如何加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理的有效途徑

張強(qiáng)

摘 要：石油產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可或缺的經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)定律不斷發(fā)生變化，固有的生產(chǎn)模式與效益已不成正比。要想實(shí)現(xiàn)石油產(chǎn)業(yè)利益最大化，提高石油產(chǎn)量是最重要的途徑，然而，降低生產(chǎn)成本也是促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，也是油田企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，本文對(duì)油田企業(yè)成本管理作出全面分析，闡述了油田成本管理在石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；成本管理；有效途徑

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的石油產(chǎn)業(yè)，不僅需要在石油產(chǎn)量和開(kāi)采技術(shù)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，各油田企業(yè)也要對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部管理做出優(yōu)化政策。而成本管理則是貫穿在石油生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的基本政策，具有重要地位。每一個(gè)油田企業(yè)在開(kāi)采作業(yè)時(shí)，都有著詳細(xì)的開(kāi)采計(jì)劃與方案，生產(chǎn)技術(shù)等相關(guān)環(huán)節(jié)，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)日常等成本管理的控制，這都直接影響到油田經(jīng)濟(jì)效益的提高。與此同時(shí)，對(duì)于后期開(kāi)采的老油田，也不能單純依靠采油技術(shù)和采油工藝，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，各油田企業(yè)對(duì)成本的有效管理也成為重要途徑，也成為各油田企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展思想指導(dǎo)的戰(zhàn)略支持。

一、成本管理在油田企業(yè)中的重要性

石油是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“紅色血脈”并發(fā)揮著重要的作用。我國(guó)大多數(shù)的油田企業(yè)在降低成本、提高效益的問(wèn)題上，依舊在開(kāi)采方式和開(kāi)采工藝上進(jìn)行研究，往往忽略了成本管理對(duì)油田企業(yè)發(fā)展的影響。油田企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本管理在各企業(yè)中，也發(fā)揮巨大作用，它在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化中起到承上啟下的作用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)，保證了油田企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、油田企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題

2.1成本管理未形成明確主體且管理技術(shù)落后

油田企業(yè)是保證油田項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保障和后盾，在油田開(kāi)采過(guò)程中，在投入大量的人力、物力、技術(shù)的同時(shí)，也需要有效的成本管理提高企業(yè)的工作效率。而有效的成本管理開(kāi)展在油田企業(yè)中與各個(gè)部門(mén)間相互配合與協(xié)調(diào)是密不可分的，當(dāng)提到油田時(shí)，大家潛意識(shí)中就會(huì)將財(cái)務(wù)與石油聯(lián)系起來(lái)，也就很自然的認(rèn)為油田企業(yè)中成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的職責(zé)，然而這是一個(gè)誤區(qū)。有效的成本管理是需要各個(gè)部門(mén)配合實(shí)施的，例如，開(kāi)采新的石油項(xiàng)目要經(jīng)歷預(yù)算、規(guī)劃、方案、技術(shù)設(shè)備支持以及相關(guān)人員等多方面因素，這就需要多個(gè)部門(mén)間相互協(xié)商與探討，如何將成本降低，提高更大利益，從而形成一個(gè)整體發(fā)展方案，并不是單純依靠財(cái)務(wù)部門(mén)完成成本管理工作。在我國(guó)大多數(shù)的油田企業(yè)，生產(chǎn)工藝以及機(jī)械設(shè)備等技術(shù)支持，更新速度較慢，影響了技術(shù)成本管理，也就未充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)中的實(shí)際作用，為油田企業(yè)發(fā)展的成本控制形成了阻礙。

2.2管理與核算之間未能有機(jī)結(jié)合

在我國(guó)油田企業(yè)管理層中，只注重管理工作而忽視了成本核算，這就成為管理中的長(zhǎng)期問(wèn)題，從而導(dǎo)致成本信息的采集和傳遞過(guò)程難以保證。同時(shí)，在成本管理中包含各個(gè)階段的成本費(fèi)用，忽視了成本核算工作對(duì)管理中的各項(xiàng)成本費(fèi)用不能做到集中管理。在我國(guó)油田企業(yè)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)做決策時(shí)未能提供有效的數(shù)據(jù)，在事后做成本分析，使其具體項(xiàng)目的成本核算難以準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目議事前后缺乏監(jiān)督與管理，未能形成管理與核算的有機(jī)結(jié)合，為油田企業(yè)成本管理的有效實(shí)施造成困擾。

