企業(yè)“三供一業(yè)”移交中隊(duì)伍穩(wěn)定管理工作分析

寧慧

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，對(duì)于資源以及資金的需求也不斷的上漲。為了更好的應(yīng)用我國(guó)資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)成為一項(xiàng)非常重要的問(wèn)題?！叭┮粯I(yè)”移交工作主要是指將國(guó)有企業(yè)職工生活所耗用的水、電、氣以及物業(yè)方面的整體管理，逐漸從國(guó)有企業(yè)交由專業(yè)化企業(yè)或機(jī)構(gòu)實(shí)行社會(huì)化管理，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，保障企業(yè)輕裝上陣，公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)這種變化，本文在了解“三供一業(yè)”移交工作開(kāi)展的必要性的基礎(chǔ)上，為“三供一業(yè)”移交工作移交的穩(wěn)定管理提出一定的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：“三供一業(yè)”；移交；穩(wěn)定管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

“三供一業(yè)”移交工作作為我國(guó)企業(yè)普遍實(shí)施的一種管理體制，正在逐漸影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，一定要不斷提高其穩(wěn)定管理的能力。這種專業(yè)的管理工作，對(duì)其進(jìn)行有效的實(shí)施與監(jiān)督是比較困難的，因?yàn)槠渖婕暗絾T工生活的很多方面。因此，加強(qiáng)對(duì)于員工的意識(shí)的轉(zhuǎn)變，促使其更好的配合“三供一業(yè)”移交工作，是移交管理穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要前提。

一、“三供一業(yè)”是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)在對(duì)于企業(yè)員工的電、水、氣以及物業(yè)管理等方面的投入力度是比較大的，需要耗費(fèi)較多的資源。很多小區(qū)的物業(yè)管理又不全面，很容易出現(xiàn)物業(yè)費(fèi)用收取不及時(shí)的現(xiàn)象出現(xiàn)。再加上管理制度的不完善、經(jīng)營(yíng)狀況的不理想等情況，都為企業(yè)的管理造成很多的阻礙?！叭┮粯I(yè)”移交工作可以更好的減輕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，不斷提升其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力，是保持其穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源是很重要的一種手段。

但是，“三供一業(yè)”移交工作也存在一些不足，比如員工的利益會(huì)受到一定的影響，很造成員工一定時(shí)期的不適應(yīng)情況出現(xiàn)。尤其是從事后勤部門服務(wù)的老一代的人員，由于其思想認(rèn)識(shí)比較落后，又很注重自己的利益，就會(huì)不能及時(shí)的適應(yīng)這種管理模式的變更，會(huì)產(chǎn)生一系列恐慌、畏懼等心里狀態(tài)。[1]因此，企業(yè)在進(jìn)行“三供一業(yè)”移交工作時(shí)，怎樣合理的把握員工的狀況，對(duì)其進(jìn)行合理的引導(dǎo)，是解決問(wèn)題的一種重要的方法，能夠保證“三供一業(yè)”移交工作順利的開(kāi)展。

二、企業(yè)“三供一業(yè)”移交中隊(duì)伍穩(wěn)定管理工作對(duì)策

1.加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)

對(duì)于“三供一業(yè)”移交工作的宣傳，企業(yè)要不斷拓寬宣傳渠道，提高宣傳的效率。通過(guò)對(duì)于制度政策的了解，進(jìn)行“三供一業(yè)”移交工作的合理宣傳，使移交工作的優(yōu)勢(shì)之處被員工所熟知并接受?？梢圆扇≈v座、座談會(huì)等形式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，同時(shí)正確利用網(wǎng)絡(luò)、電視等媒介，擴(kuò)寬宣傳的渠道，使得“三供一業(yè)”移交工作能夠更好的傳達(dá)到企業(yè)員工處，增強(qiáng)移交工作的認(rèn)同感。同時(shí)，企業(yè)要設(shè)立一定的問(wèn)詢窗口，及時(shí)解決員工在“三供一業(yè)”移交工作開(kāi)展期間存在的問(wèn)題，促進(jìn)移交工作又好又快發(fā)展。

首先要進(jìn)行工作開(kāi)展前的引導(dǎo)工作，使員認(rèn)識(shí)到“三供一業(yè)”移交工作對(duì)于企業(yè)以及員工自身發(fā)展存在的好處，使其認(rèn)同并支持“三供一業(yè)”移交工作的開(kāi)展；[2]在“三供一業(yè)”移交工作開(kāi)展的過(guò)程中，要針對(duì)管理模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中一些制度、方案、利益等多種問(wèn)題進(jìn)行合理的引導(dǎo)，解決其在移交工作開(kāi)展過(guò)程中的問(wèn)題，使其不斷的配合移交工作的開(kāi)展；另外，在移交工作完成后，企業(yè)要及時(shí)掌握員工心理，了解其在工作的轉(zhuǎn)變過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與困惑，促進(jìn)“三供一業(yè)”移交工作的穩(wěn)定管理。

