簡析路橋工程施工項目管理

趙玉娟

摘 要：隨著工程項目管理的日益完善，目前現(xiàn)行的路橋施工項目大多由施工企業(yè)委派項目經(jīng)理來對整個施工過程進行項目管理，負責(zé)從開工直至竣工期間整個項目的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動。項目管理主要包括起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段的各項工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，從投資決策、項目的可行性分析、設(shè)計、施工到竣工評價等等。路橋工程項目投資巨大，社會效益顯著，是一種政府投資決策行為，是在結(jié)合城市發(fā)展規(guī)劃和城鄉(xiāng)布局的基礎(chǔ)上而進行的政府主要投資項目，施工單位作為承建方既要保證工程質(zhì)量與工期，又要嚴格執(zhí)行造價管理，履行合同義務(wù)，因此，路橋工程項目管理是值得我們關(guān)注的重大項目管理。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項目；管理；分析

引言：隨著我國交通運輸業(yè)的不斷發(fā)展，為我國路橋工程帶來了黃金的發(fā)展機遇，推動了路橋工程施工項目管理的快速發(fā)展。然而，現(xiàn)目前我國的路橋施工項目管理仍然存在一些問題，因此，應(yīng)當(dāng)不斷加強路橋工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理以及施工進度管理，實現(xiàn)路橋工程施工項目的有效管理，推動我國路橋工程施工項目的管理。

一 路橋工程施工項目管理的含義

路橋工程施工的項目管理指的是從分析工程投資的可行性開始到工程的設(shè)計施工以及最后的完工階段對整個工程項目進行評價管理的過程。在我國，路橋的工程建設(shè)是一種社會性的公益投資工程，因而在對路橋進行整體規(guī)劃以及投資決策的可行性時，其本質(zhì)是一種政府投資決策的過程，是我國政府進行公共基礎(chǔ)性建設(shè)的工程，所以對路橋工程的效益分析時要重點分析路橋工程的社會效益。另外，路橋工程的項目管理方法指的是項目工程在實施的過程中為了完成確定的施工目標而采取的施工技術(shù)方法。另外，在管理路橋施工工程上，工程項目管理人員需要根據(jù)一定的次序?qū)Y源和項目的設(shè)計與施工行安排，而為了保證項目工程可以順利完成避免出現(xiàn)重來的現(xiàn)象，在施工時管理人員還要對工程進行監(jiān)視。所以，在項目管理體系結(jié)構(gòu)中，還要保證機構(gòu)設(shè)計師與項目經(jīng)理的有效配合。

二 路橋施工中存在的問題

2.1 采購管理的問題

在路橋工程施工項目管理中，項目的采購管理也是其中很重要的一個組成部分，與工程建設(shè)的整個過程都有著密切的關(guān)系，而合理的采購也是保證路橋工程項目順利建設(shè)的物質(zhì)保證。但是項目的采購管理工作面臨著采購工作量大、技術(shù)強以及物資品種多的問題，另外，由于工程的復(fù)雜性，采購管理在質(zhì)量、價格以及進度上都有嚴格的要求。但是也要注意，對工程項目的采購還具有一定的風(fēng)險性，如果采購不合理或者是采購管理出現(xiàn)失誤，都會給工程的費用、進度以及質(zhì)量有嚴重的影響，嚴重的還會給承包單位造成損失。

2.2 路橋工程施工中產(chǎn)生的浪費

工程的施工流程指的是在施工的各個過程中根據(jù)多組由于連續(xù)活動的價值流定義。價值流指的是企業(yè)從最初的運轉(zhuǎn)一直到結(jié)束而發(fā)生的連續(xù)多組活動。而這些發(fā)生的活動同時也是為一定顧客來創(chuàng)造價值的過程。在這個過程中顧客既可以是外部的顧客，還可以是在價值流內(nèi)部最終的使用者，而在這個流程里如果有一個活動沒有給顧客創(chuàng)造出一定的價值，就會被認為是浪費。在我國的路橋施工項目管理中，施工流程就存在著很多這樣的流程浪費。

