中國創(chuàng)業(yè)的五大新趨勢！

鄭剛

過去的2016年，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新走向深入的中國創(chuàng)業(yè)圈，可謂熱熱鬧鬧、跌宕起伏：既有移動互聯(lián)網(wǎng)風口日漸式微，大批O2O創(chuàng)業(yè)倒閉、遭遇資本寒冬、網(wǎng)約車新政等，又有以Papi醬等為代表的網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)、IP創(chuàng)業(yè)、內容創(chuàng)業(yè)，再到紅紅火火的移動視頻直播，共享單車熱～～那么，隨著社會變革日益加劇，2017年，中國創(chuàng)業(yè)發(fā)展又將迸發(fā)哪些新的“熱點”？未來將走向何方？

對此，我個人認為，2017年中國創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢有五大關鍵詞：精益創(chuàng)業(yè)、設計思考、第一性原理、智能科技、社會創(chuàng)業(yè)。其中，精益創(chuàng)業(yè)、設計思考、第一性原理將會成為創(chuàng)業(yè)者日益引起重視的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法論，而智能科技、社會創(chuàng)業(yè)將可能會是2017年值得重點關注的創(chuàng)業(yè)領域。

精益創(chuàng)業(yè)將是必修課

精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）的概念由硅谷創(chuàng)業(yè)家埃里克·萊斯（Eric Rise）于2012年在其著作《精益創(chuàng)業(yè)》一書中提出，是近年來興起于硅谷并日益產生全球影響的一種非常實用的創(chuàng)業(yè)基本方法論。精益創(chuàng)業(yè)近幾年在國內一直處于預熱階段，還未完全成為主流。根據(jù)這兩年的觀察，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和高校師生還尚未真正意識到、體驗到其巨大價值。但硅谷創(chuàng)業(yè)教父斯蒂夫·布蘭克（Steve Blank）曾在《哈佛商業(yè)評論》預言：精益創(chuàng)業(yè)將改變一切！

幾十年來，傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)思維的基本假設在于：環(huán)境是確定性的，未來是可預測的，用戶需求基本是已知的，解決方案也是非常確定的。但現(xiàn)實絕非如此，我們當前所處的商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生顛覆性巨變，不確定性和風險日益提高。

精益創(chuàng)業(yè)的核心思想就是，先盡快提供一個最小可行產品（Minimum Viable Product，MVP），然后通過不斷的學習和有價值的客戶反饋，對產品進行快速迭代優(yōu)化，以期適應市場。這方面國內外有過很多失敗的慘痛教訓。2014年5月18日，順豐首批518家社區(qū)O2O便利店順豐“嘿客”同時上線試運行。然而，運行1年后絕大多數(shù)是虧損的，到2015年底近3000家店共燒掉10多億。2016年，順豐O2O布局推倒重來，低調關閉了曾經(jīng)風光一時的“順豐嘿客”，對外宣稱是轉型升級為“順豐家”。這是一個違反精益創(chuàng)業(yè)原則的典型案例。

精益創(chuàng)業(yè)不能保證創(chuàng)業(yè)一定成功，但無疑將會大大降低創(chuàng)業(yè)失敗率、快速低成本試錯、提升創(chuàng)業(yè)成功率。2017年，相信精益創(chuàng)業(yè)會成為越來越多創(chuàng)業(yè)者遵循的基本創(chuàng)業(yè)方法論。

設計思考產生不同角度

設計思考（Design Thinking）是一個近年來緣起于硅谷和斯坦福大學并日益風靡全球的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法論。世界頂尖設計公司IDEO總裁Tim Brown指出：“設計思考是以人為本的設計精神與方法，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業(yè)的可行性?！币簿褪钦f，設計思考是一種以人為本、洞察人性、顛覆傳統(tǒng)、產生極致體驗的新產品、新服務原型乃至解決復雜社會問題的創(chuàng)新方法。

斯坦福于2005年專門成立了d.school，且面向全校學生開展以“設計思考”為核心方法論的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，取得了顯著成績，近年來開始風靡全球。

