淺析事業(yè)單位績效工資改革

肖金燕

摘要：隨著社會的進步，事業(yè)單位也承擔著越來越重的公共服務的責任。在我國現(xiàn)在的政治制度下，事業(yè)單位的改革會涉及到很多的方面，每個單位的類型都不一樣，每個單位的人員分配也不一樣，所以在整個改革中會遇到很多的問題。事業(yè)單位的績效工資改革作為一個改革的敏感點，改革的好壞直接關系到工作人員的工作積極性，這就需要改革不僅僅要按照相關的調(diào)理，還需要進行針對化的細節(jié)實施，建立一個更加完善的改革機構(gòu)。本文針對事業(yè)單位績效工資改革容易出現(xiàn)的問題進行淺顯的分析。

關鍵詞：事業(yè)單位；績效工資；改革

中圖分類號：D630 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

引言

事業(yè)單位在改革過程中，對績效工資方面一直都小心翼翼，雖然看起來工資都有所提升，但是它的實質(zhì)不僅僅是調(diào)整工資，而是一種管理制度的改革，也就是整個事業(yè)單位在運營管理方面的改變。事業(yè)單位中大部分都是知識密集型，如何解決這個績效工資改革的難題，在整個方案的定制過程中需要不斷攻克一個個難題，下面針對這些存在的問題簡單分析一下。

一、推行績效工資改革的意義

在國家公務員實現(xiàn)“陽光工資”之后，全國的中小學教師的績效工資改革也開始逐漸落實，目前還處于邊推行邊摸索的階段。事業(yè)單位的職工績效工資改革不能夠完全落實，只要是怕影響到事業(yè)單位員工的積極性，所以國家相關部門要盡快找到分配方案，通過試點的測試，再進行逐步的方案落實。下面我們針對績效工資改革的現(xiàn)實意義做出簡單的分析。

1.能夠緩解就業(yè)單位的生存困難

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，部門的種類越來越多，人員的分工也越來越復雜、人員的編制也越來越龐大，每個員工的工資收入也逐漸出現(xiàn)差距，出現(xiàn)了事業(yè)單位資源分配不公平的情況，大大削減了員工的工作積極性，阻礙了就業(yè)單位的發(fā)展。推行績效工資的改革，可以形成新的經(jīng)濟效益調(diào)節(jié)機制，更好的體現(xiàn)工資的杠桿原理，消除事業(yè)單位懶散的通病，實現(xiàn)員工“多勞多得、獎優(yōu)罰劣”的分配原則，讓員工體會到工資分配的合理性，事業(yè)單位也能更好的發(fā)展，為社會的基礎建設貢獻力量。

2.提升事業(yè)單位職員的工作積極性和主動性

長期的固定工作，會造成工作形式化、服務水平低的消極現(xiàn)象，引起群眾的不滿，也給相關部門的名譽帶來影響?？冃ЧべY改革就是以崗位責任為幾點，把職工的工資和工作的績效聯(lián)系在一起，工資分配制度安全按照“以崗定薪，薪隨崗變”的原則。事業(yè)單位在落實績效工資制度的時候，一定要充分考慮到職工人員的工作積極性和主動性，最大限度提高工作的效率，還要促進事業(yè)單位的發(fā)展。

二、績效工資改革的問題

1.認識上的偏差

績效工資很多職工都簡單的認為制度改革就是漲工資，這種想法是錯誤的?？冃ЧべY按照個人的貢獻進行比例分配，如果單位績效工資的總量撥付的特比大，就需要進行高職稱者的獎勵制度，但是可能出現(xiàn)績效工資分配的時候出現(xiàn)數(shù)額倒掛的現(xiàn)象，也就是說人員的工資比例會出現(xiàn)一定的調(diào)整，有的職工會認為那是在分配自己的工資，這樣子很容易影響職工的關系，側(cè)面制造工作矛盾，降低工作效率。

2.操作上的難度

績效考核是一個最為困難的問題，事業(yè)單位大部分都是服務型的單位，所以如何建立科學合理的績效考核體制非常關鍵，如何讓績效考核變得透明、標準規(guī)范，如何讓考核的標準落實到基層。在績效考核方面發(fā)揮空間雖然非常大，但是整個事業(yè)單位的腐朽氣息很難平復，很容易讓績效考核變形。

3.績效指標存在的問題

績效指標作為考核的基本準則，什么崗位能夠適合，什么崗位需要調(diào)整都需要有詳細的規(guī)劃，每一個考核的關鍵都不能出現(xiàn)確實，否則考核就變得沒有實質(zhì)意義了，缺乏了客觀性的度量，那么就會摻雜一些個人的因素，這樣子就會影響到整個績效改革的推進。在績效改革的推進過程中，改革方案雖然有很大的空間，但是由于內(nèi)部矛盾，很容易出現(xiàn)方案的機型，比如一些平分主義等等，都會影響到每個職工的工作積極性和事業(yè)單位的發(fā)展，規(guī)范績效指標，真正的落實指標，才能更快的開展改革工作。

三、推進績效改革工作的改進措施

1.政府的政策支持

在績效改革工作推行的時候，國家要針對不同的行業(yè)、不同類別的視野單位，出臺不同的指導性政策，每個事業(yè)單位不僅僅要在改革工作中嚴格把控國家規(guī)定，還需要認真審核改革方案，細化改革方案。績效考核不是一個簡單的過程，而是長期把控的手段，所以國家政策的出臺一定要認真的把控績效考核的公平性，面對暴露的重點問題進行及時的改良和完善。

2.建立科學合理的績效指標

對于事業(yè)單位來講，科學的績效指標包括崗位職責的考核體系、員工的工作質(zhì)量評估、考核成本的控制。事業(yè)單位要根據(jù)不同部門、不同的崗位進行不同類別的考核，一定要深入到工作的深處，不能過于表面化，要讓工作真正的落實，讓職工養(yǎng)成認真工作的態(tài)度；員工的工作質(zhì)量關系到整個事業(yè)單位的發(fā)展，提高管理效率，正面的激勵工作人員，管理層面也一定要提高管理力度，不要出現(xiàn)負面問題，員工的工作質(zhì)量考核一定要公平公正；考核的成本控制是建立在考核指標都能滿足的基礎之上的，減少不必要的浪費。

3.建立有效地評價監(jiān)督體系

事業(yè)單位在實行績效工資的時候，一定要實現(xiàn)透明的檢測管理，在評測的過程中，一定要公平公正，讓大家都可以看到評測的具體流程，還需要通過領導人的審批，然后將結(jié)構(gòu)進行公示，接受其他單位的監(jiān)督意見。然后如果出現(xiàn)問題，一定要馬山上報主管部門進行第二次的審核，并且進行單位備案，然后綜合各部門的意見，糾正后進行公示。管理結(jié)構(gòu)一定要嚴格把守底線，踐行廉潔秉公辦事的原則。

四、結(jié)語

事業(yè)單位的績效改革落實過程中，會遇到很多的問題，需要不同部門共同配合，一起解決。我相信，在未來的的改革工作中一定會取得更大的成就。

參考文獻：

[1]陳業(yè)珍.淺析事業(yè)單位績效工資改革[J].

[2]林立著.淺析事業(yè)單位績效工資改革問題及解決方案[J].