淺談新常態(tài)下團(tuán)干部隊(duì)伍如何健康成長

呂妍+杜甜甜

摘要：2017年“五四”青年節(jié)前夕，中國4億多青年收到了一份厚厚的節(jié)日大禮包——中共中央、國務(wù)院近日發(fā)布的《中長期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025）》，這是新中國歷史上第一個青年發(fā)展計(jì)劃，它也是黨和國家青年工作的行動綱領(lǐng)，充分體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央對青年一代的關(guān)心和對青年工作的高度重視。如何能夠抓住這個戰(zhàn)略機(jī)遇？如何正確應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)？如何更好的凝聚青年人的思想和精力，去為單位的全面轉(zhuǎn)型和升級發(fā)展出謀獻(xiàn)策、獻(xiàn)智獻(xiàn)力？共青團(tuán)組織首當(dāng)其沖，要積極為我所青年員工成為發(fā)展生力軍提供支持和保障；而共青團(tuán)組織作用的發(fā)揮永遠(yuǎn)離不開團(tuán)建工作的潤滑劑——團(tuán)干。本文從當(dāng)前團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題和不足入手，探討了團(tuán)干部發(fā)展的對策和建議，對助推國有企業(yè)團(tuán)干部隊(duì)伍健康成長具有積極指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：團(tuán)干部培養(yǎng)機(jī)制；工作激情與工作資源；立足崗位加強(qiáng)鍛煉

毋庸置疑，青年最富有朝氣、活力，最富有夢想、闖勁，敢想敢干，開風(fēng)氣之先，因此，贏得青年才能贏得未來，塑造青年才能塑造未來。哈羅德·羅森堡在《荒漠之死》中有一句名言：“一代人的標(biāo)志是時尚，但歷史的內(nèi)容不僅是服裝和行話。一個時代的人們不是擔(dān)起屬于他們時代的變革的重負(fù)，便是在它的壓力之下死于荒野?！鞭D(zhuǎn)型期中國社會，我們用短短幾十年的時間跨越式走過了西方社會長達(dá)幾百年的發(fā)展歷程，歷史的車輪滾滾向前，人間萬事出艱辛，“奮斗”二字，既標(biāo)注著美好夢想的實(shí)現(xiàn)途徑，也永遠(yuǎn)是推動歷史前進(jìn)的動力，當(dāng)然，更是今日中國戮力前行的主基調(diào)。

為全面而準(zhǔn)確地掌握團(tuán)干部隊(duì)伍情況，增強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)干部素質(zhì)培養(yǎng)的針對性，通過專題座談會、團(tuán)干部培訓(xùn)會、團(tuán)干工作交流會等多種形式對團(tuán)干的基本現(xiàn)狀、自我成長需求等進(jìn)行了調(diào)研分析，基本探索出了共青團(tuán)服務(wù)青年團(tuán)干成長成才的新形式。

一、當(dāng)前團(tuán)干部隊(duì)伍中存在的問題和不足

（一）團(tuán)干部培養(yǎng)工作機(jī)制不夠健全

1.培養(yǎng)教育單一。目前，對團(tuán)干部的培養(yǎng)教育基本采取單一的理論知識培養(yǎng)，形式主要是由團(tuán)委組織開展各種類型的培訓(xùn)班；缺乏多方式、多渠道的培養(yǎng)機(jī)制。

2.團(tuán)干部選拔缺乏備用結(jié)合機(jī)制。目前，團(tuán)干部的選拔主要是采取基層支部團(tuán)員青年選舉方式，沒有考慮團(tuán)干部后備隊(duì)伍建設(shè)，沒有在基層團(tuán)干部選拔中做到基層支部推選與團(tuán)干部后備隊(duì)伍建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，這就導(dǎo)致一些新上任的基層團(tuán)干，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，在進(jìn)入團(tuán)干部隊(duì)伍后，對于團(tuán)委安排的工作常常是一頭霧水，無法有序開展基層團(tuán)支部工作，這在某種程度上也對整體團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生了消極的影響。

（二）團(tuán)干部自身要求不嚴(yán)

1.思想覺悟有待提高。個別團(tuán)干部雖已進(jìn)入團(tuán)的隊(duì)伍，但是其思想層次仍停留在我是一名普通團(tuán)員的定位上，對于團(tuán)的工作主動性不高、或者只當(dāng)團(tuán)委的“傳聲筒”，上級安排什么任務(wù)，基層團(tuán)干部就照原樣安排下去，不考慮支部青年特點(diǎn)，無創(chuàng)新，無亮點(diǎn)，導(dǎo)致團(tuán)建活動不出效果，不出成績；在加上當(dāng)前社會各類“亞文化”盛行，有的基層團(tuán)干部思想堅(jiān)定性較差，在團(tuán)支部內(nèi)部釋放消極情緒，傳播消極言論，從而對整個團(tuán)支部團(tuán)結(jié)性、團(tuán)員青年的思想狀態(tài)產(chǎn)生不良影響。

