國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀與對策

摘要：現(xiàn)代企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要想有超強(qiáng)的生命力，必須要依靠人才。專業(yè)技術(shù)人才作為“三支人才”隊伍的重要力量，重要性自然不言而喻。文章運用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析等方法，對山西交投目前專業(yè)技術(shù)人才隊伍現(xiàn)狀進(jìn)來了梳理歸納，提出從戰(zhàn)略高度引領(lǐng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)、落實人才規(guī)劃不斷拓展專業(yè)技術(shù)人才隊伍、加強(qiáng)培訓(xùn)提升專業(yè)技術(shù)人才能力和素質(zhì)、運用薪酬等手段逐步建立專業(yè)技術(shù)人才隊伍的激勵機(jī)制以及就如何開展下一步工作提出了建議。

關(guān)鍵詞：專業(yè)技術(shù)人才；隊伍建設(shè)；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-00-01

專業(yè)技術(shù)人才是指通過學(xué)習(xí)接受某方面技術(shù)知識，具備該專業(yè)技術(shù)能力的人員。2014年9月，該集團(tuán)圍繞改革需要，以有效提高專業(yè)技術(shù)人才的水平和創(chuàng)造能力為核心，以引進(jìn)和培養(yǎng)高級別專業(yè)技術(shù)人才為重點，完善并制訂了《集團(tuán)中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2014-2020年）》，為集團(tuán)進(jìn)一步培養(yǎng)好、發(fā)展好、儲備好，建設(shè)一支理論專業(yè)化、結(jié)構(gòu)合理化、數(shù)量充足化的專業(yè)技術(shù)人才隊伍提供了有力保障。然而，目前該集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才隊伍的總量和層次較低，結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重制約集團(tuán)的改革發(fā)展進(jìn)程。

一、專業(yè)技術(shù)人才隊伍現(xiàn)狀

截止目前，該集團(tuán)從業(yè)人員3500多人，其中專業(yè)技術(shù)高級30人、中級142人、初級116人，共288人?？梢钥闯?，該集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才隊伍總量少、層次低、結(jié)構(gòu)不平衡。作為投融資類集團(tuán)，全集團(tuán)高級會計師和注冊會計師均只有4名，其中高級會計師中兩人為山西省會計領(lǐng)軍人才班成員，產(chǎn)業(yè)急需的創(chuàng)新型、領(lǐng)軍人才嚴(yán)重缺乏。而且，專業(yè)技術(shù)人才多集中在公路產(chǎn)業(yè)，多元產(chǎn)業(yè)沒有一名高級專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)構(gòu)不合理。

二、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)對策

1.從戰(zhàn)略高度引領(lǐng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。緊緊圍繞“以路為基、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，充分尊重專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新的主體地位，有意識吸收優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才參加企業(yè)董事會決策會議，有效發(fā)揮其在企業(yè)重大決策、重大投資、重大項目等過程中的參謀、專家咨詢作用，切實發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才強(qiáng)企的核心作用。

2.落實人才規(guī)劃，不斷拓展專業(yè)技術(shù)人才隊伍。按照《中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2014-2020）》的目標(biāo)要求，采取多種形式，引進(jìn)和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才，在拓展專業(yè)技術(shù)人才隊伍的同時，有效落實規(guī)劃綱要。一是要加大招才引智工作力度。通過開展項目合作、科研攻關(guān)、技術(shù)服務(wù)、人才租賃等多種方式靈活引進(jìn)1-2名高端創(chuàng)新性人才。二是為專業(yè)技術(shù)人才搭建平臺。吸收借鑒山西科技創(chuàng)新城人才管理改革創(chuàng)新實驗區(qū)有關(guān)政策措施，積極與省屬兄弟企業(yè)交流學(xué)習(xí)，以集團(tuán)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才為基礎(chǔ)，吸收引進(jìn)高層次人才為核心，探索建立一個投融資管理平臺，不斷提升集團(tuán)的發(fā)展能力。三是建立專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)選拔制度。要充分借鑒國家、省重大人才工程，特別是省屬兄弟企業(yè)成熟的培養(yǎng)選拔人才方面的做法，圍繞集團(tuán)發(fā)展要求和現(xiàn)狀，首先從現(xiàn)有會計、金融、工程系列專業(yè)技術(shù)人才隊伍中，探索建立首席投融資專家、會計領(lǐng)軍人才和首席工程師選拔培養(yǎng)制度。

