血站實(shí)行績(jī)效工資管理的思考

劉洋

摘要：職工被聘上崗的工作崗位主要是實(shí)行績(jī)效工資制。為了現(xiàn)代血站能夠健康可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行績(jī)效工資制是必然要求?？?jī)效工資主要是根據(jù)崗位的技術(shù)含量、勞動(dòng)的強(qiáng)度和工作環(huán)境來(lái)確定職工的崗級(jí)，根據(jù)職工的工作內(nèi)容以及工作成果來(lái)支付職工工資?？?jī)效工資結(jié)合血站的特點(diǎn)，實(shí)行與工作績(jī)效有關(guān)的收入分配制度。合理的建立績(jī)效工資制能夠活躍血站內(nèi)部的人員分配，對(duì)人才資源的利用能夠進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)也能夠推動(dòng)輸血工作的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)實(shí)行績(jī)效工資管理能夠完善血站的考核體系，對(duì)血站的管理工作有著巨大的作用。

關(guān)鍵詞：血站；績(jī)效工資；職工

中圖分類號(hào)：R197.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-00-01

人力資源是一個(gè)單位最為核心的資源。人力資源管理工作中最重要的就是職工的績(jī)效考核?？?jī)效考核主要是根據(jù)職工在工作付出的多少以及工作的成果來(lái)決定的。因此，在血站實(shí)行績(jī)效工資管理能夠有效的調(diào)動(dòng)血站職工的工作積極性，提高職工的工作效率，對(duì)完成血站工作目標(biāo)有著重要的意義。

一、血站實(shí)行績(jī)效工資管理的意義

1.實(shí)行績(jī)效工資管理能夠貫徹黨中央深化人事制度改革的方針

績(jī)效工資制度是以根據(jù)職工的工作崗位所要求的技術(shù)含量、工作的強(qiáng)度以及工作環(huán)境來(lái)確定職工的工資的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，職工的勞動(dòng)成果直接決定了職工的工資報(bào)酬。在血站的工作中實(shí)行績(jī)效工資管理能夠響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，深入貫徹黨中央人事制度改革的方針，對(duì)血站的健康發(fā)展有著重大的意義。

2.實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資管理能夠提高職工工作積極性

利用績(jī)效工資管理，將職工的工資與個(gè)人的勞動(dòng)成果掛鉤。能夠提高職工的工作積極性和工作效率，血站采供血的工作質(zhì)量得以保證。血戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)觀察職工的工作狀態(tài)適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)或者提醒，讓職工能夠正確的認(rèn)識(shí)到自己的工作情況，保持積極的工作態(tài)度，對(duì)提高血站的工作效率有著巨大的作用。

3.實(shí)行績(jī)效工資管理能夠讓血站和職工共同進(jìn)步

血站實(shí)行績(jī)效工資管理的最終目的是為了血站和職工能夠共同進(jìn)步。血站和職工之間可以通過(guò)績(jī)效管理相連接。通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，血站對(duì)職工的工作熱情、工作效率以及工作上的成果進(jìn)行全方位的考核。在這樣一套完整的評(píng)價(jià)體系下，職工會(huì)保持著積極的工作熱情，努力提高工作效率最終在工作上取得巨大的成果。這樣不僅使得職工個(gè)人的工作能力得到發(fā)展進(jìn)步，同時(shí)也使得血站的工作能夠健康的發(fā)展進(jìn)步。

二、血站實(shí)行績(jī)效工資管理的問(wèn)題

1.績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制難以制定

在血站實(shí)行績(jī)效工資管理制度的難點(diǎn)在于職工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)的機(jī)制難以制定，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資較難實(shí)施。制定出科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制是血站實(shí)行績(jī)效工資管理的首要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，許多血站都缺乏科學(xué)有效的職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。因此，在血站中實(shí)行績(jī)效工資管理就要求血站的領(lǐng)導(dǎo)能夠制定出科學(xué)有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制決定是否給予職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

