淺析企業(yè)薪酬福利的激勵(lì)作用

張文君+常偉

【摘要】員工是企業(yè)行為的直接實(shí)踐者，員工的工作態(tài)度和工作技能直接決定了一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而薪酬福利是驅(qū)動(dòng)員工工作最直接的動(dòng)力，企業(yè)如何利用薪酬福利既滿足員工勞有所得的工作理念又充分調(diào)動(dòng)起工作熱情，達(dá)到企業(yè)與員工的共贏問題日益突出。本文以激勵(lì)對(duì)員工的促進(jìn)作用為出發(fā)點(diǎn)，淺析企業(yè)薪酬福利的激勵(lì)作用。

【關(guān)鍵詞】薪酬福利；激勵(lì)

一、激勵(lì)在人力資源管理中的作用

（一）調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)績效

在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)的發(fā)展程度直接取決于績效，而績效的多少直接由員工的工作能力所決定，擁有高素質(zhì)、高技能的員工企業(yè)在競(jìng)爭中也就具有了一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而充分的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情才能在原有的水平上進(jìn)一步提高企業(yè)的績效，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過激勵(lì)使員工擁有更加積極的工作熱情，在一定時(shí)間后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)得到大幅度提高。

（二）挖掘員工潛力，提高企業(yè)員工的整體質(zhì)量

企業(yè)適當(dāng)?shù)募?lì)員工在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，企業(yè)整體的工作氛圍也會(huì)向著積極、樂觀、向上的方向發(fā)展，而這樣的企業(yè)文化下員工的其他潛力才能得到有效的開發(fā)。激勵(lì)的環(huán)境下，員工大膽創(chuàng)新可以逐步進(jìn)行新的嘗試擁有新的發(fā)現(xiàn)，這樣企業(yè)才能強(qiáng)有力的向前發(fā)展，企業(yè)整體的員工質(zhì)量在長期發(fā)展中也會(huì)逐漸提高。

（三）使企業(yè)文化更加鮮明，企業(yè)更加團(tuán)結(jié)

企業(yè)滿足員工的基本生活需要的基礎(chǔ)上，通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步填補(bǔ)員工的精神需求，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神上的雙重滿足就會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，而這種歸屬感就會(huì)變成企業(yè)的長久文化，讓企業(yè)所有員工團(tuán)結(jié)一致的向心力，這時(shí)企業(yè)發(fā)展非常重要的內(nèi)部力量。一個(gè)人的力量是有限的，而所有人的力量疊加就會(huì)是企業(yè)突破困難向前發(fā)展不可阻礙的巨大力量。

（四）提高員工的個(gè)人素質(zhì)

激勵(lì)政策不是一味的進(jìn)行表揚(yáng)，適當(dāng)?shù)呐u(píng)指導(dǎo)也是激勵(lì)的重要組成部分。通過有彰有扁讓員工發(fā)現(xiàn)自身的不足，改掉自身的一些細(xì)小的毛病達(dá)到教育的目的。員工在改變過程中會(huì)體會(huì)到學(xué)習(xí)所帶來的好處，所以在技能、知識(shí)等方面也會(huì)嘗試著接觸新鮮的、外來的，而這樣的學(xué)習(xí)反過來又會(huì)轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)回報(bào)給員工，如此循環(huán)既提高了員工個(gè)人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)收入也會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造出更多潛在的經(jīng)濟(jì)效益。

二、薪酬制度對(duì)員工的激勵(lì)

激勵(lì)方面的確定根據(jù)不同的人應(yīng)選擇不同的確定標(biāo)準(zhǔn)，馬斯洛理論明確提出了人需求的五個(gè)層次，而薪酬福利作為滿足人類最基本的生活保障方面更應(yīng)該得到重視，而薪酬福利的正確制定可以對(duì)員工起到很大程度上的激勵(lì)作用。

（一）提供符合員工需要的福利項(xiàng)目

企業(yè)為員工提供的福利待遇并不是都具有激勵(lì)作用或者激勵(lì)程度一樣強(qiáng)。對(duì)于大部分員工來說企業(yè)為達(dá)到國家要求而提供的福利并沒有特別大的吸引力，如：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)等。而企業(yè)根據(jù)自己員工的需要所提供的福利才真正具有激勵(lì)作用，如：旅游、體檢、班車等。只有符合員工要求的福利項(xiàng)目的開展才能對(duì)員工起到真正的激勵(lì)作用。

