精細(xì)化管理在工程項目中的實際運用分析

劉子琨

摘要：工程項目有著投入資金量大、施工建設(shè)時間長、參加的多方施工個體較多等特點，這就對工程項目合理的成本控制、管理和安全工作帶來很大困難。把精細(xì)化管理理念納入到工程項目管理工作中，能有效進(jìn)行成本控制，提高工程項目建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；工程項目；實際運用；分析

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01

前言

精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理工作理念，被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)。精細(xì)化管理在工程項目中的實際運用，需要對工程項目建設(shè)中各個建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行深入的調(diào)查研究，根據(jù)實際情況制定出切實可行的精細(xì)化管理細(xì)則，并嚴(yán)格加以執(zhí)行落實。

一、精細(xì)化管理在工程項目中的實際運用問題

1.工程項目管理機(jī)制不健全

部分承包單位存在著工程項目管理工作沒有建立健全施工與安全的有關(guān)規(guī)章制度，沒有把精細(xì)化管理的先進(jìn)管理理念應(yīng)用到工程項目實際建設(shè)中，造成了不能對項目工程預(yù)算和項目工程建設(shè)中各個施工環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行有效管控，從而導(dǎo)致工程項目預(yù)算超支的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于工程項目精細(xì)化管理機(jī)制不健全，從而造成工程項目預(yù)算與工程項目建設(shè)現(xiàn)場實際情況不一致，為工程項目建設(shè)產(chǎn)生了很多的不安全因素。還存在著工程項目管理人員沒有對工程項目建設(shè)場地的狀況進(jìn)行實地考查，對建設(shè)用地的現(xiàn)實情形不了解，導(dǎo)致精細(xì)化管理各項規(guī)章制度在現(xiàn)實情況下操作困難，沒有達(dá)到精細(xì)化管理要求。承包單位的一些建設(shè)工人素質(zhì)低，不能熟練掌握工程項目建設(shè)精度與專業(yè)技術(shù)，使工程項目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到國家規(guī)定或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，造成了工程項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)[1]。

2.工程項目管理信息化應(yīng)用不充分

工程項目管理信息化對工程項目精細(xì)化管理有著重要作用?？梢赃M(jìn)一步提高精細(xì)化管理的工作效率，可以對工程項目管理的成本控制、建設(shè)周期、施工進(jìn)度及時掌握，根據(jù)實際情況，對工程項目精細(xì)化管理細(xì)節(jié)上的不足進(jìn)行調(diào)整，極大的促進(jìn)了精細(xì)化管理在工程項目中的積極作用。然而，部分工程項目管理人員沒有充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對工程項目管理工作的重要作用，不熟悉工程項目管理信息化的相關(guān)設(shè)備，在工程項目建設(shè)中未能充分利用智能化監(jiān)控設(shè)備，沒有對建設(shè)場地內(nèi)的各項工作進(jìn)行有效管控，從而造成工程項目預(yù)算沒有得到落實執(zhí)行，在工程項目建設(shè)中沒有科學(xué)合理的使用信息技術(shù)，對項目工程的精細(xì)化管理帶來了不利影響。

3.工程項目建設(shè)中管理工作不到位

精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步對工程項目實現(xiàn)成本控制，確保工程項目建設(shè)始終處在工程項目預(yù)算之內(nèi)。然而，部分工程項目管理人員沒有對工程項目的各個施工場地進(jìn)行深入了解，沒有把精細(xì)化管理理念融入到各項規(guī)章制度中并嚴(yán)格執(zhí)行，在工程項目物資采購時，只關(guān)注物資價格，忽視了工程項目物資質(zhì)量，從而造成工程項目建設(shè)質(zhì)量無法得到保證，如果工程項目建設(shè)完畢無法通過質(zhì)量驗收，將給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)利益損失。還存在著對工程項目建設(shè)中各種施工工具管理不細(xì)致，建設(shè)場地中各種施工工具隨意擺放，對各類型的機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作也粗放管理，不僅加大了項目工程的建設(shè)成本，也為工程項目建設(shè)留下了安全隱患[2]。

二、精細(xì)化管理在工程項目中的實際運用措施

1.加強(qiáng)工程項目精細(xì)化管理理念

要不斷增強(qiáng)工程項目管理人員的精細(xì)管理意識，抓好工程項目建設(shè)中每一個微小的細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制工程項目施工預(yù)算，設(shè)定切實可行的各項工程建設(shè)實施目標(biāo)方案，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時檢查，做到充分把精細(xì)化管理理念與各項規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合起來，各項制度的貫徹落實有專人負(fù)責(zé)，有專人監(jiān)督，并對工程項目各個施工場地的信息進(jìn)行及時匯總，時刻掌握工程項目管理進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行情況，從而進(jìn)一步控制成本支出。由于工程項目建設(shè)往往涉及很多施工個體與部門，工程項目管理人員要掌握工作方法和工作作風(fēng)，積極的對各個施工個體以及各門進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程項目建設(shè)順利進(jìn)行，另外，在工程項目建設(shè)中，要嚴(yán)格把握項目工程質(zhì)量[3]。

2.健全工程項目精細(xì)化管理組織結(jié)構(gòu)

為了實現(xiàn)精細(xì)化管理在工程項目實際運用中制定的目標(biāo)，應(yīng)該建立專門的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程項目建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)的有效管控。通過優(yōu)化精細(xì)化管理機(jī)制，進(jìn)一步明確管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限與管轄范圍，層層明確各項精細(xì)化管理目標(biāo)并簽署責(zé)任書，與施工個體要把工程預(yù)算落實到施工合同中，設(shè)定切實可行的管理操作流程，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時檢查，做到各項工程項目建設(shè)中各項管理工作落到實處。

3.完善工程項目精細(xì)化管理機(jī)制

工程項目精細(xì)化管理要從工程項目材料、預(yù)算、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、施工隊等各個方面各個環(huán)節(jié)實行精細(xì)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場的指導(dǎo)與監(jiān)督職能，要進(jìn)一步建立健全工程項目建設(shè)精細(xì)化管理細(xì)則，使工程項目管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。工程項目管理人員要深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，組織專業(yè)人員制定切實可行并貼合實際的精細(xì)化管理方案，把工程項目質(zhì)量納入到工程項目施工管理中，從而使工程項目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度得到有效保證，并隨時排查管理工作在工程項目建設(shè)實際情況中存在的不足，并根據(jù)排查出的不足采取切實可行的措施加以修正，切實做到工程項目精細(xì)化管理的各項要求，并全面提高工程項目建設(shè)各項工作。

三、結(jié)語

要把精細(xì)化管理理念的要求運用到工程項目建設(shè)中，從而在保質(zhì)保量的完成工程項目建設(shè)的同時，最大限度的科學(xué)細(xì)化工程項目建設(shè)中的各項施工環(huán)節(jié)，通過合理的分工與細(xì)化，從而加強(qiáng)工程項目管理、工程項目質(zhì)量、工程項目成本、工程項目安全等全方面得到有效監(jiān)管，促進(jìn)工程項目工作全面提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛飛.房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細(xì)化管理問題分析[J].經(jīng)營管理者，2015，5：343.

[2]黃慧.論實施工程項目精細(xì)化管理對提升項目成本效益的作用[J].建筑知識，2016，1：199-200.

[3]林武星.論工程項目精細(xì)化管理對工程資料的指導(dǎo)意義及成本影響[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2016，18：183-184.