如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作探討

林斌

摘要：國家在不斷發(fā)展的過程中，隨之而來的是不可避免的社會矛盾激化問題。國家要發(fā)展，就必須要犧牲一部分人的利益，加之市場經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型和上升階段，目前，國內(nèi)的社會矛盾已經(jīng)較為明顯。作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部同樣存在嚴(yán)峻的安全問題，同時其保衛(wèi)工作也是維護(hù)社會安定和諧的重要手段。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要不斷的進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要顧忌到每一個人的利益是不可能的，這就會激化企業(yè)內(nèi)部的矛盾；加之外部環(huán)境的影響，使得企業(yè)的內(nèi)部保衛(wèi)工作面臨著極大挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；保衛(wèi)工作；形式分析；策略嚴(yán)重

企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全的重要手段，它能夠?yàn)槠髽I(yè)營造一個有序穩(wěn)定的工作環(huán)境，讓企業(yè)人員在安全和諧的環(huán)境下開展工作，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是保全企業(yè)員工生命財產(chǎn)安全的基本條件。當(dāng)前，我國企業(yè)所面臨的內(nèi)部保衛(wèi)工作形式十分嚴(yán)峻，這對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了損害，同時也影響了社會的安定團(tuán)結(jié)，為了盡快解決這一問題，筆者將在下文當(dāng)中對企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作進(jìn)行研究分析，提出具體的工作策略，穩(wěn)定企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作問題分析

（一）暴力襲擊事件使得人人自危

近年來，國家安全問題頻發(fā)，一些不法分子煽動和蠱惑社會成員發(fā)動暴力襲擊事件。尤其是一些國家分裂勢力，受到了境外其它國家和團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)支持、武裝支持，頻繁的制造暴力事件，嚴(yán)重的影響到了社會的安定和團(tuán)隊(duì)，例如烏魯木齊機(jī)場的恐怖事件以及昆明火車站的暴力襲擊事件。這些不法分子通常會選擇在人口密集，或者是國家重要單位等地方發(fā)動暴力襲擊，其中，企業(yè)也是暴力襲擊的高危目標(biāo)。暴力事件的發(fā)生帶來了嚴(yán)重的不穩(wěn)定因素，使得企業(yè)職工處于自危心態(tài)，無法安心工作。暴力事件帶來的后遺癥給企業(yè)的內(nèi)部保衛(wèi)工作帶來了嚴(yán)重的思想障礙。

（二）社會矛盾不斷激化帶來的安全問題

目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸時期，早期發(fā)展起來的一批人越來越富裕，而沒有發(fā)展起來的一批人依舊處于社會底層，貧富差距不斷增加，使得一部分對國家和社會出現(xiàn)了嚴(yán)重的報復(fù)心理，為了引起關(guān)注，他們會選擇以極端的方式宣泄對這個社會的不滿。除此之外，政府官員的腐敗問題、不作為問題，也是是激化社會矛盾的重要原因，人民群眾得不到公平的對待，就只能夠鋌而走險，爭取自身的利益。

（三）企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定因素越來越多

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務(wù)拓展，這就會涉及到一定的裁員和增員問題。在沒有充分做好思想工作和后續(xù)保障工作之前進(jìn)行裁員，必須會使得被裁者心理出現(xiàn)不滿情緒；而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍帶來的增員問題，會增加企業(yè)人員的流動性，弱化企業(yè)的人員管理力度，一些素質(zhì)較差的員工就可能會出現(xiàn)偷盜、斗毆、欺騙等行為。此外，企業(yè)上下級關(guān)系處置不當(dāng)，沒有進(jìn)行有效的群眾溝通，也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)很多的不穩(wěn)定因素。在企業(yè)內(nèi)部極度不穩(wěn)定的情況下，一旦出現(xiàn)某個導(dǎo)火索，就可能帶來大規(guī)模的群體事件。

二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的重要意義

（一）保障職工生命安全，助推企業(yè)發(fā)展

安全是一切生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的基礎(chǔ)與前提，以有效的安全保衛(wèi)手段，維持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定有序的工作環(huán)境，首先來說，有效的保障了職工的生命安全。讓企業(yè)職工在安全穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行工作，解決了職工的后顧之憂，同時也對內(nèi)部職工起到了很好的安全監(jiān)督和控制作用，可以避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，減少盜竊、欺詐等行為的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)安全。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作，是從內(nèi)部的管理控制入手，對企業(yè)人員以及相關(guān)的經(jīng)營管理手段進(jìn)行監(jiān)督控制，保證所實(shí)施生產(chǎn)工作的規(guī)范性，避免危險行為的出現(xiàn)，只有這樣才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督控制，有效打擊了不法之徒的犯罪心理，阻絕了他們實(shí)施犯罪的條件，在一定程度上減少了企業(yè)的資金外流問題。良好的內(nèi)部環(huán)境，也使得企業(yè)有了更好的生產(chǎn)經(jīng)營平臺，穩(wěn)定了職工思想，讓廣大企業(yè)職工將更多的精力放在企業(yè)發(fā)展上。