2.積極主動(dòng)的參與管理

由于“三供一業(yè)”移交工作會(huì)對(duì)于員工的生活產(chǎn)生較大的影響。因此，其很容易出現(xiàn)反常心理，會(huì)對(duì)移交工作不認(rèn)同。針對(duì)這種情況，企業(yè)要進(jìn)行積極的引導(dǎo)，不斷解決其問(wèn)題，合理化解決移交過(guò)程中存在的矛盾。積極主動(dòng)的幫助員工了解移交政策，與政策帶來(lái)的積極影響，使其正視移交工作的開(kāi)展。同時(shí)不斷的了解并解決在移交過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高移交工作的順利程度。針對(duì)移交工作開(kāi)展過(guò)程中員工關(guān)心的問(wèn)題，一定要進(jìn)行及時(shí)的回應(yīng)與解決，積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)問(wèn)題并處理問(wèn)題，促進(jìn)移交工作的順利開(kāi)展。

3.完善自己的職責(zé)

（1）正面宣傳引導(dǎo)

相關(guān)部門要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視等媒介，不斷對(duì)“三供一業(yè)”移交工作進(jìn)行正面的引導(dǎo)。使員工盡早的了解到“三供一業(yè)”移交工作，不斷提升改革工作的認(rèn)同感。針對(duì)員工在“三供一業(yè)”移交工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，一定要積極的將其解決，正確的進(jìn)行輿論引導(dǎo)，使員工不斷提升移交工作的信息，將消極的情緒逐漸轉(zhuǎn)向正缺應(yīng)對(duì)改革的動(dòng)力，促進(jìn)員工積極的參與到移交工作中來(lái)，促進(jìn)移交工作的順利開(kāi)展。

（2）注重頂層設(shè)計(jì)

針對(duì)“三供一業(yè)”移交工作帶來(lái)的變化，企業(yè)一定要不斷的對(duì)員工的需求進(jìn)行一定的了解。通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展的歷史、移交的政策制度等多種情況的了解，綜合企業(yè)與員工等多方面的利益，制定一種最適應(yīng)的管理制度方案，尋求最佳的發(fā)展方式，為其順利的執(zhí)行提供一定的基礎(chǔ)。同時(shí)，在進(jìn)行“三供一業(yè)”移交工作的過(guò)程中，還要不斷完善多渠道的安置政策，使得員工有不同的選擇，不會(huì)造成較大的員工失業(yè)問(wèn)題。

（3）注重依法規(guī)范

由于“三供一業(yè)”移交工作是我國(guó)一項(xiàng)重要的改革制度，在進(jìn)行移交的過(guò)程中還存在比較多的問(wèn)題。[3]因此，對(duì)于企業(yè)移交工作的開(kāi)展，一定要對(duì)其進(jìn)行依法進(jìn)行，提高法律法規(guī)的遵守程度，嚴(yán)格移交工作開(kāi)展各個(gè)不同階段的法律的遵守情況，做到依法辦事，公平公開(kāi)，盡最大程度減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的員工安置政策，要提升其覆蓋面，使得員工能充分熟悉這項(xiàng)制度，不斷的尋求改善意見(jiàn)，促進(jìn)制度方法的落實(shí)與完善。

三、結(jié)語(yǔ)

在“三供一業(yè)”移交工作開(kāi)展的過(guò)程中，由于會(huì)在很大程度上對(duì)于人們生活用電、“三供一業(yè)”移交工作，用水等價(jià)格產(chǎn)生一定的變化，很容易造成其不能及時(shí)接受的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，對(duì)于一定要在遵守法律法規(guī)的前提下，提升管理部門的管理，加強(qiáng)以人為本的管理理念，充分考慮員工的情況，對(duì)其進(jìn)行合理的安置。特別是對(duì)于員工方面的管理，一定要不斷的了解企業(yè)員工的訴求，增強(qiáng)其知情權(quán)與選擇權(quán)，增強(qiáng)“三供一業(yè)”移交工作的認(rèn)同感，促使其更加順利有效的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯瑞.用科學(xué)管理推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作[N].中國(guó)航空?qǐng)?bào)，2015-12-8（002）.

[2]劉嫻.“三供一業(yè)”分離移交將在衡全面推開(kāi)[N].衡陽(yáng)日?qǐng)?bào)，2016-6-27（001）.

[3]譚玉華.企業(yè)“三供一業(yè)”移交中做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作的對(duì)策[J].冶金企業(yè)文化，2016，5：32-33.

作者簡(jiǎn)介：寧 慧（1983-），女，山西長(zhǎng)治人，山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司王莊分公司后勤中心財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)師，大學(xué)本科學(xué)歷，主要從事會(huì)計(jì)學(xué)研究。