圍繞新時期企業(yè)預算管理的困境談對策

賈繼飛

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我國越來越多的企業(yè)逐漸開始重視預算管理這一項重點工作。新時期的企業(yè)預算管理所面臨的是新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要圍繞核心戰(zhàn)略目標，進一步提升企業(yè)的競爭力，做好企業(yè)的預算管理工作。在高水平預算管理工作的基礎上，使企業(yè)立足于行業(yè)，領先于行業(yè)。

關鍵詞：新時期；企業(yè)；預算管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

一、新時期企業(yè)預算管理的背景

近幾十年中國經濟的快速發(fā)展，帶來的是中國企業(yè)的萌芽和騰飛，新時期的中國企業(yè)必須面對更加復雜的行業(yè)競爭和環(huán)境。作為一個企業(yè)來說，財務方面的工作是企業(yè)生產經營之中的重點工作，需要做好做精。在這個內容里頭，預算管理是不容忽視的一個部分。企業(yè)的預算管理隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大遇到了一些困境，在這個困境之中，企業(yè)需要進一步找到經驗和辦法，持續(xù)推進新時期的企業(yè)預算管理。

二、新時期企業(yè)預算管理的困境剖析

（一）企業(yè)預算管理的理念不夠先進，管理方法還比較落后

預算管理進入到現(xiàn)代企業(yè)中的時間還不長，我國的企業(yè)在運用預算管理理論的時候存在著不熟練的情況，甚至長期以來，一些企業(yè)所使用的預算管理理念已經老舊，不適合現(xiàn)在企業(yè)的經營情況，在這種不夠先進的企業(yè)預算管理理念的影響下，企業(yè)開展預算管理工作效率和水平都不高。同時，在我國企業(yè)中，由于我國企業(yè)發(fā)展的歷史和大環(huán)境的影響，新時期的企業(yè)預算管理所運用的預算管理方法還是比較落后的，現(xiàn)代信息科技所運用的程度不高，在預算管理中的覆蓋率還不夠強，相當部分企業(yè)內的預算管理還是沿襲落后的管理方法。

（二）企業(yè)預算管理的組織體系有所欠缺，責任落實不到位

在一般的企業(yè)中，企業(yè)的預算管理將由專門組織機構負責，比如說預算管理委員會等等，有些企業(yè)內部也會設專門的預算執(zhí)行機構。這些組織機構的設立為企業(yè)開展良好的預算管理提供了有力的支持，但是我們也可以看到，在部分企業(yè)內部，其企業(yè)預算管理的組織體系仍是需要健全的，預算管理的責任雖然分解到了每個機構中，但是實際情況中的責任落實還不到位，某種程度上引起了預算管理流程的偏差。

（三）監(jiān)督和考核在預算管理中的作用體現(xiàn)不夠突出

企業(yè)的任何管理活動都需要人的參與來執(zhí)行，人是管理活動是否能夠成功的關鍵要素，尤其是對于企業(yè)預算管理而言，企業(yè)的預算管理向來是一項難度較大，程序復雜的任務。一般來說，預算管理所耗費的時間長，常常貫穿著企業(yè)生產經營，因此，除了做好預算分解到每一個人的身上，更要抓好監(jiān)督和考核工作，但是在當前我國的部分企業(yè)中，仍存在著對預算管理中監(jiān)督和考核重視不足，作用體現(xiàn)不突出等情況。

三、新時期企業(yè)預算管理的困對策分析

（一）學習先進的企業(yè)預算管理的理念，更新管理方法

先進的企業(yè)預算管理理念以及管理方法能有效推動企業(yè)的預算管理工作，幫助企業(yè)走出企業(yè)預算管理的困境。一方面，企業(yè)應該主動學習先進的企業(yè)預算管理理念，主動走出去學習同行業(yè)先進企業(yè)、不同行業(yè)先進企業(yè)等等企業(yè)的先進理念，更新觀念，利用先進的管理理念指導預算管理工作。

同時企業(yè)也要注意更新管理方法，在新時期下，最為重要的是在預算管理中融入信息科技，只有充分將信息科技的力量激發(fā)出來，才能使企業(yè)的預算管理工作更為便捷有效，才能使企業(yè)的預算管理工作結合新時期的要求上一個臺階。具體來說，企業(yè)預算管理工作的開展，應結合新時期的特點，強化對 IT 技術的運用，實現(xiàn)財務的信息化建設，打造信息化管理系統(tǒng)，制定合理的預算編制計劃，利用信息化平臺進行報表數(shù)據(jù)變化圖的繪制，管理人員能夠通過圖示進行財務變化情況的概述與對比，并對預算的趨勢進行評估。[1]

（二）建立健全企業(yè)預算管理的組織體系，嚴格落實預算管理責任

企業(yè)的預算管理作為企業(yè)的一個重點工作，需要有一定的組織體系支撐，企業(yè)預算管理的組織體系是企業(yè)開展預算管理工作的組織支撐。企業(yè)的預算管理組組織體系構建是企業(yè)預算管理中的重要工作，只有將企業(yè)的預算管理組織體系構建好了，企業(yè)才能進一步推進預算管理工作，把提高預算管理水平、強化預算管理效率落到實處。

針對企業(yè)存在的預算管理組織體系不健全的問題，企業(yè)要盡快優(yōu)化自身的預算管理工作，建立完善的預算管理組織體系，具體地，企業(yè)的預算管理要做到服務、服從、完善企業(yè)預算管理工作，并將其作為企業(yè)指導性的戰(zhàn)略方法。企業(yè)要進行必要的市場調查，結合預算管理的資料，從企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境出發(fā)，規(guī)劃企業(yè)的預算管理理念和方向。[2]

（三）進一步抓好企業(yè)預算管理中的監(jiān)督和考核工作，發(fā)揮其突出作用

抓好企業(yè)預算管理中的監(jiān)督和考核工作，一方面是要將預算管理的責任落實，另一方面是要強化預算管理人員的工作積極性。如果沒有預算管理的監(jiān)督和考核工作，企業(yè)的預算管理很容易流于形式，容易內容空蕩沒有實質。要做好預算管理的監(jiān)督和考核，需要把握這樣幾點，一是要使被考核人明確具體的工作內容，要嚴格控制哪些支出。二是要有具體的考核指標，要使被考核人了解到自己的工作需要達到哪些目標，三是需要設立一個時間節(jié)點，在時間節(jié)點以內進行監(jiān)督和考核，四是要設立專門從事監(jiān)督和考核的機構，把每一項工作的責任落實。神南產業(yè)發(fā)展公司的實例值得借鑒，公司為了壓實全面預算管理借鑒了很多措施，非常有參考價值，神南產業(yè)發(fā)展公司除了做到以上提到的幾點外，把每月立項考核的結果與各級領導干部績效工資掛鉤，這樣一來，領導干部將會更加重視預算管理工作，同時也有效壓實了管理責任。

四、結語

企業(yè)的預算管理是企業(yè)管理中的一個部分，在企業(yè)的財務管理中預算管理扮演著十分重要的角色，企業(yè)的預算管理水平越高，越能使企業(yè)更好地把控當前的生產活動，更好指導企業(yè)當期的生產經營。在這個過程中，需要企業(yè)不斷的嘗試和努力。

參考文獻：

[1]白志春.企業(yè)預算管理的困境與對策分析[J].經營管理者，2015，3：53-54.

[2]蔣艷.新時期企業(yè)預算管理的困境和改善措施分析[J].時代金融，2015，35：111-112.