新形勢下強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

張舉勝

經(jīng)濟(jì)管理是一項科學(xué)管理活動，這項管理活動貫穿經(jīng)濟(jì)活動的始終，有很強(qiáng)的綜合性。隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，企業(yè)要想提升自己的競爭能力，占據(jù)市場上有利的位置，就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，只有不斷探索經(jīng)濟(jì)管理的有效策略，才能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文論述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的策略。

隨著社會的高速發(fā)展，新的時代已經(jīng)來臨，以往的管理模式缺乏一定的靈活性，且沒有高的管理效率，因此很難滿足社會發(fā)展的需求。而企業(yè)要想得到可持續(xù)的發(fā)展，只有通過現(xiàn)代化的手段以及管理思路，將企業(yè)經(jīng)營的管理思路和管理模式轉(zhuǎn)變，并對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的命脈抓住，才能夠獲得更長期的發(fā)展。

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

陳舊的觀念。企業(yè)得以發(fā)展的指導(dǎo)思想就是管理理念，先進(jìn)的管理理念不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，還能夠讓其立足于市場上的有利位置。但從實際情況來看，很多的中小型企業(yè)的管理理念不僅陳舊而且落后，比如權(quán)利過分的集中在領(lǐng)導(dǎo)者身上，而這樣就不能夠進(jìn)行科學(xué)決策，再加上人力資源沒有進(jìn)行有效管理，因此普遍出現(xiàn)因人設(shè)崗的情況。還有很多的企業(yè)沒有合理和公平的分配機(jī)制，因此出現(xiàn)了嚴(yán)重的大鍋飯現(xiàn)象，這不僅難以提升企業(yè)整體的管理水平。也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

內(nèi)部管理缺失。企業(yè)的運營不僅受到內(nèi)部條件的一些影響，同時也受到外部資源的一些影響。所以，企業(yè)要想正常的運作，就要對內(nèi)因以及外因進(jìn)行考慮，將兩者的矛盾處理好。但從實際情況來看，由于沒有做好內(nèi)控工作，因此企業(yè)出現(xiàn)了非常多的管理糾紛，包括由經(jīng)營出錯和決策失誤引起的管理糾紛，這將內(nèi)控的缺陷暴露無疑。假如不能夠?qū)?nèi)控的位置擺正，那么就會致使內(nèi)部嚴(yán)重失調(diào)，這不僅給企業(yè)帶來一些風(fēng)險，還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

低水平的執(zhí)行力。很多的中小企業(yè)，在發(fā)展當(dāng)中，由于管理者受到傳統(tǒng)觀念和思維的一些影響，因此，沒有嚴(yán)格對企業(yè)進(jìn)行管理，致使有很多管理漏洞出現(xiàn)。再加上由于管理者沒有予以員工真正的信任，沒有及時地進(jìn)行信息溝通，因此造成兩者脫節(jié)，而這樣的企業(yè)的執(zhí)行力顯然是薄弱的。

強(qiáng)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略

將創(chuàng)新的觀念樹立起來。民族的靈魂就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能夠獲得更大的價值，才能夠推動社會的發(fā)展。從目前來看，不管是成功的觀念和時代的觀念都僅僅圍繞著創(chuàng)新、所以，在實際生產(chǎn)經(jīng)營的時候，企業(yè)應(yīng)用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，連接生產(chǎn)線和工廠、產(chǎn)品商和供應(yīng)商，客戶和設(shè)備，而這不僅是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，也對企業(yè)的員工提出了更高的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行重大決策的時候，應(yīng)謹(jǐn)慎地分析和研判決策的行為和結(jié)果，通過客觀的審視找到問題的所在，并及時改正，這樣才能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。

強(qiáng)化信息溝通。為了讓企業(yè)內(nèi)部能夠共享信息，企業(yè)應(yīng)通過一些信息系統(tǒng)來實現(xiàn)這些目標(biāo)，包括ERP、cRM等信息系統(tǒng)，這樣不能夠能夠確保及時地傳遞信息，還能夠確保企業(yè)內(nèi)部審批相關(guān)的一些流程。當(dāng)前，科技越來越發(fā)達(dá)，因此可通過手機(jī)客戶端實行在線審批，這樣不僅能夠?qū)⒓磿r性提升，還能更好地落實好相關(guān)的人員的責(zé)任。另外通過設(shè)置系統(tǒng)，也能夠更為快速且便捷的將企業(yè)外部和內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)資源和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)，并將其傳輸給相關(guān)的責(zé)任人手上。因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，整合各種有效的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)背后所潛藏的危險進(jìn)行統(tǒng)籌和分析，只有這樣，才能夠更有效的規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)獲得長期的發(fā)展。

對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行完善。產(chǎn)業(yè)鏈指的是企業(yè)既可以橫向考慮也可以縱向考慮。在目前的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)孤軍作戰(zhàn)非常不現(xiàn)實，只有實現(xiàn)雙贏或者多贏，才能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)內(nèi)部，可對價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行細(xì)分，但需要注意的是，不能夠忽視任伺一個環(huán)節(jié)，不然很容易就會使資源得以浪費，業(yè)務(wù)得以流失。比如拿預(yù)算系統(tǒng)來講，首先應(yīng)從銷售部門開始，并同企業(yè)的財務(wù)部門相結(jié)合，這樣才能夠完成資金的預(yù)算編制?？傊敫玫亻_展各項經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的小團(tuán)隊的管理模式，將互通有無、環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)鏈建立起來，并使其不斷完善。

增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力

基礎(chǔ)管理。作為管理人員，應(yīng)定量化和系統(tǒng)化、全方位的管理經(jīng)濟(jì)活動的整個過程，防止存在管理上的漏洞。而在建立產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)鏈的過程中，也應(yīng)以管理作為基礎(chǔ)，只有牢固的基礎(chǔ)管理，才能夠?qū)⒐ぷ鞯恼w效率和工作水準(zhǔn)提高。由于基礎(chǔ)工作非常繁瑣且單調(diào)。因此，在進(jìn)行管理的時候，應(yīng)采用科學(xué)的方法，首先要梳理好流程，之后實現(xiàn)信息共享，最后再確認(rèn)和檢查。對于任何一項工作的流程，都要確認(rèn)以及打通其節(jié)點以及要求，讓每位員工都能夠清楚自己的工作內(nèi)容以及工作責(zé)任。隨后，就要收納各種來源的信息，并進(jìn)行甄別，并在此基礎(chǔ)上，排列好工作秩序，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

打造一支強(qiáng)大的人才隊伍。要想將企業(yè)的執(zhí)行力提高。就要將一支有著過硬的專業(yè)技術(shù)、較強(qiáng)的意識的人才隊伍打造出來，并充分挖掘出人才的潛能，使其為企業(yè)爭取最大化的效益。同時企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)以人才強(qiáng)企為核心，對國際化以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型當(dāng)中的人才瓶頸進(jìn)行化解。企業(yè)最終的管理成果，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體業(yè)績體現(xiàn)出來，還能夠?qū)⑷瞬艠I(yè)績體現(xiàn)出來，所以，應(yīng)將預(yù)算考核機(jī)制以及激勵機(jī)制建立起來，只有這樣才能夠充分調(diào)動員工的積極性。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)也逐步實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理，并獲得了較多的經(jīng)濟(jì)效益。但企業(yè)在面臨著機(jī)遇的同時，也面臨著一些挑戰(zhàn)，為了能夠占據(jù)更有利的市場競爭位置，企業(yè)要對創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理引起足夠重視，并采取相應(yīng)的措施才提升企業(yè)的整體水平和市場競爭力，只有這樣才能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。