強(qiáng)化工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理降低項(xiàng)目投資成本

曹文君

摘要：針對(duì)強(qiáng)化工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，有效降低項(xiàng)目投資成本，結(jié)合理論實(shí)踐，在闡述工程項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程財(cái)務(wù)管理重要性的基礎(chǔ)，分析了當(dāng)前我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)，最后提出工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的管理思路，旨在促進(jìn)我國(guó)工程事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)管理；投資成本；強(qiáng)化思路

相關(guān)實(shí)踐表明，通過(guò)科學(xué)合理的方法強(qiáng)化工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，能夠很大程度上降低工程項(xiàng)目的投資成本，但是我國(guó)對(duì)工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的研究還有待進(jìn)一步深入。因此，本文結(jié)合理論實(shí)踐，就強(qiáng)化工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理思路，有效降低項(xiàng)目投資成本做了如下分析。

一、工程項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是建筑工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容，貫穿了從建筑工程立項(xiàng)到竣工的整個(gè)施工過(guò)程。工程項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：第一，工程決策階段，指的是各個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)整個(gè)建筑工程的財(cái)務(wù)管理有直接影響，比如：建筑工程的用途、建筑地點(diǎn)、建筑材料、建筑設(shè)備等和財(cái)務(wù)管理有非常機(jī)密的關(guān)系；第二，建筑工程施工方案設(shè)計(jì)階段。在滿足建筑工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，盡量最大程度上制定多個(gè)施工方案，然后結(jié)合具體施工技術(shù)進(jìn)行對(duì)比，以便選擇出最佳的施工方案，從儉省施工成本；第三，建筑工程施工階段。在具體施工過(guò)程中受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工技術(shù)等因素的影響，就需要對(duì)設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整；第四，竣工階段。當(dāng)建筑工程竣工以后，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)整個(gè)工程的成本進(jìn)行綜合結(jié)算。從上述四點(diǎn)中可以看出，工程財(cái)務(wù)管理涉及到建筑工程的全過(guò)程，在這樣的基礎(chǔ)上強(qiáng)化工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，對(duì)降低建筑工程項(xiàng)目投資成本，就具有實(shí)際意義[1]。

二、當(dāng)前我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀概述

自從進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模逐漸加大，對(duì)工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。但是我國(guó)工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的起步比較晚，很多制度模式和方式方法還不夠成熟，再加上工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度有非常重要的影響，使得很多建筑工程施工單位不敢大膽嘗試新的財(cái)務(wù)管理模式等。就我國(guó)目前工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r仍然存在一系列問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏充裕的前期準(zhǔn)備工作，建筑工程具有規(guī)模大、投資大、施工時(shí)間長(zhǎng)、范圍廣等特點(diǎn)，而且在具體施工過(guò)程中存在很多不確定因素，比如：天氣變化、材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、施工合同的變更等等，都會(huì)對(duì)工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理造成極大影響；第二，財(cái)務(wù)管理的方法缺乏科學(xué)性，相關(guān)實(shí)踐表明工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的方法對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響度高達(dá)60%～80%，而且具體財(cái)務(wù)管理工作往往通過(guò)理論數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析，并沒(méi)有從實(shí)際角度出發(fā)，也就發(fā)揮不出工程全國(guó)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的價(jià)值和作用；第三，在施工階段的變動(dòng)性過(guò)大，建筑工程在施工時(shí)，往往受到很多因素的影響，這就需要工程施工方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而增加了財(cái)務(wù)管理的工作量和難度；第四，工程竣工結(jié)算不夠及時(shí)，建筑工程竣工以后，驗(yàn)收單位不能在第一時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收，從而增加了項(xiàng)目投資成本。

三、工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的管理思路

（一）工程決策階段的財(cái)務(wù)管理

相關(guān)實(shí)踐表明，建筑工程決策階段質(zhì)量直接決定了后期施工能否順利進(jìn)行，所以，工程決策階段的財(cái)務(wù)管理，必須對(duì)整個(gè)工程的施工狀況、風(fēng)險(xiǎn)因素等進(jìn)行全方面分析和研究，并邀請(qǐng)業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，確認(rèn)無(wú)誤才能應(yīng)用到實(shí)際中，確保工程決策階段的財(cái)務(wù)管理符合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求[2]。

（二）工程方案設(shè)計(jì)階段財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是綜合反映工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理工作，也是工程項(xiàng)目良性發(fā)展的重要影響因素，所以建筑工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣且系統(tǒng)工作，所以在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中必須要結(jié)合理論和實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。就工程方案設(shè)計(jì)階段而言，財(cái)務(wù)管理必須以建筑工程本身為主要依據(jù)，然后按照科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，建筑工程施工中可能發(fā)生的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為財(cái)務(wù)管理價(jià)值和作用和發(fā)揮營(yíng)造良好環(huán)境。