一般傳統(tǒng)的產品設計思路主要有四步：發(fā)現(xiàn)痛點需求、頭腦風暴、塑造原型、測試。而設計思維強調首先設身處地、感同身受地去體驗客戶需求，所以它就多了一步，并重新定義了傳統(tǒng)步驟：感同身受、定義挑戰(zhàn)、形成設想、塑造原型、快速測試與迭代改進。

同精益創(chuàng)業(yè)類似，設計思考近幾年來雖然在國內開始生根發(fā)芽，但尚未成為足夠普及和主流的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法論，其巨大的價值潛力有待挖掘。相信2017年，設計思考作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一大利器，將會大放異彩，在更多高校、企事業(yè)單位和社會組織中得到普及推廣和更廣泛應用，并創(chuàng)造更大的商業(yè)和社會價值。

第一性原理催生顛覆式創(chuàng)新

“硅谷鋼鐵俠”、SpaceX創(chuàng)始人和特斯拉電動車CEO埃隆·馬斯克（Elon Musk）不止一次提到過，他之所以能夠在多個領域取得一些重要創(chuàng)新成就，來自于他對物理學“第一性原理”（First Principles）的思考。他認為，傳統(tǒng)的類比、比較思維只能帶來細小的迭代發(fā)展，而“第一性原理”將帶來顛覆性創(chuàng)新。

事實上，“第一性原理”是量子力學中的一個術語，意思是從頭算，無需任何經(jīng)驗參數(shù)。“第一性原理”思維強調從問題的最本質出發(fā)，進行推理思考。

作為一家私營火箭發(fā)射企業(yè)，SpaceX在短短十幾年間便取得驕人業(yè)績，成為能夠與洛克希德·馬丁、波音等一系列航空航天巨頭比肩的供應商，總結其成功原因就是Elon Musk用第一性原理去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

Elon Musk在完全沒有火箭設計方案的時候就創(chuàng)辦SpaceX，他不看NASA創(chuàng)造過什么，也不考慮如何改造NASA的產品。他只是從物理學定律分析：要將X數(shù)量的物質送入太空，就得消費Y數(shù)量的燃料，還要Z數(shù)量的原材料。結果讓人大跌眼鏡，Y加Z成本只有NASA每次發(fā)射支出的1%！

“第一性原理”思維并非Musk獨有，能夠走在科技最前沿，進行顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)家，多少都具備這樣的思維模式，例如蘋果原CEO喬布斯。當下的中國，太多的創(chuàng)業(yè)者在用類比思維做同質性產品，如果有人能夠跳出既有的思維模式，用“第一性原理”來思考行業(yè)和產品，以探索本源應萬變，或許會產生顛覆式創(chuàng)新。

2017年，我相信并期待，越來越多的創(chuàng)業(yè)者能夠“think different”，用第一性原理去做顛覆式創(chuàng)新?！芭c其更好，不如不同”！

智能科技推動新動力

“我們想要一輛可以飛的汽車，得到的卻是140個字符”，硅谷傳奇投資人彼得·蒂爾（Peter Thiel）想用這句話來表達科技的發(fā)展可能花了太多資源和時間在不重要的方向上（類似Twitter這樣的的社交應用軟件，發(fā)狀態(tài)限制在140個字符內），希望看到創(chuàng)業(yè)者做出一些革命性的突破。

無獨有偶，長江商學院副院長廖建文也深刻指出：“中國受到極良好教育的年輕人們，聚集在被稱為‘創(chuàng)業(yè)導師的中年男人們周圍，一起徹夜不休地燃燒生命，只為了在一輪又一輪如何送菜送飯、洗車洗腳、美甲美容、搭訕艷遇、借高利貸、聯(lián)結窗簾和電冰箱的挑戰(zhàn)賽中搏出更好的名次，然后擊鼓傳花，快速傳給下一棒～～而大西洋和太平洋彼岸很多巨頭公司的創(chuàng)始人，他們在骨子里并不是商人，而是geek（極客），熱衷于創(chuàng)造新奇的事物、解決難題、在某個極細分的產品上把質量和性能或功能做到極致，這是geek的天性～～科技，在這一刻，非常殘忍地拉開了國與國之間的差距?！?/p>