2.急功近利，心浮氣躁，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。一些團(tuán)干部在工作上表現(xiàn)為對容易出成績、得榮譽(yù)的事情比較熱衷，對眼前的、現(xiàn)實(shí)的成績比較看重，在工作中剛開始干勁十足，一遇困難和挫折就垂頭喪氣，甚至對基層團(tuán)支部工作失去信心和動力，消極開展工作，缺乏克服困難的毅力和意志。有的團(tuán)干部工作作風(fēng)浮躁，干團(tuán)建工作流于形式、浮在表面，對待支部的團(tuán)員青年、對待自己缺乏謙虛、嚴(yán)格的精神和風(fēng)范。

3.工作經(jīng)驗(yàn)少。經(jīng)調(diào)查，不少團(tuán)干部的工作經(jīng)歷比較單一，從學(xué)校到單位，“從學(xué)生干部到團(tuán)干部”，缺乏其他崗位的鍛煉，因此個別方面的經(jīng)驗(yàn)較欠缺，思考問題時不夠全面。

4.組織協(xié)調(diào)能力差。一些團(tuán)支部書記在團(tuán)建工作中遇到困難，不主動與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求幫助和支持，而是自己捂著、壓著，不上報(bào)，不解決；有的團(tuán)支部書記在接到團(tuán)內(nèi)工作任務(wù)后，不分配、不開會、不動員、不調(diào)動基層團(tuán)支委共同分擔(dān)，而是將所有任務(wù)自己一個人去做，導(dǎo)致的結(jié)果是團(tuán)支委沒事可做，而團(tuán)支部書記十分疲累，最終工作效果也不理想。

（三）團(tuán)干工作激情與團(tuán)建工作資源之間仍存在矛盾

1.基層團(tuán)的工作力量和工作資源比較薄弱，團(tuán)支部無固定工作經(jīng)費(fèi)，無合適的活動場地等客觀因素，都在很大程度上影響了團(tuán)干開展工作的激情。

2.團(tuán)干部出口機(jī)制不健全。出口不暢，是制約團(tuán)干部進(jìn)一步成長的瓶頸，尤其是對于一些有能力的優(yōu)秀團(tuán)干部，一旦離開團(tuán)組織，基本上又回歸到普通青年的序列中，使他們不能得到更好的鍛煉，影響了他們的進(jìn)一步成長。

二、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的若干對策、建議

（一）立足團(tuán)的崗位，加強(qiáng)團(tuán)干的鍛煉

共青團(tuán)組織對于團(tuán)干而言是提升自我的很好平臺，首先共青團(tuán)是黨的助手和后備軍的政治屬性能使團(tuán)干部在政治品質(zhì)上得到很好的鍛煉，政治理論水平得到提高，責(zé)任意識不斷加強(qiáng)，講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣、講效能、講服務(wù)的自覺性大大增強(qiáng)；其次團(tuán)的工作內(nèi)容廣泛，能使團(tuán)干部在組織協(xié)調(diào)、寫作表達(dá)、應(yīng)變交際等方面得到很好的鍛煉，知識面不斷拓寬，分析問題和創(chuàng)造性解決問題的水平不斷提高，綜合能力不斷加強(qiáng)。

因此，在這樣的平臺下，加強(qiáng)團(tuán)干的鍛煉工作就要從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，有針對性的開展，首先是鼓勵和策劃由團(tuán)委主導(dǎo)，基層團(tuán)支部承辦開展團(tuán)建活動，幫助基層團(tuán)干部在實(shí)踐中增強(qiáng)才干，提升其組織協(xié)調(diào)及把控全局的能力。

其次是通過對基層團(tuán)建工作的量化考核，監(jiān)督和敦促基層團(tuán)干主動鍛煉，主動提升，以“五四評先”活動為依托，將團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)與基層團(tuán)支部考核工作相結(jié)合，通過“基層團(tuán)支部書記述職及答辯”的方式，一方面加強(qiáng)、培養(yǎng)團(tuán)干部應(yīng)變能力和寫作表達(dá)能力，同時也考核團(tuán)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力，同時將此次考核結(jié)果作為團(tuán)支部評先和優(yōu)秀團(tuán)務(wù)工作者評選的重要參考和依據(jù)，更能加大對基層團(tuán)干工作的鼓勵和促進(jìn)意義。