（二）薪酬的設(shè)定水平公平，額度具有競(jìng)爭性

公平的薪酬環(huán)境是保證薪酬福利所有作用最基本的條件，如果一個(gè)企業(yè)不能保證所有員工勞動(dòng)后會(huì)有相應(yīng)的勞動(dòng)回報(bào)那企業(yè)對(duì)于員工的信譽(yù)也會(huì)蕩然無存，企業(yè)發(fā)展更是無從談起。另外企業(yè)能否提供比較有競(jìng)爭力的薪資標(biāo)準(zhǔn)也是一名員工是否選擇走進(jìn)企業(yè)的先決條件，所以薪酬福利是否能起到激勵(lì)作用的前提必須是公平的、有競(jìng)爭力的。

（三）薪酬與績效實(shí)現(xiàn)掛鉤

傳統(tǒng)的固定工資已經(jīng)不能夠充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，多勞多得的績效才是激勵(lì)員工工作熱情的有效辦法。在公平的競(jìng)爭環(huán)境下，根據(jù)勞動(dòng)的程度獲取相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬是員工最理想的薪資計(jì)算方式，讓員工的工資并又沒最多的界定，完全根據(jù)個(gè)人能力進(jìn)行支付，但在此過程中必須保證環(huán)境的公平、公正和績效工資的按時(shí)發(fā)放。

（四）增強(qiáng)薪酬支付的透明度

薪酬福利永遠(yuǎn)是企業(yè)與員工、員工與員工之間最敏感的問題，無論企業(yè)用什么辦法阻礙員工之間關(guān)于薪酬福利之間的溝通都是不可能完全徹底的。而片面的對(duì)薪酬福利的信息有時(shí)又會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)整體薪酬制度的判斷，所以適當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)薪酬福利支付的透明度不但可以讓員工在互相比較中找到工作的動(dòng)力，也會(huì)在薪資差額中得到企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)和自身相比之下的不足，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

三、職務(wù)晉升與激勵(lì)

員工職位的晉升不僅可以滿足員工的心理需求而且對(duì)于企業(yè)來說也是挽留住人才的重要手段。職務(wù)晉升是當(dāng)今社會(huì)所有員工工作努力的又一目的，所以也是企業(yè)激勵(lì)員工的另一重要手段。企業(yè)內(nèi)部晉升可以為員工提供積極向上的努力目標(biāo)，讓員工有提升自我的意愿，同時(shí)讓條件并不是很理想的員工有改變自己的標(biāo)準(zhǔn)。但同時(shí)注意的是企業(yè)內(nèi)倍的晉升職務(wù)是非常有限的，所以如何充分有效地利用這些有限的資源是所有企業(yè)不得不注意的。企業(yè)必須為職務(wù)晉升創(chuàng)造正確的競(jìng)爭環(huán)境才真正的讓其起到激勵(lì)的作用。只有這樣，企業(yè)的內(nèi)部職務(wù)晉升才能真正的為員工實(shí)現(xiàn)自我提供機(jī)會(huì)，起到激勵(lì)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

四、結(jié)語

薪酬福利和晉升制度的制定公平化、透明化。當(dāng)今社會(huì)高新技術(shù)企業(yè)人才流失的主要原因除了不能真正的滿足員工需求外，另一重要原因就是無法真正地創(chuàng)造公平的薪酬福利制度和晉升環(huán)境，而這正是員工對(duì)于一個(gè)企業(yè)最基本的要求。企業(yè)根據(jù)工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作績效等把薪酬劃分為不同的標(biāo)準(zhǔn)，這就要求所有劃分必須是公平的，所有支付必須是透明的，只有這樣才能創(chuàng)造一個(gè)真正有利于企業(yè)人才努力工作的氛圍。

不論是薪酬福利制度的調(diào)節(jié)還是職位晉升的環(huán)境整合都是為了達(dá)到激勵(lì)員工的作用。只有對(duì)員工適當(dāng)?shù)募?lì)才能更充分的利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]芮明杰.管理學(xué)：現(xiàn)代的觀點(diǎn)[M].上海：上海人民出版社，2011

[2]王琳，沈進(jìn).中國企業(yè)薪酬體系的問題分析與對(duì)策[J].商業(yè)研究，2005（1）