三、 提升路橋工程項目管理的幾點建議

1加強路橋工程在資金管理方面的控制

承擔(dān)企業(yè)首先要樹立客觀的態(tài)度對待投資金額巨大的大型路橋工程項目，認真做出投資決策，并進行必要的投資風(fēng)險分析，樹立成本管理理念，加強資金管理力度，確保工程項目資金安全。在企業(yè)承擔(dān)路橋工程項目時，需要與投資方或政府簽訂項目合同，根據(jù)合同要求嚴格成本造價管理體系，盡可能杜絕各種可能出現(xiàn)的成本偏差，使工程造價始終處于合同允許的范圍內(nèi)，對資金流向?qū)嵤崟r監(jiān)管。

2加強工程質(zhì)量管理，提高工程效率

工程質(zhì)量是整個項目實施成功與否的關(guān)鍵，同時也關(guān)系到重大的人民生命安全問題，路橋存在一定的使用年限，是一個長期的社會收效項目，因此，工程質(zhì)量直接關(guān)系到項目的遠期收益。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理，一方面可以保證路橋整體工程的順利交付使用，另一方面嚴格的質(zhì)量管理能夠延長路橋使用壽命，提升項目收益。對工程項目實施質(zhì)量管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行第一時間的反饋，杜絕了因質(zhì)量問題而造成大面積返工而帶來的諸多人力與成本浪費。

3建立完善的施工進度監(jiān)督、檢查機制

合理的按照施工進度安排工期，可以提高工程機械的使用率，樹立強烈的工期意識，可以提高施工效率，以項目合同要求的竣工時間為基礎(chǔ)，合理的組織各工段工期的同步開展而不互相沖突，一方面提高人員工作效率，節(jié)省人員浪費，另一方面，通過細化各工段的項目目標，進一步落實施工責(zé)任，可以有效的進行量化檢查，使整個工程施工處于可監(jiān)督狀態(tài)。對于一些難點的工序和關(guān)鍵工序，可以集中力量進行推進，從而保證總工期始終按照計劃按部就班的進行。

4提高施工安全意識

施工現(xiàn)場的安全管理是保證工程質(zhì)量與施工安全的根本保障，安全管理是對所有進入施工現(xiàn)場員工的生命財產(chǎn)負責(zé)的重要手段。各種建筑用材料應(yīng)當(dāng)分類擺放，并用苫布罩好，不但可以免于天氣原因?qū)Σ牧系膿p壞，同時也降低了一定的揚塵現(xiàn)象，保護了施工工人的身體健康。建筑垃圾的堆放與清理，要以不污染環(huán)境為前提。所有進入施工現(xiàn)場的人員要嚴格遵守施工現(xiàn)場行為規(guī)范，遠離大型機械與重型機械，在橋梁架設(shè)過程中注意高空作業(yè)時的墜落物等，確保人身安全。

結(jié)束語：路橋工程在我國的發(fā)展過程中，逐漸已經(jīng)從舊的施工模式向著全新的施工模式進行轉(zhuǎn)變和發(fā)展，在施工建設(shè)過程中，逐級實現(xiàn)了高技術(shù)、高質(zhì)量、高安全保證等效果，從施工安全角度看，我國的路橋工程項目施工建設(shè)過程中其安全行為的確是得到了很大的提升，但是施工人員和相關(guān)管理人員的安全責(zé)任意識仍然有待于進一步提升，因此在具體施工建設(shè)過程中，還需要進一步完善施工管理制度，提升施工人員及其相關(guān)管理人員的安全責(zé)任意識，在施工過程中，加強進度管理和質(zhì)量管理，從而為路橋工程項目開展管理工作提供新的路徑和方式，不斷提升我國路橋工程施工項目的安全、質(zhì)量、進步管理效率。

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