闡述建筑裝飾工程中存在的問題與管理要點

王磊

摘 要：對于企業(yè)在施工生產方面應該注意生產安全以及質量保障體系的完善，對于新企業(yè)在安全管理方面的體系內容應該不斷的進行完善機制責任化，這樣有利于建筑裝飾施工進行有效的管理，也能夠為企業(yè)樹立一個更加良好的企業(yè)形象，讓企業(yè)能在社會主義市場的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并且擁有自己的一席之地，加強施工方面的管理尤其重要

關鍵詞：建筑；裝飾；施工管理；問題

一 當前建筑裝飾工程中存在的主要問題

1.1 建筑裝飾工程設計深度不夠

在建筑工程中，有“設計是龍頭”的說法，設計是工程施工的依據，也是保證正常施工秩序和合格質量的前提。但目前相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少節(jié)點大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒有，只邊設計邊施工，這給設計、施工質量帶來了很大的影響，而且往往造成風，水，電專業(yè)返工，工程返工影響了工程的工期，導致建設資金的流失和浪費。

1.2 新的施工工藝缺少定額標準

裝飾工程的發(fā)展需要新的施工工藝和施工方法去實現，現有裝飾定額中的做法和選材與新的施工工藝不大相符，有的甚至相差甚遠，常常滯后于建筑裝飾的發(fā)展，裝飾定額已不能滿足建筑裝飾日益發(fā)展的需要。由于沒有完善的裝飾工程定額對造價進行預測，出現了裝飾工程“一口價”現象，投資單位對如何控制裝飾工程造價，感到束手無策，許多投資單位不得不幾家報價進行大概綜合，采取平均值包干的形式進行裝飾投資；也有的投資單位組織人力，或委托設計單位，進行市場調查，做單價分析。耗用了大量的人力、財力，仍無法與施工單位達成共識。

1.3 隱蔽工程問題多

所謂“隱蔽工程”，就是在裝飾后被隱蔽起來，表面上無法看到的施工項目。比如，鋪裝實木地板時打的木龍骨，貼瓷磚時做的墻面處理，刷涂料之前補的釘眼及刮的膩子等等。根據裝飾工序，這些隱蔽工程都會被后一道工序所覆蓋，所以很難檢查其材料是否符合規(guī)格，施工是否規(guī)范。因此，有些施工單位為了偷工減料不按設計或國家制定的驗收規(guī)范施工，如在墻裙裝飾工程中，龍骨的斷面和間距不按國家的規(guī)范操作，木龍骨防腐、防火油漆草率行事，或者干脆不做，而賬照算。這不僅給工程的使用留下了隱患，而且還提高了裝飾工程的造價。

1.4 建筑裝飾材料魚龍混雜

隨著市場經濟的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多、價格千差萬別，質量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，而其材質有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產地完全相同，而市場價格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，某些施工單位往往竭力強調特殊要求，采用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設資金大量流失，降低了工程質量。

二 施工的管理要點

2.1 推行施工管理責任制，規(guī)范裝飾工程并與土建設計有機結合

（1）裝飾施工項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。實施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理責任制和施工成本核算要素，它的落實與否，決定著施工管理的效果與成敗。（2）裝飾設計藝術性很強，是一種專業(yè)技術。必須應由相應資質的設計單位提供完整的施工圖紙，如構造圖、細部圖、效果圖。對于凡有裝飾工程的建設項目，在主體工程設計的同時裝飾設計部門就要介入，并與土建裝飾設計相結合，統(tǒng)籌協(xié)調綜觀效果。統(tǒng)一規(guī)劃土建與裝飾設計，有利于工程造價管理在施工圖設計階段，土建設計應與裝飾設計密切結合，同時進行?，F實施工中土建設計不能涵蓋裝飾裝璜項目，當土建及安裝將要完工時，才進行裝飾設計，單獨進行裝飾施工，造成拆除沖鑿，重復投資浪費資金等問題，故統(tǒng)一設計規(guī)劃，有利于工程造價管理。 克服土建、安裝、裝飾設計各管各互不銜接造成的返工浪費和重復投資現象，規(guī)范裝飾工程市場行為，為裝飾工程的設計、施工和造價管理創(chuàng)造條件。

2.2 加強對建筑裝飾材料預算價格的管理

建筑裝飾材料價格是裝飾工程造價的主要部分，一般約占60%以上，所以對建筑裝飾材料預算價格的管理尤為重要。建議：（1）工程造價管理部門要加快建筑裝飾材料價格信息網絡的建立，進一步擴大地區(qū)間的信息交流，保證信息來源廣泛、迅速，以提高裝飾材料價格信息的準確性和適用性。（2）工程造價管理部門要根據市場行情，對建筑材料價格那樣定期發(fā)布裝飾材料價格信息及工程造價指數，以指導價格實施對建筑裝飾材料預算價格的動態(tài)管理。（3）國家對建筑裝飾材料的生產及營銷要實行許可證制度，不合格產品不許生產和銷售，使不合格的裝飾材料和非法經營活動沒有市場和可乘之機。

2.3 加強安全文明施工建設與施工隊伍的管理

建筑裝飾施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經營方針，施工過程中，要有安全工程師和緊急救護醫(yī)務人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。（1）堅持預防為主：對施工人員進行定期安全教育培訓以及考核，樹立施工人員對安全施工的理念與責任感。只有安全意識得到樹立才能有效的抑制違章現象發(fā)生安全措施的制定需要有針對性，才能使安全隱患有所降低。（2）落實全面性原則：在施工的各個項目當中都要體現安全性原則。因為安全事故的出現是有其隨意性的，所以要在各個方面都有所注意，每個過程中嚴格監(jiān)督，這樣施工的安全性才得以保障。

2.4 搞好裝飾施工管理項目協(xié)調工作

項目協(xié)調既包括內部關系協(xié)調，也包括外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。處理好項目經理與企業(yè)的關系，項目經理與作業(yè)層的關系。項目部與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、物資供應單位、分包單位、以及銀行和保險公司之間的關系。建議：（1）必須加強溝通。溝通是解決施工項目實施過程中各種障礙最基本的方法，也是極其有效最的一種手段。從而可以解決技術、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執(zhí)。（2）有效控制和要管理爭執(zhí)。協(xié)調要講究技巧，對于項目實施過程中出現的問題應多協(xié)商少爭執(zhí)，通過協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優(yōu)解決。通常情況下，對于不影響項目管理大局的爭執(zhí)，應采取策略引導爭執(zhí)者或說服雙方向對方作適當妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴大化，對于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執(zhí)，在協(xié)商和調解都無效時應及時交由上級領導裁決，或采取行政裁決，通過法律途徑解決。

結束語：一個建筑企業(yè)，要想發(fā)展的更好就要質量過關，質量不僅關系著工程整體方面的利益，還和裝飾施工一樣重要，因為關系到這個施工單位的形象問題，針對于施工現場，進行具體情況的具體分析，找出優(yōu)化的策略，進而保障建筑施工管理方面能夠更加完善的同時，也讓工程更加標準化。

參考文獻：

[1] 葉李裁；建筑裝飾施工管理探析[J].科技風，2012年06期

[2] 戴以富； 論我國建筑裝飾施工管理[J].現代經濟信息， 2009年15期