探究新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策

李首風(fēng)

摘要：目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在穩(wěn)中求進(jìn)，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也要面臨巨大的壓力，因此，相關(guān)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題引起了高度的重視。由于建筑規(guī)模的擴(kuò)大，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作上的內(nèi)容也會(huì)隨之變得更復(fù)雜，可見(jiàn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理體系作為主要工作內(nèi)容來(lái)抓。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：F406.7；F426.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-02

現(xiàn)階段，在激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且加快自身的發(fā)展速度，在進(jìn)行改革和創(chuàng)新的過(guò)程中，不斷的將規(guī)模化和信息化得以日益實(shí)現(xiàn)，是絕大多數(shù)管理人員所關(guān)注的重點(diǎn)工作。然而，近些年內(nèi)，通過(guò)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀可以看出，在開(kāi)展實(shí)際財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中仍有很多問(wèn)題存在，比方說(shuō)，不完善的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度不夠、財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高、財(cái)務(wù)人員較低的業(yè)務(wù)水平等問(wèn)題始終制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，很多建筑施工企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)提高了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，然而，財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題在一定程度上也在影響和制約著施工企業(yè)的發(fā)展。因此，以下內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)階段存在的問(wèn)題。

1.不完善的財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)如今，一般來(lái)講，不完善的管理制度是絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)管理工作中共同存在的現(xiàn)象，由于不同的項(xiàng)目施工企業(yè)具有不同的規(guī)模，因此，施工團(tuán)隊(duì)的施工形式會(huì)出現(xiàn)很多種。還有一點(diǎn)需要提及到的就是很多施工企業(yè)并未建立健全完善的項(xiàng)目成本核算、資金收支的詳細(xì)管理和存貨制度等方面的有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度[1]，在這種情況下極易導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問(wèn)題的不斷出現(xiàn)；雖然有些企業(yè)制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但是通常都沒(méi)有認(rèn)真去執(zhí)行以及得以落實(shí)，因此，所制定的財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有發(fā)揮自身的實(shí)際效用。由此可見(jiàn)，不完善的財(cái)務(wù)管理制度不僅會(huì)損害建筑施工企業(yè)的形象，而且也會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)施工材料和降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等情況，因此，必然會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成影響。

2.資金管理的效率較低

首先，項(xiàng)目不集中和流動(dòng)性強(qiáng)是建筑施工企業(yè)的主要特點(diǎn)，這兩種特點(diǎn)不僅會(huì)使企業(yè)的資金出現(xiàn)分散流動(dòng)的情況，而且在企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行支配和利用以及籌集上也會(huì)帶來(lái)不利影響；其次，在控制資金成本方面，施工建筑企業(yè)的執(zhí)行力并不是很強(qiáng)，大多數(shù)施工企業(yè)在資金成本控制的實(shí)施方面太過(guò)于重視表面工作，而且制度化和簡(jiǎn)單化較嚴(yán)重。在控制生產(chǎn)成本方面，很多企業(yè)都是借鑒傳統(tǒng)的控制經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管控的，制定成本目標(biāo)與編制成本報(bào)表的過(guò)程里，常常會(huì)出現(xiàn)按照成本降低率進(jìn)行編制的情況，因此極易忽視項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的考察、市場(chǎng)的變動(dòng)情況以及對(duì)施工造成影響的因素，最后會(huì)導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)偏差、設(shè)計(jì)發(fā)生變化和工程索賠等問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而影響了項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展。

3.財(cái)務(wù)管理人員管控成本的意識(shí)較低

施工規(guī)模和大小進(jìn)行不斷擴(kuò)大的情況下，導(dǎo)致了相當(dāng)多的建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了管理水平和發(fā)展步伐不一致的情況，出現(xiàn)這一情況的原因主要是因?yàn)樵诠芸亟ㄖ髽I(yè)的資金成本時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的管控意識(shí)并不是很強(qiáng)，沒(méi)有形成較高的重視程度，在實(shí)際的資金成本控制工作中，并未形成一套健全完善的控制成本方面的管控制度，必將提高了企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，一旦管控成本的責(zé)任得不到落實(shí)就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目工作的實(shí)施和開(kāi)展，從而嚴(yán)重降低了項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐善髽I(yè)的資金出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。

4.需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的建筑施工企業(yè)無(wú)論是大小方面還是規(guī)模上都有不同之處，所以，施工隊(duì)伍方面就會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和工程決策方面，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員未能給出科學(xué)合理的建議，因此，必須加強(qiáng)重視提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為了減少項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人員的精神思想和業(yè)務(wù)能力；除此之外，在一部分項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)理論知識(shí)不扎實(shí)和業(yè)務(wù)操作不熟練實(shí)踐等問(wèn)題仍存在于財(cái)務(wù)管理人員當(dāng)中，很多財(cái)務(wù)管理人員在工作中投機(jī)取巧，違背了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，因此在企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)不合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和管理體制不完善的情況[2]，進(jìn)一步阻礙了信息的流通，并且會(huì)導(dǎo)致信息出現(xiàn)不對(duì)稱的情況，從而對(duì)上級(jí)管理部門進(jìn)行溝通和決策造成了嚴(yán)重的影響。

