淺談如何通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平

孫玉茂

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展以及時(shí)代的進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，我們國(guó)家近幾年的經(jīng)濟(jì)水平有了很大程度的提升。社會(huì)當(dāng)中的各個(gè)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中都受到了極大程度的推動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必須重視的一個(gè)內(nèi)容。因?yàn)槠渫鶗?huì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行掛鉤，而經(jīng)濟(jì)又是一個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所具有的發(fā)展動(dòng)力基礎(chǔ)所在。藉此，本文對(duì)如何通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)建設(shè)；經(jīng)濟(jì)效益

二十一世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)高度繁榮的時(shí)代。在這種時(shí)代背景之下，社會(huì)當(dāng)中行業(yè)發(fā)展受到了很大程度的提升。這對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)發(fā)展有著十分鮮明的重要性。而對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作的建設(shè)可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重點(diǎn)所在。經(jīng)濟(jì)一直都是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心問(wèn)題。所以通過(guò)合理的方法來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)建設(shè)就需要被進(jìn)一步的考慮與完善。而財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)財(cái)務(wù)信息高度繁榮的方法應(yīng)該發(fā)揮重要作用。因此，對(duì)如何通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)的方法研究有著鮮明現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵和特征

（一）財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵

在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們將原有的單一類(lèi)型的財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步的轉(zhuǎn)化為立足于全國(guó)背景或者全球范圍之下的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)，并且在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)一步對(duì)所具有的資源和相關(guān)的流程進(jìn)行整理，這樣就可以來(lái)進(jìn)一步的將經(jīng)濟(jì)發(fā)展表變?yōu)橐环N規(guī)模化形式的轉(zhuǎn)變，而這也就是現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)共享服務(wù)所具有的基本含義。這種模式在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，可以將原有的會(huì)計(jì)作業(yè)進(jìn)行集中處理，同時(shí)讓企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理效率以及相關(guān)的質(zhì)量管理效率不斷的提升。

（二）財(cái)務(wù)共享的特征

財(cái)務(wù)共享的具體特征將會(huì)包含兩個(gè)方面，一個(gè)方面是管理控制，另一個(gè)方面則是基礎(chǔ)操作特征。接下來(lái)本文將會(huì)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述：

管理控制職能其實(shí)就是我們所了解到的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性管理職能以及報(bào)告管理基礎(chǔ)職能，外加企業(yè)制度的具體監(jiān)控以及執(zhí)行。而這其中的會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)性職能主要內(nèi)容將會(huì)包含財(cái)務(wù)結(jié)算以及財(cái)務(wù)合并等工作。報(bào)告管理職能則是涵蓋了企業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告編制，以及企業(yè)的盈利能力報(bào)告的制定。

基礎(chǔ)操作性職能包含應(yīng)收和應(yīng)付賬款的管理職能、固定資產(chǎn)管理和工資支付管理職能以及賬單發(fā)票管理職能。其中賬單發(fā)票管理職能包括對(duì)供需兩端賬單數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查和制作發(fā)送稅務(wù)發(fā)票[1]。

二、通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作基本方法

（一）簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程

在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)用相關(guān)的財(cái)務(wù)共享中心來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理改革，將會(huì)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中進(jìn)一步降低企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中所消耗的管理成本，同時(shí)也將會(huì)通過(guò)對(duì)其的進(jìn)一步應(yīng)用，進(jìn)一步的提升企業(yè)所具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。就目前企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理建設(shè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中，都會(huì)將原有的財(cái)務(wù)管理工程進(jìn)一步的分為若干個(gè)小的組成部分，這樣就使得相關(guān)的管理工作變得愈發(fā)的分散。

而這種方法對(duì)于一些規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)范圍以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)較為單一的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中是可以發(fā)揮一定的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算作用，但是如果將這種方法應(yīng)用在一個(gè)大型企業(yè)當(dāng)中，或者原有的小公司進(jìn)一步發(fā)展之后，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)內(nèi)容都將會(huì)被進(jìn)一步的擴(kuò)大，這樣此種分散得財(cái)務(wù)管理方法，雖然在實(shí)際的管理以及發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，仍然可以發(fā)揮更加重要的作用，但是在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中也將會(huì)在很大程度之上進(jìn)一步的增加企業(yè)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)成本，這對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)具有十分嚴(yán)重的影響。但是，我們將財(cái)務(wù)共享中心所具有的管理模式進(jìn)一步的應(yīng)用到基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中之后，對(duì)于一些建設(shè)規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)將會(huì)具有十分鮮明的優(yōu)勢(shì)[2]。

首先來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際應(yīng)用，將會(huì)進(jìn)一步的促使相關(guān)企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門(mén)在實(shí)際的建立過(guò)程當(dāng)中進(jìn)一步的完善相關(guān)財(cái)務(wù)職能基礎(chǔ)構(gòu)架體系的卡建設(shè)，同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)甚至是出納在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，也將會(huì)被進(jìn)一步的包含在其中。