（三）工程預(yù)算階段的財(cái)務(wù)管理

工程預(yù)算階段財(cái)務(wù)管理的主要作用合理安排資金的使用，確保建筑工程資金的需求和資金鏈的安全?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面進(jìn)行入手：第一，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資金的預(yù)算管理，在《建筑法》中有明確規(guī)定，建筑工程開(kāi)工前，必須對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、審核等進(jìn)行科學(xué)合理的分析。根據(jù)建筑工程各項(xiàng)費(fèi)用的支出時(shí)間、數(shù)額等，編制資金需求預(yù)算，為全過(guò)程財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)依據(jù)。在此階段財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作是建立科學(xué)的預(yù)算管理體，確保預(yù)算的真實(shí)性，還要及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算，確保資金籌措與支出平衡；第二，對(duì)項(xiàng)目資金的使用狀況進(jìn)行管理，建立內(nèi)部控制制度，在工程進(jìn)度款支付時(shí)，要嚴(yán)格遵循施工合同中的相關(guān)內(nèi)容，在支付時(shí)預(yù)留出相應(yīng)的工程尾款和質(zhì)量保證資金，防止在工程后期出現(xiàn)結(jié)算困難的的情況。同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)也要對(duì)閑置資金進(jìn)行科學(xué)合理的增值，以便最大限度上提高資金的效率[3]。

（四）工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理

在工程實(shí)施階段，財(cái)務(wù)管理的主要工作是發(fā)揮概算作用，對(duì)建筑工程投資成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。相關(guān)實(shí)踐表明在工程施工階段，財(cái)務(wù)管理對(duì)施工的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。所以，在工程實(shí)施階段發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，和工程款項(xiàng)報(bào)表支付工程資金，并認(rèn)真資金支出審核程序。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要積極主動(dòng)的參與到建筑工程施工單位收支統(tǒng)籌工作中，對(duì)工程款的支出情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，特別是在支付過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)規(guī)定依據(jù)進(jìn)行支付[5]。確保支付以后仍然具有足夠質(zhì)量保證金，進(jìn)一步規(guī)范資金使用狀況。除此之外，在工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理中要切實(shí)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的的執(zhí)行，對(duì)工程付款等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。在工程實(shí)施階段，施工單位也要對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行系統(tǒng)核算，根據(jù)建筑工程相關(guān)文件批復(fù)賬目進(jìn)行核算，同時(shí)匯集建筑工程施工中涉及到全部成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的正確合理預(yù)算。

（五）工程竣工階段的財(cái)務(wù)管理

在建筑工程竣工階段，財(cái)務(wù)管理主要的工作是確保應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)能符合具體需求。隨著我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑工程供應(yīng)商也越來(lái)越多，在建筑工程施工過(guò)程中，往往需要和多個(gè)供應(yīng)商合作，從而增加了建筑工程財(cái)務(wù)管理來(lái)往賬目數(shù)量，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)這些來(lái)往項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理、計(jì)算才能確保工程竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。根據(jù)建筑工程施工單位提供的結(jié)算資料，確保建筑工程成本和應(yīng)付款項(xiàng)。 在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要和物資協(xié)調(diào)部門(mén)、工程設(shè)計(jì)部門(mén)、施工單位等進(jìn)行合作，確?？⒐Q算編制的真實(shí)性。在編制建工程竣工決算報(bào)告時(shí)，要認(rèn)真分析應(yīng)更納入成本計(jì)算的其他費(fèi)用，通常情況，工程竣工決算階段的財(cái)務(wù)編制時(shí)，各項(xiàng)成本費(fèi)用的細(xì)度和深度要比預(yù)算編制內(nèi)容更加周全。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)工程資金進(jìn)行及時(shí)清理，避免工程資金發(fā)生沉淀、累積、占用等，確保建筑工程全過(guò)程各項(xiàng)資金使用的合理性和規(guī)范性。才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理合理管控項(xiàng)目資金、有效降低工程成本、提高投資效益的積極作用[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)強(qiáng)化工程過(guò)程財(cái)務(wù)管理，降低項(xiàng)目投資成本進(jìn)行深入分析，得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：

（一）強(qiáng)化工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，能夠行之有效解決財(cái)務(wù)管理在建筑工程施工過(guò)程中的具體定位問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)實(shí)建筑工程全過(guò)程財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理有很大幫助，在工程全過(guò)程中落實(shí)財(cái)務(wù)管理價(jià)值和作用，使得工程各階段的財(cái)務(wù)管理更加具有針對(duì)性。

（二）強(qiáng)化工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，可以明確工程階段財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為制定更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案和管理流程提供數(shù)據(jù)，從而確保工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理具有可行性。

（三）強(qiáng)化工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，有助于工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和完善，對(duì)施工單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很大幫助。

（四）強(qiáng)化工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，能夠有效降低項(xiàng)目投資的成本，控制建筑工程施工成本是財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，也是建筑工程施工單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要保障。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)天津市電力公司寧河供電分公司）