二、新形勢(shì)下對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理采取的有效措施

以上是我國(guó)建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及存在的種種問(wèn)題，為了有效的解決上述問(wèn)題，必須采取強(qiáng)有力的解決措施和對(duì)策。

1.不斷創(chuàng)新和改革施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

無(wú)論何種行業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，就必須時(shí)刻進(jìn)行創(chuàng)新，不能一味追求傳統(tǒng)的管理理念和方法，尤其是建筑施工企業(yè)，它在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著非常重要的作用，因此，建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。這就需要跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏和適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。不同的建筑施工企業(yè)可以結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)創(chuàng)新和改革內(nèi)部機(jī)構(gòu)以及制度體系，從而有利于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，利用減少設(shè)置不必要的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，綜合提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和設(shè)立考核機(jī)制的方法使建筑施工企業(yè)的管理真正做到獎(jiǎng)罰分明、權(quán)利和責(zé)任透明化以及信息對(duì)稱。企業(yè)應(yīng)該使財(cái)務(wù)管理的職能得到充分發(fā)揮，真正實(shí)現(xiàn)物有所用和人盡其職，從而使建筑施工企業(yè)的各種資源實(shí)現(xiàn)合理的優(yōu)化配置，對(duì)于實(shí)行管理一體化的建筑施工企業(yè)而言，把分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)撤消，并且統(tǒng)一由企業(yè)上層進(jìn)行管理，這種情況下，各個(gè)施工項(xiàng)目的分支都不需要特殊設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而形成了統(tǒng)一規(guī)劃和管理，最終實(shí)現(xiàn)了上下管理一體化。

2.有效提升財(cái)務(wù)管理的資金利用率

形成一套健全完善的資金核算制度有利于提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用方面的利用率，通過(guò)企業(yè)形成的良好社會(huì)信譽(yù)，使自身的銀行征信度不斷得到提高，利用和銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的方法，展開(kāi)投融資，從而使資金的來(lái)源和利用等渠道得到不斷的拓寬。此外，財(cái)務(wù)杠桿比率也應(yīng)該被合理調(diào)整，使資金的流通速度加速周轉(zhuǎn)，為了確保企業(yè)資金利用的透明化，可以實(shí)行“收支兩條線路”的財(cái)務(wù)管理制度[3]。

3.實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制管理

從項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，形成與之相對(duì)應(yīng)的成本核算方法，把內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格作為控制橋梁，把標(biāo)準(zhǔn)成本作為依據(jù)來(lái)實(shí)施控制，通過(guò)對(duì)物資、材料和半成品的采用，將工程的預(yù)算價(jià)格和現(xiàn)代市場(chǎng)的實(shí)際成交價(jià)格直接比對(duì)、檢測(cè)和計(jì)算，對(duì)配料結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，由之前的事后核算轉(zhuǎn)化為事前預(yù)測(cè)，事中管控與事后核算共同開(kāi)展，經(jīng)歷事前預(yù)測(cè)、事中管控和事后核算三個(gè)階段對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的管理，從而有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展事后算賬的工作，最后會(huì)減少整體的成本。

4.提高財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

在建筑施工企業(yè)中，健全完善的財(cái)務(wù)管理制度形成以后，還有一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容就是要培養(yǎng)出一批專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)和職業(yè)道德高尚的財(cái)會(huì)人員，專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。如何提高財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)呢？首先，要提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德意識(shí)，不允許有做假賬的現(xiàn)象出現(xiàn)，加強(qiáng)職業(yè)道德方面的教育以及制度觀念，從而在整體上使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升。其次，提高會(huì)計(jì)人員的綜合工作能力和素質(zhì)，使其善于掌握新知識(shí)和運(yùn)用新技能，能夠把企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理需要的會(huì)計(jì)信息及時(shí)、完整并且準(zhǔn)確的提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。再次，要讓財(cái)會(huì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)親自體驗(yàn)，第一時(shí)間準(zhǔn)確了解和掌握施工的進(jìn)展，從而可以使成本核算更具真實(shí)性。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，在建筑企業(yè)開(kāi)展工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)主要的工作內(nèi)容，目前，有很多問(wèn)題存在于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，因此，必須采取科學(xué)合理的措施對(duì)建筑施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新和改革，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而使財(cái)務(wù)管理制度得到不斷的健全和完善，更加有利于我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

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