新時期高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與理念創(chuàng)新探討

劉麗

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國高校在財務(wù)管理方面又出現(xiàn)了新的形勢。高?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要保障以及使高校內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強的重要方式就是財務(wù)管理。但是當(dāng)前我國仍然使用傳統(tǒng)的管理方式和理念對財務(wù)進行管理，因此在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了一系列的問題。本文就是對新時期下高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和理念創(chuàng)新進行了具體的分析。

關(guān)鍵詞：新時期；高校財務(wù)管理；挑戰(zhàn)；理念創(chuàng)新

當(dāng)前，我國已經(jīng)進入新時期的發(fā)展階段，也不斷深化和改革教育體制，因此高校傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和方式已無法滿足社會發(fā)展的需求，從而在財務(wù)管理方面就出現(xiàn)了許多的問題，進而使相關(guān)部門對高校財務(wù)管理十分重視，所以具體分析新時期高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與理念創(chuàng)新具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、新時期高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）沒有資金使用計劃

資金就是財務(wù)管理的主要內(nèi)容。當(dāng)前市場經(jīng)濟已經(jīng)進入全面發(fā)展的階段，獨立個體之一就是高校，其具有獨立的地位，因此能夠自由支配資金的使用權(quán)[1]。當(dāng)前高校對資金使用規(guī)劃雖然具有一定的了解，但是對于資金使用的前期并沒有合理的計劃。雖然有的高校制定了相關(guān)的體系對財務(wù)進行管理，但是在思想的局現(xiàn)下，使超支問題時常發(fā)生，由于資金的短缺從而使高校具有實際意義的建設(shè)項目無法完成，從而對資金的使用效率有重要的影響，進而使內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂的局面。

（二）財務(wù)管理體制不健全

高校財務(wù)管理的基礎(chǔ)和使用資金的依據(jù)就是管理體制的建立，人們的工作熱情也是通過完整的制度來激發(fā)的，科學(xué)管理就是通過獎懲制度實現(xiàn)的。但是，當(dāng)前高校在財務(wù)管理方面沒有健全的管理體制，從而使財務(wù)部門之間不協(xié)調(diào)，無法合理分配權(quán)利和責(zé)任。甚至有的下級單位，只要資金短缺就向校方討要，高校本身在采購的過程中也會出現(xiàn)各種問題，如采購金額和報銷的金額不一致等。同時計劃經(jīng)濟對高校的管理體制有著重要的影響，過于集中的權(quán)利，沒有足夠的調(diào)節(jié)余地，從而使高校在資本運作的過程中無法跟隨社會發(fā)展的腳步。

（三）過度的盲目投資

在新時期的形式下，我國十分重視教育事業(yè)的發(fā)展，教育的現(xiàn)代化管理就是通過高等院校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴大來實現(xiàn)的。近年來，國家為了支持高校辦學(xué)，出臺了一系列的政策支持，如在資金上進行貸款，對學(xué)校的擴建進行支持，從而使教學(xué)規(guī)模不斷擴大[2]。但是，這樣也導(dǎo)致出現(xiàn)了許多的問題，如高校不斷增加的投資數(shù)量、過多的依靠銀行和政策等，從而增加高校的貸款數(shù)額，使高校不能穩(wěn)定的發(fā)展。

二、新時期高校財務(wù)管理的理念創(chuàng)新

（一）合理規(guī)劃資金的使用

高校在使用資金的過程中，不但要使學(xué)校的使用需求得到滿足，還要對校方的利益進行考慮。在新時期的下，高校要將財務(wù)管理制度進行落實，使管理方式不斷加強，使其能夠適應(yīng)市場的形式，因此就要將市場經(jīng)濟規(guī)律作為依據(jù)，將行政管理策略進行相應(yīng)的改變。同時要對原有的理財誤區(qū)進行改正，對資金使用的效益進行重視。高校的終極目標是培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，因此高校在合理規(guī)劃資金使用的過程中要與學(xué)生的需求相聯(lián)系，對人本理念要遵循，從而合理規(guī)劃資金的使用。

（二）對財務(wù)的前期管理進行重視

資金的全面分析是通過預(yù)算來完成的，也就是多數(shù)高校在做財務(wù)決算之前要充分考慮預(yù)算，高校在實施建設(shè)性的項目過程中會有使用大量的資金，如果決策出現(xiàn)失誤，就會造成資金的大量浪費。所以，節(jié)約是高校必須要堅持的原則，對預(yù)算的流程要進行系統(tǒng)性的制定，從而能夠為賬目的收支平衡提供保障，能夠協(xié)調(diào)分配資源，從而使各種損失降到最小的程度。

（三）將財務(wù)管理制度進行完善

企業(yè)或集團進行正常運行的重要保障就是管理機制的建立。合理的財務(wù)管理制度對企業(yè)的發(fā)展效率具有重要的影響作用，其對高校也具有重要的作用[3]。在新時期的背景下，高校財務(wù)工作人員要對財管管理制度的完善有足夠的重視。創(chuàng)新是有效措施制定的重要保障，高校要想使財務(wù)管理制度具有規(guī)范性、合理性以及高效性就要不斷進行創(chuàng)新。如在高校財務(wù)管理制度的創(chuàng)新過程中，可以拓寬制度的覆蓋面，將其對高校整個的財務(wù)狀況進行考慮，從而不斷完善高校的財務(wù)管理制度[4]。同時還可以建立相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)，為高校開展財務(wù)管理工作提供有利的保障，發(fā)揮其最大的使用價值，從而使高校的財務(wù)管理工作能夠更加標準化。

（四）避免盲目投資

當(dāng)前，許多高校逐漸顯露出債務(wù)問題，引發(fā)賬目危機。因此高校要將盲目投資的問題進行解決，使資金的使用效率不斷提高，所以高校要能夠正確認識出現(xiàn)的問題，采用正確的態(tài)度找出投資失敗的原因，從而在促進學(xué)校發(fā)展時能夠使用合理的方式，將預(yù)算管理的工作充分落實，先進行全面審核再進行資金的投入。

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟的不斷深入推進，高校在財務(wù)管理方面不但要受到各個方面的壓力，還要面對激烈的競爭。資金使用的基礎(chǔ)就是財務(wù)管理，但是其也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，如環(huán)境和制度等。因此高校要想對財務(wù)進行有效的管理，就要不斷創(chuàng)新，在管理和分配資金時要依照市場規(guī)律的特點進行，使財務(wù)管理制度不斷完善，避免盲目投資的狀況，從而促進高校穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]賈佳.新時期高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與理念創(chuàng)新[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（01），22：152.

[2]王天一.新時期高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與理念創(chuàng)新[J].中國外資，2014 （05），04：92.

[3]魏建芳.新時期高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與理念創(chuàng)新研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（08），14：241.

[4]王詠梅.新時期高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與理念創(chuàng)新[J].青春歲月，2016 （12），21：68.

（作者單位：華中科技大學(xué)后勤集團）