PDCA循環(huán)在橋梁建設(shè)工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

郭丕旻

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目的大規(guī)模展開，在眾多基礎(chǔ)設(shè)施中，橋梁工程是至為重要的一種。橋梁工程建設(shè)項目為露天施工、立體交叉作業(yè)、各種工序間交接頻繁，且設(shè)計和施工條件受自然地質(zhì)影響較大，隱蔽工程較多。因此，橋梁工程施工階段的質(zhì)量管理是整個橋梁工程建設(shè)項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系著投入使用時的人民生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟社會穩(wěn)定，而且關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。本文針對橋梁建設(shè)工程的實際問題，分析了影響橋梁建設(shè)質(zhì)量的5M1E因素，提出了相應(yīng)的改善措施，并建立起基于PDCA循環(huán)的橋梁施工質(zhì)量動態(tài)管理機制。

一、PDCA循環(huán)方法原理

PDCA循環(huán)方法是建立項目質(zhì)量管理體系和進行質(zhì)量管理的基本方法，其原理如圖1所示，每一循環(huán)都是圍繞預(yù)期的目標，進行計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處置（Action），隨著對存在問題的不斷解決和改善，在一次一次的滾動循環(huán)中項目質(zhì)量不斷上升。每一循環(huán)的四大職能活動之間相互作用、相互聯(lián)系，構(gòu)成了質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程。

PDCA循環(huán)方法實施步驟為：①確定質(zhì)量管理目標，研究并分析施工標準并調(diào)查施工環(huán)境，制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的具體施工方案，找出關(guān)鍵工序和比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)；②分析關(guān)鍵工序中的難點和影響質(zhì)量管理的各種因素；③分析找出各類因素中的關(guān)鍵因素；④針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素制定具體的處理方案和切實可行的施工應(yīng)對措施；⑤按照既定計劃執(zhí)行實施；⑥根據(jù)工程計劃的要求，檢查實際的執(zhí)行效果，檢驗是否真正達到了預(yù)期目標；⑦根據(jù)檢查結(jié)果總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，并在以后的施工措施之中，提升效率，防止再次出現(xiàn)類似問題；⑧提出該次循環(huán)中尚未解決的問題，并將其轉(zhuǎn)入下次循環(huán)中解決。

二、PDCA循環(huán)法在橋梁工程中的應(yīng)用

1.橋梁工程項目質(zhì)量計劃編制（P階段）。P階段的主要任務(wù)是制定目標，分析問題，確定行動方案的具體實施措施的階段。對于橋梁工程建設(shè)P階段就是在項目開展前將工程中的技術(shù)難點和可能出現(xiàn)的安全問題盡可能詳盡的羅列出來，然后就這些問題會同設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等共同制定出實際的解決方案。結(jié)合橋梁工程建設(shè)的實際情況，運用5M1E分析方法，從人（Man/Manpower）、機械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、測量（Measurement）和環(huán)境（Environment）六個方面進行重點分析，做好橋梁開工前的準備工作：①人的質(zhì)量管理。首先，建立健全的質(zhì)量管理制度，使全體參與人員樹立牢固的質(zhì)量保障意識。明確各級管理和施工人員在質(zhì)量管理中的職責(zé)，并加強質(zhì)量管理的宣傳和教育工作，使得每位建設(shè)人員都能夠自覺遵守質(zhì)量管理制度，營造良好的質(zhì)量管理意識，形成認真負責(zé)的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并遵守相關(guān)法律法規(guī)。其次，應(yīng)當(dāng)嚴格審查工程中所有單位的勞務(wù)資質(zhì)，看其是否滿足工程的施工需求，確保全員持證上崗。例如：項目監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格；項目經(jīng)理必須取得本專業(yè)的國家一級建造師執(zhí)業(yè)和注冊資格證書；其他專業(yè)技術(shù)人員需持有相應(yīng)專業(yè)的崗位執(zhí)業(yè)資格證書，如造價員、專職安全員、材料員等，且具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗。再其次，通過定期開展技術(shù)交底會議和工程質(zhì)量管理研討會，提高技術(shù)人員的施工水平。例如：橋梁建設(shè)工程中總承包單位比較重視的分包單位的人員素質(zhì)問題，由于分包單位往往由農(nóng)民工組成，技術(shù)水平參差不齊，質(zhì)量管理意識較差，施工中更加容易出現(xiàn)偷工減料和隨意施工的現(xiàn)象，缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理意識。可以通過定期開展的技術(shù)交底和研討會議，將施工中需要注意的難點和事項以及質(zhì)量管理的重要性進行交底和培訓(xùn)，將質(zhì)量管理的觀念深入各級施工人員心中，最終樹立起質(zhì)量第一、預(yù)防為主的觀念。

②機械設(shè)備的質(zhì)量管理。機械設(shè)備的先進程度、質(zhì)量優(yōu)劣和穩(wěn)定性能直接影響著橋梁建設(shè)施工的質(zhì)量，但工程中的最優(yōu)設(shè)備并不一定是技術(shù)最先進、功率和型號最大的設(shè)備，需要根據(jù)橋梁施工環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)方案等多方面因素綜合考慮。同時，需要合理規(guī)劃各種施工機械的進場和工序銜接，并根據(jù)施工合同和現(xiàn)場具體條件靈活增減施工機械數(shù)量或功率，并注意做好機械設(shè)備的養(yǎng)護工作。盡量采用新的施工機具開展施工，若使用舊機具需檢驗設(shè)備的歷史使用和維修臺賬及相關(guān)的檢修合格證。