以AR/VR、人工智能、機器人、基因技術、航空航天、腦科學、光子芯片、新材料等為代表的高精尖智能科技，區(qū)別于移動互聯(lián)網(wǎng)、軟件、APP開發(fā)等以商業(yè)模式和服務創(chuàng)新為主的創(chuàng)業(yè)模式，需要長期研發(fā)投入、持續(xù)積累，具有很高的技術門檻和技術壁壘，難以被復制和模仿。這些智能科技是對人類經(jīng)濟社會產生深遠而廣泛影響的革命性技術，也是推動世界進步的動力和源泉。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O等創(chuàng)業(yè)風口的日漸式微，2017年相信將迎來智能科技創(chuàng)業(yè)的熱潮。中國式創(chuàng)新正從體驗創(chuàng)新、效率創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新向科技創(chuàng)新轉變。智能硬件、增強現(xiàn)實（AR）、虛擬現(xiàn)實（VR）、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機器人等前幾年已經(jīng)預熱的硬科技創(chuàng)業(yè)領域，相信在2017年會有巨大發(fā)展。期待能涌現(xiàn)越來越多的能夠以“科技創(chuàng)業(yè)、改變世界”為己任的智能科技創(chuàng)業(yè)者。

社會創(chuàng)業(yè)解決社會問題

社會創(chuàng)業(yè)（Social Entrepreneurship）是20世紀90年代以來在全球范圍內興起的一種新的創(chuàng)業(yè)形式，其不以商業(yè)盈利為主要目的，而是通過創(chuàng)新的方式和手段來解決社會問題、改善社會公共福利。普通的商業(yè)創(chuàng)新雖然有助于創(chuàng)造私人財富，但面對貧困、疾病和環(huán)境危機，更加重要的問題是：如何用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的手段來解決這些日益嚴峻的社會問題？

社會創(chuàng)業(yè)（國內也稱公益創(chuàng)業(yè)）將有助于彌補這一鴻溝。比如，地溝油被不良商家弄上餐桌，這問題如何解決？2015年從荷蘭歸國創(chuàng)業(yè)的道蘭環(huán)能的創(chuàng)始人劉疏桐把地溝油做成生物燃料，既節(jié)能減排，還能斷其回流餐桌之路。光是靠政府執(zhí)法部門的打壓，圍追堵截地溝油黑心工廠或者油販子，成本非常高，而且反彈很大，用可持續(xù)的商業(yè)模式從經(jīng)濟利益角度來推動，才能徹底解決問題。他在做的事情，就是典型的社會創(chuàng)業(yè)。

歐美發(fā)達國家在社會創(chuàng)業(yè)領域已經(jīng)如火如荼，而我國這幾年在社會創(chuàng)業(yè)的理論與實踐探索才剛剛開始起步。

2015年9月，浙大本科生團隊研發(fā)出的“空氣洗手裝置”擊敗了麻省理工學院、劍橋大學等14所高校的學生團隊項目，獲得了由中國工程院、美國國家工程院、英國皇家工程院主辦的“全球重大挑戰(zhàn)峰會”學生日競賽唯一金獎。在保證相同洗凈程度的前提下，能夠節(jié)約90%的用水量，同時，洗手裝置依靠使用者自身重力獲得能量，脫離電能也可以使用，降低了使用成本，具有重要的社會效益和良好的經(jīng)濟效益。

目前他們創(chuàng)辦的沐羽科技已經(jīng)迭代開發(fā)出了更具市場化前景、用戶體驗更好的新一代節(jié)能產品。2017年，相信會涌現(xiàn)出越來越多的兼具社會價值和經(jīng)濟價值的社會創(chuàng)業(yè)項目。