（二）著眼未來，培養(yǎng)團(tuán)干部

一是對于團(tuán)干部的培養(yǎng)不能僅僅滿足于做好眼前的共青團(tuán)工作，無論是團(tuán)干部個人，還是組織，都要樹立起著眼于黨的事業(yè)未來發(fā)展需要的意識，有針對性的加強(qiáng)對團(tuán)干部的培養(yǎng)。部分團(tuán)干部思想觀念方面的模糊，很大程度上源于理論上的不成熟。建議黨組織能將團(tuán)干部作為黨的后備軍的一個重要組成部分，針對團(tuán)干部的特點(diǎn)，加大培養(yǎng)力度，加速培養(yǎng)步伐，培養(yǎng)出不僅能滿足共青團(tuán)工作現(xiàn)實(shí)需要，而且能適應(yīng)黨的事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要的團(tuán)干部。

二是要立足團(tuán)的事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，加大對團(tuán)干部政治素養(yǎng)和思想覺悟等多方面的培養(yǎng)和教育，以專題培訓(xùn)和素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動為依托，從多角度、多渠道培養(yǎng)團(tuán)干部的各項(xiàng)基本素養(yǎng)和能力。同時，單位應(yīng)對優(yōu)秀的團(tuán)干部給予及時的有效的培養(yǎng)，完善優(yōu)秀團(tuán)干的推優(yōu)和出口機(jī)制，從而促進(jìn)團(tuán)干部的有序健康成長和發(fā)展。

三是在做好團(tuán)干培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，積極思考提升團(tuán)干工作活力和熱情的途徑和方法，保障團(tuán)建工作的經(jīng)費(fèi)額度，建立團(tuán)建經(jīng)費(fèi)管理辦法，逐步緩解基層團(tuán)干開展工作“有炊無米”的情況。同時單位也將積極搭建與兼職團(tuán)干所在部門行政領(lǐng)導(dǎo)交流與溝通的路與橋，從多方面為基層團(tuán)干開展工作提供資金支持和政治保障。

（三）心系團(tuán)干，整體提升青年工作效果

加強(qiáng)對團(tuán)干部隊(duì)伍的建設(shè)，最根本的目的還是服務(wù)青年工作，真正提升青年工作效果。一是要在服務(wù)青年上下功夫。心系青年、服務(wù)青年是共青團(tuán)工作的基本要求。共青團(tuán)開展工作必須以為青年辦好事、辦實(shí)事作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要深入分析青年的具體需求，開展一系列貼近青年、服務(wù)青年的活動，增強(qiáng)服務(wù)青年的針對性和有效性。當(dāng)前面臨著轉(zhuǎn)型改革發(fā)展帶來的一系列新要求，青年人是未來和希望，共青團(tuán)作為青年組織，應(yīng)該深刻思考，如何去真正了解青年人的呼聲和需求，在抓好青年服務(wù)上投入更多精力，切實(shí)為青年人的成長成才、建功立業(yè)，發(fā)揮生力軍作用提供平臺和支撐。

二是要在務(wù)求實(shí)效上下功夫。“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”。共青團(tuán)事業(yè)現(xiàn)在面臨著寶貴的發(fā)展機(jī)遇，只有埋頭苦干，務(wù)求實(shí)效，才能把握機(jī)遇，開創(chuàng)共青團(tuán)工作的新局面。要做到務(wù)實(shí)，就必須深入開展調(diào)查研究，面對共青團(tuán)工作的新形勢、新要求，如何確保青年工作能為團(tuán)員青年所接受和歡迎呢？只有通過深入基層調(diào)查研究，全面客觀掌握基層工作情況，要經(jīng)常到基層一線去聽青年言、解青年難、幫青年富、安青年心，與青年打成一片，只有幫助青年解決實(shí)際問題，才能贏得青年歡迎。同時還要以基層實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)開展共青團(tuán)工作，切不可從主觀愿望出發(fā)，脫離基層實(shí)際和青年實(shí)情，好高騖遠(yuǎn)，與基層實(shí)際狀況背道而馳，導(dǎo)致活動開展沒有效果或效果不佳，甚至引起團(tuán)員青年的不滿和抱怨，則得不償失。

《中長期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025）》之所以不回避現(xiàn)實(shí)問題，就是從國家的層面體恤青年、關(guān)懷青年，以青年為本，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新青年工作的內(nèi)容、模式以及方法、途徑，用青年愿意聽、能聽懂的話題和樂于接受的方式，更有針對性、更務(wù)實(shí)有效地進(jìn)行引導(dǎo)和培養(yǎng)青年。

歷史，由人民書寫。大時代、大歷史，乃至大國崛起，必將離不開青年的熱情與奉獻(xiàn)，“不忘初心，方得始終。”