③材料的質(zhì)量管理。要按規(guī)定的渠道和流程進行原材料、半成品和成品的采購，然后按照檢驗批、分項、分部和單位來進行材料的質(zhì)量檢測實驗，確保符合國家現(xiàn)行的橋梁工程規(guī)范和標準。比如，檢驗水泥的安定性、凝結(jié)時間、細度和膠砂強度，鋼筋和鋼板的強度、伸長率和焊接強度以及橋面所用瀝青的針入度、延度和軟化點等。要建立健全材料的管理制度，保證材料在采購、運輸、儲備和使用的過程中不受污染和損壞。

④施工方法的質(zhì)量管理。施工工序是施工方法的重要方面，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本部分。因此，需對實測的工序質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析、判斷和驗證，找出施工中可能出現(xiàn)的偏差方向和原因以確保后續(xù)施工質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)明確各個工序的合格標準和質(zhì)量目標，然后針對其中的關(guān)鍵工序進行重點監(jiān)控，比如鋼架拱橋的卸載拆除工序，斜拉橋掛籃施工的中間合龍段工序和橋梁水下灌注樁基礎(chǔ)的施工工序等，都是典型的橋梁施工重點和難點工序。需要在關(guān)鍵部位、薄弱部位和采用新工藝施工部位建立完善的質(zhì)量監(jiān)控點。

⑤測量的質(zhì)量管理。施工測量是保證施工精度和質(zhì)量的重要一環(huán)，因此測量的質(zhì)量管理對于整個項目的順利實施具有重要意義。其中包括平面控制網(wǎng)的建立，橋梁上部結(jié)構(gòu)的位置、高程和方向的精確定位和橋墩基礎(chǔ)施工的尺寸控制等，需要測量技術(shù)人員在整個施工過程中進行平面布設(shè)、施工定位和尺寸監(jiān)測，保證橋梁各構(gòu)件的精確安裝和高質(zhì)量施工。

⑥工程環(huán)境的質(zhì)量管理，主要包括工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文和氣象條件）、工程管理環(huán)境（質(zhì)量保證系統(tǒng)、管理制度和措施等軟件環(huán)境）和工程勞動環(huán)境（勞動工具和組合、施工工作面等具體工作條件）三個方面。由于橋梁工程自身的特殊性，其環(huán)境具有多變性，隨著不同施工條件的變化而變化，同時橋梁內(nèi)部也具有局部的質(zhì)量環(huán)境，比如上道工序造就了下道工序的施工環(huán)境，分項、分部工程造就了后續(xù)分項和分部工程的質(zhì)量環(huán)境。因此，必須在施工中對環(huán)境因素進行動態(tài)監(jiān)測和控制，做好工程環(huán)境的質(zhì)量管理。

2.橋梁工程項目質(zhì)量控制（D階段）。橋梁工程具有許多不同于其它工程的特點，是道路路線遇到江河湖泊、山谷深溝以及其他鐵路或公路等障礙而建造的人工構(gòu)造物。施工工序復(fù)雜，且隱蔽工程較多，對于橋梁工程的質(zhì)量控制提出了更高的要求。施工過程的質(zhì)量控制關(guān)鍵在于施工人員的自我控制，比如采用綜合方法（目測法、儀器檢測法和實驗檢測法等）對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，重點檢查各工序是否按章操作、隱蔽工程的驗收結(jié)果和重要分項工程的復(fù)檢等。同時，檢查過程中要敢于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時采取相關(guān)補救措施。發(fā)現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是隱瞞問題導(dǎo)致發(fā)生更大的質(zhì)量事故。

3.橋梁工程項目檢驗（C階段）。橋梁工程的質(zhì)量管理水平，最終需要通過工程的質(zhì)量檢測為依據(jù)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮檢測的保障、預(yù)防和報告的職能。當(dāng)分部和分項工程完成后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，開展四方驗收（建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方和施工方），重點檢驗各項工程是否和設(shè)計圖紙清單相符，是否按照監(jiān)理工程師的要求進行施工且施工質(zhì)量是否達到國家驗收標準，各項試驗結(jié)果是否達到施工的質(zhì)量要求和對施工過程的工程數(shù)據(jù)進行如實記錄并及時歸檔等。但目前仍有較多項目部質(zhì)量檢驗工作基礎(chǔ)十分薄弱，不能起到檢驗監(jiān)督的作用，因此項目檢驗工作整體需要進一步提高。

4.總結(jié)調(diào)整（A階段）。A階段既是上循環(huán)的最末階段，也是下一階段的起始段，主要作用為反思總結(jié)上循環(huán)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于下階段的施工，以提升后續(xù)的工程施工質(zhì)量。需要將檢驗結(jié)果進行全面綜合分析，將其中改進的施工工藝和管理方法總結(jié)成文件以推廣應(yīng)用，對于上一循環(huán)遺留的問題可再次進行PDCA循環(huán)，不斷研究改善，以最終達到預(yù)期質(zhì)量管理目標。

三、 結(jié)論

PDCA循環(huán)管理法，作為一種保障項目順利實施的質(zhì)量管理方法，具有重要的現(xiàn)實意義，且在其他行業(yè)中得到了較廣泛的應(yīng)用。但由于橋梁工程自身的復(fù)雜性和特殊性，現(xiàn)場的質(zhì)量管理多以管理人員的經(jīng)驗為主，因此對于將PDCA循環(huán)法應(yīng)用于橋梁工程的實際管理仍有一定差距。可嘗試將PDCA循環(huán)法進一步應(yīng)用于橋梁工程質(zhì)量管理的不同層次，比如在分項、分部和單位工程中結(jié)合自身實際進行應(yīng)用，通過不斷地循環(huán)總結(jié)實施，項目整體的質(zhì)量管理必將上升一個臺階。

（作者單位：南陽市建筑設(shè)計研究院）