2.沒(méi)有正確理解績(jī)效工資管理制度的意義

一些血站領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為績(jī)效工資管理無(wú)非就是將獎(jiǎng)金發(fā)放給職工，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到正確的使用績(jī)效工資管理能夠促使血站和職工共同健康發(fā)展，沒(méi)有將績(jī)效工資管理作為一個(gè)提高職工工作動(dòng)力的手段。因此，他們不重視職工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，績(jī)效考核成為了一個(gè)形式化的東西。在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放上也不根據(jù)職工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，這不僅不能提高職工的工作熱情，提高職工的工作效率。而且，相反的有一些一直在努力認(rèn)真工作的職工的工作積極性受挫，不再全身心的投入到工作中，這樣對(duì)血站的發(fā)展有百害而無(wú)一利。

3.部分血站將績(jī)效工資平均分配給職工

由于沒(méi)有一套科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)制，部分血站的領(lǐng)導(dǎo)為了省事，在給職工發(fā)放工資的時(shí)候直接將績(jī)效工資平均分配給每一個(gè)血站職工。這樣的行為會(huì)造成偷懶的職工繼續(xù)偷懶，而努力工作的職工也會(huì)降低他們對(duì)于工作的熱情和積極性。在血站中會(huì)形成干多干少一個(gè)樣，部分職工會(huì)形成“搭便車”的偷懶思想。這樣會(huì)使績(jī)效工資管理失去它的意義，在血站中形同虛設(shè)。

三、解決實(shí)行績(jī)效工資管理問(wèn)題的策略

1.領(lǐng)導(dǎo)和職工共同制定科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制

只有通過(guò)血站的全體工作人員的共同努力下，才能制定出科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。血站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該著眼于血戰(zhàn)的未來(lái)建設(shè)，通過(guò)本站的實(shí)際情況，結(jié)合職工的一些考核觀念制定出一套科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，在工作中時(shí)刻都確保績(jī)效考核能夠合理的執(zhí)行。在績(jī)效考核出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)的通過(guò)職工工作的實(shí)際情況來(lái)完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)職工的工作進(jìn)行考核。通過(guò)制定科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)增強(qiáng)職工的工作熱性和提高職工的工作效率，能夠促使職工個(gè)人和血站共同進(jìn)步。

2.糾正領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)績(jī)效工資管理的錯(cuò)誤觀念

績(jī)效工資管理不僅只是職工績(jī)效獎(jiǎng)金的分配，更是能夠起到促進(jìn)職工的工作熱情，提高工作效率的巨大作用。因此血站的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要對(duì)績(jī)效工資管理機(jī)制高度重視。將每一個(gè)職工的工作成果納入到績(jī)效考核中去，將績(jī)效工資管理制度落實(shí)到血站每個(gè)職工身上，要實(shí)時(shí)了解到每個(gè)職工的工作態(tài)度，適宜的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提醒。讓每個(gè)職工都能端正自己的工作態(tài)度，提高工作熱情和工作效率。為血站的健康可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

3.對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行合理的分配

績(jī)效工資管理最為重要的就是績(jī)效工資的分配標(biāo)準(zhǔn)。由于血站各科室的工作內(nèi)容、工作環(huán)境和工作難度都不相同。因此，在對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行分配的時(shí)候應(yīng)該充分考慮到每個(gè)職工所處的崗位的技術(shù)含量的高低、工作難度的強(qiáng)度、工作中擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小以及職工個(gè)人的工作貢獻(xiàn)的過(guò)少等。將職工的績(jī)效考核成績(jī)結(jié)合職工實(shí)際的工作崗位共同作為給予員工績(jī)效工資多少的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效工資的配合更加的科學(xué)合理，讓血站每一位職工都能提高自己的工作積極性，提高工作效率，為血站的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

四、結(jié)語(yǔ)

在血站實(shí)行績(jī)效工資管理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到血站工作的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該要主要探索一套合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行合理的分配。在血站合理的使用績(jī)效工資管理能夠充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高職工對(duì)血站工作的熱情，能夠有效加強(qiáng)血站職工的工作效率。推動(dòng)祖國(guó)的輸血事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)血站工作職工個(gè)人以及整個(gè)血站的共同進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)血站的工作目標(biāo)。

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