新常態(tài)下做好本單位穩(wěn)定工作的對策

郭軍成

摘要：近年來，隨著企業(yè)改革發(fā)展不斷深入，企業(yè)內部穩(wěn)定已成為企業(yè)日益關心和重視的問題之一。要真正達到維護隊伍穩(wěn)定、人心穩(wěn)定的目的，必須堅持專防與群防并重，教育與監(jiān)控并舉，真正做實做細企業(yè)的內部穩(wěn)定工作，構建全方位網絡防控機制，才能通過內部穩(wěn)定來促進企業(yè)和諧發(fā)展、健康發(fā)展，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的內外部環(huán)境。

關鍵詞：穩(wěn)定；對策

穩(wěn)定是壓倒一切的工作，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須長治久安。隨著中國經濟進入增速換擋期，企業(yè)“暴利”時代已經結束，“微利”時代已經到來。在這種新常態(tài)下，作為公司的輔助生產單位，生產保障中心除了要保供生產，服務大局外，更重要的就是安全與穩(wěn)定。針對新常態(tài)下如何做好穩(wěn)定工作是時下面臨的又一課題，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，員工思想動態(tài)的錯綜復雜，個人認為必須從企業(yè)管理、發(fā)展目標、政策確定、員工素質、福利待遇、文化教育等多方面入手，加強企業(yè)員工凝聚力工程，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，以期達到效益目標。

一、目標激勵，增強員工信心

一個人如果看不到自己所從事工作的意義和未來，那肯定是做不好工作的。目標激勵，就是單位確定適當?shù)哪繕?，以此來引發(fā)員工的內生動力，這種目標除了要對員工個人金錢、職位、成就進行規(guī)劃外，自身也應制定明確的目標，使員工增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。當每名員工的目標明確，并與單位目標相一致時，他們就會對企業(yè)的發(fā)展產生熱切關注，對自身工作產生強烈的責任感，即使不用別人監(jiān)督也能自覺的把工作做好，對促進企業(yè)發(fā)展產生積極效果。

二、形勢教育，理順員工情緒

面對企業(yè)的新常態(tài)，各級黨工團組織及黨員干部要耐心細致的做好解釋宣傳工作。首先，要及時掌握和了解員工的思想動態(tài)，摸清員工的真實想法和他們關心的熱點問題，通過耐心細致的工作，使員工對企業(yè)改革方案有深刻的理解和明確的認識，保證新常態(tài)下員工的思想穩(wěn)定。其次，針對企業(yè)改革方案的出臺，分階段做好一系列形勢任務教育：事前做好宣傳工作，使廣大員工在思想上對改革有心理準備，增強大家的適應能力和承受能力；事中做好解釋和教育工作，及時發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)的問題和矛盾，充分發(fā)揮思想政治工作的導向、激勵和疏導作用，解決問題，化解矛盾；事后做好情況調研和問題改進工作，黨員干部齊心協(xié)力，把員工的思想統(tǒng)一到公司的重點工作上來，保證企業(yè)平穩(wěn)運行。

三、民主管理，化解員工疑慮

員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的生力軍，企業(yè)活力的源泉，主要來自于企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。為此，要加強單位民主管理和民主監(jiān)督，增強員工的主人翁責任感。一是重視工會、職工代表的作用，使單位的生產經營真正建立在職工群眾集體的智慧之上，為增強企業(yè)活力打下良好的群眾基礎；二是大力推行廠務公開，尤其針對直接關系員工切身利益、關系企業(yè)發(fā)展等員工最關心的熱點問題的解決辦法和措施要及時向員工傳達；三是健全完善各項制度，積極為職工參與民主管理、民主監(jiān)督拓展渠道，創(chuàng)造必要的條件，如考勤制度、獎懲制度、財務制度等，做到公平公開公正。

四、領導表率，帶動員工行為

領導是引導和影響員工或集體實現(xiàn)目標的方向盤。領導者要不斷增強自身素質、提高管理水平，起到示范表率作用，從而調動下屬的積極性，達到增強企業(yè)凝聚力的目的。帶頭學習。領導者的政治理論水平和專業(yè)知識水平決定著其領導能力的高低，只有自身加強學習，有較高的綜合素質，才能使員工信服。本單位定期召開的管理例會，堅持開展的中心組和黨小組學習，以及通過舉辦學習討論會和網上自學的方法，對上級各類重要會議、工作安排和領導講話精神與現(xiàn)場員工一起交流學習，達到了共同提高，共同進步的目的。帶頭工作。領導干部不僅要在思想認識上高于群眾，在實際工作中更要做生產的帶頭人。本單位制定的領導干部掛點制度，要求班子成員深入班組，靠前指揮，對各班組安全生產、服務質量、現(xiàn)場管理等全面負責，干部的身先士卒對保障生產正常運行和安全管理起到了示范作用。