其次，財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際應(yīng)用，在很大程度之上，將會(huì)將企業(yè)內(nèi)部所具有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與相關(guān)的會(huì)計(jì)核算活動(dòng)集中在一起，而這對(duì)于進(jìn)一步的解決實(shí)際建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)部門(mén)之間所具有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基礎(chǔ)溝通問(wèn)題解決將會(huì)十分有利。

再次，財(cái)務(wù)共享中心的進(jìn)一步確立，在很大程度之上將會(huì)進(jìn)一步的簡(jiǎn)化原有的管理流程，而這對(duì)于進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的自動(dòng)化內(nèi)容以及相關(guān)的管理集成化內(nèi)容同樣具有十分鮮明的重要性。此外，當(dāng)此種建設(shè)方法真正的被應(yīng)用到實(shí)際的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中之后，其最終將會(huì)進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的精簡(jiǎn)，這樣在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，就可以進(jìn)一步的降低企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)成本，這也是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步增加的一個(gè)重要方法。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)際的建設(shè)以及應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，將會(huì)進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部所具有的相關(guān)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)流程，這樣就可以在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)一步的提升企業(yè)相對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本時(shí)效性與有效性。首先來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享中心的進(jìn)一步確立，將會(huì)讓原本復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作被進(jìn)一步的細(xì)化，這樣在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，就可以在進(jìn)一步的保證實(shí)際管理工作相關(guān)質(zhì)量得同時(shí)，從而進(jìn)一步的提升了相對(duì)財(cái)務(wù)管理所必須的基礎(chǔ)工作效率[3]。

其次，財(cái)務(wù)共享中心建立以及應(yīng)用之后，那么原有的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)被統(tǒng)一的收集到共享中心中當(dāng)中進(jìn)行處理。知足與此種建設(shè)背景之下，我們所建立的財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中將會(huì)便成為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的加工廠(chǎng)，這在實(shí)際的發(fā)展以及建設(shè)過(guò)程當(dāng)中將會(huì)更加的便于管理人員進(jìn)行管理與監(jiān)督。

再次，當(dāng)財(cái)務(wù)共享中心被進(jìn)一步建立之后，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的相對(duì)子公司在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中也將會(huì)采用與之相關(guān)的基礎(chǔ)性流程進(jìn)行管理，這樣在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，就可以進(jìn)一步的借鑒大公司的發(fā)展方式從而制定有效的預(yù)防措施以及財(cái)務(wù)管理手段，從而進(jìn)一步的獨(dú)具財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在與發(fā)生[4]。

（三）預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，將會(huì)因?yàn)槭艿酵饨绛h(huán)境因素的影響從而在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在著多種不穩(wěn)定因素，這種不穩(wěn)定因素在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中將會(huì)讓企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)等原因降低自己的盈利能力以及發(fā)展能力。同時(shí)也是企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加的重要原因[5]。

財(cái)務(wù)共享中心的進(jìn)一步建立與實(shí)際應(yīng)用，在很大程度之上將會(huì)進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所具有的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流風(fēng)信息內(nèi)容進(jìn)行合理的集中處理，并且在集中處理的過(guò)程當(dāng)中還可以對(duì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行良好的監(jiān)督，而這對(duì)于相關(guān)企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)行營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)警示活動(dòng)將會(huì)進(jìn)一步的發(fā)揮重要意義。而在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，當(dāng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享中心對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警示之后，企業(yè)將會(huì)通過(guò)共享中心，來(lái)對(duì)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分解，這樣就可以通過(guò)對(duì)相關(guān)的收賬款所具有的基礎(chǔ)周轉(zhuǎn)率合理分析，并且進(jìn)一步的結(jié)合客戶(hù)基礎(chǔ)信用等級(jí)，來(lái)進(jìn)一步的降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所具有的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們國(guó)家近幾年的經(jīng)濟(jì)水平有了極大程度的提升，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，企業(yè)無(wú)論是所需要面臨的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，還是財(cái)務(wù)建設(shè)環(huán)境都將會(huì)發(fā)生極大程度的改變。這就需要現(xiàn)階段的企業(yè)，在進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該進(jìn)一步的完善建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)方法，這樣才能不斷的順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步而不被淘汰。本文以上內(nèi)容立足于現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理基本現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的新應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的研究。希望可以通過(guò)本文以上內(nèi)容的論述，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李穎.淺談中資境外非上市企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用與價(jià)值[J].商，2015，12：210-211.

[2]郭曉彬，肖澤鋒.淺析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用[J].交通財(cái)會(huì)，2015，10：42-46.

[3]閆華紅，孫曌君.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平——基于蒙牛集團(tuán)的案例分析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016，12：28-29.

[4]王妮.淺析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016，11：134+136.

[5]冉汶靈.A公司基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心分析[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2015.

[6]金燦燦，王竹泉，王海龍.財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效研究——基于海爾集團(tuán)2007～2014年的縱向案例[J].財(cái)會(huì)通訊，2017，02：98-103+129.

（作者單位：青島佑興嘉業(yè)進(jìn)出口有限公司）