3.提升專業(yè)技術(shù)人才能力和素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)干部教育培訓(xùn)管理辦法》中規(guī)定內(nèi)容，不斷提升專業(yè)技術(shù)人才的能力和素質(zhì)。一是提高專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)習(xí)能力。加強(qiáng)與省內(nèi)外高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，充分利用“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”、集中培訓(xùn)、舉辦高級研修班等平臺，構(gòu)建分層、分類的專業(yè)技術(shù)人才隊伍教育培訓(xùn)體系，確保專業(yè)技術(shù)人才每年度最少參加一次專業(yè)化培訓(xùn)。二是提高專業(yè)技術(shù)人才的實踐能力。創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式，鼓勵專業(yè)技術(shù)人才到一線掛職鍛煉，加強(qiáng)與省屬兄弟企業(yè)的交流合作，進(jìn)一步發(fā)揮項目和基地等平臺在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面的作用，建立人才和產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動機(jī)制，推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。三是加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才追求科學(xué)與真理，自覺抵制心浮氣躁、急功近利等不良風(fēng)氣，有效遏制學(xué)術(shù)造假現(xiàn)象，進(jìn)一步凈化學(xué)術(shù)環(huán)境和學(xué)術(shù)風(fēng)氣。

4.探索建立多種形式的專業(yè)技術(shù)人才激勵機(jī)制。牢固樹立人才資源是第一資源、人才投入是效益最好的投入的觀念。建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的人才激勵機(jī)制。一是通過設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位和職務(wù)，拓寬專業(yè)技術(shù)人才的晉升通道；逐步將專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資納入薪酬體系中，充分調(diào)動干部職工走專業(yè)技術(shù)成才之路的積極性。二是探索建立以專業(yè)技術(shù)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c、注重職業(yè)道德和知識水平的專業(yè)技術(shù)人才庫，研究制定優(yōu)秀人才獎勵辦法和人才評選表彰制度，逐步完善專業(yè)技術(shù)人才考核評價體系和考核辦法，積極推進(jìn)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才考核評價工作。三是每年將人才評價結(jié)果與薪酬掛鉤，對做出突出或重大貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才和團(tuán)隊進(jìn)行重獎，確保專業(yè)技術(shù)人才在工作中有動力、在生活上有尊嚴(yán)。

5.加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)在人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源部牽頭，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)做好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的各項工作。各所屬企業(yè)要提高對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作的認(rèn)識，將專業(yè)技術(shù)人才工作納入本單位重要的議事日程，成立相應(yīng)的工作組，并盡快制定本單位專業(yè)技術(shù)人才的實施意見。集團(tuán)公司將加大對專業(yè)技術(shù)人才工作的檢查和考核力度，并將其作為年終目標(biāo)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。

6.加強(qiáng)輿論宣傳工作，營造有利于專業(yè)技術(shù)人才成長的環(huán)境。充分利用集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)平臺、雜志等多種媒介和宣傳途徑，大力宣傳專業(yè)技術(shù)人才在國家和企業(yè)中的重要作用，以及國家和集團(tuán)公司在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和使用方面的有關(guān)政策和措施。報道優(yōu)秀技術(shù)人才的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新成果，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)努力營造尊重技術(shù)人才，爭當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍。

三、下一步工作建議

一是在上級的指導(dǎo)下，進(jìn)一步建立完善薪酬激勵和考核機(jī)制，逐步實現(xiàn)與大型企業(yè)干部管理和隊伍建設(shè)的轉(zhuǎn)軌對標(biāo)。二是開始探索建立一般干部和專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)晉升“雙通道”模式，建立完善人才工作考核激勵辦法，探索建立“干部能上能下，工資能增能減，員工能進(jìn)能出”的開發(fā)模式。

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作者簡介：白文平（1982），男，漢族，山西右玉人，山西省交通開發(fā)投資集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)師，碩士學(xué)位，主要從事人力資源管理研究。