五、組織關愛，凝聚員工心氣

關愛員工，就是要真誠地信任、理解、尊重員工，時刻把員工的發(fā)展前途、經濟利益和精神生活放在心上，想員工之所想、急員工之所急、憂員工之所憂，以情來打動員工的心靈，加深員工對企業(yè)的忠誠、信任、認同和熱愛，激發(fā)員工積極向上、全力以赴努力工作的熱情，進而更加努力地完成各項任務，形成巨大的生產推動力.“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)”，法國企業(yè)界的這一至理名言已被越來越多的企業(yè)管理者所接受，并日益深入人心.實踐證明，沒有什么比關心員工、熱愛員工更能調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性和提高工作效率的了.對待員工的態(tài)度問題，本身也是一名領導干部的群眾觀點和政治素質的具體表現(xiàn)，是對領導干部的基本要求.關愛員工，善于做員工思想政治工作，構建和諧的企業(yè)人際關系，從而提高員工的工作熱情和積極性，是我們黨的政治優(yōu)勢，也是衡量一名領導者是否成熟的重要標志，是企業(yè)提高執(zhí)行力的催化劑.

各級黨工團組織作用的發(fā)揮對增強企業(yè)凝聚力至關重要。組織的溫暖和關愛可以使員工產生歸屬感，并將此轉化為工作動力。器材庫是我單位把守物資進出庫的最后一道關口，攤子大，人員散，很多工作不好開展?？偸敲獠涣艘蜆I(yè)務人員比收入，人前人后，提建議或私底下議論最多的都是工資收入。其他輔助班組的職工，特別是倒夜班門衛(wèi)職工，自身感覺得不到重視，很多時候工作都不愿往前沖，沒有爭先的勇氣。在當前形勢下，分公司經營舉步維艱，器材庫的收入不可能冒尖，所以要在調動班組積極性的同時，時不時地給大家灌輸“大河有水小河才流”的觀念，讓大家清楚只有公司完成經營指標，生產保障中心才有收益，才能保全工資。對于個別弱勢群體（包括性格偏執(zhí)的人），要多加關注，盡量不觸動其即得利益，使其安安穩(wěn)穩(wěn)別惹事端。本單位開展的對困難職工幫撫，對患病職工探訪等一系列送溫暖工作，讓職工感受到了組織的溫暖與關愛，員工士氣明顯增強。

六、文化建設，化解隱性矛盾

培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化，滿足員工精神文化需求，是隊伍穩(wěn)定和諧的保障。本單位組織開展的演講比賽、知識競賽、趣味運動等活動極大地調動了每名員工的積極性，大家踴躍參加，感受到了團結的力量和公司的和諧氛圍。生產保障中心班組數(shù)量多，人員分布廣，為充分發(fā)揮崗位人員積極性，只有因地制宜開展一系列思想政治工作，才能有效化解職工隱性矛盾。如：第一綜合黨支部把把“創(chuàng)爭”活動與黨員教育和群眾路線教育實踐活動結合起來。建立健全的黨組織考核評價和激勵機制，加強職工的學習管理，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與工作實際結合起來。堅持黨員帶頭作用，以點帶面，帶動全體黨員積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。作為分公司創(chuàng)效單位，一直以服務用戶、保障用戶為己任。面對新常態(tài)，黨支部做正面引導，講利好形勢，主任、支部書記帶頭，最終在成本管控方面成功“瘦身”，確保了用戶的物資需求。器材庫、分公司機關作為公司服務保障單位，雖不能直接為公司創(chuàng)造出效益，但在降本增效、為職工生產生活服務方面盡心盡力，做足了文章。

總之，關于確保穩(wěn)定，穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展之基，也是一種生產力，要做到認清形勢，抓住大勢，提高能力，擔當責任，既要敢于創(chuàng)業(yè)，又要確保和諧、平安、平穩(wěn)。這對領導干部是一種考驗，也是一種能力體現(xiàn)，只要腳踏實地、因地制宜地做好以上幾項工作，就能確保穩(wěn)定和諧大好局面。

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