探討企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

李冬梅

摘要：企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)人才的較量，因此，加強(qiáng)人力資源管理，是有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。本文對(duì)現(xiàn)行企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行了深入分析，并提出了促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的可行性對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不在于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的高低，企業(yè)與企業(yè)之間，從一開始存在的就是一場(chǎng)人才的較量，加強(qiáng)人力資源管理，是有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

一、新時(shí)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.企業(yè)人力資源管理的概述

以經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想為基礎(chǔ)是人力資源管理的重要條例，企業(yè)充分利用內(nèi)外部人員和其他相關(guān)因素進(jìn)行結(jié)合，不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工以充沛的精力投入到工作中，給員工提供一個(gè)良好的工作氛圍，讓員工得以安心的進(jìn)行工作。人力資源管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)效益最大化，針對(duì)員工所作出的一系列指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行有目標(biāo)、有組織、有規(guī)劃的管理行為。

2.企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展

人力資源是公司的重要組成部門，主要參與公司的考勤、招聘等工作，對(duì)招聘的員工進(jìn)行培訓(xùn)管理，現(xiàn)代企業(yè)人力資源部門與之前相比，體制更加健全，更具有人性化，在對(duì)員工的管理問題上更加重視。員工提出的想法如果有可行性能夠得到采納，在傳統(tǒng)管理理論的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出新的管理理論，在管理及開發(fā)問題上應(yīng)該遵從可持續(xù)的發(fā)展策略。企業(yè)要發(fā)展，就必須對(duì)人力資源管理問題進(jìn)行開發(fā)，人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的唯一途徑，只有解決好、管理好員工的一切問題，讓員工能夠安心工作，讓產(chǎn)線進(jìn)行正常運(yùn)作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，才能對(duì)管理問題起到實(shí)至名歸的作用。所謂可持續(xù)發(fā)展，就是要企業(yè)或是一切相關(guān)的機(jī)構(gòu)能夠沿著好的方面進(jìn)行下去，所以在進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)的問題上，應(yīng)在傳統(tǒng)人力資源管理理論的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，取其精華，丟棄糟粕，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)可持續(xù)發(fā)展。

3.人力資源由智商開發(fā)逐漸轉(zhuǎn)向情商的開發(fā)

在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展中，人們之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，信息時(shí)代的進(jìn)入使得各方面都在急速的發(fā)生變化，人們的壓力也越來(lái)越大，在進(jìn)行工作管理的過程中，人們逐步意識(shí)到要想有效的完成工作，光靠一個(gè)人的能力往往是不夠的，必須與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作開展，這樣的方式更利于工作的完成，人們的思維在不斷地進(jìn)行改變。人們深知個(gè)體無(wú)論多么能干，但畢竟知識(shí)和精力都是有限的，有的工作光靠一己之力是無(wú)法完成的，必須結(jié)合團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)進(jìn)行發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，高效完成工作靠的不僅只有智商，也要通過情商來(lái)維持，一個(gè)具有高情商的人更能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，更能發(fā)揮他的主觀能動(dòng)性，能夠從團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，帶動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源在管理中存在的問題及改善措施

1.人力資源利用不充分的現(xiàn)象普遍存在

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國(guó)很多企業(yè)的管理模式也在急速的發(fā)生變化。人力資源管理從很大程度上來(lái)說就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力的優(yōu)質(zhì)化管理，但在很多企業(yè)中還存在著對(duì)人力資源管理的不充分，導(dǎo)致人力資源在工作過程中出現(xiàn)懶散、不認(rèn)真對(duì)待工作的情況，人力資源管理部門在工作管理過程中，沒有進(jìn)行良好的協(xié)商，與其他部門之間沒有達(dá)成共識(shí)，人力資源管理部門應(yīng)該協(xié)助其他部門做好相應(yīng)的管理工作，使企業(yè)能夠正常運(yùn)作，不要造成影響企業(yè)的整體發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