（三）為職工隊(duì)伍建立了和諧的工作氛圍

企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作與職工的切身利益密切相關(guān)，只有強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作，為企業(yè)職工建立和諧的工作氛圍，才能讓企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全得到有效的保護(hù)。穩(wěn)定有序的工作環(huán)境增加了企業(yè)職工的安全感，職工才能全身心地投入到企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)工作中去。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的策略分析

（一）強(qiáng)化對基層職工隊(duì)伍的監(jiān)督管理

企業(yè)基層職工隊(duì)伍是企業(yè)團(tuán)體的重要組成部分，也是人口數(shù)量最多的一部分。因此，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作，必須從基層職工隊(duì)伍的監(jiān)督管理入手。首先，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)門崗簽到制度，監(jiān)督每一名員工的上崗情況，同時避免外來人員混入職工隊(duì)伍；其次，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度和崗位制度，在上崗之前，保衛(wèi)部人員需要對職工的進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)其是否佩戴了完整的安全護(hù)具，同時檢查有無攜帶違禁物品進(jìn)出車間的情況；其次，要加強(qiáng)崗位巡邏，建立安全巡邏制度，對職工的操作情況進(jìn)行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)不安全的操作行為。

（二）提高內(nèi)部財務(wù)管理力度

財務(wù)問題是很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部安全管理所忽視的問題，一些企業(yè)簡單的將保衛(wèi)工作視為保安工作，并沒有將財務(wù)管理納為重要內(nèi)容。對此，企業(yè)必須提高內(nèi)部財務(wù)控制力度，對企業(yè)固定資產(chǎn)和流動資金進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，建立并落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制度，避免企業(yè)資產(chǎn)外流。

（三）提高內(nèi)部保衛(wèi)工作團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)

企業(yè)安全保衛(wèi)工作團(tuán)隊(duì)需要的不僅僅是一批四肢發(fā)達(dá)的人員，更加需要的是一批擁有較高管理能力的人員。從工作性質(zhì)方面來說，企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作人員需要具備以下素質(zhì)：較強(qiáng)的防御和攻擊能力、較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，對企業(yè)的經(jīng)營管理具有一定的分析能力，具備一定的財務(wù)管理和其它管理能力，具備較高的談判和思想教育能力等。因此，企業(yè)需要從上述幾個方面入手，對保衛(wèi)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們處置突發(fā)事件的能力，并能夠通過良好的溝通解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾激化問題，全力保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的安全。

（四）群防組織和公秘力量管理

1.建立以治保會為主要結(jié)構(gòu)的群防組織。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部的保衛(wèi)工作落實(shí)到群眾當(dāng)中，發(fā)展秘密安保力量，不斷提升防范陣地控制預(yù)防以及發(fā)現(xiàn)、打擊犯罪的能力。

2.實(shí)施全面的內(nèi)部保衛(wèi)工作，統(tǒng)籌安全保衛(wèi)管理資源，形成有利的安保網(wǎng)絡(luò)，不留任何安保死角，明確提出群防組織與公秘力量責(zé)任制度，保障各崗位人員及時進(jìn)入角色，積極開展安全防衛(wèi)工作，同時還要加強(qiáng)隊(duì)伍整頓，及時調(diào)整不適合人員，確保隊(duì)伍純潔有戰(zhàn)斗一力。

3.不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，吸取歷史教訓(xùn)，抓典型，以點(diǎn)代面推動內(nèi)部保衛(wèi)工作的全面發(fā)展，同時加大感情號召，做好公秘力量的后期保障工作，積極幫助排憂解難，免除后顧之憂。

4.實(shí)施有效的檔案管理，對日常內(nèi)部保衛(wèi)事務(wù)的進(jìn)行和結(jié)果、突發(fā)事件的經(jīng)過和處置等必須以電子檔案的方式進(jìn)行記錄。

四、結(jié)束語

新時期，做好企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的重要方式。對此，企業(yè)安保部門必須盡快制定新的工作計劃，采取有效的工作方式，針對當(dāng)前企業(yè)所面臨的環(huán)境問題，提出有效的內(nèi)部保衛(wèi)策略。

參考文獻(xiàn)：

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