論事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制措施

張李香

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的快速增長，財務(wù)會計得到了進一步發(fā)展。事業(yè)單位與時俱進科學合理地應(yīng)用財務(wù)會計內(nèi)部控制可以有效地確保事業(yè)單位資產(chǎn)的安全完整和會計信息質(zhì)量的真實性、可靠性。通過嚴格的財務(wù)會計內(nèi)部控制，不僅能夠有效強化事業(yè)單位的工作效率，同時也能更好地降低財務(wù)風險，以促進事業(yè)單位不斷進步和長遠發(fā)展。文章主要闡述了事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性及目前存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上對于存在問題提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)會計；內(nèi)部控制；解決措施

中圖分類號：F235 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

一般情況下，為了能夠確保單位資產(chǎn)的利用的高效化，其通常會采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施。而就針對于近幾年的實際情況來看，在我國的事業(yè)單位中，出現(xiàn)了資產(chǎn)管理混亂的問題，并因此而導致單位的健康發(fā)展受到了極大的影響。所以說，為了能夠更好地促進事業(yè)單位的全面健康發(fā)展，就要求我們必須要加強對單位財務(wù)的內(nèi)部控制工作。

一、事業(yè)單位會計內(nèi)部控制中存在的問題

1.缺乏充分的重要性認識

就針對于目前的實際情況來看，現(xiàn)階段，在部分單位中，雖然已經(jīng)建立起了相應(yīng)的會計內(nèi)部控制制度，但是，其對于執(zhí)行的流程等方面還缺乏必要的理解，導致制度存在表面化與形式化的問題。在這樣的情況下，其就會使得制度本身難以真正貫徹落實，這樣一來，其也就難以針對其中所存在的問題，提出有針對性的改進措施，導致內(nèi)部控制制度的有效性得不到充分體現(xiàn)。此外，其在進行一些日常的財務(wù)管理工作過程中，往往都是根據(jù)過去的方式進行審批。之后再進行審核，這樣一來，就會使得財會人員的審核作用得不到充分發(fā)揮，并導致其存在管理上的漏洞問題，引起會計工作秩序的混亂難問題等。

2.缺乏強效的預算約束

通常情況下，事業(yè)單位每年都會把預算交給相應(yīng)的政府財政部門，在進行具體預算的時候，不管是預算額度，還是開支資金，都沒有真正依據(jù)標準進行。在這樣的情況下，其就難以對資金的預算與使用起到良好的約束作用，并導致資金存在隨意使用的問題。

3.財務(wù)人員素質(zhì)水平不高

現(xiàn)階段，在我國的事業(yè)單位中，部分會計人員因為沒有進行專業(yè)的培訓工作，導致其對于會計內(nèi)部控制的了解不夠全面。在這樣的情況下，其在進行實際的會計審核時，就會導致相應(yīng)的核算規(guī)定得不到充分的落實。并且，其在進行實際的會計憑證填制過程中，沒有一個科學有效的原始憑證來為其提供依據(jù)，導致其缺乏責任心，難以真正履行相關(guān)職能等。此外，在實際的管理過程中，還有部分會計人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，為了能夠達到某種目的，不惜一切代價，從而出現(xiàn)公款挪用與貪污受賄等問題。

4.缺乏健全的監(jiān)督機制

就針對于目前的實際情況來看，在許多事業(yè)單位中，其所運用的會計內(nèi)部控制制度并不完善，這樣一來，就會使得其在實際的財務(wù)管理過程中，存在控制方法不科學的現(xiàn)象。并且，部分事業(yè)單位，因為采用了不符合規(guī)定的操作方法，導致資金的預算與控制受到了不小的影響。此外，還有一些部門，通常只是進行費用的簡單開支與預算，對于實際的決策和經(jīng)營，則缺乏必要的了解，在這樣的情況下，就會使得財務(wù)部門難以對會計工作進行有效的控制與監(jiān)督。此外，由于受到其自身性質(zhì)的影響，使得目前事業(yè)單位的審計工作，通常都是上級領(lǐng)導部門的工作，這樣一來，其在例行檢查的時候，往往只是進行制度的查驗，卻忽視了其執(zhí)行和監(jiān)督方面，監(jiān)督制度成了一種擺設(shè)。

二、提高事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的措施

1.強化財務(wù)人員的內(nèi)控意識

首先，要求相應(yīng)的領(lǐng)導與管理人員，必須要對自己的重要性有一個充分的認識，并且在這個過程中，應(yīng)當積極樹立起科學的內(nèi)部控制觀念。并且，要求相應(yīng)的管理人員，必須要對內(nèi)部控制制度的內(nèi)容進行全面的負責，以此來推動單位的發(fā)展與進步。其次，要求財務(wù)人員應(yīng)當樹立起較高的內(nèi)控意識，促使事業(yè)單位的相關(guān)人員充分認識到內(nèi)控的重要性和必要性，使其能夠嚴格遵守相關(guān)法規(guī)。此外，要求財務(wù)人員不僅要提高其在思想上的認識，還要將這種認識落實到行動上，來充分發(fā)揮出內(nèi)部控制制度的有效性。

2.建立健全的內(nèi)部控制體系

在進行實際的財務(wù)內(nèi)部控制過程中，要求其應(yīng)當樹立起科學的控制理念，并建立起一體化的內(nèi)控機制。在這個過程中，不僅要求其強化對財務(wù)資金的控制，同時，也要在確保經(jīng)費管理控制體系有效性的同時，來進一步加強對財務(wù)會計記錄的嚴格控制，通過建立科學的內(nèi)部審計體系，來保證會計信息質(zhì)量。此外，要求其應(yīng)當建立起健全的事業(yè)單位財產(chǎn)安全控制體系，來加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保事業(yè)單位的預算工作能夠順利的開展。

3.進行財務(wù)會計崗位的規(guī)范設(shè)置

在進行實際的財務(wù)管理過程中，要求事業(yè)單位，應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況，在遵循規(guī)定的基礎(chǔ)上，來對各個方位的人員需求進行充分的了解，并對財務(wù)會計工作崗位進行科學的安排，以此來避免一些領(lǐng)導出現(xiàn)專斷行為。此外，要求其必須要對崗位進行明確的分工，對各個崗位的職責進行明文規(guī)定，以此來強化崗位機制。

三、結(jié)語

總而言之，在社會的發(fā)展過程中，事業(yè)單位為我國社會的發(fā)展和建設(shè)貢獻巨大，其財務(wù)管理水平在社會經(jīng)濟的發(fā)展中起到著關(guān)鍵作用。不過，由于受到各種因素的影響作用，導致目前我國事業(yè)單位在財務(wù)會計的內(nèi)部控制過程中，依然存在一定的問題與缺陷，并因此而對財務(wù)管理產(chǎn)生了不小的影響，所以說，我們必須要對這些問題有一個充分的重視，并采用有效的對策，來對其加以解決，只有這樣，才能真正促進事業(yè)單位內(nèi)控水平的提升，確保事業(yè)單位的財務(wù)工作能夠更加合理、科學。

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