改善措施：在工作管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)各部門之間的緊密聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，協(xié)助其他部門完成相應(yīng)的管理工作。培養(yǎng)人力資源管理部門的服務(wù)意識(shí)、集體意識(shí)，讓他們?cè)诠ぷ鬟^程中懂得團(tuán)結(jié)互助的重要性，不斷提高自己的思想覺悟，讓人力資源參與到生產(chǎn)運(yùn)作中來(lái)，親身體驗(yàn)處于生產(chǎn)運(yùn)作中的樂趣，這有利更好的完成工作。

2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理較為落后

人力資源管理的事物眾多，涉及到企業(yè)的多個(gè)方面。它涉及到企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)與管理工作，人力資源管理的范圍較廣，但在很多方面還比較落后，就管理方面展開一系列的討論，企業(yè)人力資源的管理人員不具備專業(yè)的素質(zhì)能力，人員編制方面也較為松散。人力資源組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理要想得到創(chuàng)新和發(fā)展，在進(jìn)行人力資源管理人員的招聘過程中，就要實(shí)行人力資源管理人員專業(yè)化招聘，只有招聘到專業(yè)的人力資源管理人員，才能對(duì)其落后的方面進(jìn)行改善和創(chuàng)新，才能挖掘到更多的專業(yè)人才。

改善措施：加強(qiáng)員工在知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，讓員工自身的文化素質(zhì)不斷得到提高。把人力資源管理工作細(xì)致化，把每個(gè)人具體負(fù)責(zé)什么，分配到人力資源部門員工的手中，加強(qiáng)對(duì)人力資源人員的管理，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)人力資源部門人員進(jìn)行例會(huì)培訓(xùn)，指出人力資源管理部門的員工在工作中應(yīng)該注意哪些問題，定期的疏導(dǎo)與講解，專業(yè)化的管理方式更能使問題得到更好的改善和解決。

3.人力資源管理與知識(shí)管理，技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)性不夠

很多企業(yè)普遍存在著科學(xué)性、系統(tǒng)性嚴(yán)重缺乏的問題。人力資源具有深厚的文化和管理知識(shí)，需要不斷的進(jìn)行發(fā)掘，在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作管理過程中，技術(shù)人才對(duì)企業(yè)來(lái)說無(wú)疑是最重要的，我們要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的利用和開發(fā)，不斷提升技術(shù)人才的創(chuàng)新能力，并根據(jù)每個(gè)階段的發(fā)展，使人才真正符合企業(yè)的發(fā)展要求和目標(biāo)，不斷增加技術(shù)人才的知識(shí)儲(chǔ)備量，企業(yè)人力資源的管理離不開文化知識(shí)的熏陶，只有不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，才能讓技術(shù)變得更加高效。反之這些方面的互動(dòng)性不足，就會(huì)造成企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受到阻礙。

改善措施：加強(qiáng)人力資源管理與知識(shí)管理強(qiáng)度，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)和運(yùn)用，技術(shù)人才的培養(yǎng)在營(yíng)運(yùn)過程中能起很大的作用，技術(shù)是支撐運(yùn)營(yíng)管理的最佳方式，加大技術(shù)人才培養(yǎng)投入力度，不斷培養(yǎng)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，在文化知識(shí)的促進(jìn)下，技術(shù)才能達(dá)到高效化。

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷轉(zhuǎn)變，社會(huì)的快速發(fā)展，在新型的社會(huì)發(fā)展道路下，人力資源的傳統(tǒng)管理理論已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，為保證企業(yè)能夠進(jìn)行正常的運(yùn)作與生產(chǎn)，人力資源的多個(gè)方面都需要進(jìn)行細(xì)致化的研究與開發(fā)，不斷注入新的血液，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人力資源管理部門屬于管理層，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作的管理過程中，企業(yè)需要人力資源管理部門從旁協(xié)助做好相應(yīng)的管理工作，企業(yè)人力資源的管理職責(zé)就是在協(xié)助企業(yè)其他部門進(jìn)行管理工作，積極與員工進(jìn)行溝通，以保證所有的工作能夠正常開展，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。