電力員工績效考核管理的探討

曾平

摘要：績效考核管理是當(dāng)前企業(yè)管理中應(yīng)用比較廣泛的一種管理方式，能夠?qū)T工的工作成效做出客觀、準(zhǔn)確的判斷，不僅可以為員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提供可靠依據(jù)，而且還能激發(fā)員工工作積極性，在提高企業(yè)管理水平、推進企業(yè)良好發(fā)展過程中起到了不可替代的作用。在市場經(jīng)濟體制背景下，電力企業(yè)面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)，這就需要結(jié)合市場形勢和自身實際情況，采取有效措施和手段，強化員工績效考核管理，提高管理水平和管理效率，以充分發(fā)揮該管理方式的應(yīng)用價值和應(yīng)用優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：電力員工；績效考核管理；重要性；問題；強化策略

在當(dāng)前的時代背景下，人才已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，為充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，增強企業(yè)發(fā)展活力及創(chuàng)造力，就需要對原有管理方式進行創(chuàng)新，將績效考核管理方式加以科學(xué)、有效應(yīng)用，推動電力企業(yè)體制改革步伐。但是，績效考核管理方式實施難度較大，操作過程比較復(fù)雜，就現(xiàn)階段的實際應(yīng)用情況來看，并沒有取得較為理想的管理效果，存在較多的問題有待改善和解決，在電力企業(yè)中落實績效考核管理工作任重而道遠(yuǎn)。

一、電力員工績效考核管理的重要性

在電力企業(yè)中運用績效考核管理具有多方面的重要意義，第一，可以端正員工工作態(tài)度，使其以更加飽滿的精神和高漲的情緒投入到工作中，在為自身爭取更多經(jīng)濟利益的同時，也增加了企業(yè)經(jīng)濟效益；第二，可以對員工的具體工作表現(xiàn)以及工作成效做出準(zhǔn)確判斷，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向及時作出工作調(diào)整，進而實現(xiàn)最終發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。第三，可以對企業(yè)的管理機制進行改進和優(yōu)化，簡化管理步驟、規(guī)范管理流程，使其與企業(yè)業(yè)務(wù)更加匹配，提升企業(yè)管理水平。

二、當(dāng)前電力員工績效考核管理中存在的問題

績效考核管理的落實難度較大，對電力員工績效考核管理現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)其中主要存在以下幾點問題。首先，績效考核指標(biāo)體系不合理，沒有根據(jù)員工類型和工作類型進行分類設(shè)計，指標(biāo)選取不夠全面，難以實現(xiàn)對個人和組織的準(zhǔn)確考核。其次，績效考核內(nèi)容不準(zhǔn)確，電力企業(yè)對員工績效考核重視力度不足，沒有設(shè)定具體的考核目標(biāo)，也沒有清楚劃分管理責(zé)任，權(quán)重分配不合理，難以確保考核內(nèi)容的精準(zhǔn)性和價值性。同時，績效考核流程不規(guī)范，績效考核管理多方參與者之間的溝通力度不足，沒有構(gòu)建完善的反饋機制，工作效率較低，無法保證績效考核結(jié)果的客觀真實性[1]。另外，績效考核結(jié)果利用不充分，沒有將其與員工績效獎金發(fā)放、培訓(xùn)發(fā)展、工作調(diào)配、薪酬調(diào)整等各項工作緊密聯(lián)系到一起，員工績效考核管理的價值和意義得不到有效體現(xiàn)。

三、電力員工績效考核管理強化策略

基于電力員工績效考核管理的重要性，就需要制定一套更加完善的管理體系，強化管理力度、提高管理水平，為增強電力企業(yè)競爭力、促進可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

（一）科學(xué)設(shè)計績效考核指標(biāo)

電力企業(yè)在開展績效考核管理工作時，需要根據(jù)員工類型及工作崗位的不同，選取與之相對應(yīng)的員工績效考核指標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)、可行的指標(biāo)體系。電力企業(yè)員工可以分為一線工作人員、管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人三大類，在設(shè)計績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，不僅要考慮崗位層級，同時還需要結(jié)合員工在企業(yè)發(fā)展過程中所做出的貢獻，對員工的崗位工作達(dá)標(biāo)情況做出準(zhǔn)確判斷，確定績效考核各項要素。

（二）明確績效考核具體內(nèi)容

落實電力員工績效考核管理的基礎(chǔ)和前提，是確定各項績效考核指標(biāo)的重要程度，以便對具體考核內(nèi)容進行細(xì)化，使其范圍更加明確、清晰。一方面，電力企業(yè)管理者應(yīng)該提高對員工績效考核管理的重視力度，從員工自身角度及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面進行綜合考慮，設(shè)定具體的考核目標(biāo)，將員工績效考核管理責(zé)任落實到具體部門和具體負(fù)責(zé)人身上，合理分配目標(biāo)權(quán)重，便于對績效考核內(nèi)容作出準(zhǔn)確劃分。另一方面，在對關(guān)鍵性指標(biāo)權(quán)重進行分配的時候，應(yīng)該使各項指標(biāo)權(quán)重的差值都大于5%[2]。

（三）制定績效考核規(guī)范流程

規(guī)范的員工績效考核流程，能夠?qū)芾砉ぷ鞯拈_展和落實提供可靠依據(jù)。一般來講，電力員工績效考核的參與者主要包括考核人、被考核人、審核人和評審委員會四方，這就需要對不同參與者進行準(zhǔn)確定位，加強彼此之間的溝通和聯(lián)系，實現(xiàn)績效考核資料和信息的快速傳遞和有效共享，為該項工作的規(guī)范、高效進行創(chuàng)造有利條件。并且，需要嚴(yán)格依照法律規(guī)定，加強對績效考核每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提高管理力度，并構(gòu)建考評反饋機制及審計機制，確保員工績效考核的客觀性和公平性。

（四）有效利用績效考核結(jié)果

員工績效考核結(jié)果的應(yīng)用，也是績效管理工作中的一項重要內(nèi)容。電力企業(yè)應(yīng)該將員工績效考核結(jié)果與員工績效工資直接掛鉤，并將其作為主要依據(jù)，加強與企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展、工作調(diào)配、薪酬調(diào)整等各項工作之間的聯(lián)系，以提高企業(yè)管理水平。同時，還應(yīng)該加強企業(yè)管理層與員工之間的溝通，既要讓員工了解自己的業(yè)績狀況和考核結(jié)果，又要讓企業(yè)管理者根據(jù)考核結(jié)果對員工績效考核體系做出調(diào)整優(yōu)化。

四、結(jié)束語

實現(xiàn)績效考核在電力企業(yè)中有效應(yīng)用，可以對傳統(tǒng)人力資源管理和企業(yè)管理方式進行改進和創(chuàng)新，對促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)具有重要意義。要想做好電力員工績效考核管理工作，提高管理水平和管理效率，就需要以當(dāng)前工作中存在的問題為切入口，采取科學(xué)設(shè)計績效考核指標(biāo)、明確績效考核具體內(nèi)容、制定績效考核規(guī)范流程、有效利用績效考核結(jié)果等策略，構(gòu)建更加完善的績效考核管理機制，以便更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展和管理。

參考文獻：

[1]劉艷輝.電力企業(yè)管理中的績效考核工作的探討[J].中國科技投資，2013（A32）：160-160.

[2]王潯鵑.電力員工績效考核管理的探討[J].低碳世界，2016 （17）：98-99.