑工程管理項(xiàng)目的重要意義；文章在最后一部分探討了建筑工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞 建筑工程 管理 信息化

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1我國建筑工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理信息化意識(shí)逐年提升

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，各行各業(yè)都逐漸利用信息化武裝企業(yè)，尤其是在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更是如此。當(dāng)前，許多大規(guī)模的建筑企業(yè)公司開始在建筑工程項(xiàng)目中利用信息化來武裝自身的建筑項(xiàng)目，有的建筑企業(yè)就在公司內(nèi)建立了專門的局域網(wǎng)，通過企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)本公司內(nèi)部建筑工程資料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相關(guān)項(xiàng)目軟件也成為當(dāng)前建筑公司關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

1.2當(dāng)前建筑工程管理信息化軟件的開發(fā)尚不成熟

我國建筑行業(yè)的信息化起步與歐美等西方大國相比較晚，建筑工程項(xiàng)目的信息化軟件制作還很不成熟，有很大一部分靠引進(jìn)西方先進(jìn)大國的相關(guān)建筑工程軟件項(xiàng)目來飲鴆止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程項(xiàng)目的管理與我國的建筑管理工程項(xiàng)目存在一定的差距，因此，從這個(gè)意義上來說，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程軟件不并不能從根本上提升我國的建筑行業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)。而且，這些外來的建筑工程項(xiàng)目管理軟件在維護(hù)上也存在一定的難度，并且價(jià)格較高，中小企業(yè)很難承受。

1.3當(dāng)前建筑工程管理領(lǐng)域信息化的區(qū)域發(fā)展不均衡現(xiàn)象突出

受我國地域分布以及改革開放的發(fā)展影響，我國區(qū)域發(fā)展存在較大的差距，而這種地域的差距也對建筑工程管理項(xiàng)目造成了巨大的影響，在北上廣深這種大城市中，建筑管理工程項(xiàng)目的信息化初見端倪，許多大的建筑工程管理企業(yè)引進(jìn)來許多新興的信息化軟件，并將其投放到市場中去，而向西部這些偏遠(yuǎn)地區(qū)，建筑工程管理信息化發(fā)展較為落后，許多地市還是停留在傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工建設(shè)中。

2我國建筑工程管理信息化發(fā)展的重要意義

2.1建筑工程管理項(xiàng)目施工的固定性依賴信息化

建筑工程項(xiàng)目從某種意義上來說具有較強(qiáng)的固定性，即一個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成后就不會(huì)隨意移動(dòng)，體現(xiàn)出建筑物與土地的管理型，在這樣的背景下，建筑人員常常需要在工程項(xiàng)目完成之前長期在一個(gè)地方作業(yè)，在這一過程中，建筑工程項(xiàng)目的資產(chǎn)設(shè)備以及人員是固定不動(dòng)的，現(xiàn)場的建筑工程設(shè)計(jì)師、施工人員持續(xù)不斷的流動(dòng)，而要想能夠更好的對他們進(jìn)行管理，就需要將一線的相關(guān)信息資料及時(shí)傳回建筑工程項(xiàng)目總部，而信息化的出現(xiàn)無疑簡化了這一過程，使信息的快速、便捷的傳遞成為可能。

2.2信息化可以有效的縮短建筑工程管理的周期

眾所周知，建筑管理工程項(xiàng)目往往都是耗時(shí)巨大，即使是最普通的建筑管理工程項(xiàng)目少則也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程項(xiàng)目需要十年以上的建筑生產(chǎn)周期，而在這漫長的生產(chǎn)周期中常常需要精力一個(gè)季節(jié)以及天氣變化的過程，這也是對建筑工程項(xiàng)目影響最大的因素之一，因此，在這樣的背景下，急需計(jì)算機(jī)信息化來重新構(gòu)建、組織相關(guān)的建筑工程管理項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施，縮短建筑工程管理項(xiàng)目時(shí)間，提高效率，用最短的時(shí)間完成相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)。

3建筑工程管理信息化的發(fā)展途徑

3.1建筑工程管理信息化平臺(tái)的構(gòu)建

企業(yè)的建筑工程管理項(xiàng)目涉及的利益訴求可以說是方方面面，其中就對外涉及的管理項(xiàng)目而言主要有建筑管理工程項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)方以及相關(guān)的政府部門等，就對內(nèi)而言，建筑管理工程項(xiàng)目主要涉及內(nèi)部的現(xiàn)場施工管理以及財(cái)務(wù)給管理、材料設(shè)備等。在考慮率各方需求的基礎(chǔ)上建立一個(gè)能夠充分反映現(xiàn)場施工進(jìn)度、能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督與控制的網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對建筑管理項(xiàng)目的更好實(shí)施。

3.2建筑工程管理一體化信息系統(tǒng)的搭建

項(xiàng)目在開設(shè)之前常常會(huì)涉及到一系列招標(biāo)數(shù)據(jù)的處理，這些數(shù)據(jù)內(nèi)容龐雜，只有借助計(jì)算機(jī)信息化才能夠更好、更快的對其進(jìn)行處理；此外，建筑工程管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中又會(huì)涉及到項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及資金周轉(zhuǎn)、施工以及現(xiàn)場人員的安全等諸多問題；最后，在建筑工程管理項(xiàng)目的施工收尾階段還會(huì)涉及相關(guān)款項(xiàng)發(fā)放、像業(yè)主交付等一系列問題。這三方面貫穿建筑管理工程項(xiàng)目的始終，缺一不可，因此，在實(shí)際的建筑工程管理項(xiàng)目的信息化實(shí)施中要通過搭建一體化的信息系統(tǒng)，將這三方面統(tǒng)籌布局，從建筑工程項(xiàng)目內(nèi)部將其有機(jī)的組織聯(lián)系到一起。

3.3利用信息化創(chuàng)新建筑工程管理工作流程

在實(shí)際的建筑工程管理項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了能夠使項(xiàng)目的進(jìn)度加快，項(xiàng)目信息傳遞的過程中信息質(zhì)量有所提高，建筑工程管理人員就要學(xué)會(huì)利用信息化來創(chuàng)新建筑工程管理的工作流程，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中以大數(shù)據(jù)為軸心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次輸入，重復(fù)利用的效果，提高數(shù)據(jù)的利用率，通過建筑工程管理項(xiàng)目的信息化使每一位工作人員在完成本職工作后其信息都能夠自動(dòng)的流行下一環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

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