三、加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理的有效途徑

3.1轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)成本控制

油田企業(yè)要想在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中立足，就必須轉(zhuǎn)變觀念，重視成本控制，爭(zhēng)取做到低支出高回報(bào)，不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的成本控制方式多認(rèn)為成本降低，效益就增加，然而這種觀念是油田企業(yè)成本控制的一個(gè)誤區(qū)。應(yīng)在結(jié)合各自企業(yè)的具體實(shí)際情況，適當(dāng)增加成本，在不影響自身企業(yè)油田項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，再注重效益的增長(zhǎng)。除此之外，持續(xù)降低各項(xiàng)消耗，也要嚴(yán)格控制和調(diào)節(jié)油田企業(yè)的日常活動(dòng)，規(guī)范成本核算的投入和提取，并以國(guó)際市場(chǎng)石油價(jià)格，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整各自企業(yè)的生產(chǎn)方案。

3.2注重成本控制，實(shí)施目標(biāo)成本控制

加強(qiáng)成本管理，成本控制是最為關(guān)鍵的，而目標(biāo)成本控制也是一種有效的控制手段。它主要在各油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下承受和反映了市場(chǎng)對(duì)油田企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)同及風(fēng)險(xiǎn)程度，將這種競(jìng)爭(zhēng)壓力在油田企業(yè)的內(nèi)部各級(jí)生產(chǎn)單位、各職能部門(mén)以及員工，將壓力化為動(dòng)力，促使公司人員不斷追求控制成本，更新觀念，完善管理和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。同時(shí)，在油田企業(yè)中實(shí)施目標(biāo)成本控制，可以形成企業(yè)單位的上下級(jí)單位和部門(mén)形成互相監(jiān)督與制約的體系，使其相互間形成控制成本的狀態(tài)，與油田企業(yè)總體控制目標(biāo)產(chǎn)生互動(dòng)。

3.3實(shí)行全員參與成本管理

成本管理雖然是對(duì)企業(yè)的具體管理，但也關(guān)乎到公司全體成員，因此應(yīng)發(fā)動(dòng)公司全員，讓每一位成員參與到成本管理中。將成本意識(shí)、成本觀念貫穿到陳本管理的各個(gè)領(lǐng)域，讓每一位員工具有成本管理的相關(guān)理解，發(fā)動(dòng)群眾性的自主管理活動(dòng)，引起公司全員對(duì)成本管理和控制的重視。在公司中實(shí)行崗位責(zé)任制，每一環(huán)節(jié)都相互緊扣，讓員工認(rèn)識(shí)到自己在公司中的位置，同時(shí)讓員工意識(shí)到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與個(gè)人努力是分不開(kāi)的，個(gè)人效益也是與公司發(fā)展好壞密不可分，把公司作為每個(gè)人的家，促進(jìn)自我認(rèn)識(shí)，自我控制成本，也讓員工意識(shí)到自己成本節(jié)約，也受他人監(jiān)督并制約著他人的成本，實(shí)現(xiàn)了全員共同控制成本的目的。

3.4利用科學(xué)技術(shù)降低成本

科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)企業(yè)成本降低和控制的重要途徑，因此，油田企業(yè)引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)、新的工藝、新的裝備以及新的技術(shù)理念，不僅改變了油田企業(yè)的核心生產(chǎn)力，也通過(guò)科學(xué)技術(shù)大大降低了成本。要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)降低成本，就必須重視技術(shù)的主導(dǎo)力量，充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員的主導(dǎo)作用。轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理模式，將原有的以經(jīng)營(yíng)管理人員控制變?yōu)橐陨a(chǎn)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員共同管理為主的模式，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)、高效、實(shí)用、配套、規(guī)范化效益的原則，鼓勵(lì)科技人員尋求優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量、提高石油產(chǎn)量和節(jié)約能耗的方法和科學(xué)技術(shù)，對(duì)技術(shù)中存在的問(wèn)題逐一攻克，從根本上解決技術(shù)給企業(yè)增加成本的問(wèn)題。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)科技人才的培養(yǎng)與管理，不僅僅要引進(jìn)科技人才，也要加強(qiáng)油田企業(yè)自身人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)科技合作，從而節(jié)約成本，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.5提高員工整體素質(zhì)，改革員工用工制度

在油田企業(yè)中分為不同層次的人員，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮每位員工在企業(yè)中作用，認(rèn)識(shí)到自身的重要性。在企業(yè)中對(duì)實(shí)行優(yōu)秀員工和領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔政策，促使企業(yè)和單位間相互制約和監(jiān)督，并且建立優(yōu)勝劣汰，能者勝任的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到管理人員工作的壓力與成本控制為公司帶來(lái)的效益，推動(dòng)了全員共同控制成本的效果。

四、總結(jié)

油田企業(yè)成本管理在石油生產(chǎn)管理中起著重要作用，它既是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)手段，也是企業(yè)創(chuàng)造更多利益的重要途徑。但我國(guó)油田企業(yè)的成本管理依舊存在許多不足，需要在各方面的配合與支持下，不斷改進(jìn)與發(fā)展，為油田產(chǎn)業(yè)未來(lái)更好的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，提供可靠的保障，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成本最小化，利益最大化的經(jīng)濟(jì)體系。

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